工程部崗位競聘書
尊敬的各位領導、各位代表：
我參加競聘的崗位是工程管理部部長。首先，我將個人的基本情況向各位領導和代表做一簡單介紹，本人今年×歲，大學本科學歷（北京交通大學鐵道工程專業畢業），中共-黨員。工作簡歷如下：1990年×月參加工作，歷任技術員、技術主管、施工室主任，段總工程師職務，1999年×月調京珠高速公路項目經理部任副經理，2000年×月任京珠高速公路項目經理部經理，2001年×月調青藏鐵路項目經理部任項目經理，2002年×月任公司安全質量監察部副部長，2003年×月任集團公司南鋼鐵路工程項目部副經理兼總工程師，2015年×月至今任公司工程管理部副部長、部長。
工程管理部是公司施工生產的重要職能部門，主要職責是提供施工生產管理和服務、保障公司施工生產指揮、信息反饋和協調應急系統的有效運行，當好主管生產領導的參謀。部長是部門主要職能的承擔者和第一責任人。我認為我具備該崗位工作能力並能勝任該崗位的工作，我有以下的條件和優勢：
1、具有大學本科學歷（2004年畢業於北京交通大學鐵道工程專業，1990年畢業於武漢鐵路橋樑學校工民建專業，2000年畢業於合肥工業大學工民建專業），2002年被評定為工程師技術職稱，並已通過了國家一級建造師全部課程的考試。
2、在基層從事施工技術工作9年，先後從事房建、水電安裝、路基土石方、橋樑、制架樑等專業的技術工作，並在×m高墩施工和超重載樑體的施工中取得了較好成績，具有豐富的技術管理經驗。
3、從事項目施工生產管理工作4年，其中在青藏鐵路一期只用了×個月的間就完成了×公里的主體工程施工，在南鋼鐵路工程施工中一年完成並通車，完成產值×.×億元，具有較豐富的大型工程項目施工生產管理經驗，熟悉施工生產管理的程序、方法。
4、擔任過兩個項目的項目經理，對項目的各項管理工作熟悉。
5、在擔任兩個工程項目經理及局經理部的主管生產副經理時，有較多的成功經驗和失敗的教訓。
6、有2年的機關工作經驗，熟悉機關工作和公司相關管理制度和管理辦法，對公司在建工程項目比較瞭解。
如果我能被聘用，我將做到以下幾點：
1、團結帶領部門員工，紮實工作，高效率、創造性地全面完成各項工作任務。
2、全面推行施工生產區域責任包乾和考核制度，也就是對每名專業工程師分配×－×個工程項目包乾管理，其必須熟悉並動態掌握所管項目的進展、資源配備、存在問題的狀況，準確分析項目存在問題的原因，據以擬定採取的措施方案報主管生產領導，按批准的措施督促項目部和相關部門落實，對效果進行跟蹤、反饋和評價。施工專業工程師與所管項目的生產績效掛鈎考核兑現。
3、力求能推動工程技術人員的使用和考核機制的改進，爭取用一到兩年時間，逐步形成一種以工作效率、工作效果和工作成績為主的考核和使用人的機制，技術人員薪酬的將於工作內容和技術工作量掛鈎，並推行技術組承包。改變以職稱為主的薪酬方式和一味提高待遇的單一激勵方法，改變目前再多技術人員也不夠用的現狀，促使工程技術人員不斷學習和提高，以滿足公司人才的需求。
5、繼續深化落實項目分級管理、“人盯人，人盯項目、人盯工序”，以及項目工期、重難點預警的施工生產管理制度，使項目施工生產有序可控。
如果我不能被聘用，説明我離這個崗位的要求還有差距，我將加強學習，提高自己為企業服務的能力，隨時接受企業的挑選。同時我也願意和服從公司的其它安排。
謝謝各位領導和代表！
工程部部長崗位競聘書 [篇2]
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好！非常感謝公司領導能給我們展現自我的機會。我叫***，1985年出生，******人，2015年畢業於******，專業工業環保與安全技術，我參加競聘的崗位是工程部部長。下面介紹一下我的工作經歷：
2015年7月份參加工作，到***項目部先後從事了測量員、技術員的工作；2015年9月份調至***項目二工區擔任測量班長一職；2015年12月因***項目施工隧道連續板，故調回****項目對隧道連續板標高及現場安全、質量管理的控制；2011年9月至今在*******任隧道技術員。
四年的工作經歷讓我得出這樣一個工作思路：1、要有良好的心理素質。在現實工作生活當中不斷肯定自己，遇到重大事情和突發事情能冷靜，做到不慌不忙，有主見不受別人影響，敢於面對現實，在一些事情上能聆聽別人的看法和建議。並多與不同的人接觸，學會如何與人溝通，交換自己和別人對事物的看法，取長補短。2、要積極向上端正自己的態度。不斷的接觸新事物，且要敢於挑戰，不怕困難和挫折，要有不服輸從那裏跌到就從那裏爬起來的精神。3、不斷提高自己的專業知識水平及解決問題的能力，通過記錄自己工作中所遇到的問題及遇到問題解決問題的`方法，從而使自己能迅速的形成自己解決問題的思路和方法。
工程部是我們項目部負責日常技術工作並參與組織施工生產的
重要職能部門，主要職責是為施工生產提供技術方面的保障和管理 方面的服務、為項目部領導在決策過程中提供技術方面的支持。部長是部門主要職能的承擔者和第一責任人。
工程部長職責：認真貫徹執行國家有關工程建設的方針、政策和上級頒發的技術標準、規範、規程及施工技術管理制度，全面負責工程部各項工作。要熟悉標書文件、設計圖紙，參加現場調查核對，提出完善設計的建議，繪製施工必要的細部大樣圖和施工輔助圖紙，做好施工項目的詳細安排，其中包括所需勞動力、材料、機械設備配套計劃和各種所需的施工原始記錄、工程檢查證等表格的技術準備工作。按照上級下達的任務和施工組織設計，根據實際情況擬定本項目具體的施工方法和施工組織措施，補充必要的施工規定和操作規程。技術交底制度在工程正式施工前，召開工程協調會，由施工單位通過技術交底使參與施工的技術人員，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、工程難點及工程質量標準，做到事前消滅重大質量隱患。項目技術交底需做好記錄，督促作業隊施行。深入工地，堅持技術工作貫徹於施工全過程，檢查工程質量和技術安全措施，核對圖紙，核實工程數量，掌握瞭解工程進度，蒐集資料，記好施工日記，及時填寫施工原始記錄，做到工程竣工一切資料齊全，簽證完善。根據變更設計的原則和審定審批權限，對所屬施工範圍內的各項工程進行仔細認真的調查研究，經多方比較後提出需要修改設計的意見。按照總的施工計劃，編制各工程項目的作業計劃，安排各作業隊的施工任務，簽發審核結算任務單和限額領料單。積極參加技術革新，正確採用國
內外新技術、新材料、新工藝。負責按月度、年度定期及時地向計財務部門提供經監理、建設單位簽證的已完工程量報表，提供已完工程預算成本分析表和有關統計資料。完成項目部領導交辦的其他工作。
如果我能被聘用，我將做到以下幾點：
1、團結帶領工程部部員，增強大家的向心力、凝聚力，紮實的工作，組織部員高效率地完成各項工作任務。
2、深入研究切實可行的、簡便工作方法，在下一步工作中全面推行施工生產區域責任包乾和考核制度。也就是對各個工點配備相應數量的技術人員，有一個帶頭人對該工點的技術進行包乾管理，及時掌握所管項目的進展、資源配備、存在技術問題等狀況，準確分析現場存在問題的原因，制定整改方案報主管技術與生產的領導，按批准的措施督促施工隊伍和相關部門落實，對產生的效果進行跟蹤、反饋和評價。施工管段工程師與所管項目的生產績效掛鈎考核兑現。
3、活躍思想，培養新人，靈活運用鍛鍊方式。新同志是我們一筆寶貴的財富，對有一些培養新人的方法採用嚴管善待，工作中要以一種一絲不苟的態度，生活中要就像朋友一樣對待，最重要的是相互要溝通。
在今後的工作當中我將繼續對這些方法進行實踐和摸索，儘快總結出一套適用於我們的方法。
謝謝大家！
