公司年度工作總結(集錦15篇)
總結是事後對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它能使我們及時找出錯誤並改正，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。我們該怎麼寫總結呢？以下是小編收集整理的公司年度工作總結，希望對大家有所幫助。
公司年度工作總結1
時光飛逝，不知不覺中又迎來了新的一年，在即將過去的20xx年裏，我在公司領導及各位同事的關心與幫助下，順利的完成了相應的工作，現對20xx年的工作作如下總結。
現在我在聯通聯通已經度過了將近4個春秋， 我一如既往的熱愛着我的工作。我從事前台營業員工作，它讓我發現自己的特質：很有親和力，不怕與人接觸，抗壓性高，而且還有挑戰性，祕訣在於我保持對公司與工作的興趣。我嚴格按照公司的要求，工裝上崗，熱情對待每一位顧客。回顧過去的一年，我認真學習行業知識，積極參加崗位培訓。全心全意，以禮待人，熱情服務，耐心解答問題，為客户提供優質服務，得到了顧客滿意的讚揚，並在不斷的實踐中提高自身素質和業務水平，成長為一名更加合格的營業員。
但是我並不為取得的小小成績而沾沾自喜，我知道自身還有許多的不足，需要我在將來的日子裏更加努力去克服困難，改正缺點。在 將要到來的新的一年裏我爭取做到以下幾個方面的工作：
1、努力學習，不斷提高，在工作中，認真學習業務知識，不斷積累經驗，積極參加學習培訓，不斷充實自己。
2、遵章守紀，認真工作。一年來，自己在工作中做到不怕苦，不怕累，認真完成了本崗位各項工作任務，提高服務水平。
3、團結同事，共同努力。同事關係融洽，團結友愛，互幫互助，互相尊重。
4、讓自己真正融入到工作中，享受客户對我們滿意的目光與讚許！
總結一年的工作，儘管有了一定的進步和成績，但今後更需要努力改進工作中存在的不足，認真學習各項規章制度，不斷加強個人修養，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，力求把工作做得更好，為營業廳的發展做出更大的貢獻。
莊浪縣東關營業廳營業員：王麗
20xx年12月28日
公司年度工作總結2
20xx年，共青團廣州新天威團總支委員會在集團團委和公司黨領導的正確領導下,堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指針，認真學習貫徹十七大精神的重要思想，當好黨的助手為己任，努力發揮青年突擊隊作用，以客運服務工作為中心，積極開展各項活動，加強團的自身建設，團結和帶領廣大團員青年走創新創效之路，圓滿完成了全年各項工作任務，天河站的效益再創新高。回顧一年來的工作, 現將工作情況總結如下:
一、 深入學習貫徹十七大精神的科學內涵和精神實質，不斷提高團員思想政治素質
（1）高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，繼續解放思想，堅持改革開放，推動科學發展，促進社會和諧，為奪取全面建設小康社會新勝利而奮鬥。我們團總支傳達和學習好有關十七大的會議精神，組織學習、觀看光盤、報紙摘要等形式對廣大團員相關知識的學習培訓，使團員青年對我黨有了更深刻的瞭解，也更加明確了自己作為一名團員應該如何做好黨的助手和後備軍。通過此次學習活動，大家一致認為：要想做好廣州旅客運輸工作，就必須樹立建設有中國特色社會主義的理想，堅持黨的基本路線，增強為黨和人民服務的責任感、使命感，真正把旅客運輸工作當作一項事業來奉獻自己的青春，努力爭做一名讓黨放心、人民滿意的服務大使。
（2）認真開展團員教育評議活動。XX年年度的團員教育評議活動，參加團員65人，參評率為100%，活動共評出優秀團員10人，佔參評人數的15%，評出合格團員65人，佔參評人數的 100%，沒有被評為不合格的團員，為搞好一年一度的團員教育評議工作，新天威團總支委員會結合本單位的實際情況，按照學習教育、個人總、民主評議、團籍註冊的步驟認真開展“教評”，通過“教評”，不斷提高團員隊伍的政治素質，激勵廣大團員在本職工作和社會生活中更好地發揮團員的先進模範作用。
（3）歷史的軌跡,璀璨的十年，全面開展歷程教育。今年，是廣州新天威交通發展有限公司建司十週年。在上級領導的關懷和社會各界的大力支持下，艱苦奮鬥，開拓創新，在逆境中求發展，抓住機遇創效益，取得了社會效益和經濟效益雙豐收，在廣州交通運輸發展史上寫下了燦爛的篇章。以翔實的文字及300多幅資料圖片追溯企業發展歷程，展示公司發展的新面貌，我們通過這些圖片和史實，回顧公司的發展軌跡，使廣大團員青年認識我們今天的成就，滿懷信心地迎接輝煌明天，引導團員青年不斷增強使命感和責任感，不斷奮發有為、建功立業。
二、 緊緊圍繞企業的中心工作，發揮共青團生力軍作用，為企業的經濟發展作貢獻
（1）我們團總支按照公司的“調整自我、適應環境；加大內部管理力度、用更具活力的措施迎接環境的挑戰，以更加優質的服務贏得市場回報”的總體發展思路，積極開拓進取，較好地完成各項的工作任務，取得了良好的經濟效益和社會效益。我們主動出擊，促進企業經濟發展。採取了“走出去，請進來”的方式積極主動開拓班車經營業務。目前，今年新開闢的省內外班線班車近16條，新增班車近100台。我站進站經營的班車日均發班已達1，736個班次，與去年同比增加5%；
（2）全體團員用勤勞與智慧兢業奮進，呈現勃勃生機。在“十一”黃金週中，我們團組織深入到現場一線中，結合公司的實際情況我們提出了“服務周到細緻，氣圍和諧温磬”， 並積極應用到實踐中去。由於我們思想工作做的到位，效益得以提高，由此青年們產生了工作熱情空前高漲，愛崗敬業、遵章守紀，變成了自覺行動，促進了單位社會效益的不斷提高和經濟效益的持續增長，我們團青年在公司中充分發揮“半邊天”作用，自覺投身客運工作之中，為公司各項事業的發展獻計獻策，出力流汗。黃金週期間（9月28日至10月7日）工10天，我站運送旅客量為418，541人次，發班數為19，880個班次，與去年同比分別增長了14.38%和11.10%,再一次顯示我站有能力輸送大量旅客,站場能適應高峯發班的需求,樹立了客運的新品牌。
（3）組織團員青年參與企業精神文明建設。共青團新天威團總支充分發揮引領社會風尚的作用，引導團員青年努力做中華民族傳統美德的傳承者、企業優秀文化的傳播者、新型人際關係和良好社會風尚的倡導者。堅持以科學的理論武裝團員青年，以正確的理論引導團員青年，以高尚的精神塑造團員青年，豐富團員青年的精神世界，增強團員青年的精神力量，促進廣大團員青年全面發展。
三、佔領青年活動陣地，發揮團總支戰鬥堡壘作用。
(1)着力深化青年文明號的創建和創新型青年崗位能手的培養工作。青年是企業的未來，是企業的希望。“服務企業、服務青年”是企業共青團工作的指導思想，是企業共青團得以生存的關鍵所在。因此，我們要結合青年的思想、工作、生活的特點，開展“兩創”崗位建功活動。“兩創”即：爭創“青年文明號”和“巾幗文明崗”。我們在站場設立“青年文明號”便民服務枱，發放“青年文明號”服務卡，為司乘人員提供報紙、地圖、藥品、熱水等。青年文明號崗組把“服務一流、管理一流、業績一流、人才一流”作為目標，以“熱情、文明、優質、高效”的服務，創造了成績，服務水平和服務質量有了很大的改善，受到了廣大顧客的熱情稱讚，促進崗位創優，行業進步，贏得了領導的讚揚和社會各界的好評，真正樹立起了新時期廣州交通客運行業的良好形象。
（2）深入開展青年志願者行動，適時開展公益性活動，擴大新天威共青團工作的影響力。在今年，我們以服務春運為切入點，共同打造廣東的“和諧春運”。XX年春運，在乘着廣州地鐵三號線開通之際，公司團總支在青年志願者服務總隊在車站範圍內開展“青年志願者在春運中閃光”的大型志願活動。志願內容主要包括：對地鐵各出入口、各交叉路口及主要的交通路段廣泛深入開展導乘、助殘、幫老等形式多樣富有成效的志願服務，共做好事60多宗；許多受助的乘客都表示：天河客運站目前的交通狀況好轉了，同時，對青年志願者們利用休息時間對乘客給予幫助，表示非常贊同和支持。同時，我們還根據公司發展循環經濟、建設資源節約型企業的要求，要主動承擔起節約能源、減少浪費的責任，並宣傳和帶動身邊的職工響應公司的號召，推動公司循環經濟的發展和節約環保建設的步伐。
（3）積極與社區開展各
種活動，擴大新天威共青團的影響力。在今年上半年的工作中，新天威團總支與元崗村共同舉辦了“迎亞運、講文明、樹新風、促和諧交通文明文化宣傳”、“和諧元崗羣英文化藝術節”、“天河區義務禁毒宣傳員”等系列活動，進一步加強了我站與社區之間的聯繫，擴大了團員青年的交際面，樹立了天河站良好的社會形象。
青年人是最富有創造熱情、擁有最新知識的羣體，是現代化建設的一支重要力量。為奪取全面建設小康社會的號角已經吹響，時代呼喚着我們振奮精神，奮勇前進。讓我們在集團團委和公司和黨支部的領導下，繼續努力秉承新天威精神，充分發揮青年團員的積極性、主動性和創造性，全力以赴力求做到最好！
我們的年度總結匯報完畢，有不妥之處，請領導批評指正。謝謝！
公司年度工作總結3
規律迴歸春天，萬象更新規律開始。當我們告別成功的20xx，我們迎來了充滿期待的20xx。一年來，在上級的正確領導和同事們的大力幫助下，我抓重點，狠抓落實，很好地完成了本職工作。下面，我就今年的工作做如下報告。請大家評論，多提寶貴意見。
一是加強理論學習，提高思想覺悟。
收銀員的工作雖然不難，但大多比較繁瑣，做什麼都不容易。所以我需要高度的責任心和很強的工作能力來做好各項工作。在日常工作中，經常利用空業餘時間學習理論知識，掌握各項税收政策，瞭解相關法律法規和公司制度，增強自己的法律意識和思想覺悟。
二、注重業務積累，不斷夯實工作基礎。
出納的主要工作是負責現金收付、銀行結算、貨幣資金核算、保管現金及其他有價證券等。因此，將涉及許多政策和金融問題。這就要求我們的收銀員要有很高的專業素質。在工作中，我一直把業務學習作為一項重要任務。始終堅持邊做邊學，邊做邊學，在用理論指導實踐中求進步，善於總結工作經驗。同時也經常向身邊的同事請教。經過一年多的工作積累，我的業務技能得到了快速的提升和鍛鍊，工作效率也有了很大的提高。目前能按照流程在短時間內完成原始憑證的填制和審核，辦理貨幣、資金、不同票據的收入業務，保證所辦理的貨幣、資金、票據的安全完整。
三、敬業、進取地開展自己的工作。
（一）嚴謹細緻，做好基礎工作。
收銀員整天要和數字打交道，業務繁雜瑣碎。這就要求收銀員不能馬虎，否則會帶來嚴重的後果。工作以來，我一直堅持“精益求精，一絲不苟”的工作態度，以高度的責任感對待每一個細節。比如我提交賬目的時候，每一筆錢我都會數一數，數兩遍。同時做好日常結賬、現金盤點、月末銀行對賬、月結單、與會計賬簿對賬等工作，力爭不出差錯。
（二）重點工作開展情況
1、嚴格執行現金管理和結算制度，定期與會計核對現金和賬目，發現金額不符，及時報告和處理。確保現金工作的及時和準確。
2、及時收回公司收入，開具相應的增值税和地税發票，並及時收回現金存入銀行。
3、根據會計供給依據，聯繫銀行相關部門，有序完成員工工資及其他應支付款項的支付。
4、堅持財務程序，嚴格審核（憑證必須有經辦人和有關領導簽字方可付款），對不符合程序的憑證不付款。
5、協助經理完成月度會計憑證並認真完成經理交給的任務，及時準確地完成月度會計核算、結賬和賬務處理。
（3）樂於付出，努力工作。
由於公司去年才成立，很多地方都不完善。我們部門只有我和財務經理。因此，我和我的經理每天都做很多生意。在完成自己本職工作的同時，經常協助經理完成其他工作。有時候為了按時完成工作，經常放棄休息，加班加點趕任務。
四、工作中的缺點
雖然，通過我的不斷努力，我個人的工作取得了必要的成果。但我還是清楚地看到，這與單位和領導的要求還有必要的距離。
（一）研究不夠深入
因為業務繁忙，對業務知識的學習不夠緊。對相關金融知識的學習不夠深入，往往停留在表面。這不利於以後業務水平的提高。
（二）創新意識和開拓精神不夠。
工作以來，習慣於憑經驗行事，缺乏創新的思路，導致工作的侷限性。應對各種新問題、新矛盾，綜合處理能力不強。
（3）組織協調能力有待加強。
收銀員需要和不同的部門，不同的人打交道。所以櫃員要有良好的組織協調能力。但有時我容易急躁，缺乏冷靜的研究，導致與其他同事溝通不夠。
公司年度工作總結4
在公司總經理辦公室的正確領導下，物業部秉承“務實創新、開拓進取”的精神，在強調“深度服務、更好管理”的基礎上，各項管理工作正常有序開展。半年來，物業部得到了各兄弟部門的全力支持，在物業部全體員工的共同努力下，取得了進一步的順利發展。具體體現在以下幾個方面:
一、上半年完成的主要工作
(一)加強治安隊伍建設，樹立治安隊伍的良好形象。
今年上半年，物業部門結合安保工作實際，強調以“外樹形象，內強素質”為重點，制定了一套行之有效的管理制度和行為規範，並在實際操作中不斷總結完善，使安保工作逐步走上了規範化、程序化的發展軌道。抓gfd這個保安員，以規範的操作，紀律嚴明的作風，讓保安員的精神面貌大有改觀；其次，加強軍事體能訓練，從實踐出發，統一規範體操，每週訓練兩次，既鍛鍊了身體，增強了體質，又起到了震懾壞人，鼓舞士氣，彰顯安全精神的作用。三是指導完善保安宿舍內部管理，要求保安員保持宿舍整潔、衞生、統一，按照準軍事化標準進行管理，採取有效措施大幅減少過去水電浪費、設備損壞等弊端；
(二)加強綠化、保潔、機電工作指導。
1.要求按照操作人員服務規範進行操作，監督相關人員對保潔綠化工作實施隨機、定點抽查等一些措施，使普羅旺斯保潔綠化工作水平上一個新台階；
2.根據現行的保潔和綠化操作規程，提出改進建議並給予指導。使之更加合理規範；
3.結合實際情況，制定相關設備運行管理、操作流程、維修保養制度，規範物業設備管理。定期組織機電設備設施的維護培訓，對機電設施維護台帳和標準記錄的設置進行點評，使機電工程師更好的瞭解崗位操作方法，有效的維護前物業的機電設備設施，保證機電設備的正常運行。
(三)開展崗位培訓，提高隊伍素質。
為了不斷提高員工的素質和工作能力，物業部通過加強員工培訓計劃，分批對新員工和在職員工進行培訓。培訓中還組織了保安、綠化工、管理員、電工進行崗位知識測試，取得了良好的學習效果。加強精神文明建設，推進各項工作。
1.年初，xxx物業管理有限公司南寧分公司註冊成立，同時成功投標接手項目的物業管理。完善物業管理制度，使本部門工作有序，提高我們的管理水平。20xx上半年物業工作總結20xx上半年物業工作總結
2.積極配合房地產公司開展各種活躍的社區文化和各階段舉行的房地產展覽和促銷活動的任務。
3.舉行安保演練，營造良好的外部環境，充分凸顯xxx物業管理服務新優勢，在品牌傳播方面做了大量工作。
二。工作面
在下半年的工作計劃中，物業部門將以一期交付為契機，從全員參與質量管理、全面提升服務水平、規範物業管理前後環節、提升員工供應資源、物業企業管理規劃等方面，着力打造具有xx特色的物業管理品牌。
回顧上半年的工作，我們遇到了許多困難。在這些困難面前，也表現出我們對突發事件的預見性不強，在處理具體事務時對細節不夠重視。而且下半年的工作要求會更高，難度會更大，這對我們的工作提出了新的更高的要求。我們必須正視現實，承認困難，但我們不怕困難。我們會迎難而上，做好工作。具體來説，就是要做到“三個再創新”、“兩個大提升”，最後是“三個方面滿意”。即觀念的再創新、工作質量的再創新、工作方法的再創新；工作業績大提升，自我形象大提升；最後讓公司領導、業主、員工都滿意。在今後的工作中，我們將認真總結經驗教訓，從自身找原因，加強管理隊伍和員工隊伍建設，不斷提高管理水平和員工素質，把物業部這支隊伍建設成為一支綜合能力強、管理水平高的優秀隊伍。
公司半年度工作總結報告(二)在我的印象中，物業是一個什麼都管的機構。我擔心社區裏的各種事情。一旦出了問題，小區業主可能會不滿。這是很多物業工作者最頭疼的問題。我是去年下半年來到xx市xx小區物業管理中心的，在這裏我深深感受到了物業工作的不易。大多數人只是不知道罷了。今年上半年我都在打電話。我是xx小區物業管理中心的客服人員。一開始覺得自己的工作沒有問題。以前有過客服的經驗，但是真的沒做過，不太瞭解。但是我認為以我長期的客户服務經驗，我還是可以勝任的。但還是不容易。不是我想象的那樣。工作中還是會遇到一些以前客服工作沒有遇到過的事情。我覺得每一份工作都有它可敬的地方。在工作的過程中，經常感覺自己的物業客服就是一個。
責任重大的工作。上半年，通過不斷學習，我相對較好地完成了工作:
一、客服工作經驗
可以説我對物業業務瞭解不多，但在一個業務中還是要不斷強迫自己學習。我每天給自己的任務就是不斷向別人學習一些知識，讓自己在工作中得心應手。當我進入xx小區的xx物業管理中心時，我對這裏的工作環境非常滿意。
物業工作很考驗一個人應對突發事件的能力。當然，所有的客服人員都應該有這個，但是我覺得物業客服就不一樣了。日常工作中，平日裏接到老業主和新業主的各種電話，各種投訴，各種詢問，有時候一些不講理的業主也是處處為難。作為客服人員，要有耐心，但也要有自己的原則。在處理這些業主的問題時，我也在不斷學習。比如有時候接到一個業主的投訴電話，在處理的過程中得到了業主的滿意，這是業主平時對我的肯定。我只是想在以後的工作中這樣處理，回答業主的問題，但我也想思考怎樣的處理方式才是最好的。
完美，讓我們在以後的工作中更方便的面對這樣的問題。
上半年的年會工作，還是很有成就感的。上半年在xx小區物管中心這邊接到xx個電話。這是一個讓我很有成就感的數據。重要的是我成功解決了業主的xx個問題。
第二，收穫
上半年這裏的工作是過剩，是我自己從少年到成年的客服生涯的過剩。鍛鍊了我的客服能力，我對自己的工作很滿意。
公司半年度工作總結報告(三)回顧半年來的工作，在集團公司各級領導的關懷下，鬆景花園物業公司全體員工以飽滿的熱情做好各項工作，發揚愛崗敬業、艱苦奮鬥的精神，圓滿完成了各項工作，取得了良好的成績。現將半年來的工作總結如下:
一、客户服務部
1、成本收集工作
20xx的工作重點是費用的收取。Xx已交付房間xxx，現已被xxxx佔用，已收物業費xxxx元，收費率xx%。由於工程遺留問題，一些業主以各種藉口拖延或拒絕支付物業管理費和相關費用。管理處服務中心耐心細緻地做好每一位業主的工作:及時協調各部門解決業主房屋存在的問題；經常拜訪業主，瞭解業主的需求，及時跟進，得到業主的認可和認可，從而提高費用的收取率。
2.業主(住户)滿意度調查和投訴處理。今年上半年，鬆井物業管理處服務中心密切跟進維修工作。根據實際情況，對業主進行回訪，並記錄在案。
(1)每週二召開定期工作會議。在總結工作的同時，積極充分聽取基層員工的聲音、意見或合理化建議或批評。
(2)不定期開展團隊活動。組織員工開展愛衞生、愛護小區周邊環境等宣傳活動，增強員工的凝聚力和向心力。
3.社區活動。
上半年，除了解決業主個人問題，提供良好服務外，xx物業管理處服務中心是否開展了適合業主的社區活動也是一個重要因素。分別開展了一系列的社區活動:根據廣大老年業主的需求，設法為他們安排了活動場地，並在餐廳外為老年業主提供了娛樂場所，受到了老年業主的好評。
第二，訂單部門
秩序部的主要工作是搞好治安管理和消防管理的“三管”。一是在治安管理工作上，今年10月份以來，加強了管理，制定了多項管理方案。公園內控制廣告，協調相關部門為業主家搬各種傢俱等物品。
二是在交通管理工作上，自10月X日起，做好臨時車輛進出地下停車場的收費管理工作，加大對小區地下停車場進出車輛的檢查、監督和登記管理。
三、在消防管理工作中，自X年10月起，公司對居民樓內的消防設備進行了全面檢查，記錄了有效的火災事故發生情況。
三。環境維護部(綠化和維護、衞生和清潔)
第一，在綠化養護工作上，在開春之初，我們精心養護園內的花草樹木，定期噴水，注意細節，根據周邊實際地形和苗木的生長習性，更換園內部分苗木品種。而且在養護工作中，施肥、噴藥甚至澆水都是對症下藥。
第二，在環衞工人的工作上，首先對員工進行培訓，檢查員每天對環衞工人區域的衞生進行監督和跟蹤，監督和糾正其不合理的操作，發現問題及時解決，使其環保工作達到公司的標準和要求。
四、下半年工作計劃:
1.弘揚xx物業的企業文化，打造物業管理品牌，努力使鬆景物業走上正規的管理軌道。
2.進一步完善內部考勤管理制度，提高員工素質，展示企業良好形象，努力完成上級交辦的各項任務。小區物業費收繳上了一個新台階。上半年，我們圓滿完成了公司領導交給的各項任務。
3.對員工進行物業管理專業知識培訓，增強員工的物業管理服務意識。
公司年度工作總結5
20xx年已經過去，在過去的一年裏，在公司xx的領導下，在公司其他領導的支持配合下，在分管所室全體員工的的齊心努力下、本人認真履行職責、刻苦學習、勤奮工作，全面完成公司下達的各項經營管理等工作，取得了一定成績。
20xx年通過公司第三屆換屆選舉，本人繼續擔任公司黨委委員、董事、副總經理職務，負責xx的分管領導工作，負責xx的片區管理和xxx的業務聯繫溝通工作。
現將一年來的工作彙報如下：
一、一年來所做的主要工作(三項工作)
(一)履行崗位職責的工作。(五個方面)
1、生產經營管理方面：全年分管所室完成項目xx 個，完成產值xx萬元，人均產值xx萬元。片區管理上全年簽訂合同xx項，合同金額 xxxx萬元；回收資金xxxx萬元。
在組織生產上：20xx年有很多聯合項目，在接到項目後，按照(公司聯合項目管理)要求，組織相關所室落實項目任務，基本上都按時完成各項勘測設計項目；在簽訂合同上：在與業主真心交朋友的同時，掌握合同談判技巧，所籤合同係數有所上升，同比較高；在回收資金上：摸清了各位領導生活出行規律，可以説是早出晚歸、披星戴月，大大提高了收款效果，收款數額較XX年有較大幅度上升，多收xxx萬元，同比增加xx%。
2、開拓市場方面：20xx年以來公共建築設計市場及水利項目開始萎縮、住宅建築設計競爭日趨激烈。能夠帶領相關所室積極開拓房地產開發市場及道路設計項目，使住宅設計和道路設計所佔合同比例有較大幅度上升。
3、質量管理方面：在任務非常繁重、設計週期嚴重不足、設計人員持續加班、加點，身心非常疲憊的情況下沒有發生嚴重質量事故。按照公司的要求，組織水利總工對規模以上20多個項目進行事前指導，減少了項目的返工率；在全年諮詢所110個項目審定過程中，加班加點、認真校審、嚴格把關，全年諮詢項目基本都通過了相關評審。
4、設計服務方面：在服務上能與甲方積極溝通，針對甲方提出的各種要求能夠積極迴應、上門拜訪，隨叫隨到，努力解決施工現場存在的疑難問題，給建設單位留下了很好的印象。其中被共青團農場黨委、行政聘為高級顧問，為公司贏得了榮譽。
5、業務指導方面：全年指導建築所規劃設計方案20多項，如xx的低密度(別墅)住宅小區修建性規劃及建築設計方案均是在本人親自把關下完成。其中親自指導的xx小區規劃設計被建設局評為優秀規劃設計二等獎，小區被確定為“三化”建設現場會觀摩點。該小區成為展示公司規劃設計水平的窗口、提升了公司在xxx的知名度。
(二)團結協作工作
能夠與建築分管副總在經營管理事務上的合作補位，搞好有關建築設計方案的審定工作、在項目評審過程中配合默契。能夠和水利總工配合、相互補位，全年代表公司參加兵團水利局組織的評審十餘次，不僅認識到了公司水利項目存在問題的癥結，而且總結了出了水利評審項目中注意的事項及評審要點。
(三)學習培訓、評審工作
一是參加了由xx組織的在xx省xx市舉辦的(城市規劃與管理)對口援疆培訓班，系統的學習了xx省城鎮規劃與管理方面先進經驗，對本人提高規劃設計水平有很大的益處。本人撰寫的培訓考察報告，得到了市領導和組織部、建設局的好評。
二是參加了xx建設廳組織的城市規劃新規範學習班，更新了規劃方面的專業知識，提高了專業素質。
三是參加了市發改委、規劃局、建設局組織的多次、多項可研報告、城市規劃、團場總體規劃、修建性詳規、初步設計的評審，不僅提高了本人評審水平，同時也在市提高了公司的知名度及個人的受尊重度(自我感覺)。有利於與相關領導和部門的溝通與交流。
二、存在主要問題：
(一)自身存在的問題
1、對所室執行所務會議、落實管理制度督查不嚴。
2、對所室水利、道路項目前期工作指導不夠。
3、有時脾氣急躁、工作方式方法粗暴。20xx年發了來設計院XX年來最大的一次火。對科室領導和技術人員關心不夠。
公司年度工作總結6
20xx年是我公司生產運營的第三年，我們繼續發揚艱苦創業的精神，強化隊伍建設，重抓市場營銷，確保產品質量和產量，公司上下，從高層到員工，埋頭苦幹，功夫不負有心人，取得了喜人的成績，使公司發展步入新的台階。先將20xx年工作作如下總結匯報：
一、生產經營情況
去年累計生產6個月，完成產量噸，銷售噸，實現銷售收入萬元，日產量達到近三年來的高峯，日產實現最高近60噸。
二、人事管理方面
1、調整領導班子，充分調動人員積極性。發揮各自特長，人力資源合理配置，特別是壯大銷售團隊，銷售人員增至5人。總經理走出家門，開括市場，生產部任用年輕人有幹勁的領導人員，大膽管理，精中有細，領導人員合理配合。
2、引進量化競爭機制，制粒、混料實現量化工資，多勞多得，少勞少得，不勞不得。試點成功，我公司將繼續推行激勵競爭機制，調動員工工作積極性，提高工作效率，讓員工多掙錢，公司多發展。
三、生產管理方面
按照質量管理體系的要求，加強制度建設，完善操作規程和作業指導書，使員工工作有制度可依，完善各種記錄表格，實現體系化管理。廠容廠貌也有質的改觀，衞生區域責任落實到人，保障良好的生產環境。生產部通過技術改造，從硬件方面也為員工創造了健康安全的環境。
四、公司行政工作方面
1、一如既往推行人性化管理，平等安置殘疾人，8月份為員工發放降温品，總價值元。辦公室新增安裝空調6部，質檢部安裝空調一台，員工宿舍安裝吊扇14台。職工食堂飯菜質量有較大改觀，努力為員工創造好的生活環境。
2、20xx年10月公司通過環境和職業健康安全體系認證。申請了兩項發明專利和三項實用新型技術專利。同時取得了陝西省科技型企業的殊榮。公司辦公室完成了檔案歸檔管理工作。通過會議，答卷等形式對員工進行培訓，建立健全各種人事檔案，質量管理體系檔案。
五、銷售工作方面
公司銷售團隊團結拼搏，突破重重困難，於20xx年3月取得**入網證。20xx年9月，在各部門的緊密配合和精心佈置下通過了***產品質量認可驗收，11月通過***網絡管理驗收，並已取得**證書，銷售部與****建立了友好合作關係。
20xx年，成績值得肯定，先進工作者值得我們學習，但也有關美中不足之處，存在的問題有：
1、安全工作不容樂觀，安全是生產的保障，是企業發展的前提，年度內共發生較大安全事故兩起，輕傷兩起。
2、員工培訓不夠深化，不夠全面。
3、庫房管理和記錄不夠完善。
4、深度的客户關係有待建立和鞏固。
新年已始，新的任務有期待我們協起手來完成，20xx年我們的年度目標是：
成品產量達到萬噸，銷售目標實現萬噸，銷售收入突破萬元大關。目標的實現不是紙上談兵，要靠公司全體員工共同努力，以下是公司20xx年度工作計劃：
一、努力培養營銷隊伍，逐步完善激勵機制。
銷售決定生產，是公司的窗口，銷售人員要提高自身素質和溝通協調能力，在營銷策略上下功夫，其次在制度上確立營銷激勵辦法。
二、積極做好溝通協調工作，
對照崗位職責，擺正自身位置，各部門、各班組主管領導要及時瞭解掌握本部門、本班組工作落實情況及工作中的困難和問題，組織有關人員進行商討、溝通、協調，尋找整改措施和解決方案，確保工作中各種困難和問題得到妥善解決，促進和推動公司各部門凝聚力，合力的形成，促使大家“心往一處想，勁往一處使”，從而體現公司的團隊精神，嚴禁推脱責任，馬馬虎虎和不負責的工作作風。
三、以強化企業管理的手段，全面推行公司各項制度
企業靠制度管人，而不是“老闆”管人，為使公司管理有序進行，員工自覺成為真正“恆晟人”，公司將推行績效考核制，推行責任追溯制度，推行末尾淘汰制，推行績效工資制，推行各級責任制，通過“五個推行”把員工鑄造為符合企業要求的一流的羣體。
1、推行績效考核制，以日常工作為考核內容。
2、推行責任追溯制，以提高員工的榮譽感和責任心。
3、推行末尾淘汰制，以提高員工的工作積極性。
4、推行績效工資制，充分保障員工權益，提高工作效率，杜絕庸、懶、散的心態。
5、推行各級責任制，杜絕扯皮、推脱，增強員工使命感。
四、加強崗位培訓
為了最大限度的提高工作效率，確保安全生產，降低公司的損失，生產部必須確保工人先培訓後上崗，培訓的內容應包括公司制度的培訓，操作規程的培訓。培訓的形式可以是集體培訓，也可以是個別培訓，工人要掌握一定的崗位技能，方可上崗。
五、充分調動發揮員工的主觀能動性，杜絕主觀武斷，一刀切。員工是企業活動的主體，技術工人掌握着一定的技能，應積極發揮主觀能動性，獻計獻策，提出合理突施方案，做好本職工作，不應有不負責任的“等待”心裏。
六、中心實驗室加強產品質量的監控，及時反饋化驗結果，杜絕不合格產品給公司帶來的經濟損失，由於原料含量的不同對配方進行調整，應先做小樣試驗，成功後調整配方放大生產。
公司年度工作總結7
跌跌撞撞中到了年底，開始盤點一年的工作了。我們的宣傳、創優、上送任務都已告捷，但創收任務，年底前有點勉強。
五年前，我接這個擔子時，上級給我的政策是“滿收滿支，節餘留用，超支不補，自求平衡”。沒有確定的任務，就是養人和正常運轉。前兩年，我們的創收增長率達到五六番。接着，從第三年開始，我們就有了確定的創收任務，不但要正常事業運轉，我們還要上繳，從繳10%一直到今年的繳60%。因此，每年到這個時候，我的思想就很“活”：乾的猛了，明年的任務肯定就從這年的基礎上增加，擔子會更重，不行就緩緩吧。但又想：不幹，別的台都那麼猛，我們之間的差距就會更大，我們的影響力就會縮小，甚至會被擠出市場。
我們不是撐杆跳高的布博卡，也不是伊辛巴耶娃，沒有對手，可以一公分、一公分漫不經心地超越自己，一次次提高世界紀錄。
沒辦法，誰讓我們幹了這個行業，儘管前有，後有追兵，但只有殺出重圍，我們才能更加強大，才有能力在今後的征程中，風雨變幻，地動山搖。
儘管，不知是哪年，我們儘管鞠躬盡瘁，但仍沒有完成任務。比我們更強的後人就會接過擔子，堅定的走下去。
公司年度工作總結8
又到了一年的春天。我加入公司已經一年了。在辭舊迎新之際，我總結了今年的工作。
一、倉庫分揀和進出材料管理
這是我第一次接觸門窗，一開始什麼都不懂。在工地領班的安排下，我臨時管理工地倉庫。在整理倉庫和管理進出料的過程中，我開始對門窗的一些相關配件有了初步的.瞭解，為以後的維修管理打下了一定的基礎。隨着對門窗知識的進一步瞭解，我的工作重心也逐漸從倉庫管理轉移到了維修管理。在維修的過程中，對門窗維修的專業知識有了初步的瞭解，包括出現問題的原因和一般的處理方法。萬一有麻煩，你應該分清責任。由於我們的施工與土建施工密切相關，對於業主或甲方提出的問題，我們應該分清責任，如果是我們的責任，給業主或甲方一個滿意的答覆。
談信譽。認真對待業主的要求，不要隨便給答案。一旦給了，就要盡力兑現。注意維護成本。這分為手動控制和物料控制兩個方面。人工控制方面，檢查每個人的維護結果，不合格不買單。同時落實責任制，避免為同一個問題重複買單；在物料控制方面，業主提出的問題主要是維修和加油，避免不必要的物料浪費。同時制定領料單，對工人的維修工具和材料進行以舊換新，嚴格控制現場的材料和工具，避免材料和工具的不明損失。
二、分户驗收和安裝管理
前期的入户驗收工作讓我對窗户的安裝規範有了一定的瞭解，為以後的安裝管理提供了一定的理論基礎；x x項目部之前主要從事維護管理，目前更側重於安裝。安裝門窗對我來説是一個新領域。所以工作的過程也是向高級工程師和工人師傅學習的過程。作為施工管理人員，你應該熟悉安裝方案，但也要根據實際工程和甲方要求進行調整，目前據我瞭解淋水試驗，打膠必須嚴格控制，主要包括內外牆打膠、接縫打膠、固定玻璃打膠、窗扇下框打膠等。膠水打得不夠仔細，以後勢必充滿隱患，滲水點很難發現；窗與框的搭接，防雨條的設計，窗框的加工精度，如果搭接小，防雨條過厚，加工後拼縫過大，也會造成滲水，處理起來比較困難。
公司年度工作總結9
20××年以來，在公司的正確領導下，在公司領導的關心幫助下，在各部門同事的支持配合下，通過自身努力，認真履行服務、監督、協調、培訓等職責，服務質量和水平明顯提高，各項工作有序推進。現將本年度工作情況彙報如下：
一、基本情況：
認真履行部門職責，切實抓好客户服務管理，始終堅持以“提高服務質量為宗旨，以客户滿意度為標準”，本年度我主要開展的工作有以下幾個方面：
1、遠教客户服務工作：
針對遠程教育客户，為客户進行註冊；接受客户的電話、QQ等諮詢；協助他們解決故障；定期開展對客户的回訪。
2、流動黨員的服務工作：
採集各流動黨支部具體情況並做好記錄；對已安裝好的站點，指導他們進行操作使用，未安裝的站點，詢問他們的具體原因，是無安裝地點，或不會安裝，再針對性的協助他們進行安裝操作。通過終端管理系統，掌握每一個流動黨支部的使用，學習情況；採集每一個點的網絡運行情況，並統計；收集每一個站點負責人的聯繫方式，比如QQ，EMALL,固定電話，手機等通訊方式，並建檔建冊。
深入瞭解每一個流動黨員在安裝或使用過程中出現的具體情況，出現問題及時解決，對常見問題進行蒐集和整理，提出解決辦法。
3、視頻互動教學工作：
協助唐經理對每一次的視頻互動教學會議進行站點開通、監測、故障排除等工作；針對璧山114個視頻教學點進行開通；對每一個點的詳細使用情況進行登記造冊；對出現問題的每一個站點詳細瞭解情況，排除故障，確保每一個視頻教學點的順利開通和使用。
4、管理系統工作：
對各區縣及下面各街道、鄉鎮管理用户名的開通和調試，確保每一個用户的正常使用；對管理系統進行嚴格的監控，發現問題及時上報並協調解決。
5、三項制度工作：
三項制度是公司今年來開展的一項全新的工作，其主要工作內容是基層黨組織書記、主任每週一次接待羣眾制度；基層黨組織班子成員每年兩次進家入户走訪羣眾制度；羣眾意見定期辦理反饋制度。現目前主要是巴南區和永川區在組織開展。巴南三項制度因為受到組織重視，幹部配合，工作開展非常順利，在今後其他區縣的三項制度工作開展中，也可以借鑑巴南的模式；
6、黨務統計工作：
黨務統計工作是明年公司業務開展的重點，在前期工作中，因為缺乏經驗和培訓，對黨務工作了解不夠，在明年的工作中，我將不斷提高個人工作能力，努力學習，為客户提供必要的幫助。
7、網站管理工作：
日常對各黨建網站進行檢查，發現問題及時排查上報；聯繫服務到期客户及時續費；管理公司在機房的服務器；對到期域名進行續費。
二、工作感受：
通過這一年以來的工作，我個人總結一點感受如下：
1、在應用系統的使用過程中，客户從最開始的排斥、抗拒，完全不瞭解，到慢慢熟悉，再到現在的完全自主使用，除了各組織部的重視和狠抓這塊工作以外，也和我們客户服務部的耐心工作密不可分。我們通過回訪組織部以及終端客户，來了解和掌握客户的使用情況，幫他們排除故障，受到了客户的一致好評，本年度工作零投訴，客户滿意度達到百分之百；
2、由於流動黨員身處異鄉，與原籍黨組織的溝通也有限，我在前期開展的工作中，及時的把各流動黨支部的情況以及各黨組織負責人的意見和建議傳達給他們所在的區縣組織部，為他們架起了溝通的橋樑，受到了各區縣組織部好評。同時，我們也根據這一特點，及時向他們宣傳了我們這套系統的功能和優勢，讓他們瞭解該系統不僅可以幫助他們與原籍黨組織保持正常聯繫和溝通，同時也能利用視頻實現與家人之間的親情交流，以及同各級機關交流,更好的服務於當地農村黨員幹部；
3、為進一步滿足廣大農村黨員幹部羣眾學習需求，不斷創新遠程教育工作的方式方法，公司開發創建了遠程教育視頻互動教學模式，激發黨員幹部羣眾的學習興趣，讓他們學得懂、學得會、用得上，真正從學習中得到實惠。視頻互動教學，也是公司開展的一項新項目，在初級階段，不管是我們還是客户，都處於一個摸索的階段，大家經常都在交流討論，為求能更好、更全面的掌握這項新工作模式，讓它最大化的發揮作用，更加有利於各項工作的開展和實施。從前期反饋的信息來看，廣大黨員幹部使用起來沒有覺得有什麼大問題，只是有時候帶寬的問題會影響他們的網速，導致會議中可能出現畫面或聲音斷斷續續的問題，這也侷限了公司下一步的市場開發，因為普遍的終端站點，寬帶網都不十分穩定，並且有的區縣還有不少的衞星點，不能像我們應用系統這麼普及。公司可以把視頻互動教學工作向學校、機關事業單位、企事業黨支部、醫院方向發展。(以上是我個人的一點愚見，僅供參詳)。
三、幾點意見和建議：
已建站點的使用情況，將直接影響後期站點建設的推進和整個項目的實施，因此，作為長期擔任公司遠教客服的工作人員，從以往自己掌握到客户的一些基本需求和遠教工作遇到的一些具體情況，，現就有關問題提出如下幾點建議：
1、由於在現階段，農村黨員幹部的文化水平參差不齊，對新生事物的接受
能力不一，尤其對電腦的認識理解停留在初級階段者十分普遍，從而導致有些終端站點黨員幹部對我們這套應用系統不感興趣，甚至覺得是“多此一舉”。因此，這就要求我們必須把遠程教育系統裏面讓大眾客户比較感興趣的內容提煉出來，如：為您服務板塊裏面的“百科知識”，“小遊戲”等等，應該為這些內容時時更新，雖然這些與我們的“主業”關係不大，但它畢竟是多數客户比較喜歡的欄目，它能讓大家在緊張的工作之餘調劑“口味”，放鬆心情；
2、從以往的經驗看，黨員學習的積極性、自覺性，從某種程度上，往往取決於上級機關的重視程度，如果一個地方領導比較重視，也許黨員的學習興趣就高些，站點的作用發揮就好些；反之，黨員的學習積極性就大大降低。所以，從我們公司這個層面來講，要重視加強和各級組織部業務機關的聯繫，取得他們的支持，共同監督和引導黨員幹部對遠教應用系統的操作和使用。也歡迎他們對我們這套應用系統以及公司的各項服務提出寶貴的意見和建議.公司在收集這些信息後, 集思廣益，認真研究，及時作出回覆，切實為他們解決實際問題,真正實現與組織部門及時廣大黨員幹部之間的互動和交流,提高他們的學習積極性；
3、能不能在應用系統裏面增加一個提供大家交流、討論的平台（可以劃分區縣），一方面為所有操作員提供一個相互交流、討論的空間，另一方面，也為我們客服人員及時發現、掌握和了解各站點的設備運行情況提供一條渠道。
4、公司應加強對我們客服人員的操作培訓。培訓方式可採取兩種，一種是如果應用系統或者管理系統新增某些功能，要及時告知我們，讓我們能第一時間瞭解和掌握；一種是面對面的交流，由技術部唐經理牽頭，定期組織我們開展交流討論，把近斷時間客户反映比較多的問題收集起來，再提出解決辦法，更好的為客户做出解釋。
5、我們的遠教系統裏,可以增設比如計算器,天氣預報,時間顯示等簡單實用的小功能,能更加方便黨員羣眾的使用。
6、在前期的回訪中，許多終端客户對我們還是不大瞭解，回訪過程中也不能真實的反應出他們的學習情況，在下一年度的工作中，我會同組織部溝通，請他們配合先通知各終端站點，我們會不定期的進行電話回訪，請他們做好準備，務求反饋最真實的意見和建議給我們。
四、組織部聯繫情況：
xxxx
五、個人工作情況：
一年來，在客户服務的崗位上，我能夠認真學習，不斷提高自己，勤于思考，能夠立足本職、敬業愛崗、無私奉獻，為公司發展獻出自己綿薄之力。我深知，我的一言一行，都代表着公司的形象。所以，我對自己高標準、嚴要求，積極為客户着想，真誠的和客户交朋友，建立良好的合作關係。對我負責的各個區縣，我能做到涉及到公司業務的基本情況，都完全掌握，記住每一位組織部負責人的姓名；這是客户對我的信任以及對我工作的肯定。但是，在工作中，我仍有許多不足之處，比如在信息的收集整理和記錄，工作紀律方面，都有待加強。在20xx年的工作中，我會努力糾正不足之處，加強學習，提高業務技能，盡職盡責的做好本職工作，為公司今後的發展壯大盡自己最大的力量。
公司年度工作總結10
時間荏苒，歲月穿梭，轉眼間xxxx年在緊張和忙碌中過去了，回顧xxxx年來，我作為公司質檢部一名檢驗員，有很多進步，但是也存在一些不足之處。
半年來，在領導的關心指導下，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實地完成了本職工作，而且順利完成了領導交辦的各項臨時任務，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今後的工作，總結經驗，吸取教訓，本人就上半年的工作總結為以下幾項：
一、職業道德
進入公司以來，我遵守公司各項規章制度，以廠為家，堅持只做對公司有益的事，也深刻體會到了“人與企業共發展”理念的深刻內涵，明白了個人的發展離不開公司的發展，只有每個人都忠於自己的公司，全體員工齊心協力，公司才能不斷髮展，同時在公司的發展過程中，也帶動了個人的發展，提高了個人的工作能力和生活水平。
二、專業知識、工作能力和具體工作
1.專業知識
在這半年中，我更加充分的瞭解了公司產品的性質及檢測方法，學習了肥料的檢測，使我的專業知識更加豐富，檢測水平也有所提高。
2.工作能力
這半年裏，我的管理能力有所提高，感謝領導對我的信任和支持，讓我一直擔任組長這一職務，讓我對檢測工作有了更深更廣泛的認識，拓寬了我的知識面，提高了我的能力。
3.具體工作
（1）、日常檢測工作
xxxx年的上半年，我一直在做檢測工作。1-4月份，我負責進廠物資、生產過程以及倉庫調配過程樣品的檢測。那時正是忙季，每天都有5-6的辣椒粉運到我公司，又有5-6批辣椒粒在加工車間造成，再加上零星的進廠物資以及各過程樣品的檢測，每天忙得不可開交，還經常加班。那段日子是緊張而興奮的，工作雖然很忙碌，但是都比較順利地完成了，基本沒有因為檢測耽誤公司的生產。5-7月份，檢驗工作人員進行了重新分組，我被分到了進廠物資組，只負責進廠物資的檢測，其後因為進廠辣椒粉逐漸不少了，我的工作也沒有那麼忙碌了。這段時間裏，我做了一些其他工作，比如工作量統計、旬報、月報、加班總結及登記、質量報表、組內成員考評、下個生產季度實驗室工作安排、統計一層玻璃器皿、找相關人員處理u8升級後遺留問題等。
（2）、檢測實驗
這半年中我做了2個檢測實驗：第一，次4#溶劑萃取辣椒粒效果實驗，次4#溶劑經過2次與水1：4混合分離，可以基本去除此4#溶劑中的溶水部分，達到和原來的4#溶劑基本相同的萃取效果。第二，色價損失實驗，主要做了紅辣素、辣椒紅在43度、37度、冰箱放置等條件色價的變化情況，辣椒粉在車間放置過程中的損失情況，得出紅辣素、辣椒紅在43度、37度、冰箱放置過夜，色價沒有變化，而辣椒粉在車間的放置過程中色價損失嚴重的實驗結論。
（3）、新疆員工以及二車間員工培訓工作5-6月份新疆晨光公司的幾名員工和二車間的2名員工來實驗室培訓，這期間我負責了他們部分的色價、辣度、含量、溶殘等的培訓及考核工作。他們在短時間內基本掌握了實驗室的常規檢測，達到了培訓的目的。
總結半年的工作，儘管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在着不足，如：對公司的新產品瞭解不夠，作為組長對管理方面還欠缺經驗，個別工作做的還不夠完善，這有待於在今後的工作中加以改進。在以後的工作中，我將更加努力工作，多多學習，提升自己的各方面素質，跟上晨光公司的發展步伐，為公司的發展貢獻自己的一份力量！
公司年度工作總結11
20xx年已經過去，新的一年已經到來，在這辭舊迎新之際，有必要對過去總結經驗、吸取教訓，以使在今後的工作中揚長避短，更上一層樓。
一、強化勞動紀律，規範個人行為，狠抓環境綜合治理
今年，特別是**化公司領導班子調整後的大半年時間裏，我們在強化勞動紀律，規範個人行為，環境綜合治理上取得了一定成績。後勤人員堅持上、下班翻牌制和每週一的後勤會議，統一認識，統一思想。生產性白班人員實行上、下午點名制，講安全、講勞動紀律、總結前期工作、安排下期工作、傳達公司最新精神。中層幹部、後勤人員、質檢員及部分班組長實行掛牌上崗，使他們明白自己的身份，處處以身作則，以此來規範個人行為並逐步影響其他員工的言行舉止。進入廠區嚴禁流動吸煙、生產崗位嚴禁吸煙、嚴禁穿拖鞋、帶水瓶進入生產現場。將辦公區和生產區劃分開，生產區嚴禁自行車、摩托車進入、停放。對燒器1#爐、2#爐規劃出產品擺放區、通道、平板車停放點等，改變了過去那種混亂的局面。壇口衞生落實到班組實行組長責任制。
二、生產情況
全年共完成產值2192.9萬元，同比增張138.1萬元，完成年計劃的106.72%.
1、化工：由於庫存和市場原因，化工自20xx年11月22日開車到12月23日停車，共計生產32天，生產NMP70.98T,同比減少108.78T,產值120.60萬元，同比減少185萬元，各種消耗如下：γ-丁內脂64.42T、單耗0.907T;一甲胺63.99T、單耗0.901T;電43236度、單耗609度；天然氣41863m3、單耗589.9m3,NMP收率96.2%.
2、紙箱廠：全年共完成紙箱面積1466882m2、同比增長329456m2,完成年計劃的146.67%;產值403.40萬元，同比增長89.60萬元，完成年計劃的128.55%.主要材料消耗1323.31T,產品合格率98%,主要材料利用率92%.
3、燒器：全年共生產12個月，完成燒器成品玻璃839.073T,同比增長117.393T,完成年計劃的104.88%;產值1668.9萬元，同比增長23.5萬元，完成年計劃的119.20%.
堅持以生產為中心，服務於市場
為了贏得市場，樹立“**牛”品牌，讓用户滿意，提高產品質量，在強調生產的同時，我們還着重強調以下幾點：
1、對配料班的工作人員充分調動積極性同時也強化了勞動紀律性，更加強調了對玻渣清潔度、粒度、水份的控制，要求計量準確，對稱要每天校對，每兩個月通過計監局檢驗一次。粉料的均勻度到95%以上，配料班長每天下班前報班，對達不到要求的，要説**因，作出處理意見，總結經驗。
2、對大爐司爐人員的工作，更重點地強調了“三勤”“四穩”,要經得起檢驗，以保證料液質量，為提高經濟效益做好保證。更改了以前的加料方式，()調換了大爐人員的上班班次，將12小時上班制改為8小時上班制，將以前每天加料24次提高到現在的36次，並要求白班將所有當天來料拌勻到料倉，將1、2號爐的放料週期及料質質量納入工資考核當中，促使了大爐司爐人員工作的積極性，為穩定出料出好料創造條件，大爐的放料週期由過去的平均17天增加到現在的32天。壇口班組下班後大爐必須封堵壇口，更加有利於料質穩定和降低消耗。
3、壇口的管理：根據壇口工作人員的複雜性、特殊性，在生產時人為因素大的特點，採取多種形式，一個壇口延伸到一個壇口的管理方式，先子弟兵，後外招人員，糾正了壇口人員散漫的工作作風，加強了壇口的上下班制度及開壇時間，杜絕了偷拿半成品的現象，對使用燒器產品飲水的、亂放雜物的，對穿拖鞋上班及穿拖鞋進入生產場地的、穿戴工作服不整齊的，對邊工作邊抽煙的，都一一地進行了強制性管理，違犯一次處罰一次，對於各壇口衞生、爆口機衞生及周邊衞生也進行了強制整改，劃分了區域，在壇口班組生產上，“以不完成計劃任務是最大的違章”為壇口生產指導思想，對於沒完成任務的責令跟班學習，並強調班組長必須落實對厚產品的回烤，保證產品的均勻度，退火後再退火的方式解決特大型產品一次退火不完全而殘留下的內應力，在不斷抓壇口管理、產品外觀質量的同時，狠抓了產品的內在質量，堅持厚產品內應力不達標不出廠的原則。在11月初更加強了對吹制產品的料重控制，從12月初已對超出企業所規定的料重產品，將視為不合格品或對其對半計數，同時培養在職員工的技術水平，並組織培訓了兩期吹制人員，現已正式上崗6人，在培訓5人，為加強生產管理作保障。
4、燈工崗位具體落實燈加工後的產品回烤保温，加工前必須預熱，做到一定數量後必須進退火爐，並對加工火焰做了具體要求，要使用空氣，少用氧氣，工藝加強管理後，成品率得到迅速增長，提高了近10個百分點，達到了97%以上，對燈工、磨工、量器刻度、印線，要求了全計件方式，而且規定了日定額，促使員工自覺性完成任務，對不同規格產品，加工的難易程度，作了具體的單價，班組長分配製度得到落實，對印線崗位更作了特別要求，印線時必須保證印線產品的清潔度，印線的清晰度，對印線不清晰的不能進退火爐，並且要及時翻新，對印線不清晰而流入下道工序，對工作不負責任的，要給予相應處罰，促使印線工以及退火人員和包裝人員的責任感，並加大了工人與工人之間的相互監督作用。
堅持工藝制度，保證產品質量
1、對模具進行了分類管理、分類造冊，把模具的種類、規格和外廠模具以及特殊模具都作了登記，加強了模具管理的技術力量，模具管理的提高保證了一線對模具的使用要求，並把個別廠家的特殊模具打印上牆，使模具房和壇口人員都清楚地使用模具，並在每個模具上刻上統一的編號品名，使之做到了統一性和一致性，避免操作員拿錯模具造成生產失誤的損失。
2、每個週三下午用一個小時對質檢員進行培訓，提高了質檢人員業務水平，每天下班前開質檢例會，及時通報當天生產情況，樹立“質檢就是現場第一法官”的權威，要求質檢員本着質量是企業生存的基本條件，公平、公正、公心地檢驗每一個產品。對發生的產品質量問題，及時組織有關生產及質檢人員召開產品質量“問題”現場會，通過現場會講標準、講用户要求，講操作要領，注意事項，通過質量現場會，提高了職工質量意識，服務意識，認識的提高促使職工都能關心生產，關心質量。
3、加強了對班組長的培訓工作，加強了班組長的管理力度。班組長必須帶領小組人員安全、文明生產，抓班組為單位的基礎管理，使班組長的技術，管理水平，綜合能力都能提高，使班組長有職、有責、有權，敢於抓，善於抓班組管理，使班組管理工作朝規範、高效方向發展，以點帶面，促進班組管理工作提高。
三、銷售情況
1、銷售收入：全年共實現銷售收入2372.7萬元，同比增長650.4萬元，其中紙箱實現銷售收入246萬元，同比增長40.20萬元；燒器自用紙箱131.6萬元，同比增長8萬元；燒器實現銷售收入（含税）1759.2萬元，同比增長555.5萬元，NMP實現銷售收入235.9萬元，同比增長46.5萬元。
2、回收資金：全年共回收資金2194萬元，同比增長769萬元，其中燒器回收資金1818萬元，同比增長653萬元，NMP回收資金376萬元，同比增長116萬元。
四、安全生產情況
在總結、吸取往年安全生產的經驗和教訓基礎上，今年始終堅持“安全為了生產，生產必須安全”的原則，狠抓不懈。每月的安全會，每週的安全、衞生自查自糾堅持進行。對生產一線的設備、工藝、安全防護措施勤檢查，發現隱患及時解決，決不將就，一切都按安全操作規程進行，杜絕違章作業，利用班組長會強調安全生產的必要性，強化了班組長在安全生產工作中的重要性。除8月份貼花組一工作人員違章操作造成氫氟酸燒傷支付醫藥費975元（按1083.33的90%報銷）外，全年無其它重大人身、設備事故，共參加安全衞生大檢查12次，平均成績83.3分，位列第五，辦安全專刊一期，樹寫安全宣傳標語16條，製做安全警示牌四塊，簽訂二0一二年安全責任書365份。
五、節能降耗
今年五月份，組織人力對用電、用氣進行技改。配電房投入補償裝置每月節約電費5700元左右；將原深井泵電機由15KW改為7.5KW並加裝自動控制裝置，每月節約電費4500元左右，在用氣上，8月份對大爐火頭、二次風進行改造，達到了節能的目的。在對退火爐天然氣噴嘴、風機配管改造的同時對退火爐爐膛進行填充，減少了熱能損失，據測算，以上三項合計日節約天然氣500m3左右，每月節約天然氣費用10500元左右。下半年在電、氣兩項上節約費用10.3萬元左右。照此計算，全年預計在電、氣兩項上節約費用24.6萬元左右。
公司年度工作總結12
一、完善銷售新體制，打破僵化舊模式，加大市場開拓力度
XX年人造板市場舉步維艱，中高檔人造板市場嚴重供大於求，銷售市場異常競爭激烈。據不完全統計，我國纖維板生產線總量已達到800條，分佈在二十多個省市，中纖板產能過剩和今年市場需求的萎縮之間的矛盾，導致中纖板現存倉量較大，部分商家繼續堅持走量消倉以爭取資金回籠。在這種艱難的銷售市場中，巴邁隆人用已有八年之久的設備，生產出一流的產品，堅挺着超一流的價格，產品銷售雖然不如人意，但巴邁隆板材仍然保持華北第一板的殊榮，做到了銷售價格最高，部分產品走俏，市場開拓較好，幾大客户忠誠不改等亮點。截止XX年12月31號共計完成銷售75359.06立方，較好完成了今年的銷售任務。
“以出貨成交為原則、以回籠資金為目的”，針對個別客户適當出台了一些相關政策，全年共計銷售庫存積壓產品13071.78立方，有效的盤活資金，提高了庫房使用率。營銷人員先後走訪了正定、京津唐、東三省、山東、河南、山西、等區域，並取得了較好的成績，使國內知名品牌東建木業、兄弟木業等一些優秀企業願意長期合作，提升了公司的品牌影響力，及時瞭解代理商的經營狀況，建立客户的良好合作關係，進一步擴大了市場份額。
在眾多人造板及傢俱廠行業面臨停產、半停產、保市場、保生存的背景下，我們始終把提高產品質量、擴大二、三線市場份額，加大終端客户的開發作為硬性指標，XX年開發新客户49家，現有穩定客户28家，有過聯繫但需要拓展或待拓展客户40多家。贏得了長春兄弟木門、哈爾濱森海木業、遼寧引領木業、山西泰亨木門等國內知名廠商的青睞，保持開發客户良好勢頭，高端客户日趨增多，成績來之不易。
今年六、七月份，幾大客户銷量突然下降，東興茂，森達，瀋陽市場集中投訴我司板材纖維粗大、吸厚超標、鏤洗髮毛等質量問題，公司高度重視立即派員趕赴北京、正定、瀋陽親臨現場查找原因，經過分析最後確認是當時因為環保水洗設備停了一段時間，生產了一批纖維較粗集中銷售造成的，公司立即作出決定，認真妥善處理此問題，有質量問題及時賠付，達不到標準的堅決降級，最後得到幾大客户的認可，終於渡過危機，保住了客户。及時瞭解市場和客户的需求，特別是針對tata木門等國內高端客户，根據市場波動，及時作出相應的調整，確保不給競爭對手可趁之機。
“流通創造財富，信息創造價值”。電子商務是企業擴增渠道的一種手段。XX年，為了進一步提高公司知名度以及擴大市場份額，我們開始嘗試在網絡上進行產品推廣。首先是公司網站的優化，原網站自從XX年上線以後，沒有專業人士負責維護更新，導致搜索排名不高。今年未增加任何費用新制作併發布了公司新網站，同時針對網絡搜索做了相應的技術處理。目前百度、360綜合搜索關鍵詞“密度板廠家”，我們公司網站均排在首位。經過宣傳推廣，網絡諮詢客户數量明顯提高，其中聊城孩室寶傢俱有限公司、太原市福富特裝飾材料有限公司、哈爾濱金冠木業達成共識併發貨。目前洽談中較有誠意客户：木業有限公司、傢俱有限公司、門業、櫥櫃有限責任公司等。
二、原材料供給保障有力，原料市場競爭激烈。
XX年全年木材原材料收購目標為14.2萬噸，其中木片.8萬噸，果木1.2萬噸，燃料1.5萬噸，全年完成收購原料102340.96噸，完成任務量的72.07%，其中木片.36噸，完成任務量的25.29%，果木.24噸，完成任務量的57.44%，燃料5160.3噸，完成任務量的34%。
原材料採購環節抓收購質量、增加收購量、降低成本，為公司增創效益，在集團財力的大力支持下，完成的較為滿意，就收購原材料而言，XX年的均價為399.82元/噸，較上年下降12元/噸，燃料收購均價為272.27元，較上年下降17元/噸，而且燃料質量明顯提高，多為木塊及少部分樹皮，XX年9月份藁城鑫鑫木業20萬方生產線的投產，對我廠的原材料收購造成很大影響，一直在價格上牽制我們，使原材料的均價居高不下，且收購量一直上不去，再加以資金跟不上，可以想象XX年的原材料收購工作會有多艱難，目前周邊板廠基本上是沒有庫存的，包括武邑板廠庫存1萬噸，庫存噸，藁城鑫鑫庫存2萬噸，佳林庫存1萬噸，我廠現有庫存噸，只能維持15天的生產，目前累計欠款350餘萬元，並已經連續月餘沒有收購資金，並且XX年的大柴收購旺季已過去，如果沒有在XX年旺季（3、4、5月份）收購儘可能多的原材料，XX年的工作會在各種情況下壓力下舉步維艱，明年後半年的收購均價和收購量都不是我們可以承受的，極有可能出現停工待料的情況，所以希望集團公司給以資金上的大力支持。
公司年度工作總結13
時光荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。自20xx年5月進入設計院工作已經由大半年時間了，非常感謝公司給我這個成長的平台，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質與才能，此我向領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能夠讓我更上一個台階，在工作上，圍繞設計工作，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。現將我進入公司以來的總結如下：
圍繞設計工作，完成了北京移動延慶變配電施工圖設計，南京電信吉山輔樓箱變設計，淮安電信變配電改造等工作。通過以上項目使我熟悉公司的各項流程。在做好設計工作的同時，積極完成了領導安排的其他工作。
反思自己在過去一年來的工作，我感到自己主要存在以下幾個方面的不足：
一、學習不夠深入。自己在業務學習上不夠深入細緻，缺乏刻苦專研的精神。今後要在保質保量完成安排設計工作的同時。進一步端正學習態度，探索學習方法。
二、小節問題需要改進。比如：工作方法有時比較簡單等。今後要逐步改進自己的工作方法，做到經常向身邊的同事學習交流，提高自己的工作效率。
在今後的工作中，我將不斷學習、不斷充實自己，積極探索、逐步成長，我將盡自己的所能為公司創造更大的產值。
公司年度工作總結14
又是一年的時間過去，xx小區也又一次換上了冬季的景色。回顧過去的這一年，在物業領導的指點和管理下，我在x'x_小區順利的完成了一年來的工作任務。期間，儘管沒有什麼大功勞，但我也堅持着為業主服務的心態，積極的做好自己x'x_物業保安的工作，為業主的安全和舒適生活保駕護航。
回顧這一年，我在崗位上積極的完成了自身的任務，並堅持在工作中提升自己，讓自己能發揮出更多的貢獻，給x'x_小區的業主們帶來更加滿意的服務!如今，一年的時間過去，我在此總結自己這一年來的工作情況。
一、日常的工作情況
在日常的工作時間裏，我主要在保安室的崗位上開始自己的工作。在工作中，我會時常檢查小區門口的具體情況，並在工作中堅持做好門衞工作，對於無卡的非業主人員不輕易放行，必須要有業主的通知或信息，並做好進出車輛的登記，不讓非小區車輛隨意進出。
一年來，在我們堅持的努力下，小區並未出現的嚴重的失竊事件。儘管在_月等時間有業主説有物品丟失，但在我們積極的行動下，最終查出是鄰里間的一場誤會。最終，在調解下，不僅解決了業主之間的誤會，我們在工作中嚴謹且迅速的態度也得到了業主的好評。
二、工作中的提升
在工作方面，我在這一年來，一直在盡心盡力的為業主做好服務，為此，在各個方面也得到了很好的提升。在一年的工作中，我經常與來往的業主交談，不僅給業主留下了良好的印象，如果小區有設麼消息，我也能儘早的瞭解到。如在_月_日，_號樓下的路燈出現了故障，業主沒什麼時間去報修，卻在無意間和我聊到了這件事。因此，我及時的上報，解決了這一問題。給業主帶來了便利和安全。此外，我們在公司的培訓下也學到了不收的知識。如在_月的消防安全培訓，以及xx月的安全常識與疏散知識。這些都讓我對完成好自身的工作責任有了更大的信心和更充分的準備。
三、工作反省
説到自己在工作中的不足，最大的問題還是在自我的管理爽，工作中，因為較為枯燥，我總是容易走神。如今想來，自己在思想上還是要多多加強!讓自己能更加圓滿的完成工作任務。
現在，20xx年的工作過去了，我會在下一年的工作中更加努力的去做好自己的工作，讓x'x_物業的服務深入到業主的心中!為公司和小區做出自己的一份貢獻!
公司年度工作總結15
20xx年，在集團公司的正確領導和有關部室的大力支持配合下，經營部按照集團公司的總體工作思路，以確保各子公司完成年度經營指標為主線，在生產經營、安全、設備管理、合同管理、證券事務及工商事務等方面工作中，認真履行部門職責，較好的完成了全年各項工作任務。現將20xx年工作總結如下：
一、 生產經營管理工作
1、認真分析考核各項經營指標。為全面掌握經營數據，跟蹤各單位的指標完成情況，增強經營考核的科學合理性，經營部結合各子公司上報的經營週報和月報，對各子公司工作量及經營指標完成情況進行核實、統計、分析和考核。在對原有的生產經營月報細化調整的基礎上，着重分析未完成經營指標單位的原因，查找經營中存在的問題，提出初步的解決方案。
根據上半年的經營指標完成情況並結合所服務市場形勢，適時對部分子公司的經營指標進行了相應調整，確保了各公司生產經營的穩定有序進行。7月份，依據審計結果完成了對各子公司的半年經營考核，為完成全年任務奠定了堅實的基礎。12月份，根據20xx年指標完成情況及經營形勢，對20xx年的經營指標進行了詳細測算，為明年各子公司生產運行工作制定了明確的目標。
2、編制上報結算日報，督促辦理結算手續。通過對涉油服務企業進行調研，為提高結算速度，加快資金回籠，每天彙總上報涉油服務企業工程結算情況，協助處理結算過程中存在的困難，督促相關公司加快辦理結算手續，從11月12日截止目前，已結算資金**元。
3、組織生產運行例會，共同商討經營對策。為全面瞭解各子公司的生產情況，協助解決經營中存在的問題，在集團公司分管領導的主持下，按期組織召開月度及季度生產運行例會，針對各公司經營指標的完成情況，分析總結經營和管理中存在的不足，查找原因，商討對策，確保了下一步工作的順利推進。
4、協助子公司進行資質准入證書的辦理工作。為拓展各子公司生存發展空間，增強企業的市場競爭力，經營部協助督促各子公司進行各項資質取證及市場準入工作。目前，集團公司共取得的資質**項，包括：《危險化學品經營許可證》、《成品油零售經營批准證書》、勝利油田鑽井隊伍准入證、勝利油田井下作業隊伍准入證等；正在辦理8項，包括：工程公司《海上安全生產許可證》、建設公司《壓力管道安裝資質》等；計劃辦理6項，包括：工程公司《勝利油田承包商安全施工資格證書》等。
二、 安全生產管理工作
1、完成了集團公司安全生產許可證換證工作。當前，油田加大了對改制企業的監管力度，為增強企業競爭實力，積極擴大油田市場佔有率，3-6月，經營部完成了《安全生產許可證》到期換證所需材料的蒐集、彙總，接受了油田有關專家的資料審查和現場勘查，按要求進行了安全評估，對暴露出的問題及時進行了整改，順利完成了《安全生產許可證》延期換證工作。
2、加大現場監管力度，強化隱患治理。從各子公司施工服務方向和站場分佈來看，具有點多、面廣、行業多、戰線長的特點。20xx年度集團公司認真貫徹落實XX市、中石化集團公司、勝利石油管理局下發的各類文件精神，以道路交通、危險化學品、工礦企業生產、公共場所及車間消防、建築施工等為重點，強化安全監管，建立了以各子公司自查自改為主，經營部不定期檢查通報為輔的安全檢查模式，對各子公司的安全基礎資料、勞保防護、設備、用電、消防、車輛等方面進行全面細緻的檢查，並做到了有檢查、有記錄、有整改，提高各子公司對安全生產重要性的認識，促進了公司安全形勢的持續穩定發展。
在現場管理方面，我們堅持深入各子公司生產一線，對各子公司安全生產活動進行督導、檢查，同時在XX市、管理局、魯明公司進行的各項安全檢查活動中予以積極配合。此外，鑽井、工程公司等涉油企業通過與魯明公司簽訂安全施工協議書，讓魯明公司參與到對我方隊伍施工過程的監管，通過雙方共同努力，有效提升了我方施工隊伍的安全作戰能力，在油田組織的安全大檢查以及承包商安全評審過程中，得到了上級主管部門的肯定和好評。
1-12月份，經營部共組織、參與各類安全檢查*次，查出安全隱患**處，下發隱患整改通報*份，各子公司已整改或已制定整改計劃**項。
3、安全教育常抓不懈，不斷提高員工安全意識。為提高大家對安全生產重要性的認識，達到提高自我保護的能力，一直以來，經營部加大力度，通過多種方式開展安全教育工作：
（1）積極營造安全氛圍。09年，在管理局組織的我要安全主題活動中，經營部積極響應油田號召，引導各單位廣泛參與，開展了以安全法律法規、安全生產技術知識、井控技能等為主要內容的學習教育活動，運用培訓講座、通訊簡報、知識競賽、技能比武等多種方式予以具體落實實施。在我要安全活動後期總結學習階段，組織各單位認真學習了《勝利油田安全生產禁令細化解釋》等活動成果；下發了我要安全演講比賽光盤，要求各單位組織基層員工學習。
（2）通過案例教學，以案釋法。6月24日，xx集團公司召開了xx集團公司20xx年以來的井噴事故（事件）通報視頻會議，對近年來勝利油田發生的 6起井噴事故做了深刻的原因剖析。會議結束後，經營部立即對會議精神進行了傳達落實，並將有關會議材料下發到各個基層隊、站，讓大家真正理解了條條規程血染成，不可再用血驗證的含義，有效提高了員工安全生產的自覺性。針對發生的安全事故，集團公司多次組織召開安全專題會議，對事故原因進行總結剖析，並要求各子公司高度重視，深刻吸取事故經驗教訓，建立健全隱患排查整改工作長效機制，確保公司安全形勢的和諧與穩定。
（3）繼續加強安全培訓取證工作。為適應當前複雜的安全形勢和提高隊伍的整體素質，根據《安全生產法》等法規、制度的相關要求，我們繼續加強集團公司各個崗位的安全培訓力度。20xx年全年，共組織734人次參加了包括井控、hse管理、防h2s傷害、司鑽、電工、鍋爐、壓力容器等在內的16個項目的安全取證、複審培訓，人員取證率逾90%；其中，組織各子公司安全生產負責人及安全管理人員共計36人次參加了安全生產資格證書取證及複審培訓。
4、設備運行動態管理，抓好設備管理基礎工作。目前，各子公司設備配套時間尚短，設備新度較高，設備運行狀況良好。在設備管理過程中，我們要求嚴格做好設備運轉記錄以及設備維修保養記錄，通過合理生產組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率。加強設備現場維修、保養工作，延長設備使用壽命，減少設備外出大修次數。同時，持續開展設備操作人員的崗位技能培訓，不斷提高設備操作的規範化、標準化，避免由於人的誤操作造成設備的損壞。對重點、關鍵設備，嚴格做好檢驗檢測工作，杜絕設備帶病、帶傷運行。
5、嚴格車輛管理，保障交通安全。目前，公司現有車輛（不計私家車）共計200餘輛，具有資產不統一、車輛類型繁多、服務區域廣等特點，管理難度相對較大，安全責任相對較重。為保證車輛的正常、安全運行，經營部通過不定期檢查的方式，對集團公司車輛運行情況進行了階段性掌握，督促各單位做好車輛檢修、保養、防腐、除鏽工作，杜絕車輛設備跑、冒、滴、漏的現象。
三、 合同管理工作
1、建章立制。為加強和規範集團公司合同管理工作,依法維護集團公司的合法權益,通過徵集意見，並與各部門進行充分討論，5月份，正式下發了集團公司合同管理規定。
2、規範合同審批流程。在對東營地區各子公司合同管理執行情況調研的基礎上，在集團公司分管領導的主持下，召開了合同管理工作會議。通過這次會議及之後7個月的運行，集團公司合同管理執行力度得到了強化,合同管理邁上了新的台階。
3、強化支出性合同簽訂的監督管理。在廣泛徵求各公司意見的基礎上，起草並下發了各類支出性合同範本，進一步規範了合同條款，避免了可能出現的各類糾紛，減少了公司的經營風險。
20xx年共計簽訂各類合同**份，涉及標的額約**元。
四、 證券事務工作
20xx年集團公司召開股東大會及臨時股東大會2次、董事會1次、監事會1次。通過了《更換公司股權代表》、《更換公司董事》、《關於調整企業承擔員工家屬及子女相關費用》及《員工補助補償金相關事宜》等4項議案。根據決議內容的要求，我們及時對相關股權代表及董事更換進行了工商變更。為進一步規範員工的退休管理，向公司13位董事發放《關於員工退休管理規定》徵詢意見函。
五、 工商事務工作
1、工商變更：為給企業營造造良好的經營環境，在集團公司的領導下積極協調相關職能部門，在最短的時間內為相關單位辦理各類工商變更20項，這其中主要包括：對中勝環保的摘牌及對對管理局股權收購的工商變更；更換股東代表及董事的工商變更；國貿、工程、燃氣公司增資的工商變更；對科貿公司的註銷登記；對集團公司經營範圍增設了成品油銷售的工商變更；新大明加油站的註冊及老加油站的註銷登記；中勝磺酸鹽公司類型的工商變更等。
2、工商年檢：4月份，積極與局法律事務處聯繫，統一辦理了涉及勝利油田冠名權所有審核手續，為各子公司辦理年檢手續作好充足的準備；截至到5月底，集團公司所屬16家公司全部順利通過年檢。
3、商標事務：4月份，經營部協調防水公司和建材公司參加了市工商局組織的知識產權保護日知名商標宣傳活動，對企業及產品進行宣傳的同時，也樹立了企業的良好形象。
4、其他業務：11月份，為協助財務部辦理相關業務，及時高效地辦理了鑽井等四家單位《法定代表人證明書》。
六、其他工作
1、組織調整工業園週末班車發車方案。為降低車輛使用費，減少班車空載運行率，經營部通過組織運輸公司、防水公司、建材公司針對工業園週末班車行駛路線問題進行研究討論，在合併南北兩條線路停車點的基礎上，確定了一條新的班車行駛路線，週末上班人員集中乘坐一輛班車，通過隨車調研及試運行，員工反映良好。週末班車由兩輛減少至一輛，每年可為防水和建材公司節約車輛使用費**萬元。
2、辦理東趙房產事宜。在集團公司領導的帶領下，參與東趙大廈房產合同的談判簽署事宜；積極與房產公司溝通協調，使其對出現問題的裝修部分進行及時整改維修，並以最快的速度準備齊所有相關資料，預計產權證手續將於12月31日前辦理完畢。
3、對建材公司庫存情況進行調研。9月份，針對建材公司原材料及產成品庫存較高的情況，為減輕資金沉澱壓力，提高資金使用效率，根據集團公司的要求，對建材公司從原料採購、入庫、生產到成品出庫等環節進行了調研，通過分析提出了生產組織流程的優化方案及相關建議，經過建材公司的努力，其庫存狀況有了一定的改善。
4、組織對立放井架車的移交工作。通過對立放井架車的經營情況進行調研，本着方便生產，便於管理的原則，12月10日，在集團公司領導的主持下，經營部組織召開了立放井架車交接專題會，將兩輛立井架車由運輸公司移交至工程公司，並對設備交接導致兩公司的經營指標增減額進行了測算。
20xx年，我們的工作雖然取得了一定得成績，但還存在一定的問題和不足，主要表現在：1、對經營數據的分析不夠細緻透徹；2、對安全及設備的監督管理工作落實不到位；3、業務水平有待於進一步提高。這些問題和不足，在今後的工作中我們會加以改進。
