【必備】企業年度工作總結模板彙編六篇

總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，讓我們抽出時間寫寫總結吧。你想知道總結怎麼寫嗎？以下是小編整理的企業年度工作總結6篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

—總結20xx瞻望20xx “長期穩定高效”是我從事電解工作以來的指導思想。做為車間負責人我仍然是以這種思想去指導車間工作，在電解穩定的基礎上逐步提高電效。20xx年受國際金融危機影響，鋁價格一度下降，利潤空間越來越小，為此集團提出了“節能降耗，苦練內功”的口號，從各個細節着手，抓好生產指標，降低生產成本。現將20xx年工作情況及20xx年的工作計劃彙報如下：

一、電解生產方面：

按公司制定的工段考評制度對電解工段長進行考評，各項技術條件得到較好保持，五六月份雖然停限電次數較多，但車間和工段都採取了積極的應對措施，總體影響不大。20xx年共產原鋁73585噸，電效平均93.85%，碳耗平均474.31kg，氟化鋁22.16kg噸。

二、車間設備管理方面

20xx年車間共大修電解槽三台，較20xx年少修兩台，大修的三台槽均是陰極內襯破損而停，三台槽平均停槽出鋁量14.22噸，平均運行時間2175天（差15天不到6年），比20xx年停槽運行時間延長了406天，槽上部設備全年運行正常，抬包設備維護正常。

三、綜合工段優化管理，開闢節能降耗新局面

綜合工段積極配合電解工段完成各項任務，為了更好的提高槽罩的維修率，給工段配備了一台氬弧焊機，節約了人力物力，降低了維修費用，綜合工段一年內的時間針對煙氣外冒情況多次進行想辦法解決，通過對槽周圍的三角板布條，導杆周圍加裝布條的方法，起到了一定的效果後期經生產處張處長的安排改為了四面圍繞可拿式的方式進行治理，通過對一個工段的調整來看，煙氣治理效果很好，車間已安排在20xx年元月底前將剩餘電解槽導杆密封全部安裝完。

節能降耗上從真空包的改造上節約了一定的費用，槽上部打殼氣缸上也做了細小的改動，即啟到了修舊利廢，又啟到了節約的目的，因為車間運行時間長，短路口周圍的絕緣板毀壞的較多，針對此情況車間和綜合工段人員多次想辦法最後制訂了將風格板調均勻用對角焊接鋼棍頭進行固定的方法，即加大了風格板與母線之間的距離，又節省了新絕緣板的投入，謹次一項可約5萬元。

四、現場安全管理

通過到廣西參觀學習後，車間全面推行5S標準化管理，從辦公室、值班室、到物料排放，衞生死角全面整理，做到長期保持，在車間的督促下，各工段認真執行，加大檢查力度，各方面保持到位，安全標準化管理工作在生產處指導下經過幾個月的籌備製作，各項工作已完成並通過了安監局的檢查驗收。

五、不足之處：

1、20xx年在應對原村物料質量不穩定上調整技術條件還不夠及時。

2、20xx年在電解指標上完成的不理想，還有更好的節能降耗工作沒有開發。

3、20xx年車間出現了四起工傷事故，車間負有管理責任，説明車間的宣傳監督、檢查工作做的還有差距。

六、工作目標計劃：

在20xx年工作的基礎上，力爭將20xx年的各項工作開展好，現將20xx年的工作目標計劃作以分解：在槽齡逐漸延長的基礎上，根據電解槽的運行情況進行大修。在不繼續強化電流的情況下全年力爭完成74000噸原鋁，電流效率計劃完成全年平均93.80%，力爭94%，碳耗全年計劃平均完成475㎏/t-Al，力爭完成473㎏/t-Al，氟化鋁單耗計劃全年平均完成25㎏/t-Al，力爭完成23㎏/t-Al，噸鋁可比交流電耗保持在13150kwh/t-Al以下，效應係數全年平均保持在0.05以下，煙氣治理要有一定的效果，車間將根據總目標分解到各工段，給各工段定出明確的任務量，同時出根據槽齡與停槽數量分別定出要求，做到責任明確，各工段結合實際生產定出一年的工作目標與計劃，為完成車間的總目標而努力奮鬥。

七、管理動力：

首先要吸取20xx年工作中的各項教訓，努力改善工作條件，開拓視野，安全是今年工作的重中之重，決不能像20xx年那樣接連出現工傷事故，要認識到管理好壞的區別，只有吸取教訓，總結經驗，認真檢查搖頭晃腦安排預防，才能未雨綢繆防患於未然，在20xx年的工作中杜絕發生一起工作事故。電解槽的監控工作上要針對6年以上的槽子實施全面的監控，減少或杜絕整改事故的發生，儘量延長槽齡，為公司創造效益。

技術方向的管理，要在現有的基礎上大膽創新，克服原材料質量不穩定帶來的影響，調整好技術方向，保證好電解槽的長期穩定，減少往年出現的小波動，並從節能的方向考慮，如何來降低電耗，減少氟化鋁的投入量，從降低碳耗方面入手，要做到以最少的投入來換取最大的產出，要從長遠的角度出發，認真總結工作中超過的每一上不，讓失誤過的不再回頭，讓新生的問題徹底解決，多研討技術上的難題，多克服突發的異常問題，來做到共同學習共同進步。

節能降耗上，在去年的節能創新的思路上和行動上繼續走下去，變廢為寶，要注重到每一點細節上去，將更換出的殘極凡是能夠再利用的全部留出，安排重新使用來充分的降低碳耗，氟化鋁添加後撒上層熱料進行覆蓋，減少揮發，提高利用率，煙氣治理上加大對導杆及槽罩的密封，減少煙氣外排，提高煙氣的回收率，即節省原料，又淨化了車間工作環境。平日多要求綜合工段以預防故障為主，儘量組裝成品，多報配件，少報成品，減少中間差，總之節能工作要長期的抓下去，長時間的集結，就會產生可觀的經濟效益。

現場管理工作，制定出今年的工作標準，現場要堅持保持5S標準，區分必須品和非出須品，養成牌物相符的習慣，將現場佈置規劃的井然有序，給員工創造舒適的工作環境，多向同行學習，改進自己的不足，將現場工作抓到位。

人員管理工作，首先要以身作則，嚴以律己，認真抓好考勤工作，率先帶頭減少休班時間，多與班段長研討學習，多摘現場培訓，要培訓好人才，給每位幹部找出一個發展的舞台，針對車間人員流動性大的情況，必須做好員工思想工作，人員越穩定工作越容易開展，員工培訓上結合職教科課程，適當插入車間應用的學習內容，做到隨學隨用，普及業務知識，增加知識面。

20xx年的工作中我們還存在許多不足，20xx年的工作目標還需要車間幹部職工的共同努力，公司領導的大力支持，作為車間負責人我仍將遵循長期穩定高效為原則，有信心和決心來幹好今後的工作，並隨時完成公司領導

安排的各項任務，在以後工作中出現的不足，懇請領導給予批評指正。

最後，祝公司在新的一年裏管理再上新台階，業績更上一層樓，為技術先進鋁電航母再立新功。

回顧過去的一年，財務科在礦領導的正確指導和各部門的通力合作及各位同事的全力支持下，在圓滿完成財務科各項工作的同時，很好地滿足了上級部門和全礦各個部門對財務工作的需求。在如何做好資金調配，保證工程款的支付，及時準確無誤地辦理銀行收付款等方面也取得了一定成績。當然，在取得成績的同時也還存在一些不足，下面將我礦20xx年的財務工作總結如下：

一、會計核算工作

眾所周知，會計核算是財務部最基礎也是最重要的工作，是各項財務工作的基石和根源。隨着公司業務的不斷擴張，如何加強會計核算工作的標準化、科學性和合理性，成為我們財務工作的新課題。為努力實現這一目標，財務部主要開展了以下工作：

1、建立會計核算標準規範，實現會計核算的標準化管理。財務部根據路橋工程項目核算的需要、根據納税申報的需要、根據資金預算的需要，設立會計科目，制定了詳細的二級和多級明細，並且對各個科目的核算範圍進行了明確規定。

具體有以下幾點：

(1)規範記賬、算賬、報賬等日常會計處理工作，做到手續完備、數字準確、賬目清晰，按月編制會計報表、會計分析報告。

(2)定期與項目部會計核對現金、銀行存款以及原輔材料、低值易耗品、備品配件的入庫、領用、報廢。

(3)準確及時登記各種賬簿，並做到賬賬相符。及時準確提供各方所需數據，嚴格按照財務管理制度工作流程進行工作。

2、引入用友網絡版財務軟件，全面實施會計電算化。經過前期加班加點數據初始化，終於將財務數據系統建立起來。財務部各個崗位基本掌握了財務軟件的應用與操作，財務核算順利過渡到用電算化處理業務。大大地提高了數據的查詢功能，為財務分析打下了良好的基礎，使財務工作上了一個新的台階。

3、重新對原有的會計核算流程進行了梳理和制定，現在的財務部內部會計核算流程更加突出了內部控制，明確了各個流程所佔用的時間，對什麼時候報賬、出什麼表、提供哪些單據，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規定。保證了財務信息能有序地、按時、按質地提供出來。採用新的工作流程後，工作效率提高了，各崗位的矛盾和扯皮現象減少了，財務報告的及時性得到了有效地保障。

4、加強各業務單位及往來單位帳目的清理核對工作，定時與各單位打電話或親自上門清理核對帳目，使得我公司與上下游往來賬目清晰準確。同時加強應收工程款的追討，如省路橋公司、環安公司和新疆、宿州的款項。

財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作。一年來，我們及時為各項內外經濟活動提供了應有的服務，基本上滿足了各部門對財務的要求。公司資金流量一直很大,尤其是在年底春節前，在回收工程款和結算支付材料、工程款、工資等工作中，現金流量巨大，財務部本着"；認真、仔細、嚴謹"；的工作作風，各項資金收付安全、準確、及時。在財務核算工作中每一位財務人員盡職盡責，認真處理每一筆業務，為公司節省各項開支費用盡自己最大的努力。

二、內控管理

1、建立了出納通核算系統，各項目部會計在經濟業務發生當日及時登賬，真正做到日清日結，便於公司統一控制，為公司統一籌劃資金和控制費用提供了最快捷有效的第一手資料。

2、建立了材料核算系統，各項目部在當天材料出入庫時，及時將出庫材料和入庫材料登入系統，便於總部動態掌握各項目部的材料使用情況及庫存數，做到週轉快，庫存少，儘量少佔用資金。

3、財務部全體人員通過學習公司財務流程及支付管理辦法，大大地增長了業務知識，有效地改善了前期支付勞務、租賃、工程款手續有時不齊全也付款的情況，以便條代票，以單代賬，財務只是被動付款等等不規範行為。同時實現了收支同步、債權債務關係及時反映並能分項目及時正確核算成本費用，同步做出報表上報公司領導。

4、開展有多部門參與的資產清查工作，與資產管理部門密切配合，將財務賬面資產與現有資產核對開展實地清查。使公司資產利用率得到提高，有效地盤活了資產，併合理地做出折舊方案，合理地計算經營成本。在內控方面，財務部相繼提出了關於財產管理、合同簽訂、費用控制等方面的合理建議。為完善公司各項內部管理制度，建設財務管理內外環境盡了我們應盡的職責。

三、税務籌劃與融資

1、財務部除了負責處理公司內部財務關係外，為達成公司的目標任務，還要妥善處理外部各方面的財務關係。xxxx年度我們相繼和多家擔保公司合作，建立了良好的合作伙伴關係。與徽行、中行、招行、杭州銀行等實力雄厚的單位也都建立了優良的銀企關係。

2、與税務部門建立了良好的税企關係，並圓滿完成了對税務、銀行、統計局、街道、建委等相關部門所需資料的申報。

3、在日常資金管理上，財務部重點加強了以下工作：與各家銀行開通了網上銀行業務，幫助公司實時瞭解公司的銀行存款狀況；建立了資金日報體系，每日向公司領導上報頭天的公司資金狀況，為公司領導進行資金調度提供了依據；每月定期編制各家銀行的銀行餘額調節表，保證了公司資金的準確性和安全性；不定期地對庫存現金進行盤點；在付款流程上增加了對出納填制的付款單據的複核程序；通過這一系列的工作，使得公司資金的收取和使用上的準確性及安全性大大提高，使財務部在資金管理的規範化方面上了一個新的台階。

四、財務部存在的問題及解決方法

1、有關制度和規定執行力度不夠，比如我們在資金支付和費用報銷方面要真正發揮財務的監督職能，對於不符合規定的堅決不予支付。

2、固定資產賬務系統未建立起來，要充分利用現有固定資產模塊建立明細賬，便於公司對固定資產的日常核算管理。

3、財務人員來自各行各業，需加強財務人員內訓，通過學習、培訓、交流來逐步提高自我，促進內部溝通，更好地做到上傳下達。

五、xxxx年度工作計劃

xxxx年在一如既往地做好日常財務核算工作的同時，要更進一步加強財務的監督和管理職能，做到財務工作長計劃，短安排。使財務工作在規範化、制度化的良好環境中更好地發揮作用。

1、資金調度和信貸工作：今年隨着公司業務量的加大，資金需求日益增加，我們將在公司高層的領導下，合理安排使用資金，搞好信貸工作的開展，期間要收集、整理大量的資料，編制各類貸款報告，與銀行、擔保公司人員充分溝通，把貸款工作落到實處。

2、與税務的對接：結合新會計準則的實施，新税法的動態，密切關注營改增及相關政策是否與本企業有關，並認真學習税法，及時與相關税務人員溝通，確保在税改變動的情況下及時銜接。

3、以核算為基礎，加大內控管理。真正發揮財務人員的事前控制、事中監督、事後總結分析的管理職能。加大內部自查、對賬工作，時時確保每筆業務準確無誤。

作為公司一員，如何提高自我適應企業、服務企業是我們財務人員思考和改進的必修課。身為財務人員，我們在公司加強管理、規範經濟行為、提高企業競爭力等方面還應盡更大的義務與責任。我們將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學習，以適應企業的發展。

1月14日，中國紡織工業協會xx年度工作總結大會在京召開。中國紡織工業協會領導，協會各部門、各分行業協會相關領導出席會議。會議由許坤元副會長主持。中國紡織工業協會會長杜鈺洲對協會工作進行了全面深入的總結。

杜鈺洲指出，xx年，為抵禦金融危機對經濟的影響，政府出台多項推動經濟發展的政策措施。《紡織工業調整和振興規劃》將紡織工業定性為“國民經濟的傳統支柱產業、重要的民生產業、國際競爭優勢明顯的產業”，明確了紡織工業在國家宏觀經濟中的地位和作用。

“xx年，中國紡織工業在政府政策的推動下，在全行業企業的共同努力下，實現了行業經濟運行的企穩回升。”杜鈺洲用大量詳盡的數據分析闡述了xx年紡織行業取得的成就，並對協會各部門、各分行業協會在過去一年中所做的工作給予了充分肯定。

“新的一年，是調整轉變的一年，是增長的一年。”杜鈺洲強調，xx年，協會要進一步發揮“聯合艦隊”作用，各部門、各分行業協會要更加密切合作、協同作戰，繼續加大行業調查工作，充分了解和掌握各地區行業企業的最新狀況，全面做好對行業企業的服務工作，促進整個行業在科技進步、品牌建設、產業集羣、市場開拓、節能減排等方面的工作。

杜鈺洲指出，科技進步是創新驅動的第一要素。在新的一年中，協會重點要抓技術進步，把工程院的規劃和行業的規劃結合起來，明確行業科技的前沿，明確各分行業的技術重點，明確產品開發的重點。

要繼續加強品牌建設。品牌建設是一個戰略問題，其基礎是技術產品創新。品牌建設要堅持走市場化的路子，只有得到消費者的認可，品牌才具備真正的生命力。政府、協會要為自主品牌的發展創造儘可能好的環境。協會要在品牌建設中做實事，研究和總結品牌特徵要素以及成功經驗，在行業企業中進行推廣。

產業集羣的蓬勃發展使得行業企業相互合作、競爭，為中國紡織服裝行業提升了國際競爭力。xx年，協會要繼續加強對各產業集羣地的服務工作。同時，協會仍將積極開展春季、秋季市場大行動，幫助行業企業開拓國內外市場。

自20xx年11月份取得長城認證中心職業健康安全、環境體系貫標認證證書以來，我們分公司能夠按照三合一貫標管理體系運作，不斷滿足法律法規和顧客的要求，改善員工的健康安全，注重綠色環保、文明施工的創建，確保產品符合要求，減少質量、安全、環境風險帶來的損失，樹立良好的企業形象，下面就簡要總結一下半年來貫標的情況：

一、繼續深入學好文件，搞好三合一貫標培訓

今年我們主要抓好了兩個繼續，一是繼續貫標，二是繼續培訓。雖然我們去年已經取得了認證，但我們在今年的體系運作上堅持始於教育終於教育的原則，為使廣大的員工更好的理解三個貫標體系文件，做到熟悉標準、掌握標準，執行標準，年初我們利用冬訓時間專題組織了貫標培訓，通過培訓使廣大員工對公司的管理手冊、程序文件、支持性文件有了更進一步的理解，改變了過去的模糊認識，重新認識到了質量、職業健康安全、環境管理體系貫標的重要性。今年我們共組織了科室、項目培訓xxxx，培訓人次達23xxxx次。

二、重新制定、分解科室與項目的管理目標

根據20xx年我分公司的管理總目標，我們各科室、各項目都修定了本科室、本項目的管理目標，並針對目標逐條制定了具體的落實措施，責任到人。

三、落實職責分配，形成網絡管理

根據公司制定的管理方針，我們今年對3xxxx程序文件、2xxxx支持性文件，進行了職責分配，人人分扛指標明確貫標責任，形成了橫向到邊，縱向到底的管理體系，使人人都在三個貫標體系中有明確的責任，確保了三合一體系的良好運作。

四、搞好危險源、環境因素辯識工作

根據gb/t24001、gb/t28001標準，在施工過程中為保證職工安全，防止事故的發生，我們注意對危險源和環境因素的辯識，首先我們結合工程實際分部分項(基礎、主體、裝修)分區域的進行辯識，實行動態管理，根據實際部位的不同隨時增加、刪減辯識內容，目前我分公司對安全危險源辯識共529條，其中確定重大危險源68條，環境因素480條，重大環境因素72條。項目安全危險源辯識出508條，重要危險源辯識63條，環境因素315條，重大環境因素57條。

五、制定管理方案、應急預案

根據危險源、環境因素辯識我們對重大的有影響的因素進行了分析並制定了管理方案、風險控制崗位明細和控制措施，如我們制定了高空墜落事故、觸電傷害、坍塌、火災、中毒、非典型及其它傳染性疫情的應急預案，並有響應措施。

再有我們對現場的固廢處理也制定了專題方案，如工程可利用的鋼筋頭、包裝容器、水泥袋子的處理與標識，節能降耗上，哪些地方能節約的應採取哪些措施等，都通過方案的制定做到心中有數，並通過全體員工的嚴格管理，提高我們的環境保護意識，在此基礎上我們分公司還成立了xxxx安全應急預案領導小組、xxxx環境應急預案領導小組。

六、績效測量

在三個體系運行中，我們堅持按標準運作，為給廣大員工創造一個適宜良好的工作環境。在這方面，我分公司加大了投入力度，今年洗安全網3000片1500xxxx，購安全帽450頂399xxxx，維修自制消防定型架1xxxx20xxxx，維修自制消防定型箱5xxxx50xxxx，消防桶2xxxx120xxxx，乾粉滅火器2xxxx80xxxx，購置電蒸箱8台、電暖器33台、燃氣管14xxxx共計xxxx元，開水器3台、燃氣存放箱1xxxx共計xxxx元，水錶xxxx、節門3xxxx、水嘴4xxxx、水管線21xxxx共計100xxxx，做化糞井、沉澱池、排水溝共計xxxx元，購置單人上下鋪16xxxx、牀鋪100xxxx、被褥8套共計539xxxx，購置固廢箱1xxxx、自制垃圾箱2xxxx、民工碗架1xxxx共計195xxxx。

七、持續改進

在20xx年11月8日外審末次會議上長城認證中心的專家給我們全公司開據了五個不合格報告，提出了9條建議，針對專家提出的問題和在審核過程中存在的問題我們認真組織科室、項目人員進行分析，查找原因，制定整改措施，並組織落實驗收，同時我們對存在的問題還進行了舉一反三，避免或減少類似問題的重複發生。

總之在三個體系貫標中，我們能夠結合實際運用pdca循環的原則，貫標與日常管理有機結合起來，不是為貫標而貫標，而是通過不斷提升我們管理水平的能力，適應市場的需要。

今後我們要繼續學好文件，深入標準的理解，在三個管理體系的運行中，要結合實際，在不斷提高上下功夫，使我們的管理水平更上一個新台階。

根據《省人民政府辦公廳關於轉發省減負辦20xx年全省減輕企業負擔工作要點的通知》（川辦函〔20xx〕112號）文件精神要求，縣認真開展企業治亂減負工作。按照全市治亂減負工作的總體部署和要求，針對國內外經濟環境複雜多變、企業生存壓力加大、營利空間日益縮小的嚴峻形勢，結合我縣實際，以維護企業合法權益、減輕企業不合理負擔、優化發展環境為目標，以治理企業反映強烈的突出問題為重點，繼續加大力度，標本兼治，注重源頭，着力抓深化、抓重點、抓落實，努力開拓企業治亂減負工作新局面，推動了全縣經濟平穩健康發展。回顧這一年，現將企業減負工作總結如下：

　　一、明確分工，進一步落實企業減負責任制

為全面落實好我縣20xx年減輕企業負擔工作，我縣成立了以分管經商科技工作的副縣長任組長，縣經商科技局局長任副組長，縣監察局、縣委編辦、縣人社局、縣發改局、縣民政局、縣司法局、縣財政局、縣審計局、縣安監局、縣工商局、縣政府法制辦、縣政務中心、縣國税局、縣地税局、縣公安局、各鄉（鎮）長主要負責人為成員的“縣減負工作領導組”，領導組下設辦公室在縣經商科技局，負責全縣企業減負日常工作。年初，縣減負辦召XX縣減負辦成員單位工作會議，制定了《縣20xx年推進環境XX縣戰略服務企業發展專項行動實施方案》（江環興辦發〔20xx〕2號），做到了上報下發。明確了工作目標、總體要求、工作任務、保障措施。要求各部門突出重點，採取有效措施，確保全年企業治亂減負各項工作落到實處。

　　二、多措並舉，切實優化企業生產經營環境

　　（一）切實解決企業“辦事難”問題

1.強化中介機構管理。一是全面清理。我縣共有中介機構43户，較20xx年增加9户。其中有11户職業介紹機構、二手車交易中介機構7户、旅行社（含旅遊業務及分支機構）4户、代理登記類5户，婚姻中介7户，房屋中介等其它中介機構9户。二是公開服務信息。按照《企業公示信息抽查暫行辦法》等五部規章規定及時公示其在履行職責過程中產生的相關企業信息，並對自公示信息的真實性與及時性負責。三是嚴格監管。對中介機構未及時履行公示義務以及公示信息隱瞞真實情況、弄虛作假的，由工商行政管理部門列入經營異常名錄，通過企業信用信息公示系統向社會公示，提醒其履行公示義務；情節嚴重的，由有關主管部門依照有關法律、行政法規規定給予行政處罰；造成他人損失的，依法承擔賠償責任；構成犯罪的，依法追究刑事責任。

2.規範行業協會、學會管理。我縣共有23個行業協會、學會，自今年3月開始治理，要求行業協會、學會要做到人員、經費、辦公場所與業務主管單位逐步分離脱鈎，截至目前，已有部分行業協會、學會在業務主管單位的指導下，認真開展“三分離”和整改工作，完成了縣個體私營經濟協會、縣果品協會人員、場地、經費三分離，註銷了縣疏菜協會、縣人口學會，較20xx年減少2個。

3.優化政務環境。一是進一步深化行政審批制度改革。縣級各部門在本部門網站公佈本系統所有行政許可項目目錄。二是按照“兩集中、兩到位”工作要求，全部進入縣政務服務中心集中辦理。三是進一步加強首問責任制、限時辦結制、責任追究制、缺席默認制及超時默許制五項制度。四是進一步規範服務體系。推行集中審批、並聯審批為重點，辦理涉及企業和社會法人的企業設立、固定資產投資、城市建設、社會事業發展等行政審批服務事項。

　　（二）切實解決企業“負擔重”問題

1.嚴格執行涉企常規檢查備案制。一是縣經商科技局、縣監察局、縣法制辦聯合印製《關於下達20xx年涉企檢查計劃的通知》（江經商科技〔20xx〕83號），對49項常規檢查進行備案，維護了企業的利益，使企業能安心生產。

2.深化涉企收費整治。全面規範涉企收費項目，切實減輕企業負擔。目前，我縣涉企收費項目共計45項，較20xx年減少2項，針對小微企業免收28項，直接減輕企業經濟負擔100餘萬元。

3.強化行政執法監督。勞動監察執法有力，開展勞動用工專項檢查100次，辦理舉報、投訴案件達180餘件，為 800名職工追討拖欠工資640萬元，督促用人單位為564名職工辦理社保登記，繳納社會保險費327.75萬元，審查集體合同63份，覆蓋企業286户，覆蓋職工8597人，督促用人單位補籤勞動合同371餘份。

4.強化企業周邊環境整治。一是保障了陽春工業園區的品質提升工程、盛豪三期、鹼水劑廠等一批重點項目用地徵地拆遷和入駐施工建設的順利推進，成功妥善處置了今年初發生在園區海豐公司東大門處電石車藏民司機與當地村民的“1.1”涉藏羣體性突發（案）事件，春節前夕發生在的園區天竹公司、渝企產業園的多起追討拖欠民工工資、工程材料款的跳樓、堵廠門等過激行為和羣體性鬧事，有效地確保了全縣企業總體持續穩定。二是勞動人事爭議辦案效率高。共受理勞動人事爭議仲裁案件70件，不予立案20件,調解13件，仲裁37件，結案率達100%。三是開展了深入企業開展服務活動，採取主動上門服務等方式，指導用工單位健全勞動合同管理制度和工作台賬，建立包括勞動者姓名、性別、公民身份證號碼、户籍地址及現地址、聯繫方式、用工形式、用工起始時間、勞動合同期限等內容的職工名冊，及時辦理勞動用工備案手續，規範勞動用工行為。

（三）切實解決企業“尋求幫助難”問題

1.深入推進《工業企業問題清單制度》。共走訪企業53户，形成會議紀要18份，收集企業存在困難和問題123個。截至目前，企業困難問題已辦結105個（主要涉及土地、融資、兩證辦理、政策兑現等方面），辦結率85.4%；正在加快辦理14個（主要涉及交通、融資、土地證辦理、政策兑現等方面）；因政策因素暫時無法解決4個（暫時無法解決的困難問題已採取了與企業溝通、列入部門關注事項等措施辦法）。

2.認真落實國家、省、市、縣涉企優惠政策。認真落實國家和省、市激勵自主創新的各項税收優惠政策、財政獎勵政策。縣委、縣政府先後出台了《關於實施工業強縣戰略的決定》、《關於印發縣科學技術獎勵辦法的通知》、《關於增強自主創新能力建設創新型的決定》、《關於進一步做強做大酒類產業的意見》、《縣專利資助和獎勵辦法》、《關於實施創新驅動發展戰略的意見》等相關文件。企業用於創新、研發和引進高端人才的投入，可按規定實行加計扣除。對首次獲得高新技術企業和省級創新型企業，縣政府配套獎勵資金 10 萬元和5 萬元。鼓勵支持企業建立研發機構、獲國 家級、省級、市級企業技術中心的分別獎勵 20萬元、10 萬元、5 萬元。獲得各項專利的按照縣政府相關政策予以資助和獎勵。加強產學研合作，鼓勵專業技術人才通過科技成果入股、技術諮詢、創辦實體、公益服務等形式，將其知識、技術、成果、專利等轉化應用於經濟社會發展。

3.幫助企業解決具體問題。一是幫助6户規上企業順利申報市級技改項目。二是幫助宜賓琦豐、博友燃氣等2户企業淨增規上企業。三是幫助12家企業新達到限額以上商貿流通企業。四是幫助水清商貿鎮、金府商城、鄉鎮農貿市場新建改造、客運中心等重大項目建設的協調服務，確保項目建設順利推進。五是扶持電商企業發展，積極搭建喇叭團店、京東幫服店等電商企業與縣內商貿企業合作平台，鼓勵企業入駐電商網店，增加銷售渠道。六是幫助企業及時取得進出口貿易資質，加快辦理港峯農業發展有限公司、瑪譜麗服裝有限公司企業和基地備案，境外投資手續，為進出口貿易奠定基礎。七是幫助企業申報市級以上科技計劃項目7項，幫助企業申報國家專利31件。八是培育宜賓運通塑料助劑有限公司為國家高新技術企業，指導宜賓鑫宇酒業有限公司與宜賓學院、宜賓運通塑料助劑有限公司與大學高分子研究所建立了合作關係，增強了企業的核心競爭力。九是強化企業黨建工作，幫助故宮酒業、華夏酒業2企業轉正黨員4名，為企業更好運轉提供了組織保障。十是會同紅橋鎮政府，協助祥益煤礦開展職工信訪工作調查，為企業解決了多年來5名原煤礦職工移留問題。

三、存在的問題

（一）配合程度差。有的主管部門認為企業工作是經商科技局的事，服務企業發展專項行動工作與自己無關，配合程度差。

（二）行業協會、學會存在的主要問題。一是人員還未與業務單位完全分開。二是經費還未完全與業務主管單位分開。三是協會辦公場地，與主管單位含在一起，沒有單獨的活動場地，16個協會場地與業務主管單位在一起。

（三）優化政務環境存在的主要問題。一是個別單位“兩集中兩到位”不夠徹底。二是推行並聯審批存在一定的困難。三是規範中介組織發展的任務艱鉅。

四、20xx年工作打算

（一）理順關係。企業減負工作是涉企部門共同任務，要營造齊抓共管，共同服務的良好格局。

（二）抓好優惠扶持企業政策的落實。確保各項扶持政策落到實處，發揮作用。

（三）加強經濟運行監測分析。及時向各級領導及相關部門彙報經濟運行情況，有效幫助企業解決困難和問題。

（四 ）加強對重點項目、重點企業聯繫幫扶。重點協調解決資金、土地、煤、電、油、運等存在的.困難和問題，切實為企業排憂解難。

（五）繼續實施。按照《縣20xx年推進環境XX縣戰略服務企業發展專項行動實施方案》（江環興辦發〔20xx〕2號），逐條逐項對照檢查，認真實施，為深入推進環境XX縣戰略，切實服務企業發展，激發企業發展活力，為我縣產業轉型、創新發展提供堅強有力的環境保障。

20xx年已經過去，在過去的一年裏，國內各地房地產銷售額不同程度的下降。市房地產經濟雖然無泡沫，但也不可避免的受到上述全國性大環境的衝擊，普遍出現銷售不旺的困難局面。但是，我們公司全體員工在這種嚴峻形勢下，能夠緊密的團結在公司領導層的周圍，在董事會正確領導下，各部門、各單位各級員工的積極努力，發揚敢於拼搏的精神，克服各種困難，仍然取得了可喜可賀的成績。因此，我代表公司董事會，向全體員工、各級主管幹部表示衷心的感謝！

在過去的一年裏，以極高的消化速度和消化率順利佔領市場。上半年，三期工程全部順利完成竣工驗收。目前除尚餘小部分高層住宅單位外，其餘全部銷售完畢，銷售率達到98%，別墅和商鋪單位已全部售空。

一、五期項目方面

地下室部分和地上裙樓部分已經完成，1#樓主體工程也接近收尾階段，項目全年未出現重大質量及安全事故。酒店的籌備工作也在密鑼緊鼓的進行中。在招商工作中，成功引進了大型商家，也將會大大的提升社區檔次和綜合競爭實力，為公司的社區品牌增添了更豐富的色彩。

二、物業管理方面

物業公司在廣大員工的辛勤付出中，以飽滿的熱情和團結務實、敬業求進的精神，緊跟公司發展的節拍，不斷吸收和借鑑物業管理行業精華和成功經驗，專業服務水平和內部管理水平得到逐步提高。公司在提高全體員工的專業素質上和內部管理水平上做了不少努力，持續進行各種的員工培訓，通過學習，全體員工的服務意識與服務技巧有了較大的提高，專業素質得到加強。現在，物業公司各班組已初步形成依章辦事，遵守公司規章紀律和客户服務程序的良好風氣，各項工作基本實現有章可循，有據可依，有記錄可查。

三、工程管理方面

通過工程部全體的努力，不斷提高工程質量，確保確保工程進度，各專項責任人全面負責自己區域內的工程進度、工程質量和施工安全工作，保質保量完成公司下達的任務。

四、問題和不足

同事們，20xx年的成績即將成為歷史，新的一年已經開始，對於我們房地產又即將翻開新的一頁，續寫新的篇章。新的一年，將是新的形勢，新的挑戰，新的要求，我們面臨新的任務，新的機遇，新的挑戰。我們在肯定成績的同時也要正視各種問題的存在，具體地講，主要幾個方面：

1、物業管理方面，物業管理工作好就比產品的售後服務，直接關係到我們在社會上的形象，影響公司的長期發展，故打造品牌物業將成為物業公司20xx年度的工作重點。去年物業公司存在幾個比較重要的問題：

（1）是人員流動性過高，專業人才招聘困難。去年全年共計離職員工人數將近120人，相當於一整個物業公司人員。員工流動性高，必然導致一些列的問題出現：一方面增加招聘費用、培訓費用等管理成本；另一方面讓內部業務流程等不能有效的延續，讓部分工作不能有效開展起來。所以，針對此問題，物業公司須綜合詳細地分析員工離職的主要原因，及時採取有效的辦法，努力提高內部員工的歸屬感和凝聚力，體現更多的關懷，讓員工感受到家的温暖，減少員工流失。與此同時，通過各種渠道和各種辦法，招募優秀的物管人才，保證物業公司良性發展。

（2）是安全防範工作仍存在有漏洞。由於保安人員不多，人員流動性大，專業素質仍有待提高。在安全防範方面例如裝修管理和出入控制等方面，各項手續要遵循“人性化、服務性”原則的同時，也要兼顧確保安全性目的。小區出入口檢查等方面仍需要進一步加強工作，對此，下年度應從人員素質上着手，努力建立更完善的安全綜合防範系統，做好“防火、防盜、防人為破壞”三防工作，確保小區安全無問題。

（3）是內部管理和工作流程須進一步完善和規範。目前，物業公司在顧問公司的指導下，內部管理和相關業務流程已基本建立管理框架，但也還存在較多不足和有待改進的地方。例如物業公司內部的相關業務流程、工作指引、服務指引還不完善；管理層對一線工作人員的指導性不高；工作人員服務意識不足等。導致小區業主對物業管理工作滿意度不高，不斷的有不滿情緒出現。因此，物業公司應從“服務就是讓客户滿意”，“業主至上，服務第一”等服務理念出發，強調對客户工作的重要性，加強內部管理，進一步完善內部工作流程和工作指引，加強員工教育培訓，在實際工作尋求突破。

（4）是創收能力進一步提高。去年物業雖然現在推出了一些個性化服務項目，但現僅限於內部客户，且在價格上與服務水平方面與社會其他同行相比無明顯優勢，會所的功能也沒有充分的發揮，這些問題都有待下年度積極探索解決辦法，利用好現有的有利資源提高創收能力。

2、公司內部管理方面

（1）是進一步完善公司規章制度，細化管理流程。嚴格執行公司的各項規章制度，逐步與規範的管理體制接軌，進一步明確內部分工和職責，建立順暢的上傳下達通道，團結協作，規範有序的工作秩序，有利推動各項工作順利開展。

（2）是加強團隊建設，努力提高員工素質。首先，進一步加強職工隊伍的思想工作，促進員工思想觀念的轉變，在積極轉變工作作風方面下功夫，對全體員工適時安排員工學習，提供交流平台，在公司內部建立學習的氛圍，通過培訓學習不斷提高員工整體素質，配合總公司的發展需要，儘快打造出一支可以高效、實幹的企業團隊，為公司的發展提供優秀的人才資源保證。

3、工程管理方面。強化工程管理，細化工作計劃。積極加強對施工單位的管理工作，對項目進行分解，明確各階段的工作內容、工作難點、工作時間等，採取分段控制，責任到人的辦法，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”。對工程安全、質量、進度上嚴格要求。嚴罰重獎，充分調動了施工單位及監理人員的積極性，充分發揮他們的潛能，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步；積極與施工單位溝通，瞭解施工單位的難處，及時排除工作中的困難，推進項目建設，從而保證了按期、保質、保量、順利完成各項任務。

同事們，在新的一年裏，光榮和夢想同在，挑戰與機遇並存，站在新的起點上，讓我們團結起來，攜手並肩，振奮精神，不斷創新，尋求突破，向着更高更遠的目標奮進，努力續寫全新的燦爛與輝煌！我相信，在全體員工羣策羣力，齊心協力，一定能完成好公司的各項任務，我們有信心在新的一年裏再創新的成績，為公司的發展壯大做出更大的貢獻。