月度個人工作小結
每一天的時間都非常珍貴，我們一定都增加了不少生閲歷，是時候靜下心來好好寫寫小結了。那麼要如何寫呢？以下是小編為大家收集的月度個人工作小結，僅供參考，大家一起來看看吧。
月度個人工作小結1
一、本月完成生產工作
1.1前期項目、投標：
（1）山東平邑易達熱電
（2）江西新餘豐源熱能有限公司
（3）內蒙古騰格里供熱項目
（4）馬鞍山南區分佈式能源項目
（5）盤錦長春化工
1.2規劃、可研階段項目：
（6）平圩電廠二期供熱工程
（7）葉集供熱生物質鍋爐項目可研
（8）葉集供熱專項規劃修編
（9）馬鞍山當塗經開區供熱工程
?1.3初設階段項目包括：
（10）富士康項目
（11）華能上安供熱改造工程
1.4施工圖階段項目包括：
（12）惠州天然氣供熱工程配合
（13）華電鄭州至省立醫院供熱工程
（14）連雲港虹洋熱電有限公司二期蒸汽供熱管網工程
（15）中電平圩二期
（16）新海總包審核
（17）焦作項目審核
（18）太倉項目審核
（19）鎮江項目審核
1.5其他
二、下月計劃工作：
（1）六個全員及其他領導安排的工作；
（2）7S管理等
（3）上安項目電廠施工圖
（4）國家電投平圩電廠供熱工程施工圖配合及相關修改；
（5）富士康項目
（6）虹洋熱電二期管網項目
（7）新海總包項目
（8）葉集項目
（9）馬鞍山當塗項目
（7）其他圖紙校審
（8）創新
（9）年終20條相關事宜的落實。
三、部室管理工作
（1）每週項目一覽表和材料一覽表的編制；
（2）部室回款計劃落實、全員回款；
（3）部室內部生產任務的協調；
（4）年終節目準備
（5）質量月相關措施；
（6）創新工作；
（7）? ?控本增效活動
四、談心活動
與部門最新入職的兩位員工進行溝通交流，初步瞭解新入職人員對公司制度、相關政策、部門工作的看法和意見，以及員工個人生活中有什麼需要公司及部門幫助的地方。
本次交流的'兩位員工是趙建峯，宋建生。針對以上提出的問題，溝通內容主要歸納為以下幾點：
1.公司的政策很有激勵性，在生活、工作方面都很具備人文關懷；
2.部室內部的同事之間彼此很友好，工作氛圍良好；
3.對於新入職員工的崗位評定、試用期長短、試用期薪資等，希望能有明確的構成説明，以便新入職人員能及時瞭解並且能夠按公司制度來規劃工作；
4.公司可以組建員工興趣羣，方便員工在業餘時間培養集體歸屬感；
5.對於工資發放時間，如果有變動，希望能通知一下，便於員工酌情調整個人開支計劃。
五、經營回款
5.1回款：紹興3.36萬，羅甲3.5萬，蕪湖大橋5.64萬，安順3.48萬，葉集7萬。
六、個人思想、建議
無
月度個人工作小結2
一、工作概述
主要是根據生產計劃對電器車間生產進行組織、安排、管理，以達到按時、按量的完成相關的工作任務。
二、本月工作內容
保質保量的完成上級安排的各環節的成套協調生產、組裝、發貨任務。
三、本月存在的問題
由於電器間各個生產環節的控制因素比較多，且所受定單市場的影響比較突出，在計劃和物料供應上存在的不定因素導致在績效管理很難找到一個支點，也由於生產環節太多，控制點和考核點的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩着陸和車間的穩定在時間管理中手忙腳亂，很難適應公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發貨而發貨和組織生產，管理中的職權範圍沒有明確的界限，不論是質保還是生產車間在工作之中什麼問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲於奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。
近期ia開關需改進的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外，其餘三個孔位不對。lt、pc等進線側板未排地線孔位。vc(特別是v36)的電纜倉內防鼠板不緊驟。lvc的加長門在關閉狀態下會輕易打開(安全性不夠)，另外操作杆無法操作(操作手柄需減短110mm)開關金屬件的安裝尺寸問題。都有待儘快解決
其他還存在很多技術和生產複雜輔助服務的問題：生產計劃、物料供應等。
激光機(先購進使用的一台)需要大修。
四、本月工作總結
本月工作處於混亂和複雜的狀態之中，在工作和學習中很難找到一條切實可行、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩定員工的心態方面。績效管理的實施還存在很大改進和試行難題。員工的理解和支持是關鍵。
工作分工和職權的下放對於公司的.管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒有思考如何提高車間管理水平的時間，整天為了發貨而不停的協調和處理車間各種突發事件和技術問題。
定單的不定性和隨機性的下單方式，為了滿足市場的交貨期，必須隨時的了截生產進度和協調生產，致使電器的生產變動性非常大，管理的強度和工作壓力也隨之加大，
五、本月建議
1、對於多面手的培訓主要是加強員工自身的技能提高，員工可以不經同意使用15%的工作時間幹個人感興趣的事。
2、加強績效工作的分步進行：
1、對每個職位制訂工作職責表，明確工作項目。
2、從工作項目，提出關鍵項目。
3、訂出每一工作項目的績效標準。
4、制訂工作進行要點。
5、例外管理(異常管理)的運用。
6、績效評估/反饋/改善/激勵。
3、建立工人七大標準要求全、細、嚴：產量、質量消耗指標;技術操作標準;事故控制標準;設備維護標準;文明生產標準;限額領料金額和勞動紀律規定。
4、實行工作抽樣對員工進行工時核定：僱員工作時間百分比，僱員工作速率;機器利用率
5、加強對車間崗位的分析和工作職責的分析。
6、如何使績效管理軟着陸，達到車間的生產穩定管理過渡。
7、學習和探討更加有效的考核制度和方法。
8、骨幹的管理如何進行。
9、車間管理人員的定位和崗位職責的分析。
