團隊精神講義

有團隊才能創造出奇蹟，説明團隊的力量是巨大的，下面是yjbys小編為您收集整理的團隊精神的講義，感興趣的同學們可以參考一下，希望對你有幫助!

團隊精神可以説是一個非常尋常的命題，但是隨着時間的不同，每個企業具體的情況不同，所面對的挑戰和問題也就有所不同。所以時至今日，團隊精神既是一個老命題，更成為了一個新命題。

【案例】

愛因斯坦的考題

1951年，愛因斯坦在普林斯頓大學教書，有一次考試結束後，他的助理趕緊追上他，很小心地問：“今年的這份考題為什麼和去年的完全一樣呢?”愛因斯坦很平靜地答道：“答案完全變了。”

點評：愛因斯坦是一個偉大的科學家，當時他在普林斯頓大學講授的是物理課，屬於自然科學的範疇，這樣的答案尚且會變，更何況團隊精神這個命題是屬於人文學科的，不變幾乎是不可能的。

合作的重要性

簡單地説，凝成團隊的行動就是合作，這裏提到的團隊精神，實際上是合作的精神。從某種程度上説，合作關係到每個人的生存之道，有着至關重要的作用。

【案例】

兩隻鳥的故事

一隻鳥看到另一隻鳥可以自由地在鱷魚嘴裏鑽進鑽出，就非常羨慕那隻鳥，而且感到很奇怪：一隻小鳥竟然可以自由地在鱷魚這樣兇猛的動物嘴裏鑽進鑽出!於是它也鑽到鱷魚嘴裏，結果被鱷魚吃掉了。直到臨死它也不知道為什麼。

原來那隻鳥叫鱷鳥，鱷鳥跟鱷魚之間是一種合作伙伴關係。當鱷魚吃飽了之後，懶洋洋地待在那裏的時候，鱷鳥就會飛下來，進到鱷魚的嘴裏，幫助鱷魚清掃它的口腔，得到的回報就是鱷魚牙縫裏邊的碎肉。鱷魚當然也很高興，它美餐之後，如果口腔衞生處理不好的話，可能會得蛀牙或其他疾病，正是因為有了鱷鳥的幫助，它才能保持口腔的清潔和健康。鱷鳥和鱷魚之間由於存在這樣一個合作關係，所以鱷鳥才可以自由地在鱷魚嘴裏鑽進鑽出。

點評： 不論是工作圈子，還是朋友圈子，經常會聽到一些抱怨聲，例如，“我跟他幹着同樣的事情，怎麼他就能加薪，就能得到老闆的重用，我到底哪不如他了，怎麼被炒魷魚的是我呢?”這説明雖然大家幹着一件相同的事，但是背後合作意義上的關係卻是不一樣的。

過去很多人會覺得談合作精神應該是老總們和主管們關注的事。今天，個人英雄主義的年代一去不復返，現代社會更需要合作，合作是生存之道。自己有沒有團隊合作的精神，是每個人都要叩問自己的。有沒有團隊精神，關係着自己的生存與榮辱，應該是每一個人的命題。

不合作的後果

(一)如果不合作，自我價值就得不到淋漓盡致的發揮

當一個人處於不合作的狀態時，這個人是不可能融入到團隊中去的，也不可能去設身處地地為團隊多付出、多奉獻。在工作中所表現出來的就是明哲保身、怕擔責任等。

怕擔責任，愛發牢騷

如果一個團隊要某人去負責某件事，而這個人又沒有合作的意識的話，那麼他一定是怕擔責任，愛發牢騷的：這又不是我一個人的事，這是大家的事情。

如果不合作，還會缺乏成就感

一個人乾和多個人幹是不一樣的。一個人最終能取得的成就，和多個人能取得成就的高度是不一樣的，會有一定的差距。相應的，個人的成就感也是不一樣。

會對團隊和自己都缺少承諾

因為沒有團隊意識，肯定不會去承諾，而且思路不清，行動缺乏自信。因為沒有合作精神的人得不到團隊的感召和協作，也得不到其一線領導的協助和輔導，這個人在行動上可能就不是那麼理直氣壯。

最終會使自己處於一個從業狀態

處於從業狀態，就意味着自身本來可能有100%的能力，但可能就是因為這種狀態，貢獻出來的能力只有自身能力的60%～80%。但是很多人或許會覺得，自己只盡了60%～80%的努力，薪水卻沒少拿，就感覺自己佔了便宜。但他所不知道的是，他貢獻給企業和團隊的60%～80%，同時也是在貢獻給自己的人生價值，實際上他也只實現了自己人生價值的60%～80%。

還有更可悲的一種程度，使自己處於怠工的狀態

很多人沒有團隊意識，眼裏只有自己。他們恃才傲物，自命不凡，遇到問題只會抱怨，不思解決。因為他覺得事情不一定要由自己來做，所以他遇事遇人牴觸，沒有團隊合作的意識。不相信別人，對團隊工作三心二意。有時還懷恨在心，伺機報復。

在公司中總會有一些搗亂的員工，經常會鬧不愉快，有時甚至鬧到了仲裁的地步。其實，在其最初的意識形態中就有這種不合作的情緒存在，所以才會導致最後的矛盾越來越大，這就使得這些人處於怠工的狀態。怠工意味着這個人原本有100%的能力，但最終貢獻給企業和團隊的能力卻只有自身能力的10%～30%。

很多人有極強的阿Q精神，覺得得了大便宜，只為企業付出了10%～30%，結果薪水按照原先商定好的，一分不少給。其實這背後藴含的是：他貢獻給企業的能力是他自身能力的10%～30%，換句話説，他處處有所保留的同時，這10%～30%其實也就是他貢獻給自己的人生價值。所以很多人會在若干年後發現，以前和自己同時起步的人，會有一種階梯性的成長，而且很快就得到重用，得到提拔了，但自己最終什麼都沒有。

【案例】

同學畢業後的差異

大學的同學在走出校門的時候，大家都是處於一個水平線上的，幾乎沒有什麼差異。但是畢業後3年左右，其間的差異就凸現出來了。也許別人有了很多成長和磨練的機會，但自己最終什麼都沒有，這最終一定會影響到自己人生價值的實現。

點評：這足以説明，如果在沒有團隊精神的意識觀念下工作，企業在給團隊打分的時候，同時也會給個人打一個分數，結果自己會發現是一個很低的分數。毋庸置疑，如果一個人沒有合作精神，這個人的自我價值一定不會得到淋漓盡致的發揮。

(二)如果不合作，將會造成與組織關係不和諧

不合作會使個人與組織的關係不和諧。

【案例】

拉繩實驗

每8個人為一組，有若干組，每個人都拼盡全力去拉同一根繩子，而且每個人都要拼盡全力。然後記錄下每個人用的力，也就是100%能力的時候，所施加給這個繩子的力。若干人都做同樣的實驗，分別記錄下每個人所貢獻給這根繩子的力。

然後將8個人進行自然組合。首先，每2個人為一組，同時用力。1個人施加給繩子1份的力，2個人就是2份力。每個人的情況有所不同，但是實驗結果是，當2個人去拉這根繩子的時候，產生的力是應該有的2份力的95%。接着往下做，每3個人為一組，再去拉繩子，3個人都要用盡全力，最終得到的力是3份力的85%。如果8個人全上，最終得出來的結果是8份力的49%。

點評：當組織的人數增加到一定規模時，組織成員都在自覺或不自覺地保留實力，或者説沒有貢獻出自己的全力，甚至一半的力都沒有用出來。

西方的工業文明出現得要早得多，企業人數不多的時候，經營很順暢，很賺錢。但是隨着規模的壯大，利潤卻不成正比。西方的工業家們通過拉繩實驗的數據深刻地瞭解到，人是有惰性的，人會自覺不自覺地偷懶。因此僱傭與被僱傭關係的矛盾的癥結是：如果僱員已經貢獻全力了，老闆會很開心;但老闆如果知道這個僱員本身很有能力，卻不發揮出來，就會與之產生矛盾，繼而會造成組織關係不和諧。所以，西方國家的生產線故意分成很多段，這一段由你來做，那一段由他來做，這樣就從某種程度上避免了偷懶，也是企業為了規避偷懶所進行的探索。

目前，國內的企業一定要外求經營，內求管理。管理就是要使得每個人都發揮其價值。

一些員工偷懶的現象，不管在西方國家還是在我國都存在，企業必須要探索出有效的辦法來解決。在國內，一些企業已經開始認識到這些矛盾，並開始注重管理。管理就是要使得每個人都發揮價值，減少內耗。

成為規章制度的迎合者

既然企業裏員工偷懶現象確實是個現實問題，不容迴避，那麼對於員工的這種惰性，企業應該怎麼辦?讓團隊實現合作的治標方法有不少。

(一)分裂繁殖制度

【案例】

格蘭仕的“分裂繁殖制度”

格蘭仕是做微波爐的企業，今天已經是中國微波爐市場的冠軍。格蘭仕有一個特殊的制度，即“分裂繁殖制度”。

企業發展到一定階段，產品要打入國際市場，但面臨着很多限制：其一，企業的資源、人才能力等方面不盡如人意;其二，人力資源發展水平有限，不可能馬上找到一些外貿人員直接來做這件事。所以，當時基本上是一些根本不懂外貿的人來做。雖然受到一些自身條件等方面的限制，但企業通過摸爬滾打也獲得了一些經驗，也漸漸把產品賣到了海外。那麼最初的這些人就變成了師傅。人手畢竟還是有限，但市場還需要繼續打下去，所以引進來一些新人，這些新人就由師傅們來帶。當這些新人徒弟被師傅帶出來，能獨當一面了，這時師傅就完成了“繁殖”任務，同時也意味着“分裂”的開始。也就是師傅這時一定要離開，完全把這個市場交給自己的徒弟來做。

這種“分裂繁殖制度”使有的人可能覺得自己吃虧了。但是在企業中存在着這樣一個現象：很多人當他有資格的時候，最容易發牢騷、自以為是，越是成為老員工的時候，這些特質就越明顯。當一個人有這些特質的時候，他已經變成了一個從業狀態的員工了。這時，他只貢獻給企業10%～30%的力量，實際上吃虧的就是員工自己了。有的員工開始意識到這一點，所以也就迎合了這種制度，很多人也就從開始的不分裂到後來的被分裂，離開了以前的市場。

格蘭仕在發展的過程中，也在逐步完善這個制度，即不同的員工，不同的營銷人員，去打不同的市場，薪酬的計算也會有所不同。也就是分成若干市場，若干級別的業務員，拿不同的提成。在最開始設計這個制度時，是基於員工背後偷懶的現象。現在來看，企業在建立規章制度的時候，一定是基於團隊精神，從這個角度來進行管理制度的建設。

作為一個有智慧的員工，一定要迎合“分裂繁殖制度”。可能當時這個制度看起來不是那麼完美，但是任何一個企業的制度在初建立的時候，都是不完善的，不完美的。員工只有迎合這個制度，才能夠成為當下制度的受益者。有的人願意吃虧，離開先前的市場，這也就意味着有一個更新更大的市場要去磨練他、鍛鍊他。例如在格蘭仕，有60歲的老員工，依然可以去開拓新的市場，而且去開拓國家級貧困縣這樣的市場，因為他覺得這是一個挑戰。

【案例】

旁觀者心態

一個工人把產品的正負級裝反了，如果下一個工序的工人善於合作的話，就不會是以一個看熱鬧、瞧不起的心態來對待。相反，他就會告訴出錯員工，提醒他注意，而不是在一旁笑話別人：還有笨成這樣的人，也配在這企業工作，讓他錯去吧。

點評：這就是典型的沒有和不如自己的人合作的觀念。

一個團隊重要的是整體的競爭力。不要以高姿態來對待不如自己能力的員工，應該提攜他，使他在一定程度上能夠藉助自己的力量，得到成長。同時，在提攜他人的過程中，自己的領導能力也得到了成長。領導人就是領導不如自己的人，所以説，合作更需要勇氣。

成為企業文化的推動者

除了依靠規章制度，還要進一步地在企業文化上做一些探究，培育不偷懶的文化。有些企業就是從培育團隊精神的角度來建設和推進企業文化的。

【案例】

公平、光明、團結、自由——追求完美

一家企業以前是生產治療儀的，現在做櫥櫃，在它的生產線上曾經發生了這樣一件事情。有一個工人把治療儀的正負級裝反了，然後又流到下一個生產線上，最終流向了市場。幾個月後，客户發現這治療儀有問題，就要求退貨。產品返回來後，經過檢查原來是正負級裝反了，就開始追究。

其實這個工人的下一道工序的工人是知道的，當時他就覺得這個人怎麼這麼傻，正負級這麼簡單的事都給裝反了，但是他就沒想到要去告訴那個出錯的工人。他覺得，你傻你的，誰管你啊。所以原本可以在這道工序得到糾正的機會也失去了。在對這件事情進行處理時，企業開除了這個出錯的工人，因為他給企業帶來了經濟和聲譽上的損失，犯了不可饒恕的錯誤，根據企業相關制度的規定，他被開除了。但在處理的同時，又發現了一個問題，就是制度中沒有任何一條説，發現同事的錯誤而不提出來就要被開除，或怎麼樣處理。結果企業雖然覺得那個明知道出錯卻未盡提醒之責的工人有問題，但就是開除不了他。

這家企業1994年開始進入櫥櫃行業時又發生了一件事情。因為剛剛進入新的行業，大家不清楚該怎麼做。他們曾購置了一批不鏽鋼盆，回來之後，發現這些盆跟他們看到的樣板不一樣，所以把貨又重新裝箱，拉回去退貨。對方一看，説你們是做這種不鏽鋼櫥櫃的，怎麼連去鏽拋光都不會。這説明企業在創立之初，很多小事都在制約着自己的發展，每個細節都要靠自己去突破。在這些過程中，企業無暇去做什麼文化，沒有什麼文化建設，只是要求把產品生產出來賣出去。

但是在發展過程中，這家企業有了新的做法，制訂出了“公平、光明、團結、自由”基於團隊合作的八字方針。當他們的“公平、光明、團結、自由”文化在一定程度上受到限制，遇到新的瓶頸時，又不斷地修正完善。就這樣企業文化在不斷髮展的過程中，最終找到“追求完美”的文化。

點評：有時企業的規章制度不太管用了，這時就迫使企業的文化變為“追求完美”。當企業文化倡導“追求完美”時，它應該是深入每個員工的骨髓、心靈的。當有這種追求的時候，員工就會覺得為了讓自己的工作做得更完美，就應該將同事的錯誤指出來。最終，企業文化會幫助避免類似錯誤的再次發生。

企業要基於團隊精神的考慮來制訂企業文化，而真正有智慧的人要推動企業文化的建設，不要牴觸。企業中有很多員工認為，企業文化太虛了，老總制訂企業文化只是在玩虛的。所以從開始的不理解到漸漸牴觸，慢慢地，就會跟企業越來越格格不入，導致一個員工由敬業員工中變成一個從業員工，最終會演變成一個怠工員工，最後連自己也覺得待着不舒服了，可能就離開了。

一個企業，創業階段的門檻是最低的，員工這時可能很容易就進去了。企業在經歷了一個快速發展的階段之後，可能業績就翻番了，到那時，員工就能得到更大的利益，實現更高的個人價值。前提是員工要迎合它的制度，尊重它的制度，然後融入企業文化。只有這樣，當這個企業繼續往前穩定發展的時候，員工才可能是最終的受益者。

(一)合作是一種智慧

【案例】

雁 陣

大雁是排成一字形或人字形來飛翔的。一字形用於在風和日麗、沒有壓力的時候。但天氣越來越涼，要飛到南方去，就要講究效率，要人字形飛。當人字形飛時，領頭雁在前面飛翔，它猛烈地煽動翅膀，在翅膀下邊形成一個相對真空的環境，這樣跟在它後邊的一隻大雁就會佔領這個位置，飛行的阻力就小了。跟在後邊的大雁，相繼都會藉助到同樣的力量。

這樣一來，前面的大雁給後面的大雁營造了一種環境，使得它們在飛翔過程中，要克服的阻力要比原來單飛的時候要小得多。每隻大雁都藉助到前面的大雁的力量，唯獨領頭雁沒有。但是在雁陣中，領頭雁是交換的。那也就意味着在這個團隊中，每一隻大雁都藉助到了前一隻大雁的力量。科學家的風動實驗表明，當雁陣成羣往前飛的時候，它是單隻大雁飛行速度的1.71倍。

點評：可見，藉助別人的力量使自己成長，在大雁的身上體現得淋漓盡致。

【案例】

天堂和地獄分粥的故事

在天堂和地獄裏，有同樣的一桶粥，同樣長的一個勺子。在地獄裏，每個人爭前恐後地去拿這個勺子取粥給自己吃。可這勺柄太長了，無論如何也吃不上自己喂的粥，結果是誰也吃不到粥。

在天堂裏，一個人拿勺子取到粥餵給另一個人，這樣大家互相喂對方，結果是每個人都有粥吃。

點評：相同的資源卻有兩種截然不同的結果，這表明，合作的背後意味着雙贏或多贏。

能夠把一個人的贏，變成雙贏或多贏，只有通過合作才能實現。如果不合作，即使能贏也就是一個人贏，不可能雙贏，更不可能多贏。

只有合作才有機會

1.合作就是藉助別人的力量使自己成長

合作是一種智慧，就是藉助別人的力量使自己成長。不要認為成長僅僅是關係到自己的事情，當一個人藉助別人的力量的時候，他可能得到更快的成長。

如果一個人還沒有藉助到別人的力量，這可能就意味着他合作得還不夠。這就需要用大雁的精神來訓練團隊。

2.合作的好處

只有合作才能實現雙贏或多贏

合作很重要，因為只有合作才能實現雙贏或多贏。

只有合作才有機會

【案例】

螞蟻的故事

螞蟻個頭比較小，但腿比較多，所以很多人以為螞蟻爬得比較快，但事實上不快。當森林大火來臨的時候，螞蟻再怎麼快，也快不過大火的蔓延。但是一場大火過後，人們會發現還有螞蟻活着，為什麼呢?

因為當森林大火蔓延過來的時候，這些螞蟻會迅速地抱團，滾成一個球，滾出火場。當發大水時，螞蟻也是這樣迅速地抱團，然後就跟着洪水隨波逐流。有可能碰到一顆大樹的樹墩，爬上去了，也就獲得了生存的機會。

點評：很多時候就是這樣，只有合作才有機會。

生活中為什麼要加入到團隊中呢?為什麼一定要加入一個公司呢?從事實的角度上來講，每個人都可以打工，每個人也都可以創業，但是不一定每個人創業都能成功。

企業的平均壽命也就是兩年多。這意味着有很多企業，創業初期成功後，還可能再面臨死亡。創業機會不是每個人都有的，生存競爭是非常殘酷的。那麼該怎麼辦呢?怎麼獲得生存呢?要加入團隊，只有加入團隊，才有機會。

當一個人意識到只有加入團隊才有機會的時候，他可能開始加入到一個企業中去了，當認識更清楚的時候，他就可能不再患得患失了。現實中有很多人容易患得患失，認為自己在公司幹都是給老總幹，這樣想的時候，人的私心就重了，就會患得患失了。千萬不要忘了，貢獻出100%，回報給自己的價值就是100%。

只有合作才能夠實現1+1>2

如果不合作，1就是1，2就是2。只有合作，才能夠實現1+1>2。

【案例】

馬的故事

通過無數次的實驗，得到這樣一個數據，一匹馬拉重物的極限就是3000磅。給馬吃得再飽一些，喝得再足一些，換一個更優秀的馬種，極限還是3000磅。但是當把兩匹馬捆到一塊時，它們拉重物的極限卻超過了6000磅。

人們不知道為什麼兩匹馬待在一塊兒後，它們拉重物的極限就會超出它原本單幹的總和。但它們確實做到了1+1>2，這就是驗證。

　　第三講 讓團隊實現合作的治本方法(一)

【案例】

蒼蠅父親和三個兒子的故事

有一隻生活在室內的蒼蠅，到了壽終正寢的時候。在它臨死前，它的三個兒子都想知道它的生存之道，因為生活在室內的蒼蠅能夠活到壽終正寢是一件非常難的事，一不小心就會被拍死。這隻蒼蠅就告訴它的兒子們説，我之所以能活到現在，是因為我儘可能地待在蒼蠅拍上。言外之意就是，最危險的地方最安全。説完後蒼蠅父親就死了。

奇怪的是，沒多久它的三兒子就到天堂跟父親相見了。父親很好奇，説我把生存祕笈都告訴你了，你怎麼這麼快就來這了呢?三兒子説：父親，您的教誨我確實聽了。但我又一想，這一生多麼短暫，怎麼就不能落在白牆上呢?那白饅頭上怎麼就不能待呢?於是，我就被拍死了。父親聽後對三兒子説：兒啊，你的思想太冒進了!

又沒多久，二兒子也來天堂跟父親見面了。小弟就問了：二哥，你怎麼也來了呢?二哥説：我聽了父親的教誨，時刻都待在蒼蠅拍上，結果我餓死了。父親聽後對二兒子説：兒啊，你的思想太保守了!

大家只有保佑老大多活些日子了，不曾想老大很快也來天堂了。大家都爭着問它怎麼回事，老大説：我聽從父親的教誨，時刻待在蒼蠅拍上，只是我餓的時候，我才飛離蒼蠅拍。但是有一天，一個人拿着像瓶子一樣的東西，晃了一下向我噴射，我就來這了。原來這老大是被毒死的。父親聽後對大兒子説：兒啊，你怎麼沒有跟上潮流啊!

點評：這個故事的啟示是，企業在建立規章制度時，一定要與時俱進，不能冒進，也不能保守。

作為聰明人，作為有智慧的人，一定要迎合企業的制度，但不是説做老好人。因為只有如此，才能夠是這個制度當下的既得利益者。同時，既得利益者一定要做文化建設的推動者，這樣才能夠更好地融入團隊環境。

植入正確的團隊合作觀念

有些事情當制度管不了，文化也管不了的時候，實際上就是管不了人心了。也就是説制度和文化能約束人的行動，卻管不了人心。例如“拉繩實驗”的背後是人心在作祟，導致沒有用盡全力去拉繩子。所以對人心的訓練，不是別人能訓練的，而是要靠自己訓練。

一個人要給自己植入正確的團隊合作觀念。觀念很重要，有沒有這樣的觀念將會直接影響到這個人的行動。

【案例】

生孩子的觀念

在生活中，有人有重男輕女的觀念，這導致一個行動，那就是生了女孩相當於白生，所以要繼續生，直到生了男孩為止;而有人有多子多福的觀念，這就導致不管是男孩還是女孩，生一大堆。

點評：一個人因為秉持一種觀念，才會影響到自己的行動。

團隊合作的觀念深入骨髓時，就會影響行動。否則，只是簡單知道或瞭解，對行動的影響不大。那麼，要植入的正確的團隊合作觀念到底是什麼呢?

(二)合作需要勇氣

合作是智慧，同時合作也是勇氣的一種體現。也就是説一個人敢不敢有團隊精神，是一種勇氣的體現。人往往做不到的是與不如自己的人合作。

【案例1】

增 援

在解放戰爭時期，共產黨和國民政府大大小小的戰爭打了上萬次，無論是紀錄片還是故事片，演的都是一個結果，就是共產黨的部隊總會在限定時間內到達指定的地點。也就是共產黨的部隊千方百計克服重重困難，哪怕有傷亡，也一定要在黎明時分到達目的地，每次都做到了。

但是國民政府是不是這樣呢?讓他們去增援已陷入包圍圈、腹背受敵的部隊，他們想的是這會牽制自己的力量，會削弱自己的兵力，自己也會有傷亡，所以他們總是慢吞吞地去，儘量拖延時間。所以國民政府的部隊並沒有從真正意義上實現合作，結果自然是共產黨贏了。

點評：通過這個案例，可以看出國民政府為什麼不願意跟其他兄弟部隊合作的原因，因為他們覺得兄弟部隊現在很弱，已經差不多完了，還救他們幹什麼呢!可見，國民政府部隊不善於跟不如自己的人合作，這就是其失敗的根源之一。

雁陣理論解讀(一)

雁陣理論的解讀主要包含以下幾個步驟：

要認清團隊的目標不可動搖，對目標做一個合理的解釋

合作和協作是完成團隊目標的必由之路

如果做狹義上的區分，合作就是分工，協作就是協助。一件事情從制度上或者是從工作職責的角度上來講，這不是該自己做的，自己可以不做;但是可以協助別人做這件事情，配合他人做好，合作和協作就是這樣一種關係。

在工作中，目標的實現就是要通過兩種手段：一是合作，通過分工，各自幹各自的.;另一個是有需要磨合、協助和配合的地方，怎樣通過協作最終把事情做好。合作和協作，是完成目標的必由之路，是兩種手段。

對團隊承諾

對團隊的承諾其實是對自身的承諾，而不是別人要求的。如果能做到的話，就會覺得自我得到了改善和提升，同時也會獲取既得利益。

(一)認清團隊目標不動搖

1.不因環境的變化而喪失對目標的追求

【案例】

大雁的習慣

北方是大雁的故鄉，但大雁為了覓食，為了避開嚴寒，被迫南遷，去尋找温暖的地方。後來氣候雖然轉暖了，但是在進化的過程中，大雁形成了遷徙的習慣並保留下來，年復一年從沒有動搖過。到了秋天它就飛走，春天又飛回來。可見，大雁對駕馭目標已經達到了一個境界。大雁實現目標的過程，已經變成了一種習慣。

大雁100%地去實現目標，到秋天就飛走，到春天就飛回來，這已經形成了一種習慣。冰川時代已經過去，現在天氣已經沒那麼寒冷了，如果大雁不到南方去過冬，它也能生存，但是它沒有動搖，沒有因為這個目標可以不實現，而不去追求;沒有因為這個目標可以定得低一點而改變，如只需要飛到稍微暖和一點的地方不至於凍死就行。

點評：人在設立目標時，往往不做那麼高的追求，而是基於現有的條件，把目標定得低一點。但是大雁不是這樣的，今天的大雁甚至有條件改變目標，可以不再去遷徙，在北方也不會被凍死。但大雁沒有選擇放棄，沒有因為環境的變化而喪失對目標的追求。

大雁，即使它可以做一個喪失目標的選擇，它也不會做，因為如果一旦喪失目標的選擇，可以預言這些大雁雖然可以活着，但是它飛翔的能力會逐漸減弱，有可能不會飛翔，最終喪失了本性的東西。同理，在團隊工作中，一旦訂立了一個目標，就要排除一切艱難險阻，向着目標努力。

2.目標管理

建立目標

對目標的理解是要深入骨髓的，學習了管理，就一定要對自己進行目標管理。目標管理的第一個步驟是建立目標。

建立目標時，如果個人目標趨向於與集體目標相吻合的話，個人的目標在集體目標之下，屬於集體目標，個人就會更容易藉助到別人的力量。如果在團隊中，個人還打着自己的小算盤，個人目標與集體目標相背離，那麼個人目標實現的過程就會更艱難，因為得不到周圍人的幫助。

對於任何目標，要想提高其實現效率，除了自己的努力以外，還需要藉助別人的力量。有的人年年定目標，月月定目標，反反覆覆定，卻未能實現。這時就要檢討自己的目標是不是切合實際，是不是在集體大目標的利益之下。

但是有人認為：反正我就隨波逐流，到了這家企業，給我3000塊錢，我就朝九晚五地來上班，也安安全全地過了這麼長時間。但是事實上，沒有目標會影響到一個人的身心健康，這一點有時是自己察覺不到的，但它確實存在。

【案例】

雪盲症

在某個階段，美國的一些士兵患上了雪盲症，大家開始探究雪盲症是怎麼得的。開始時想當然地認為，士兵的眼睛長時間受雪面反射光的影響，可能傷害到眼睛了。於是他們採取了保護措施，給每個士兵都配上了雪鏡，但是依然有士兵患上雪盲症。這就説明，反射雪的光的説法是不科學的，但是如果探究不到背後真正的原因，可能就會傷害到美國的軍事力量，問題已經被提高到這個層面來看待了。

經過不停地探究，最終發現，患雪盲症的原因是，當下了大雪到處白茫茫一片的時候，這些軍人在執行任務的過程中，他們的眼睛沒有落點，即找不到所謂的假想目標。在完成這個軍事任務的過程中，他們的眼睛需要有落點，而當雪完全覆蓋了這些村莊、土地、橋樑時，到外都是白的，這些軍人空降到那裏時，就會產生一種緊張感，正是這種緊張導致他們患上了雪盲症。

最後的解決之道就是，由先遣的部隊首先空降，把房子上的雪掃一掃，露出一點房頂，撣一撣樹上的雪，露出來點綠。這樣後來部隊的士兵的眼睛就有了落點，就使得自己不緊張，自然就不會患雪盲症了。

點評：案例説明，沒有目標，易使人感覺緊張，會影響人的身心健康，卻又不易被察覺，但其危害確實存在。

一個人沒有目標，隨波逐流，在衣食不愁的情況下，在短時間內，幾乎不會給他的生活造成什麼本質的影響。但是當他有了進一步的需求，要求被人尊重的時候，他就會發現自己好像並沒有得到這些。於是，他就會惶惶不安，就會有一些變化。為了避免有一天身心受到影響並真正暴露出來，就需要制定目標。每個人都要制定目標，都要對自己有個規劃。目標要求有一定的高度，還要具備一定的科學性。

目標制定出來後，要執行目標不動搖

大雁已經把目標的執行做到一定境界了，它不會因為外界條件變化找藉口，不訂立目標。相反，它對自己始終有要求。

同理，一個人到了新的企業時，要有一個磨合期。往往老總或一線經理也是這樣想的，新人到一個新的企業，先磨合再具體安排工作。這時新人就要清楚，要儘快找到自己的目標，儘量做到對自己有要求。否則磨合來磨合去，團隊的內耗就產生了。

　　第四講 讓團隊實現合作的治本的方法(二)

(二)協作和合作是完成團隊目標的必由之路

1.協作

協作是實現目標的過程中的一個手段，要實現目標，就需要藉助協作。