2017最新国际项目管理知识:项目质量管理
导语:项目质量管理起源于20世纪后半期,是项目管理与质量管理的交叉学科。项目质量管理是项目管理的灵魂。大家跟着本站小编一起来看看吧。
了项目质量管理的各过程,包括:
8.1 规划质量——识别项目及其产品的质量要求和/或标准,并书面描
述项目将如何达到这些要求和/或标准的过程。
8.2 实施质量保证——审计质量要求和质量控制测量结果,确保采用
合理的质量标准和操作性定义的过程。
8.3 实施质量控制——监测并记录执行质量活动的结果,从而评估绩
效并建议必要变更的过程。
质量的定义:项目实现需求需达到的程度
“镀金”的含义:向客户的可交付成果,增加一些没有增值或与提高质量无关的额外项或服务
》另外还有”范围蔓延”
边界分析:是一种确定何时达到质量最佳点的分析,当改进质量带来的收入恰好等于为保证质量投入的成本,这一点被视为达到质量的最佳点。
过程改进计划:目的是分析项目采用的过程是否有效,以便降低缺陷,减少时间和资金,提高客户满意度。
质量指标:是供项目使用,在质量保证和质量控制中具体测量质量的度量体系。
持续改进的含义:通过微小的'持续的质量改进,来提高产品或服务的质量,
在一个JIT的环境下,库存是多少,对质量有什么影响?
几乎没有库存,迫使对质量投以特别关注。
零缺陷、一次就做对是克劳斯比提出的
ISO9000是国际标准组织规范的国际质量标准,最关注你有质量标注吗?你遵循质量标注吗?
全面质量管理(TQM):是一个全面的管理理念,鼓励寻找方法来持续改进经营做法、产品或服务的质量。
“预防胜于检查”这句话的含义:规避错误或预防错误的成本总是比纠正错误的成本要少的多。
统计的互不相容性:两个事件不可能在一次试验中同时发生,如不可能在扔骰子同时出现5点或6点。
统计的独立性:B发生的可能性不取决于A发生的概率,他们是相互独立的,如第二次抛出骰子的结果不受第一次抛出骰子的影响。
正态分布曲线:对称的“铃铛型”按数据分布的曲线,最常见的概率分布
3西格玛和6西格玛:常用作质量标准,σ是标准差的符号, 6西格玛比3西格玛的质量高。
±3西格玛:据均值之间的距离99.73%的产品是可接受的
±6西格玛:指99.99%的产品是可接受的
总体和样本的区别:
总体:构成一个独特定义群、特别成员、特别项、特别元素的总体,如所有妇女
样本:总体中的一部分子集,如在所有妇女中位于中国30岁以上的妇女
统计抽样:从总体中抽取一部分样本来检查
在一个项目中项目经理对一个项目质量负最终责任,但是团队成员必须对自己的工作自检。
质量差的影响:更高的费用、增加返工、低下的士气、客户满意度低、增加风险
质量成本(COQ):通过分析一致性和非一致性成本在内的全部质量成本,寻找最佳平衡点。
一致性成本和非一致性成本:(属于质量成本COQ)
一致性成本:在项目期间,用于防止失败的费用
非一致性成本:在项目期间或项目完成后,用于处理失败的费用
规划质量的工具和技术:
标杆对照:将你公司或部门的绩效与其他公司做比较
成本收益分析:将努力所花的成本与努力的收益做比较。
试验设计:是一个统计方法,通过改变重要的变量来确定哪种组合能改进整体的质量
实施质量保证做两方面工作:
一是按计划做质量;二是根据实际情况做过程改进。
质量保证过程的活动:过程分析、质量审计
过程分析:包括根本原因分析,用于识别问题、探究根本原因,并制定预防措施的一种技术。
质量审计:独立、结构化的审查质量管理活动,识别应吸取的教训
缺陷补救:当部分项目没有达到规格时要求做的返工
核对表:是一个事项列表,用于检测或浏览事项,标注检查出的缺陷项
七个质量工具:因果图、流程图、直方图、帕累托图、趋势图、散点图、控制图
因果图:是一个创意式的方式查看问题的原因,也叫石川图或鱼骨图,也可用于风险分析
显示各种因素的潜在问题或结果,可发现某个结果的根本原因,用于根本原因分析
控制图:是一个特殊的趋势图,从统计的角度记录了一个过程是否受控或失控
》反映某个过程随时间推移的情况及发生特殊原因引起的变化,导致该过程失控。
》有助于评价过程变更是否达到预期的改进效果
控制界限:控制图中可接受的偏差范围
规范界限:由客户定义的,用来衡量可接受的产品或服务的允差
失控:由于可归咎的原因,使运行的过程既不一致也不预测。
失控的情况有:超出界限 或者 连续7点在上限或下限
特殊原因偏差:在控制图外的数据点或7点显示测量过程失控,7点原因需要做调查分析
流程图:识别潜在过程的改进机会,也可用于风险分析
直方图:表示引发问题的最普遍原因
帕累托图(排序的直方图):用图形将过程的问题优先排序,通常按发生的频率大小排序,帮助关注影响质量最关键的问题。排序的目的是有重点的采取纠正措施。
》可用于监测:技术性能 和 成本与进度绩效。
80/20原则:80%的问题是由20%的根源或原因所导致的
趋势图:没有界限的控制图,显示随时间推移的过程趋势、过程和变化,可用其进行趋势分析。
散点图:显示两个变量间的关系(因变量和自变量)