齿轮厂生产实习报告

生产实习是本科人才培养计划的一个重要实践性教学环节，通过生产实习，使学生能够理论联系实际，获得实际生产知识和技能，进一步巩固和掌握所学的理论知识，培养独立工作和组织管理能力，因此也是一次重要的教学环节，它是以生产现场为课堂，以企业的技术人员、管理人员、有实践经验的工人为师、是一次更生动、灵活、丰富多彩的教学过程。通过实习应达到如下目的和任务：

(1)理论联系实际，深入生产经营现场，通过实习过程中的观察、询问、调研、现场感观与理论的对照，使学生对企业的工艺流程、生产管理、设备与设施及在生产中的使用情况有一定的感性认识，促进学生对生产现场的了解，提高学生解决问题及分析问题的能力;

(2)努力拓宽专业知识面，在实习中不断了解新知识、发现新问题，努力学到在课堂理论教学中难以学到的知识，进一步充实专业知识面;

(3)学习应用现场管理的方法，对现有或拟议的工作方法进行系统的记录和严格的考查，找出更容易、更有效的工作方法;

(4)对现代生产系统及其采用的高新技术有一个概括的了解，熟悉生产管理中的生产系统规划与设计、生产计划与控制、物料搬运、设备管理等基本概念和知识;

(5)学生通过向工厂技术人员、工人师傅学习及现场数据实测和观察，培养学生分析、处理问题的能力。

一、实习内容和要求

实习内容：

(1)了解实习所在工厂的基本情况，包括工厂的地理位置、工厂组织机构、主导产品、产量、主要原料和主要供应商、物流管理现状、产品销售情况、企业的经营业绩等;

(2)重点了解各管理岗位的职能、任务和工作流程;

(3)了解各条生产线的生产能力、主要设备及运转情况、生产的组织方法;

(4)了解先进的生产管理理念、方法和模式的应用情况;

(5)了解生产环境和生产条件;

(6)了解企业库存及库存管理方法和手段;

(7)通过听专家讲座，扩展知识面，巩固所学专业知识。

实习要求：

(1)严格遵守工厂的规章制度，实习期间不得妨碍工厂的正常生产;

(2)尊重工程技术人员与操作工人，多与他们沟通，虚心向他们学习;

(3)遵守纪律，一切行动听从带队教师的指挥，不得个人擅自离开实习队伍;

(4)做好实习笔记;听报告时要认真记笔记，不得迟到早退、大声喧哗。

(5)现场参观时不许随便摸动零件、设备，以免发生人身伤亡或损坏事故。

实习安排

本次实习日期为20xx年10月24日到2011年11月4日，时长10天。实习结束后利用11月5日到11月12日，各小组提交一份企业诊断分析报告，个人交一份实习报告。11月13日学生实习答辩。以下为实习期间具体安排：

时间段 安排

24日---26日

了解所在工厂的组织机构，所在部门的管理情况，如部门职责、所有岗位、业务流程以及所在部门与其他部门的联系等。

27日---1日

了解厂内一到两个其他部门的情况，29日晚上听取齿轮厂厂长关于人力资源方面的专题讲座。

1日---4日

对整个工厂做全面的了解，了解整个工厂的业务流程，分析问题，解决问题。

二、单位背景

中国一拖集团有限公司(简称中国一拖)位于河南省洛阳市，是国家“十一五”时期156个重点建设项目之一，1955年开工建设，1959年建成投产。新中国第一台拖拉机、第一台压路机、第一辆军用越野载重汽车均在这里诞生。经过几十年的发展，如今的中国一拖已成为以农业机械、工程机械、动力机械、车辆以及零部件为主要业务的大型综合型机械制造企业集团，拥有的“东方红”商标为中国“驰名商标”，累计为社会提供大中小型拖拉机、工程机械、动力机械等产品350 多万台，向国家上缴利税60多亿元。2015年2月，经国务院国资委批准，中国一拖重组进入国机集团，翻开了新的发展篇章。面对日趋激烈的竞争环境，中国一拖以科-为跻身世界农业装备企业前6强并拥有自主知识产权和强大综合竞争力、备受社会尊重的“一业为主，适度多元”的国际化公司。

三、实习工作成果

1、安全教育

安全教育是我们进入一拖集团实习的必修课。在安全教育中我们了解到工厂的安全大致可分为三大类，即安全生产、工业卫生和防止灾害，而工厂常见的危害大致可以分为五类，分别是机械性伤害、化学物质伤害、燃烧爆炸危害、热危害和电气伤害。安全防护方面则做了以下要求，即按规定穿戴防护用具，旋转件不跨越，不戴手套，关机测量，电闸开头要挂警示牌、确认无人才能合上开关，电气设备外接零，非专业人员不提检。另外，认识厂内的各种警示标志也是必不可少的。在厂内，一般红色标识表示明令禁止，黄色标识表示警告，蓝色标识表示必须遵守的指令，而绿色则示以目标方向等。

2.在齿轮厂财务部实习

齿轮厂拥有国内外先进齿轮设备50余台，主要从事齿轮加工及齿轮箱和车桥生产，产品覆盖农业机械、工程机械、汽车和机床设备等。主要产品有直齿圆柱齿轮、斜齿圆柱齿轮、直齿锥齿轮、弧齿锥齿轮、渐开线花键、矩形花键等零件产品和工程机械变速箱、汽车车桥和差速器总成等产品。齿轮厂加工设备精良，技术力量雄厚，主要工艺设备759台，包括：美国格里森生产线、美国加工中心和数控车床、意大利、德国数控滚、插齿机、磨齿机，ZL50液力变速器装配线、车桥装配线、工业推土机箱桥装配线;桥壳加工生产线两条，主要壳体加工设备有：美国辛辛那提加工中心2台，国产卧式加工中心1台，大型镗床10台，龙门铣床2台，龙门刨床1台，大型数控车床1台，大型外圆磨2台，大型卧车3台，大型平面磨2台，大型立车8台。具有年生产齿轮300万件、箱桥总成产品5万台的加工能力。齿轮加工工艺：车削--齿轮成型加工--热处理--精加工磨削，车削外圆--铣齿轮--磨削--去毛刺。

齿轮厂组织机构构成为：图暂缺

其中，财务部共十名职员，负责出纳、费用报销、总账、成本核算、预算等多项工作，所以很多时候一项任务都是多人共同完成的。财务部的主要职责是：(1)在主管厂长领导下，负责质量工作实施中资金的'筹措和调配;(2)负责质量成本的核算，对产品提出指导性建议或指令性意见;(3)负责审定各种采购物资和销售产品的价格，参与合同或协议评审以及合格供方的选择与评定。核算流程：(1)凭证：审核原始单据，整理原始单据，在财务软件中填制凭证，打印凭证，审核凭证;(2)账簿：汇总记账凭证，结转凭证，登记明细账，登记总账，月结。(3)报表：根据总账、明细账编制各类惠及报表，制表人签章，负责人签章，厂长签字，上报。财务预算的编制和审批流程：确定初步预算指标---财务部下达预算、编制的通知---各部门编制预算---上报财务部---汇总预算---预算的审议、平衡---上报预算---工厂审批---下达、执行。

3、专题讲座

中国一拖集团人力资源部部长、齿轮厂厂长、党委书记郁勤明给我们带来了一场讲座，主要就人力资源具体工作中的一些要点给大家予以讲明，并和同学们借助“职来职往”这一电视节目讨论求职时的保险合同、多种原因被公司解聘时的索赔等。郁厂长通过各种实例使我们意识到了解劳动法、合同法等对于在职员工的重要性。同时我们了解到企业的“五险两金”是指五种保险, 包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险;“两金”包括住屋公积金和企业年金。另外我们还了解到解聘员工公司需要提前一个月书面通知，实习期不能被解聘等很多对我们很有意义的知识，丰富了我们的职场知识。讲座中还分享了很多实际工作中的案例，对我们毕业找工作很有帮助。

四、心得体会

通过两周参与简单的会计工作，我体会到工作中要有积极的态度，不管处在组织内部的什么岗位，都要用自己所学来发挥作用，完成好基础工作，这样才能一点一点累积经验和方法，才能解决以后出现的一个又一个难题。每个人都只能是组织中的一部分，同样每个人完成的工作也只能是整个组织的很小的一块，协同合作是必不可少的。财务工作纷繁复杂，团队合作体现的尤其重要，学会工作伙伴、上下级有效沟通是一个重要的技巧。另外，我发现厂内的员工有很好的节约资源的意识，企业的“5S”管理给员工带来一个干净整洁的工作环境，这些对于一个发展了多年并将可持续发展的工业型企业来说也是同样重要的。

经过两周的实习工作，我利用实践补充了自己的理论知识，对齿轮厂各个车间间的联系，资源配置，生产流水线，企业文化在企业发展中的作用有更为全面的理解;看到了许多书本上学习到的生产工艺，以及许多生产设备，使我们的视野扩大了很多，发现厂里的设备大部分实现了自动化，使我感到以后的机械制造业发展必将是自动化的世界。实习为我们提供了一个发现问题，思考问题，解决问题的社会环境，使我们得到真正的历练，促使我们正视自己的问题，在各方面学习中取得更大的进步，为以后毕业工作打下基础