社群經濟工作彙報材料

XX社群位於徐州市的西北部，北靠九里山，南依故黃河，西與泉山區接壤、東與沈苑社群相連。社群面積約2.0平方公里環境優美，交通便利。

一、基本情況

我社群是一個集商貿、餐飲、娛樂、休閒為一體的經濟發展圈，黃河南路西街商貿城佔地60畝，建築面積36800平方米，已被區政府定為鼓樓區第六大現代服務業集聚區。社群共有居民1260戶，總人口3781人，分為兩個居民小組，其中，涉農家庭582戶，涉農人口948人。社群黨委下設5個黨支部，共計黨員134名。社群經濟建設以第三產業為主，擁有固定資產1.06億元，可出租的門面房、廠房和場地5萬餘平方米，年收取租金600餘萬元，年人均收入 1.2萬元。10年、11年村隊總收入分別是885.03萬元和1102.27萬元，支出分別是369.46萬元和472.12萬元，收益分別是488.57和630.15，福利費用分別是692.08萬元和462.1萬元，人均收入1.2萬元。

二、“三資”管理

1、近年，我們按照上級有關部門要求，以實現備案查詢微機化、業務操作程式化、提示警示超前化、限制制約約定化、終端監控網路化為目標，開展社群“三資”管理工作。集體三資臺賬資料齊全，集體資金、資產、資源管理進一步規範。構建社群 1

三資組織網路。一是成立社群“三資”管理領導小組。由社群黨委書記任組長，社群主任任副組長，經管站、村民代表為領導成員。具體業務由社群經管站負責，負責上情下達、下情上傳，指導、監督社群“三資”管理工作。二是成立“三資”監督小組和村務監督委員會。村務監督委員會下屬村務公開監督小組和民主理財監督小組，監督村日常“三資”管理工作。明確工作原則：一是堅持“四權”不變原則。即“三資”所有權、使用權、收益權和審批權不變，仍歸村級所有，二是堅持民主管理原則。三是堅持簡單、實用、有效原則。四是堅持配套推進原則。五是堅持促進經濟發展、社會和諧原則。“三資”管理的著眼點是加強監管，規範村幹部行為，落腳點在於提高“三資”運作效率，增加村集體經濟實力。統一“三資”範圍 ，摸清“三資”底數，健全管理制度，提升管理水平，強化監管功能。

2、集體土地房產出租，嚴格按照徐鼓政辦（2011）13號檔案精神《鼓樓區農村集體土地、房屋出租管理暫行辦法》，嚴格按照出租程式，進行招租、出租，按照區政府統一的合同制式鑑定合同。加強合同的監管力度，進一步加強社群資產管理，

3、財務公開符合“三定四化”要求，一是深入開展村級財務規範化管理建立活動，在管理中促規範，在規範中增效益。建立健全村級財務收支預決算、開支審批、現金管理、票據管理制度，控制村級非生產性開支總量。同時，要加強對財務人員的業務培訓，不斷提高會計核算水平。二是規範財務公開。按照財務 2

公開內容、形式、程式、時間、地點“五規範”的要求，完善民主管理。凡是涉及到群眾切身利益和關注的財務事項，都要堅持全面公開、逐項公佈，保障村民的知情權、表達權和監督權。三是強化集體經濟組織民主理財、財務公開，每月按時開展民主理財，對每月財務收支狀況，進行公示，進一步規範民主理財工作。四是加強對村幹部離任審計、任期審計，及時發現問題、堵塞漏洞，從根本上解決村級集體經濟發展中存在的“重發展、輕管理”等問題。同時，要嚴格執行“三資”臺賬等級制度，實行動態管理，對“三資”變動情況及時做好財務調整，保證賬賬相符、賬物一致。

三、活動陣地與資訊網路建設

社群在資金緊張的情況下，按照上級的要求，投資10幾萬元，建立了社群綜合服務中心、會議室等，購買了電腦、空調等裝置，對辦公條件進行了改善，現已具備“七室兩市一場”的條件，逐步完善為民服務體系，使社群居民享受更多更好的服務。具有先進的資訊網路，社群達到了新三通。

四、社群居民福利

1、社群現有270餘名集體退休人員，每月領取450—600元的退休金和一次性領取6000元保障金；年滿18週歲以上的涉農居民每人每月領取180元生活補助金，並享受中秋和春節的福利待遇。2、解決涉農居民就醫和子女入學問題：全體涉農居民和獨生子女免費辦理了城鎮醫療保險，對考上重點高中、大學的給

予500—1000元的獎勵。3、社群每年拿出280餘萬元，為村民辦理了社會基本養老保險；村民按戶用上了液化氣。4、實現老有所養、老有所樂。社群有“夕陽紅”和“新天地”兩所敬老院，對本村五保戶實行免費入住，另外殘疾人、困難等弱勢群體，根據情況給予相應的生活補助，讓他們切身感受到社會的溫暖。

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