方案公司7篇（必備）

為了確保工作或事情能高效地開展，常常需要預先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特點。那麼大家知道方案怎麼寫才規範嗎？以下是小編幫大家整理的方案公司7篇，希望對大家有所幫助。

方案公司 篇1

一、活動分組：活動共分為四個小組，報數男女均分，選隊長，隊名，陳述隊名的意義。

　二、遊戲獎勵：根據隊伍的最高分獎勵;

三、遊戲內容：

1、 堅挺到底

遊戲內容：每組挑出6個人，3男3女參加這個遊戲，6人一同抱成一團站立，6人12條退，每次減少一條站立的腿，一直挑戰到整個團體無法支援散掉為止，最後那組支撐腿最少為勝利;

遊戲規則：

1)立起來的那些腿不能接觸地面，否則出局，挑戰失敗;

2)可以將整個人抱起;

3)最後勝出隊伍加100分，以此類推80、60、40;

2、我愛搶歌詞

遊戲內容：遊戲開始，放一首歌，每組做好準備，歌曲突然中斷，每個隊伍都有接唱這首歌的機會，但是要搶mac;

遊戲規則：1)歌曲中斷，那組選手反應快，並且對接正確歌曲(一句長句以上)，即可獲得20分獎勵;接錯歌，或者搶到不會唱，倒扣10分;

2)搶歌過程中，不能推碰對手，以手先碰到mac為搶歌成功;

3)搶歌成功後，只能有當事人唱歌，不能由其他人代替;

3、真假酒鬼

遊戲內容：每組派出5名選手參加這個遊戲。臺上有5個杯子，其中有四個是礦泉水，一杯是白酒，4個隊先後上去喝掉杯中的酒水，其餘三隊猜那個人喝的事真酒;

1)一個隊伍喝酒水，其他三隊5人必須在5s時間內做出一個選擇，那個是真證喝酒，答對的隊伍加20分，答錯不扣分;

2)觀眾不能出聲擾亂秩序;

3)如果喝到白酒的參與者，不承認自己喝到白酒，將扣整個隊伍50分; 4、10人接腳

遊戲內容：每組派出10人，站成一豎排，第一個人的左腳和第二個人的右腳相連線，第二人的右腳和第三人的'右腳相連線，第三人左腳與第四人左腳相連線，一直到10個人……

遊戲規則：每組有三分鐘的準備時間，準備好後，由起點前進20米到終點，這個隊伍尾巴通過終點為完成，用時最短的隊伍加100分，80分，60分，40分。

5、放飛夢想：每組派出4人放飛孔明燈，可以在上面寫上自己的夢想;

6、十年員工服務獎

7、整體跳兔子舞;

遊戲結束，各自安排活動!

方案公司 篇2

a部份:績效考核

一、考核原則

1、堅持實事求是的原則：以事實為依據，嚴禁被考核者或考核者弄虛作假；

2、堅持公平、公正的原則：嚴禁任何人以考核名義壓制不同意見，報復被考核者；

3、堅持以資料說話的原則：被考核者在總結中都應該以企業經營目標為依據，對照目標分析得失，切忌空談；

4、堅持民主、集中相結合的原則：個人述評與集中述職、分級考核與集會考核相結合。

二、考核時間

（1）、20xx年1月4日—1月8日，為自我評價及部門考核時間段；

（2）、20xx年1月9日—1月11日，為集會考評時間段（考核組全程參與）；

（3）20xx年1月12日，為公司部門經理級以上（含區域經理）集體述職、評優評先、互相測評時間段；

（4）20xx年1月13日—1月15日，為公司領導審批時間段，由人資部綜合統計交領導審批。

三、考核依據

（1）、各相關管理人員的年度目標責任書；

（2）、各相關管理人員的崗位職責。

四、考核範圍

（1）副總級的'考核：由董事長另行安排；

（2）部門經理（含副經理級別）職位考核：分三級考核，即自評~相關副總級評~績考委評

（3）營銷駐外辦事處經理及區域經理級別職位考核：三級，即自評~部長評~副總評

（4）部門主管級：三級，即自評~經理評~副總評

（5）其他月薪同事：三級，即自評~部門主管評~部門經理評

五、計分規則

（1）部門經理（含副經理級別）職位考核：自評（權重30%）~相關副總級評（權重40%）~績考委評（權重30%）（績考委30%權重中含集體述職考評權重10%）

（2）營銷駐外辦事處經理及區域經理級別職位考核：三級，自評（權重30%）~部長評（權重40%）~副總評（權重30%）

（3）部門主管級別職位考核：三級，自評（權重30%）~經理評（權重40%）~副總評（權重30%）

（4）其他月薪同事：三級，自評（權重30%）~部門主管評（權重40%）~部門經理評（權重30%）

六：考核方式

個人述評與集體述職，分級考核與集會考核相結合，具體辦法如下：

1）填寫《公司考核表》進行自評分，部門負責人進行逐個交流，且簽署評價意見及評分，於20xx年1月8日前報人力資源部；

2）公司考核組將於1月9日—1月11日參與部門整體業績及不足之考核及評分；

3）公司將組織部門經理級以上（含區域經理）負責人於1月12日（暫訂）於會議室召開集體述職、民主測評、評優評先大會，會上將由每位部門負責人對其他各部門負責人進行評先，評選出先進部門（含車間）三個，由人資部收票並統計，提交領導審批，（每個部門述評限10分鐘之內）；

4）附件《公司考核表》，請各位及時下載

七、考核組成員

八：績效獎金

按薪酬管理辦法執行

b部份：評優評先

一、評比內容（建議）

1、先進生產（工作）者評比，以部門12月底在冊人員為基準，按總人數6%的比例推選；

2、優秀導購員的評比，以人力資源部在冊人數為準，由營銷中心控制在6%的比例評選；

3、先進部門的評比，限評3個，由部門推薦，集體述職互考互評大會投票審定。

4、先進櫃組的評比，限評10個，由營銷中心推薦，集體述職互考互評大會投票審定。

5、先進車間共評3個，由製造部推薦，集體述職互考互評大會投票審定。

二、評比條件

1、先進生產（工作）者、優秀導購員條件

全年出勤天數不少於288天，無曠工；

愛崗敬業、工作紮實、完成任務好；

無違法違規違紀記錄，遵紀守法好，無任何事故；

無質量事故，無重大差錯，完成計劃目標好；

團結友善，熱心公益，群眾基礎好；

服從安排，聽從指揮，大局意識好。

2、先進部門條件

（1）、創新氛圍濃，全年有突出的創新成果；

（2）、團隊建設好，員工素質明顯提升，團結友善，團隊和諧；

（3）、遵紀守法好，全年無任何重大違法違紀事件；

（4）、任務完成好，各項經濟指標均完成公司年度計劃；

（5）、辦事不推諉、不拖拉，大局意識強，部門間工作配合到位；

（6）、領導作用好，能以身作則當表率，得到員工和其他部門好評。

3、先進櫃組條件

完成了年度銷售第一目標以上；

評為所在商場的優勝櫃組；

遵紀守法，全年無重大違法、違規事件，未發生安全事故；

團隊建設好，學習氛圍濃，員工素質高；

新品銷售率高，在同行中名列前茅；

協作意識強，服從人員、貨品排程；

服務質量高，產品陳列好，顧客重大抱怨為零。

4、先進車間條件

（1）、團隊精神強，團隊成員合作意識好，學習氛圍濃，無任何糾紛；

（2）、任務完成好，目標任務全面完成，精益生產準時交貨；

（3）、產品質量優，各項質量指標達到公司質量目標，無重大投訴；

（4）、遵紀守法好，全年無任何違法違規記錄，無任何重大事故；

（5）、現場管理好，裝置保養好，在製品、材料管理有序，工場整潔。

三、評比要求

1、評比名額從嚴控制，對於條件不符的專案絕不湊數，寧缺毋濫；

2、各部門推薦名單應於20xx年1月15日前報人力資源部；

3、凡未按規定時間申報評選結果的，逾期視為“棄權”，凡不能及時報送部門總結材料的，將作為部門負責人不能及時完成任務項進入年度考評項，並取消部門評優資格。

資訊提供：人資部

方案公司 篇3

一、活動時間：****年8月17日8：10-22：30；

二、活動地點：深圳民族文化村及錦鏽中華；

三、參與人員：所有報名員工、員工家屬及背投倉部分人員；

活動負責人：**（TEL：***********）

四、行程安排

1、7：50-8：10廠門口集合、點名、出發；

2、9：30-10：

00集隊、從錦鏽中華閘口列隊入園；

3、10：00-13：00自由活動，自由午餐；

4、13：00-14：30在民族文化村翠湖碼頭集合，參加龍舟賽；

5、15：00-15：30在海邊廣場觀看大型馬戰實景表演《一代天嬌》；

6、15：30-16：30在傣族村賽觀看“潑水節”專場演出，參與潑水狂歡；

7、17：00-17：50在中心廣場觀看大型民族服飾舞蹈詩——《東方霓裳》；

8、18：00-19：20自由晚餐；

9、19：30-20：30鳳凰廣場觀看晚會《龍鳳舞中華》

10、20：40-21：00民族文化村門口集合，返程。

六、注意事項

1、所有員工（含背投倉及家屬），應聽從本次活動負責人的統一安排，按照行程進行

活動，否則一切後果自負。

2、潑水用盆由工廠統一購買，由員工到潑水現場向廠辦***領取；

3、水由工廠負責發放，3瓶/人（600ml/瓶），上車後由車輛負責人負責一次性發放；

4、中餐及晚餐由員工自行解決，豐儉由人；

5、龍舟活動安排：

5.1組隊：裝配1隊；SKD 裝配2隊；廠辦 冷媒隊；PE 包裝 市場返修隊；細調 QA

隊；生產部 背投倉 修理隊

5.2規則：共分6隊，每隊19人，以龍舟最先到達終點的隊伍為勝。

6、各員工應按規定的車輛乘坐，上車後，應簽到，車輛安排如下：

車次

負責人

乘坐部門

備註

1

***

部門及背投倉的`所有員工

親屬跟隨員工一起乘坐

2

***

車間辦公室、SKD、冷媒、細調、包裝

3

***

市場返修、修理、裝配

7、各部門/班組的負責人應負責本部門/班組人員的安全。

8、入園時，各員工應依次進入，帶親屬的應與其一同進入，車間主管應協助廠辦在閘口清點人數。

方案公司 篇4

一、規則：

公司人員共分為5組(6人一組)，訓練實行積分制，每完成一個專案，獲勝的隊伍可獲得1分，訓練結束後，按分數的高低決出一、二、三名(若出現分數相同的隊伍，則採取同手同腳的專案決出高下)，獲得第一名的小組每人獎勵價值30元的獎品，獲得第二名的小組每人獎勵價值20元的獎品，獲得第三名的小組每人獎勵價值10元的獎品。

二、拓展訓練專案：

1、驛站傳書

專案介紹：組員排成縱隊，在規定的時間(10分鐘)內將教練給排頭學員的文字資訊用肢體語言表達傳遞到該組最後一名學員(傳遞過程中不能說話，犯規的出局)，傳遞資訊準確的隊伍可得1分。

2、畫頭像

專案介紹：每組選出一人蒙上眼睛，拿著筆，在隊員的指導下走到畫紙前，在規定時間內(5分鐘)給娃娃的臉畫上眼睛、鼻子、嘴巴(若把紙戳破則算犯規出局)，完成質量最好的隊伍獲勝。

3、同手同腳

專案介紹：將所有組員的.腿綁在一起，從起點跑至終點，用時最短的隊伍獲勝。

4、踩氣球

專案介紹：每個隊員腿上均綁一個氣球，每組隊員手挽手圍成一圈(比賽過程中手不能鬆開，鬆開則出局)，在規定時間內(5分鐘)各組隊員開始互踩對方氣球，最後剩下氣球最多的隊伍獲勝(若出現氣球數量最多的隊伍有多支則加賽5分鐘)。

5、氣球搬運接力

專案介紹：兩個隊員手挽手背靠背，背上放置一個氣球，從起點把氣球運至終點(中途如若氣球掉了或者破了，必須從起點重現開始)，一組到達終點後，另一組才能開始，當所有組員到達重點後任務完成，用時最短的隊伍獲勝。

6、牧羊人

專案介紹：每組隊員選出一人作為牧羊人，剩下的則為“羊”，羊須蒙上眼睛，被放置羊圈外，牧羊人指揮須指揮所有羊回羊圈(用口哨指揮)，用時最少的隊伍獲勝。

方案公司 篇5

　一、活動目的：新春佳節即將到來，為增加節日氣氛，提升公司企業文化，提高大家的積極性和團隊協作能力，豐富大家的業餘生活，增強企業凝聚力。

二、晚會主題：20xx年“xx”迎春晚會

　三、晚會時間：20xx年x月*日(星期*)18：15—20：15

　四、晚會地點：xx

　五、參加人員：全體員工(除當值人員外)

六、節目籌備：

(一)A、B/D、C各準備2個以上節目(節目型別可採用：相聲、小品、舞蹈、朗誦、樂器、演講等多種藝術方式，或可以選用展現才華的有創意的節目)。

(二)晚會節目將評出一等獎1名，獎金500元;二等獎2名，獎金各300元，三等獎3名，獎金各200元。沒有獲獎的演出人員和工作人員都可獲得小禮物一份。

(三)節目籌備單位在20xx年1月*日前將節目名單及配樂CD交行政部文案策劃，確定晚會節目單和參演人員;

(四)20xx年x月*日前由行政部組織晚會彩排;

(五)各個環節安排：

(1)物資、禮品的採購準備：xx負責，xx協助。

(2)舞臺場景的'佈置：xx負責，xx協助。

(3)場地佈置、桌椅擺放位置安排：xx負責，xx協助。

(4)入場引導、所有禮品發放：xx負責，xx協助。

(5)音響燈光裝置除錯等：xx負責，xx協助。

(6)晚會現場抽獎及抽獎前準備：xx負責，xx協助。

(7)晚會瓜果茶水準備、會後物資回收：xx負責，xx協助。

(8)拍攝、照相、製作VCR：xx負責，xx協助。

(9)中場頒獎禮儀、節目評分表準備：xx負責，xx協助。

(10)物資運輸：xx負責，xx協助。

(11)場地清潔：xx負責，xx協助。

(12)現場秩序維護和突發事件處置(滅火器的準備)：xx

(13)中場禮儀：xx負責，xx協助。

(14)晚會主持人：4名，2男2女，面向全公司徵集(請有意向的員工於20xx年1月*日中午12：00前在行政部xx處報名)。

七、晚會流程：

(一)晚會開場秀;(5分鐘)

(二)總經理致新年賀詞;(5分鐘)

(三)20xx年度優秀團隊及員工頒獎大會;(25分鐘)

(四)優秀員工代表發言;(5分鐘)

(五)20xx年迎春文藝晚會節目表演，中間穿插小遊戲2—3個;(60分鐘)

(六)中間穿插晚會抽獎;(20分鐘)

(七)抽獎：

1.參加人員：現場人員及所有員工

2.抽獎方式：

①全公司獎：將公司所有員工名字寫在一張小紙條上，放入抽獎箱內抽出產生;一等獎的開獎人為總經理，二等獎和三等獎由現場參加晚會的員工進行抽取。抽獎環節穿插在節目中。

②現場獎：參加晚會且到現場的人，每人會領到一個號碼，抽到相應的號碼且在場領取即為相應的得獎人。

3.獎品設定：

一等獎：1名(獎金500元，共計500元)

二等獎：3名(獎金各300元，共計900元)三等獎：5名(獎金各200元，共計1000元)

現場獎：30名(各50元以內獎品，共計1500元)

(八)晚會結束，公司在場所有員工集體合影留戀。

八、晚會所需物資：

茶水、瓜子、花生、糖果、水果、獎品、抽獎盒、抽獎紙條等。晚會場地佈置所需物品：橫幅(標明晚會主題)、氣球、音響、話筒(4個)、綵帶等。

九、籌備程序：

1月10日前——發出晚會通知1月15日前———禮品準備2月10日前————晚會彩排，對節目進行復核，場地佈置2月13日————晚會正式演出

十、費用總計：

1.晚會節目獎：1700元

2.員工抽獎：3900元

3.演出小禮品1500元

4.場地佈置、道具、服裝租用：1500元

5.現場食品：1500元

6.其他費用：1000元總計：11100元

方案公司 篇6

公司作為技術服務、技術開發行業裡的一顆耀眼的明星，在過去的幾年裡，一直孜孜以求，不斷拓展業務領域。企業經營發展的基礎一定是自身產品或服務真正能夠滿足客戶需求的能力。企業在產業格局發生變化時，必須重新迴歸基本面，調整融資導向的經營策略和規模導向的發展策略、重新規劃戰略、加強內部運營效率和管理，以現金流管理為核心。在技術服務領域，公司每前進一步，都不得不再一次審視、延伸、試驗、回爐以往的模式。通過調研，我們認為應對當前形勢及危機，迎接“下一輪增長”的核心策略將不再僅僅建立於成本領先戰略的廉價勞動力上，創新與高附加值服務將是成長的最大動力。在當前競爭激烈的市場條件下，開展新的專案和業務是當務之急，也是勢在必行的！

一、與知名電腦公司及公司合作進行運維服務

因為我們公司與IT行業內眾多的品牌廠家和代理商有良好的合作關係，經銷的IT產品品種繁多，保證了產品的質量優異，價格優惠和貨源穩定，並能為客戶提供熱情周到的售前、售中、售後服務，我們全心全意為客戶提供全套的IT系統規劃、採購、實施、運維、諮詢、培訓的整體服務，通過基於ITIL規範的服務管理體系實現傳統IT服務的更全面、更規範的完美、高效率交付。在IT運營外包服務模式下，客戶只需負責使用，也僅只需為使用付費，是最大程度簡化IT管理難度，節約客戶成本，提升IT專業化的一種先進的服務。

二、開展進出口貿易代理業務

我們公司可以利用與海關的良好關係，開展進出口貿易代理業務，與IT廠商合作代理報關，打造國內外客戶全方位的國際貿易及物流綜合服務的提供商，我們的服務宗旨定為根據客戶不同的行業領域和需求提供個性化的解決方案。通過對不同行業的深入分析，運用多年在國際貿易及物流領域的經驗，為客戶設計定製具有針對性的、專屬性的國際貿易、物流及供應鏈管理的綜合解決方案。

我們的使命是為提供給客戶更簡單，更快捷，更經濟的國際貿易與物流服務。提高客戶體驗服務滿意度是我們持續努力追求的目標。在為客戶打造量身定製的貿易及物流解決方案的同時，提供更多的增值服務以滿足不同客戶的個性需求，併成為其長期戰略合作伙伴。憑藉我們公司與海關的關係，根據每一個客戶不同需求，有針對性的提供多種解決方案，為客戶節省在貿易及物流環節中產生的額外費用，整合供應鏈及貿易流程，顯著縮短操作時間，從而滿足、支援國內外客戶的.核心競爭力。從而提供給客戶不同的解決方案，包括市場分析，供應鏈分析及管理，以及對整個貿易、物流流程時間和費用的分析把控，協助國內外客戶將更多的精力放在加強其公司的核心業務之上，提高核心競爭力。以我們在貿易、物流和供應鏈領域的核心能力，與客戶保持長期的戰略合作關係，實現多贏的目標。通過多年和國內外貿易商合作，海納可以完全掌握國際貿易方面的操作流程，同時靈活運用國際貿易規則，降低在貿易環節中可能出現的潛在風險，從而為客戶提供安全可靠的全程貿易解決方案。通過海納在海外的支付中心，有效提高客戶資金的流轉，從而提高整體國際貿易操作和後期跟進的速度。

三、開展海關係統外業務的拓展、加入政策採購名單

為了支援企業更好利用國際國內兩個市場，以幫助企業實現出口、內銷“兩條腿”走路。我們可以運用關係網路用務實的管理思維和創新的監管模式，為企業化危為機提供最有力的支援；拓展業務加工範圍看似很小，卻為我們打開了一條創新經營之路，提供了一次可持續發展的新機遇。加入政府採購的方式可以是批發或零售，可以是公開招標採購或網上電子採購，也可以是供需雙方面對面的直接交易採購。因為採購是任何生產活動與任何消費活動的先導，採購水平的高低，對生產的過程與生產的成本；對企業的執行與企業的成本控制；對人本身的再生產過程與人力資源成本產生重大影響。因此研究採購發展戰略已成為我企經濟活動中的一個重大領域。

當前新的思路的注入，為我企建設注入了亮麗的色彩和新鮮的血液。一些創新性的觀念的引入使我們企業擁有了發展的不竭動力，使我企如虎添翼。堅持在繼續中創新，在創新中發展是我企前進的動力和原則。堅持企業的體制創新、組織創新、技術創新、治理創新邁上了新的臺階，從而塑造出了具有濃郁時代特色和鮮明個性的企業未來戰略。近年來，新的挑戰對我們企業發展的促進作用愈加明顯，我企從現在起開始注重新思路的建設，不斷加強企業前進方向研究和實踐研究，特別是加強對企業新模式的認識和研究，把企業未來建設提到一個新高度。著力塑造出差異化的企業發展壁壘，順應時代的潮流迎接挑戰。以上思路的提出是根據當前形勢發展與需要提出的，通過對新思路的金庸，鼓勵先進，鞭策後進，使企業員工心往一處想，勁往一處使，凝聚人心，有力地推進企業各項事業的發展，創造我企建設的更加美好的明天。

方案公司 篇7

一、目的：為了更好的適應公司的發展需要，改善團隊精神面貌，強化禮儀意識，提高團隊的整體形象，灌輸團隊人員行為規範。

二、參與物件：全體人員

三、培訓時間：20xx年7月1日至8月31日

四、培訓課程內容：

1.管理層的課程內容

(1)課程內容

a)熟讀《總經理早會摘要紀錄》改善溝通中存在的9種問題 b)熟讀《論語》剖析精髓

c)溝通禮儀

d)個人交際禮儀

e)個人儀容儀表

c)職業化的態度

e)商務著裝禮儀

f)見面禮儀

g)拜訪禮儀

h)通訊禮儀

i)言語藝術與技巧

j)辦公室日常禮儀

2.課程目標：

a塑造良好的個人職業形象和企業形象

b感悟積極心態的重要力量，具備職業人合格職業態度

c)促使日常工作有效溝通

d)全面掌握商務活動中的各種禮儀，使您適應日常商業場合的商務禮儀要求;

e)提高商務禮儀素養、提升個人整體素質，給人留下深刻的第一印象 f)有效提升員工服務意識，樹立新的服務理念

g)提高員工的日常禮儀規範，在日常工作中自覺主動地做到以禮待客。

h)使員工明白形象就是職責，形象就是品牌，形象就是宣傳;並通過訓練，使員工的責任制儀容、儀表做到真誠、友好、適時。

五、考核評估：

(1)學員必須在培訓後的'填寫培訓反饋表，反饋自己的培訓心得感受;

(2)針對培訓的內容，組織一次考試，考試分數佔績效獎金的50%;

(3)針對培訓的內容，每位學員必須根據自己的具體情況寫一份行動計劃;

(4)針對培訓的內容，在培訓一個月後，部門負責人總結一份本部門的培訓後的工作情況(好的方面和還需改進的方面);

附件：1、《培訓反饋表》

2、《培訓總結報告》