備品備件管控方案範文（精選6篇）

為了確保事情或工作有序有效開展，時常需要預先制定方案，方案的內容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達到預期的效果和意義。制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家收集的備品備件管控方案範文（精選6篇），歡迎閱讀與收藏。

備品備件管控方案範文（精選6篇）1

針對本工程，單位抽調經驗豐富、責任心強的業務骨幹組建材料裝置供應專案部。負責本工程的材料裝置採購及供應。制定供貨方案如下。

一、供應計劃

根據施工進度和招標檔案要求，制定詳細的材料質量控制計劃和供應管理辦法，並做到表格化。

二、供貨流程

1、貨物採購，按照合同約定，專案經理組織裝置採購。

2、到貨檢驗，裝置到貨後、甲方和監理及丙方參加該裝置在供貨商所在地或交貨地進行的裝置到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監理及丙方派人員參加。

3、開箱檢驗，在倉庫或工地現場進行的開箱檢驗由甲方、監理、丙方我公司等有管人員共同參加。對裝置的內外包裝裝置外觀進行檢查。若發現裝置短缺和外觀破損，我公司將及時處理。

4、安裝驗收，安裝驗收是我公司和施工單位共同對裝置安裝工程根據有關的裝置安裝技術指標進行檢驗。安裝驗收後雙方簽署安裝驗收證書。

5、完工測試，系統完工測試主要是對已安裝裝置進行單體測試。

6、大聯調，本系統裝置聯調是指：在與其它系統不相連的情況下，測試系統的所有裝置作為一個完整的系統能否很好地工作，能否完成系統每一個裝置的功能要求。聯動聯調是指與其它相關係統該裝置連線一起進行系統全面除錯。已測試檢驗綜合佈線系統與其它系統的監控功能。系統功能測試完畢後，簽署除錯驗收證書。

7、試執行，系統連續72小時執行測試完成，到系統現場完工測試結束，試執行驗收通過後，系統將移交甲單位有關部門。

8、質保期，系統驗收合格後開始進入質保期，正式投入使用，期間將進行抽查各種測試專案，檢查系統執行的可靠性和穩定性。裝置質保期安裝置生產廠家質保期進行質保。

三、供貨質量標準

我方將嚴格按一下標準提供材料裝置，產品質量標準按產品技術要求並符合國家有關規定。產品的規格尺寸按甲方提供的技術資料要求執行。送貨時需提供材料裝置的合格證、檢測報告（報告必須出自國家權威檢測機構）。每批貨物進場，我方必須出具產品合格證，甲方、丙方、監理方等簽收後留存。

四、供貨數量發生變化處理方法

如因工程需要，供貨量變化超出暫定供貨量的±10%時，甲方以書面通知我方，此項通知甲方應充分考慮我方的合理備料和加工週期，具體增減數量以甲方書面通知為準。因甲方要求的產品加工方式及原材料品種變更而引起變更產品（即合同中未約定的產品）供貨期由我方、甲、丙方另行協商確定，且供貨不得影響工程的相應進度。

五、技術支援

工程開工後我方派技術人員常駐現場，做好現場的進度供貨服務工作及配合甲方辦理材料裝置供貨手續及驗收事宜；並對不合格材料及需二次加工的材料進行在加工；為甲方提供材料裝置產品使用上的技術支援。

備品備件管控方案範文（精選6篇）2

一、總則

第一條：為了縮短計劃檢修和處理突發事故的裝置停修時間，提高裝置的完好率和利用率，經濟的貯備備件，為公司降低維修成本，減少流動資金佔用，加強備件管理而制定本制度。

第二條：備件管理的基本任務是：以最經濟的辦法，科學地、合理地儲備備件，組織好計劃、採購生產、保管等環節的工作，滿足維修需要，保證裝置的正常運轉。

二、備品備件的範圍和管理分工

第四條：凡是為保持和恢復裝置良好狀態和工作效能所需的零、部件、備品都視為備件。

第五條：為了便於裝置部和供應部明確分工和管理職責，備品備件按下述原則劃分：

1、裝置部備品備件管理範圍：

①水泥生產專業機械備件。

②水泥生產通用裝置備品備件。

③本公司機修、電修生產加工的自制備件。

④需向裝置生產廠加工訂貨的備品備件，外協加工技術專業性強的備品備件。

⑤毛坯、半成品類備品備件。

⑥小型裝置、備品備件。

⑦複雜、價高的電器備件。

2、供應部備品備件管理範圍：

①屬於低質易耗品類的備件；

②大部份標準件，如軸承、緊韌體等；

③以材料狀態貯備的備品備件；

④以工具類貯備的備品備件；

⑤從商業系統渠道採購的大部份備品備件；

⑥部分工礦備品備件。

第六條：備品備件的分管應按它的細目具體劃分。裝置部負責提供備品備件的總目錄。供應部按此將分管備品備件列入公司物目錄。

當發生增添裝置、變更裝置、報廢裝置時，裝置部應在一個月期限內通知供應部，以免造成脫供或積壓浪費。備品備件目錄、物目錄在每年年底統一修改一

第七條：供應部的供應業務應參照本制度規定的有關內容自行制定管理辦法。

三、備品備件計劃裝置部部分

第八條：為了保證及時供應和合理貯備，實行全面計劃管理，備件計劃編制實行年度計劃和月度計劃相結合。

備品備件管控方案範文（精選6篇）3

針對本工程，我們將抽調經驗豐富、責任心強的業務骨幹組建xx資訊化工程物資保障部，作為公司物資管理部的派出機構，負責本工程的物資專業管理工作，下設三個組：材料管理組、裝置管理組和週轉性材料管理組。針對本工程，我們把材料、裝置管理納入MIS系統。我們已制定詳細的材料質量控制計劃和裝置管理辦法，並做到表格化、操作電子化。具體方案如下：

1、物料倉管員崗位職責

負責對工地工具、材料、裝置的碼放，對出入庫物資進行賬薄登記，做到賬物相符。注意標識、儲存和防護（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時不能用完的材料裝置可退庫或在庫房另儲存，做好記錄。發現不合格產品分開存放，及時上報或退回公司庫存。負責工具領用、更換、損耗、損壞產品退換的`手續，及時向供應部要求補貨。

2、材料、裝置採購的質量認證制度

採購驗證制度：通過對影響採購質量的`關鍵環節實施控制，確保採購物資符合質量標準要求。首先建立供應商檔案，包括：所代物資的資質證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質量等有關資料並進行綜合分析，分類建立供應商資訊檔案。選擇合格的供應商。其次對物資的驗證、保管、發放要加以控：驗收人員在驗收時發現物資質量與要求不符，數量有誤，品種、規格不對，技術資料以及手續不全，要認真填寫《物資驗收記錄》，並作好標識妥善保管及時通知採購人員。經驗收不合格品，驗收人員及時與採購人員聯絡，將不合格品隔離，執行《不合格品的控制工作程式》。

3、採購物資供應運輸質量控制制度

根據設計要求和施工組織設計的規定，按質、按時、按期採購材料裝置，保障按質、按量、按時供應到施工現場。做到材料、裝置質量證明檔案的收集，並保證真實、齊全、完整與工程施工同步。產品採購質量原則是質量第一，質量優先。不合格材料和裝置，三無產品不進入現場，證隨貨走，貨證同步，選擇合格可靠的供貨單位，進貨的質量記錄及質量證明或試驗報告，包括：產品證明書、質量標準、產品鑑定報告及出廠檢驗合格證書、質量保證檔案等。裝置進場時要提供三套保證檔案（一套正本、兩套副本）。三無產品不準備採購，不準進場。各系統主機、分機入場前要進行模擬除錯，特別是新軟體、新裝置。非標裝置合同中可能沒有具體要求，但是保證美觀及可靠，未經檢查不準運到工地安裝。要求防火的材料如導線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒發的消防產品生產許可證。

4、建立產品標識和可追溯性制度

制度標識方法和可追溯性控制，對產品或服務進行標識和記錄，使用者對不滿意的產品或服務投訴時可進行追溯。在有追溯要求時，合同中應明確規定可追溯的範圍，並由專案經理指導進行標識，物殊部位應重點加以標識。在施工、安裝和交付的過程中，如有標識移動情況，應按程式檔案《 產品標識和可追溯性工作程式》規定的方法，手續進行標識的移置並更正記錄。

5、物資器械準備

材料、構（配）件、訂製品、機具和裝置是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續施工的要求。物資準備工作主要包括建築材料的準備；構（配）件和製品的加工準備，建築安裝機具的準備和生產工藝裝置的準備。

6、施工材料準備

主要是根據施工預算進行人析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規格、使用時間、材料儲備額和消耗定額進行彙總，編制出材料需要量計劃，為施工備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積的組織運輸等提供依據，必要時搭建臨時倉庫。

7、工程材料、裝置的運輸

弱電工程材料裝置不多，技術含量高，安裝、除錯要求嚴格。運輸不當容易造成裝置表面刮花，嚴重的損毀。在本施工過程中我們分為遠端遠送和現場運輸兩部分進行管理。

（1）材料、機具遠端運送

材料（管、槽、線）將根據本工程的進度，工程需求量及工地倉庫面積的大小，採用一次性、分批由廠家或供應商點對點地在工地倉庫交貨。儘量避免多重週轉引起的破損、劃花、錯漏和運輸成本的增加。

生產工具和生產裝置由供應部統一集中、清點，工程部逐一檢查型號和核對數量打包裝車送貨，如數量多或路途遠則請信譽好的搬家公司負責運送。

（2）系統裝置和機櫃的遠端運送

大件裝置如：機櫃、裝置模組箱等，凡涉及美觀和有特別安裝要求的、特殊用途的、專業性強的，由廠家或供應商點對點送貨。在生產現場（即建設單位使用現場）待條件成熟時，由專業人員就位安裝。最大限度地保證裝置的完整性、資料裝置附件的齊整、外型美觀、開箱報驗等工程手續的齊備，以一時的疏忽大意得到最快的糾正和補救。

（3）材料、裝置的現場運輸

在土建未退場時貨物儘量走垂直貨梯。當工程進入二次裝修沒有籠梯時，則走樓梯。如甲方允許使用客梯時，先用5公分厚夾板敷貼牢固保護好內裝飾面後方進行使用。對長度超過三米以上或寬度大於樓梯四分三以上的物體，宜用兩人抬槓運輸。當運輸過程有可能令牆體和材料、裝置表面花損的還需用毛毯包裹後方可進行。

目前，我們已對弱電裝置材料的資源情況進行了充分詳細的調研，基本掌握了各系統裝置和材料的市場行情，評價確認了一批物資分承包方。具體採購時，我們將嚴格執行採購計劃單，重要物資需報業主審批後進行採購。我們將依據《進貨檢驗計劃》進行進貨檢驗，並填寫進貨檢驗記錄；需複檢的我們將邀請監理共同取樣送檢，驗收合格後入庫。對重要物資，我們將做詳細的質量跟蹤。實現物資質量從採購、檢驗、保管到發放全過程的有效控制。

本工程裝置管理的重點是裝置的領用及安裝前的臨時保管。我們嚴格執行隨用隨領的原則，少量不能即時安裝的裝置按《電力基本建設火電裝置維護保管規程》進行保管。我們將預先提交總的裝置交貨計劃，每月提交月度裝置需用計劃，以便合理安排裝置到場，減輕業主資金佔用及現場裝置保管的壓力。一般情況下，我們將提前3天提交裝置領用計劃，經業主審批後報裝置保管單位，以便其統一安排裝置發放。專用工具、備品備件、裝置挪用及資料的借用，我們嚴格按業主要求的程式辦理。重要裝置開箱驗收時，我們將安排專業技術人員參加驗收。

備品備件管控方案範文（精選6篇）4

為保障貨物的順利供應，制定供貨方案如下。

一、交貨地點、交貨時間、交貨方式、運輸條件及安裝時間

交貨地點：使用者指定地點。交貨時間：合同前簽訂後15日內交貨。交貨方式：裝置到達指定的場所後經使用者檢驗合格方可交貨。運輸條件：專車汽運，運費由我方承擔。投標貨物的質量標準及驗收方式說明：產品到達使用者指定地點後，由使用者組織對裝置進行驗收。

二、驗收標準

質量驗收方式：按照國家標準、行業規程或其他相關標準進行產品驗收；按照企業產品說明書進行產品驗收。數量驗收方式：按合同要求及裝箱清單、產品配置清單與產品元件三者一致並且隨附產品說明書、產品出廠合格證，使用手冊等全套技術資料。

三、備品備件情況

裝置中包含的易損、易壞的原件，備品備件由廠家在裝箱清單中列出，交貨時與裝置一同交付；若裝置中的原件是由於非正常操作儀器而損壞，公司根據實際情況保修，提供相應的備品備件，公司備有足夠的易損件給使用者，為使用者儀器執行提供強有力的支援。

四、質量保證期內發生問題的處理期限

產品使用過程中遇到問題時，我方保證在2小時內給於答覆，如需要技術人員到現場解決問題時，我方將立即安排技術人員隨本公司自備車24小時內到達現場。

五、投標技術方案

本公司根據招標檔案中的產品技術引數以及使用者單位的實際情況，我公司選擇了中檔以上的優質產品，保證了裝置與材料效能的穩定、質量可靠、價廉物美的優質產品。

六、其他

本公司與生產商簽訂了技術支援合約，生產商承擔所有的技術支援，公司代理的產品技術指標均能滿足標書的要求，為了保證供應商、購買方、製造商三方責任落實到位，我公司擬在商務運作中採用三方技術服務協議，以便終端使用者隨時可以找到有關單位和人員，處理遇到的問題。

備品備件管控方案範文（精選6篇）5

一、備件管理方案概述

備品備件管理存在資料分散、統計時間長, 備品備件經常發生轉移，然而在帳面上卻不能及時反映,盤點工作量極大、資訊反映不及時,從而導致備品備件重複購置，使企業成本大幅增加,影響企業效益。

備品備件管理系統是一套基於條形碼技術、RFID射頻技術和計算機網路技術，能從帳面和實物兩方面及時反映備品備件真實情況的專業資訊管理系統。同時提高了企業內部管理水平,為企業管理者提供更科學的決策依據。

二、備件管理系統設計

通過備品備件管理系統，採用條碼掃描技術作為備品管理中物流和資訊流同步載體的方法，條碼具有成本低、能有效進行分類，傳達眾多物品資訊等優點，通過條碼唯一性的特點對單個備品備件作追溯及生命週期管理。

本系統主要由備品備件管理平臺、手持讀寫器作業系統、RFID射頻標籤、RFID髮卡器、條形碼等五部分組成。整個系統以手持式讀寫器為主，輔助以桌面型的固定式裝置做髮卡之用途，無線路由接入區域網供無線手持終端接入網路使用。

手持式讀寫器倉庫的使用者通過區域網連線訪問系統，資料庫伺服器接入區域網，提供資料儲存功能;主機管理系統在後臺應用伺服器上實現，主要對傳統的倉庫管理軟體進行了擴充，利用RFID技術和條碼技術完成貨物的入庫、出庫、盤點等功能。

三、備件管理功能設計

備件管理系統主要分為四個模組：

1，基礎資訊模組：出庫類別管理、倉庫管理、備件基礎資訊管理、供應商管理;

2，備品備件管理模組：入庫管理、出庫管理、退庫管理、調庫管理等;

3，統計查詢模組：庫存查詢、備件採購統計、備件消耗統計;

4，系統管理模組：使用者管理、使用者授權、使用者密碼修改。

備件管理系統特點：

1，優化配置備品配件，減少空閒備品備件的儲存量，提高備品備件利用率，降低備品備件的沉澱資金。

2，通過各類備品備件的消耗統計報表，為企業決策者提供科學決策依據;工廠裝置管理軟體能夠解決企業哪些問題？

3，建立移動備品備件裝置全方位、一體化、全程的科學跟蹤管理體系，有效實現備件資源

4，實現標準化、規範化、電子化的備品備件操作流程以及工單管理，全方位管理備件的採購、領用、調撥、維修、報廢等環節;

5，通過手持終端和RFID電子標籤實現備品備件資料錄入，省去手工錄入單據和填寫單據工作，提高備品備件管理工作效率;

備品備件管控方案範文（精選6篇）6

為了確保延xx限公司xx廠建立的健康、安全與環境管理體系有效執行，保障雙方的利益，現對為本廠提供服務的相關方制定如下方案，請認真參照執行。

一、控制目的

為保證我廠HSE管理體系的正常執行，對相關方的健康、安全與環境行為施加影響，使其瞭解本廠的管理方針，促使其自覺維護健康、安全，保護環境，遵守法律法規，減少由此而帶來的健康、安全與環境危害。

二、控制範圍

本要求適用於為xx廠提供各項承包服務和物資供應商。

三、相關職責

本廠企業管理科、物資供應科和招標辦負責對相關方施加影響活動的組織、協調工作，為各部門提供控制要求和建議；各責任部門負責對承包商、供應商、進入本單位現場提供服務的外來人員的管理工作。本廠招標辦、物資供應科負責與可施加影響的相關方的資訊溝通工作。

四、控制要求

對相關方的控制：相關方應瞭解本廠HSE管理方針、目標指標和對健康、安全與環境的有關規定，責任部門定期向相關方通報本廠健康、安全與環境管理體系管理現狀及要求，對相關方提出有關產品或服務的要求。對可能造成重大環境影響的相關方的控制要求包括：其他物資供應等相關方，本廠定期抽查其瞭解管理方針與目標、指標、環保與安全績效，以期不斷提高其意識，如降低噪音、固體廢棄物應採用分類處理、減少資源使用、注重安全生產管理等。

在提供原材料、裝置與勞保用品時，應提供必要的＇安全效能指標、檢測報告、運輸和包裝貯存條件說明等資訊；供方提供的產品包裝應符合環保要求，標識明確，儘量選擇可降解的外包裝材料，對環境有影響的包裝品應有回收承諾或說明處理辦法；進入本廠範圍內的人員，應瞭解與施工過程、相關場所等有關的環境因素和危險源及控制要求，嚴格遵守本廠的管理規定，辦理臨時證件，施工過程必須符合合同與規範要求，必要時由責任部門工作人員進行現場監控。

提供運輸服務的機構應取得主管部門的許可，尤其是涉及到重要物資、危險化學品的運輸，需具備許可證，所有作業人員應具備上崗資格證書，包括駕駛執照、起重作業資格證書等；相關方應加強對臨時工、民工等進行環境保護與職業健康安全教育，提供必要的勞動保護用品。

上述相關方應有針對服務專案的持續改進計劃和目標，有效改善環境與安全績效；相關方的合理抱怨意見由各相關部門負責收集、整理，並予以答覆，處理不了的向管理者代表反映，直至問題的圓滿解決；因相關方未遵守上述規定而給本廠的通訊安全、現場安全、環境造成危害或影響的，本廠將根據危害與影響程度，追究相關方的責任，必要時訴諸法律。