華能塔什店電廠創兩型彙報材料

尊敬的各位領導、專家：

大家好！首先熱烈歡迎各位領導、專家蒞臨我廠檢查指導工作。 建立節約環保型燃煤發電廠是我廠2017年度的一項重點工作。在華能集團公司、華能新疆公司的正確領導下， 塔什店發電廠對照資源節約型和環境友好型燃煤發電廠建立標準，求真務實，注重細節，落實責任，採取措施，強化管理，優化指標，提高公司全體員工的資源節約和環境友好意識，把節約資源和保護環境的觀念滲透到企業的建設與發展之中，建立工作取得了顯著成效。通過自查，各項工作已達到《節約環保型燃煤發電廠驗收考核辦法》的有關要求。現將主要工作完成情況彙報如下：

一、主要生產指標完成情況

2017年1月至12月，公司累計完成發電量141245.76萬千瓦時，發電廠用電量11345.81萬千瓦時，發電耗用標煤479656.96噸。據此計算得出：發電煤耗為 339.59克/千瓦時,同比下降4.68克/千瓦時；供電煤耗為369.25克/千瓦時，同比下降5.76克/千瓦時；發電廠用電率為8.03%，同比下降0.17%，發電新鮮水耗為1.99 千克/千瓦時，同比下降0.27千克/千瓦時；

二、高度重視，精心組織，全面推進“兩型”企業建立工作有序開展

（一）加強領導，健全機構，形成全員共創的責任體系

電廠高度重視“兩型”企業建立工作。在年度工作會議上，廠對建立工作進行了專項部署，從基礎管理、節能管理、裝置治理、優化執行、

對標管理等方面提出了具體要求。廠以華能塔電[2017]17號文下發了《關於印發建立節約環保型燃煤發電廠總體工作實施方案的通知》，明確了建立節約環保型燃煤發電廠的目標責任，號召全廠上下全員參與、持續推進。加強建立工作的組織領導，健全建立工作的組織體系，成立了由廠長任組長，各部門主要負責人為成員的“兩型”企業建立工作領導小組，全面負責佈置、組織、協調建立工作的開展。根據《中國華能集團公司節約環保型燃煤發電廠標準》，結合我廠生產實際情況，制定下發了《華能塔什店發電廠2017年建立節約環保型燃煤發電廠實施計劃》等檔案。為建立工作有計劃、有步驟、有重點的開展，形成“佈置、跟蹤、落實、整改”閉環高效的管理模式創造了有利條件。

（二）廣泛宣傳，深入動員，形成全員共建的統一認識

加強宣傳教育，加大輿-論引導，充分利用《塔電之聲》、內部網站、OA系統、宣傳欄、標語、圖片等宣傳工具，大力宣傳建立“兩型”企業對於廠可持續發展的重要意義。宣傳建立過程中的節能技改、節能降耗的典型事例，在全廠範圍內形成了處處講節約、事事要環保的良好氛圍。開展了建立“兩型”企業動員大會和創兩型知識競賽活動，激發了全體員工建立“兩型”企業的創造力和積極性，形成了全員參與建立的良好氛圍，促進了“兩型”企業建立工作的順利開展。

（三）明確任務，分解指標，全面落實建立責任制

堅持對照“兩型”企業評價標準和指標體系，層層簽訂環保責任書，明確各部門工作任務，量化分解各項指標,將生產經營任務、建立工作落實到各部門、各班組、各崗位，確保責任到人、壓力到位。逐步健全完 1

善監督考核機制，根據集團公司頒發的《中國華能集團公司節約環保型燃煤發電廠標準》及《節約環保型燃煤發電廠考核辦法》要求，制定了廠《建立節約環保型燃煤發電廠考核辦法》，明確了具體管理工作要求，制定了包括供電煤耗、廠用電率、水耗等主要指標在內的月度考核制度。各項量化指標與部門獎金總額掛鉤，以月度考核形式兌現，獎優罰劣，確保了責任制的有效落實。

（四）加強學習，深入對標，提高節能減排管理水平

加強“兩型”企業業務知識的學習。借鑑已通過“兩型”企業驗收單位的先進經驗，不斷探索、逐步掌握公司“兩型”企業建立的方式方法。3月份，新疆分公司對我廠兩型企業建立工作進行了檢查指導，為廠“兩型”企業建立工作奠定了堅實的基礎。

認真開展對標工作，廠成立了對標工作領導小組，以提高發電裝置的安全性和經濟性為中心任務，全面開展對標工作。針對機組實際，選定庫車電廠作為對標單位，制定了《對標管理工作實施方案》和《2017年度對標工作計劃》，在公司範圍內開展立標、對標、達標、創標活動，堅持“全面對標、動態對標、持續改進、務實有效、閉環管理”五項原則，找差距、挖潛力、定措施、抓落實。以節能降耗技術改造為基礎，以系統優化、過程優化、控制引數優化為根本，細化指標管理，深入對標。對內強管理，對外學先進、比先進，查錯糾弊，持續改善，確保了各項指標始終可控在控，全面提升了節能減排管理水平。

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