煤電運供應保障彙報材料

春節即將來臨，煤電需求量、使用量均進入高峰時期，為全區電力、熱力的穩定供應，山亭區經信局在市、區領導部門指導下，認真組織調研，加大措施，狠抓貫徹落實，確保煤電供應充足。

一、高度重視煤電穩定。把保障全區發電供熱用煤放在首位,切實抓好安全生產,穩定煤炭價格,加強煤質管理,確保全區電煤資金及時足額兌現。各企業要按照冬季電煤庫存達到30天的要求,廣開煤源渠道,抓好煤炭的調運儲備工作,確保冬季發電、供熱用煤需求。

二、完善監測及應急方案。區經信局及有關部門完善電力生產供應的監測分析,掌握春節及一季度市場需求變化，做好產運需銜接，聯合交通運輸、管道管理部門繼續把冬季煤炭運輸列為運輸保障重點,給予重點運力支援；充分估計、預測可能出現的問題和困難，加強預測預警，及時向社會通報供需形勢和保障情況，並積極採取有效措施不斷優化電網執行方式,有序組織電力供應,確保電能質量和電網執行穩定，防止區域性性、苗頭性問題轉化為全域性性問題。

三、維護煤電市場穩定。督促煤炭產運需各方認真履行供需合同，取消部分地區對煤炭正常流通的不合理限制；增加成品油特別是柴油資源供應，加大供應緊張地區資源投放力度；搞好資源平衡，做好有序用能工作，重點保障居民生活用電、用氣。

四、做好排程和協調工作。安排節日期間值班工作，保證值班電話隨時可以接通，值班人員且熟悉突發事件上報程式，提高應對雨雪、

冰凍及霧霾等緊急情況及複雜問題的處理能力。並藉助上級及兄弟單位力量，對煤電運情況做到一日一排程、一日一考核、一日一通報，落實責任制，防範和遏制重特大事故發生。

五、全力推進結構調整和發展方式轉變。結合山亭區發展實際，充分利用市場“倒逼”機制，全力推進結構調整，提檔升級。切實優化煤電油氣運等要素供應，改變敞開口子供應和無節制消耗能源的局面，控制產能過剩行業和高耗能行業過度發展。加強需求管理，全力抓好節能減排。加大能源消費總量控制力度，強化激勵和約束機制，提高能源利用和轉換效率，提高發展的質量和效益。

山亭區經信局在上級領導及兄弟單位的`關心支援下，會堅守崗位，科學準備，保障全區春節期間及第一季度的煤電運穩定。

煤電運供應保障彙報材料 [篇2]

尊敬的領導：

物資供應中心現有12人，主任、副主任各1人，專責6人，保管員4人，黨員5人，中心平均年齡為44歲，最小年齡26歲，最大年齡60歲，具有高階技術職業資格證書6人，中級職稱2人（含高階技術職業資格證書），初級職稱2人。

一、2017年主要工作

2017年物資採購計劃完成率100%，合同履約完成率95.27%，採購管控指數100%，物資採購標準執行率97.18%，物資質量管理完成率98%，庫存週轉率95%。物力集約化同業對標排名第五，同比提升7位。

2017年中心共上報物資計劃上報共498條，簽訂物資合同2275份，合同金額20474.5萬元；通過完成2017年庫存“一本帳”規範性自查工作，開展庫存資源盤活利庫工作，完成盤活利庫物資245.02萬元，完成廢舊物資網上競價處置929871.54元。

二、存在的主要問題

（一）協議庫存全年實際提報與計劃數量偏差過大，量多的執行期內剩餘過多，量少的影響工程進度。

（二）在物資審查會上技術規範出現錯誤較多，需進一步加強公司技術規範內審工作，培養評審專家。

（三）目前到貨物資抽檢工作未能有效開展。運維檢修

部（檢修公司）由於自身業務繁多，且因人員、裝置、試驗場地等資源限制，質檢中心未能有效運轉，到貨物資自檢工作未能及時開展。

三、2017年物資供應重點工作

工作思路：2017年物資供應中心將認真貫徹落實公司“兩會”精神，緊密圍繞公司2017年各項工程建設，以保障工程物資供應工作為中心，以解決物資供應全過程存在的問題為導向，全面加強物資履約管理，強化物資各業務環節管控，努力提質增效，強化風險防控，確保實現公司物資工作“十三五”規劃的良好開局。

（一）加強物資需求計劃管理工作。一是加強集中採購目錄、技術規範稽核要點宣貫培訓學習，嚴格按照國網公司、新疆公司下發的兩級集中採購目錄及批次計劃安排，組織開展批次物資需求計劃的編報、收集、審查及報送等工作；針對今年重點輸變電工程，在採購方式、批次時間等安排上與建設部積極溝通，確保工程物資在一個或兩個批次中完成招標工作；二是強化採購標準應用，大力推廣固化ID技術規範書的應用，提高公司物資計劃提報效率和準確性。

（二）加強物資合同簽約管理。加強合同條款稽核，提高結算單據稽核和流轉效率，確保合同簽訂及時率、準確率100%，配合專案部門完成工程專案配套基礎資料的歸檔完善工作，及時收集整理髮票、合同、中標通知書，確保工程結束資料同步移交。

（三）加強物資履約管理，保障工程物資供應。一是結

合2017年重點工程實際情況，提前謀劃物資供應計劃，建立詳細的工程物資供應臺賬，通過周通報、不定期專項協調會等形式向專案管理單位進行反饋，加強約定交貨期內的物資履約協調，保障物資及時供應到位；二是重點跟蹤、協調圖紙及技術資料的交付，提前分析供貨風險，加強對重點工程、重點物資、關鍵裝置供應的生產交付及統籌協調，針對物資履約過程中存在物資到貨風險的廠家，跟蹤物資生產情況，對於供貨確實存在較大風險的廠家，安排人員到廠內進行監督，組織供應商做好現場服務。

（四）深化物資質量監督管控。與運維檢修部（檢修公司）加強協作，建立物資質量檢測中心，依託質檢中心開展物資質量抽檢工作，完善抽檢專案，確保到貨物資質量。

（五）大力開展倉儲標準化管理工作。一是強化庫存“一本帳”管理要求，消化超齡庫存，加快庫存物資週轉。二是加快實施2017年倉庫設施標準化完善專案及倉儲專業零購裝置專案，完成公司週轉庫的物資搬遷。三是開展2017年倉儲應急物資實物定額儲備工作，經審批通過後開展倉儲物資調整、補充工作。

（六）持續提升同業對標指標。以指標提升為主要抓手，認真分析落後指標的成因，制定有效措施，對中心內部管理進行梳理，指標、責任分解到人，提升中心工作運轉流暢性。改變物資專業“單打”局面，充分應用協同監督工作，改進與專案管理部門的橫向溝通協調能力，根據公司的生產經營、電網建設特點，關口前移，全程跟蹤，規範物資管理工

作，促進指標穩步提升。

彙報完畢！