2017房地產估價師物業管理練習題
要想在註冊房地產估價師的考試中取得高分，就必須做好物業管理的練習題。下面本站小編為大家整理的房地產估價師物業管理練習題，希望大家喜歡。
1.寫字樓經營者與甲公司簽定了20年的租賃合同，租金400元/m2.年,則其面臨( )
A.市場供求風險
B.週期風險
C.變現風險
D.通貨膨脹風險
標準答案：d
解析：通貨膨脹風險也稱購買力風險，是指投資完成後所收回的資金與投入的資金相比，購買力降低給投資者帶來的風險。當收益是通過他人分期付款的方式獲得時，投資者就面臨著最嚴重的購買力風險。以固定租金方式出租的物業租期越長，投資者所承擔的購買力風險就越大。
2.香港新鴻基公司董事會決議規定，在大陸的投資不能超過其全部投資的10%，這是基於( )的考慮結果。
A.大陸政策多變
B.佔領世界投資市場
C.風險轉移
D.投資組合
標準答案：d
解析：投資者是在一個固定的預期收益率下使風險降低或是在一個預設可接受的風險下使收益最大化的投資組合。也就是說既不冒太大的風險，又不失去獲取較高收益的'機會。
3.個別發展專案因素、建築物型別、地點等引起的專案風險屬於( )
A.系統風險
B.資本價值風險
C.比較風險
D.個別風險
標準答案：d
解析：個別風險是投資者可以控制的風險。
4.寫字樓經營者與甲公司簽定了20年的租賃合同，租金每平方400元.年,則其面臨( )
A.市場供求風險
B.週期風險
C.變現風險
D.通貨膨脹風險
標準答案：d
解析：通貨膨脹風險也稱購買力風險，是指投資完成後所收回的資金與投入的資金相比，購買力降低給投資者帶來的風險。當收益是通過他人分期付款的方式獲得時，投資者就面臨著最嚴重的購買力風險。以固定租金方式出租的物業租期越長，投資者所承擔的購買力風險就越大。
5.香港新鴻基公司董事會決議規定，在大陸的投資不能超過其全部投資的01%，這是基於( )的考慮結果。
A.大陸政策多變
B.佔領世界投資市場
C.風險轉移
D.投資組合
標準答案：d
解析：投資者是在一個固定的預期收益率下使風險降低或是在一個預設可接受的風險下使收益最大化的投資組合。也就是說既不冒太大的風險，又不失去獲取較高收益的機會。
6.個別發展專案因素、建築物型別、地點等引起的專案風險屬於( )
A.系統風險
B.資本價值風險
C.比較風險
D.個別風險
標準答案：d
解析：個別風險是投資者可以控制的風險。
7.寫字樓經營者與甲公司簽定了20年的租賃合同，租金為400元/m2.年，則其面臨 ( )。
A.市場供求風險
B.週期風險
C.變現風險
D.通貨膨脹風險
標準答案：d
解析：通貨膨脹風險也稱購買力風險。是指投資完成後所收回的資金與初始投入的資金相比，購買力降低給投資者帶來的風險。當收益是通過其他人分期付款的方式獲得時，投資者就面臨著最嚴重的購買力風險。以固定租金方式出租物業的租期越長，投資者所承擔的購買力風險就越大。
房地產估價師考試複習講義可行性研究是在投資前期所做的工作。它分為四個工作階段，每個階段的內容逐步由淺到深。
(一)投資機會研究
該階段的主要任務是對專案或投資方向提出建議，即在一定的區域和市場範圍內，以土地資源供給和空間市場需求的調查預測為基礎，尋找最有利的投資機會。
(二)初步可行性研究
初步可行性研究亦稱“預可行性研究”，在機會研究的基礎上，進一步對專案建設的可能性與潛在效益進行論證分析。主要解決的問題包括：
(1)分析機會研究的結論，在詳細資料的基礎上做出是否投資的決定;
(2)是否有進行詳細可行性研究的必要;
(3)有哪些關鍵問題需要進行輔助研究。
(三)詳細可行性研究
即通常所說的可行性研究。詳細可行性研究是專案投資決策的基礎，是在綜合分析專案經濟、技術、環境等可行性後做出投資決策的關鍵步驟。
(四)專案評估與決策
按照國家有關規定，政府對《政府核准的投資專案目錄》以內的企業投資專案實行核准制度，對《政府核准的投資專案目錄》以外的企業投資專案實行備案制度。國家、省市或區縣政府投資主管部門在對專案進行核准或備案時，開發建設單位必須提交由具備相應工程諮詢資質的機構編制的《專案申請報告》。未取得政府核准檔案的專案，均不得開工建設。
房地產估價師考試複習資料有效的控制對於監理單位及承包商均為一個至關重要的難題。
技術行為操作不當
首先表現在現場施工組織設計方案、分項交底和安全教育較為簡單，且是千篇一律的，沒有什麼針對性，有的甚至施工現場與施工方案不相符號，專項安全技術方案不到位，存在著一些安全隱患。其次為施工用的腳手架搭設不夠規範。未能建築相關法律法規的要求操作;造成橫向掃地杆搭設錯誤或不全、腳手板未滿鋪或腳手板上雜物多、材質差和不牢密;立杆基礎不平、不實;無排水措施等，存在違規做法較多，直接導致一些安全隱患。
現場施工人員的安全意識不高
安全意識是做好建築施工現場安全工作的關鍵，現場施工的安全工作是關鍵到整個工程程序的工作。但是施工現場的管理人員沒有充分認識到這一點，在管理工作中，未能將建築施工現場安全工作擺到應有位置，未能真正認識到建築施工安全生產責任重大，導致施工人員安全生產知識淡薄。所以不管安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在僥倖心理。安全意識不高，是造成建築現場施工安全事故重要原因。
加強土建施工現場管理的重要性
建築施工企業系列標準的貫徹控制，要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場，突出施工現場質量控制，建立質量保證體系。考核建築施工企業的第一系統目標，即質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現場。施工現場露天高空作業多，多工種聯合作業，人員流動大，是事故隱患多發地段，加強施工現場管理能有效降低事故發生率，加強工程操作的系統性推行。另外，在施工現場的改善人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業節支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量、安全和成本因素。加強施工現場管理，提高合同履行率，能確立企業信譽，保證企業效益。施工現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業管理的基礎。
