搞通財務出利潤讀後感

《搞通財務出利潤》作者創立和闡述的“為盈利而管理”的理念及其實現方案，為我們剖析企業經營管理背後的奧祕，自覺走向成功管理提供了有益的指南。

企業經營過程中充滿了挑戰和風險，市場的迅速變化對企業經營管理提出了更高的要求。企業作為經濟社會的細胞，存在的前提是有盈利。從這個意義上講，企業經營管理的目的是實現盈利，並通過維持持續經營，實現企業穩定和不斷地發展壯大。而要維持企業的日常經營需要有充足和穩定的現金資產，而要維持企業的持續經營則需要通過企業經營迴圈不斷回收到增值的現金。從這個意義上講，確保實現企業生產經營和財務狀況的協調理應是企業經營管理的核心問題，也是每一個企業管理工作者都應熟知並具備的管理理念和職業素養。

企業經營管理問題鉅細繁雜，千頭萬緒，但都可歸結到四個基本問題：錢從哪裡來?產品到哪裡去?人才怎麼用?利益如何分?而在四個基本問題中，財務視角是主線，是綱。因為企業的存在價值從市場角度看，就是以市場需求為導向，持續為客戶提供滿足其需求的產品或服務。而一個企業要能實現和體現自己的價值，其維持生存的基礎在於現金迴圈，即現金流;並確保這個迴圈安全、增值、快速、順暢和變現。一切經營管理活動只有認真圍繞著企業現金迴圈的這五項要求去做，並將這些要求真正落實到企業內部的各個具體環節和各項具體管理工作中，企業的利潤生成，效益實現才落到了實處，企業為客戶提供滿足其需求的產品或服務的存在價值才能得以實現。從這個意義上講，企業現金迴圈的管理目標，就不僅僅是財務部門的份內職責和由其單打獨鬥可以完成的，而是要求企業的每一職能部門和各級各類管理人員都應懂得企業的盈利創造鏈，自覺以市場為導向，在以滿足客戶需求為中心的價值鏈上，以財務視角分析問題，以效益管理為指南履行職能義務，以確保企業現金迴圈的安全、增值、快速、順暢和變現的財務宗旨為管理出發點，從而形成實現企業盈利目標的有效合力，提高企業整體運營質量，確保企業利潤目標的實現，從而使其負責的職能管理工作顯現出應有的意義。

讓我們謹記：為盈利而管理。讓我們踐行：為企業現金迴圈而各盡其職。

根據史永翔著名培訓課程“YTT利潤決策特訓營”的內容編寫而成，旨在幫助讀者透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告;掌握提高利潤和贏利水平的有效途徑和方法;建立起清晰的`成本控制意識;強化現金流意識，提高資金運作效率;學會使用財務管理工具加強內部管理;完善企業各個部門組織架構，增強實際操作能力，有效地財務防範和風險控制;掌握提高企業整體效益的方式方法。書中還精心設計了大量真實案例，為董事長、總經理、創業者、財務總監、財務經理、企業經理人等搞通企業經營、創造高利潤，提供思路和方法。

向財務要利潤讀後感，來自淘寶網的網友：看了太多關於財務知識的理論，總是難以摸索到與經營實踐相結合的點。經朋友推薦，一直關注著史老師的課程和書籍。史永翔老師在講財務問題的時候，總是引導我們用財務的思維去提升企業的盈利，僅這一點就對我原有的固?思想造成了很大的衝擊，財務不應僅僅是企業管理的“驗屍官”，要轉變角色成為引導企業成功的部門。《向財務要利潤》這個題目本身就具有很大的衝擊力，再加上史永翔老師的例項解析，將財務在經營管理的思維刻畫的入木三分，也讓我在學習中更加容易理解和接受!

向財務要利潤讀後感，來自當當網上書店的網友：這本書的確不錯!它是一一將實戰結合在一起的經典書籍。史永翔老師在序言裡寫了一句話：“我講的和寫的東西都是我做的東西。我做的東西都是我做到的。” 史永翔在外企的時候，把三家外資企業扭虧為盈。“當時我扭虧為盈的一個方法就是上來我就是先要分析公司的財務，分析公司的財務以後，我才能發現企業從哪裡開始經營下手改變。”