《從0到1》讀後感（精選17篇）
去年非常火的一本書《從0到1》終於有機會拜讀，書中討論了很多問題，幾乎涵蓋了一個初創企業要面對的方方面面。接下來小編為您帶來了《從0到1》讀後感，歡迎閱讀！
《從0到1》讀後感 篇1
在《從0到1》這本書中提到的一個法則，叫80-20法則（學名"帕累托法則",把你這個名字記下來真的是會累趴下的，還是80-20直觀好記）。該法則講的是這個人在義大利發現80%的土地掌握在20%的人手中，衍生出"這個異乎尋常的以少勝多的模型在大自然世界和人類社會中隨處可見"這個模型呢。
本書作者運用該法則來講解投資領域的"潛規則",如投資到前景較好的新生企業裡面，最終讓投資人獲利的，通常是其中的20%.借用這個法則，我認為它同樣也適用於讀書中，核心內容僅佔全書的20%,也就是說還有書中還有80%的垃圾內容。
所以，我在書中也確實只提取到我個人認為這本書中最鮮明的兩個觀點，同樣也是我個人對這本書比較認同的地方。
第一，社會的進步，可以用兩種形式來呈現，即水平進步和垂直進步。水平進步，簡單的講就是複製別人的模式，實現自己暫時的成就，有可以參照的東西，自然實現起來相對更容易；垂直進步，就是講要去嘗試從未做過的事情，實現"無中生有",從無到有，實現起來難度可想而知。
書裡面有兩個詞分別來代表這兩個概念，全球化和科技。全球化就是把某地有用的東西推廣到世界其他地方；科技才是能實實在在的推進人類的進步的，從16世紀人類發明了天體觀測儀，後來的數萬年中，取得了幾近為零的進步，直到18世紀60年代發明蒸汽機以後，現代社會才取得一系列的科技進步，結果就是我們繼承的社會比前幾代人所能想到的都更加豐富。
第二，社會中的競爭和壟斷。企業的成功原因各有不同：每個壟斷企業都是依靠解決一個獨一無二的問題獲得壟斷地位；而企業失敗的原因卻都相同：它們都無法逃脫競爭。
說到壟斷，估計很多人想到的是坐地起價、隨意哄抬物價，導致市場的環境很差。仔細想想其實不然，壟斷企業的產品不僅能給人們帶來前所未有的體驗，同時也為這些壟斷企業繼續創新，提供空間和資源，再說大一點，也是為它推動歷史的車輪、推進人類的文明起到了不可磨滅的作用。長期處在激烈的競爭環境中的企業，哪有時間和精力去開拓新的領域，整日思考的是如何在保證自身生存的前提下，去獲取更多的市場份額，創新，說說罷了。
從長遠來看，競爭的狀態都是不良的，難以規避競爭，離失敗也就只是時間問題。所以，社會的發展和人類文明的進步還是要依靠那些能創造壟斷價值的企業和那些有真正創新思維的人。
說到這裡，請忽略以上80%的垃圾內容，以下20%才是精華內容：
10%是：當下我們面對的挑戰更多源於日新月異的新科技，使得未來不僅僅與眾不同，而且更加美好，即從0到1。
另外10%是：只有創新，才能帶來壟斷；也只有壟斷，才能規避競爭！
《從0到1》讀後感 篇2
讀完《從0到1》，像是一本哲學導論，過去現在未來的關係，為什麼“我”要創造，人與人、與命運、與科技的關係。書中很多是沒有所謂正確答案的提問，只是告訴我有哪些可能。《藍海戰略》更像是一本36計的工具書，如何避免競爭，尋找外部存在卻沒被他人發現的需求，如何從戰略戰術上佔領它。兩本書一個聚焦於自身、科技創新，一個更多聚焦於外部市場的擴充套件；一個是為什麼，一個是怎麼做。內容上各有千秋，但更喜歡《從0到1》，只是這本邏輯上有點跳躍，像散文隨筆，晦澀難讀，知識總結也毫無頭緒，就從最有感觸的幾點寫開吧。
書中第一章提出一個讓我腦洞開啟新觀念，對於未來的定義。未來之所以是未來，不只是還沒有到來的時刻集合，更是因為未來的世界與此刻不同。假如空間狀態定格，時間還在走，1年，100年都不是未來，因為世界沒有改變。如果平行空間真的存在，那麼我在平行空間中的跳躍，時間沒變化，但空間變化了，我的思想行為變化了，那我應該算去到了過去或是未來吧。扯遠了。我們期待進步的未來，所以才促使我們不斷科技創新，產生0-1的發展，而不只是在1的基礎上覆制。創業公司往往是科技創新的誕生地，推動未來進步的更多在這類企業裡面。
“以史為鑑可以知興衰”，看好未來，前提是要知道過去。作者回顧了1999那場網際網路泡沫以及帶給人們的經驗教訓，可惜的是很多人因為過去而全盤否定了那些年人們創業的熱情。他認為未來創造應該是：
1、大膽嘗試勝過平庸保守。
2、壞計劃好過沒計劃。
3、競爭性市場很難賺錢。
4、營銷和產品同樣重要。
以上四點同樣適用於我的生活：既然未來除了要死，其他都不能預測，何不有計劃性嘗試多種生活。如果想更成功就要選擇做小池塘的大魚，減少競爭。
三四五章提到了競爭和壟斷的關係，如果沒有快速達成成功的競爭，只是內耗了價值，作者不支援。應該用創新性來實現壟斷才能實現進步。開創創新性壟斷企業方法（終於有了方法論）：先在小市場取得壟斷地位，再在成功的基礎上一步一步擴大壟斷，同時不要主動破壞毀滅原有產業，增加與原有產業的競爭。另外先發優勢並不一定是好的，也可以等別人開創了市場，但是由自己來最後一擊。想到蘋果公司，貌似是用ipod如此發家的吧，幹掉了索尼一眾賣卡機、CD播放器的。
“成功不是中彩票”這章像是人生觀的論述，成功來源於能力與計劃，不是運氣。我想追求自己定義的成功是每個人畢生的夢想。為此我們不斷的學習、進步，規劃著自己的明天。但結果是怎麼樣，我們很難去控制，所以把成功因素更多歸因於運氣，來抵消自己未盡全力的愧疚。
可是追求成功是方向，不是人生的目的地，追求的過程相對於結果對我來說更重要。
《從0到1》讀後感 篇3
最近都在拜讀來自PayPal創始人Peter Thiel的《Zero to One》，中文名《從0到1》。這本書被譽為“可能是迄今為止最好的一本商業書”雖還沒有看完，但還是想分享下自己的些許感悟。
作者彼得·蒂爾認為，進步有兩種形式（原文）：第一，水平進步，意思是照搬已取得成就的經驗，直接從1跨越到n。第二，垂直進步，也稱深入進步，意思是要探索新的道路——從0到1的進步。水平進步的最大紅利就是全球化，而垂直進步可以用一個詞來概括，就是科技，就是網際網路。
其實從0到1，個人理解就是從無到有，是從未知到極限的突破。07年的世錦賽上，劉翔輕鬆一跨，勝過小將羅勃斯。跨欄專案，一直是美洲、非洲人的囊中物，劉翔是第一位在奧運會田徑專案上獲得金牌的中國運動員。然而這個不到30的小夥子，卻用自己零的突破向世人宣告：亞洲人也可以有同樣的成就。劉翔憑藉著他的堅韌讓我們清晰地明白了從0到1的可能，這就是從0到1。
但是現在的中國人大多是羊群思維，擅長從1到n，嚴重不擅長從0到1。為什麼呢？
因為每一個從0到1的突破必定先經歷從0到1的失敗。現在很多人害怕失敗，所以才埋沒了自己從0到1的思維。古有：蓋西伯拘而演《周易》；仲尼厄而作《春秋》；屈原放逐，乃賦《離騷》；左丘失明，厥有《國語》；孫子臏腳，《兵法》修列；不韋遷蜀，世傳《呂覽》；韓非囚秦，《說難》、《孤憤》我們看到了因為堅持不懈而取得的突破，更不能忘卻在每一個突破背後的無數失敗。沒有失敗，何談成功；沒有跌倒，何來爬起；沒有沉淪，何來覺醒；沒有挫折，何來突破。而每一次從0到1的失敗才鑄就了每一次從0到1的突破。
所以，不要害怕失敗，要敢於突破。從0到1，勇於創新，才能使你立於不敗，至少不會被社會淘汰。
《從0到1》讀後感 篇4
前些日子出差較多，在忙碌的行程中，我隨手閱讀了Paypal創始人彼得。蒂爾寫的《從0到1》，當今的發展有兩種方式，一種是水平進步從1到N廣泛複製；另一種是垂直進步，從0到1探索創新。經濟學家們所倡導的完全競爭，看似能夠促進企業的發展，但殘酷的競爭卻吞噬了企業的利潤，有些公司不得不破產倒閉。而與之相反的壟斷，卻讓企業以實現利益的最大化。例如：2012年，全美飛機票價平均178美元，每次飛行航空公司只能從乘客身上掙取37美分。同年的google，利潤率是當年航空業的100多倍。
世界是動態的，富有創意的壟斷者創造嶄新的事物，有創意的壟斷企業不僅對外界社會沒有壞影響，反而使社會更美好。蘋果的iOS系統趕跑了微軟wince，而在那之前，微軟的軟體壟斷取代了IBM上世紀60年代的硬體壟斷。
托爾斯泰在《安娜。卡列尼娜》中以下面這段文字作為開頭：“幸福的家庭總是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”。在商業中，恰好相反，企業成功各有不同：每個壟斷企業都靠解決獨一無二的問題獲得壟斷地位；而失敗企業原因卻相同：它們都無法逃脫競爭。
我們當下的任務是找到創新的獨特方式，從0到1。最重要的第一步是獨立思考，重新認識世界，我們才能重構世界，守護未來。
《從0到1》讀後感 篇5
作者通過自己的創業經歷以及投資經驗，為我們描繪如何創辦一家創新型企業，從0到1，通過技術專利、規模經濟、品牌效應形成壁壘，鞏固細分市場的壟斷地位，獲得定價權和豐厚利潤，實現快速發展。本書著重強調創辦壟斷企業而非競爭性企業，只有壟斷才有高額利潤，競爭註定薄利。還介紹了創始團隊的編制，以及銷售產品和關注產品創新的重要性，最後提出公司應該關注的7個問題。
本書有很多正反對立的思考，從閱讀本書可以學習到思考和看到問題的方法，從而精進我們的閱歷。
1、獨立思考發現價值
作者在開始就提出一個問題：在什麼重要問題上你與其他人有不同的看法？當我在寫這篇筆記的時候開始思考作者為什麼會提出這樣的問題，我想應該是告訴我們不能隨波逐流，要善於獨立思考。成功人士總能在意想不到的地方發現價值，他們遵循的是基本原則，而非祕籍。
在生活、工作和學習過程中，要善於使用逆向思維，通過正反辯證找到最佳答案。識別不切實際的大眾觀點，才能發現祕密看到隱藏觀點背後的反主流事實。比如直到今天仍在主導商業思想的4點經驗：
(1)企業應循序漸進
(2)保持精簡和靈活性
(3)在改進中競爭，不斷優化產品
(4)專注於產品，而非營銷
作者就站在這4點經驗提出可能更加正確的4點經驗：
(1)大膽嘗試勝過平庸保守
(2)壞計劃好過沒有計劃
(3)競爭性市場很難賺錢
(4)營銷和產品同樣重要
思考還有什麼有價值的公司沒有成立？
2、未來進步的兩種形式
一種是水平進步，從已經取得的成就經驗不斷複製，也就是1到N的過程；另一種形式是垂直進步，從0到1，從無到有，嘗試從未做過的事情。在老子的《道德經》裡也提到過類似的理論，“道生一，一生二，二生三，三生萬物”，從0到1實質就是道生一，從無到有的創新過程。
3、競爭與壟斷
作者認為企業要想獲得利益最大化，就需要實現壟斷；在創造企業最初就要想清楚建立壟斷企業的方法：佔領小市場，擴大規模，不要搞破壞，主導利基市場逐步擴大，直到實現預想的長遠目標。
怎麼判斷企業是否具有壟斷實力呢？專利技術，網路效應，規模經濟，品牌優勢。舉個例子，支付寶共有36項著作權；通過支付寶轉賬給朋友親戚同事都是免費的所以支付寶具有網路效應；隨著支付寶伴隨淘寶和阿里的壯大自然而然產生了大量的使用者，這些使用者也都有轉賬和支付的需求，並且這個需求是高頻的，所以很容易就實現了規模經濟；關於品牌優勢，確實知之甚少，所以這裡也不評價。
壟斷者與競爭者的謊言：壟斷者為了避開檢查和稽核，以及免受打擊，會想方設法隱瞞壟斷事實，常用手段就是放大自己所壟斷市場的範圍縮小市場佔有率；競爭者恰恰相反，將市場描述太狹小，同時這也是初創公司犯下最大的錯誤。
作者在競爭中給出建議，有時你不得不投入競爭市場的戰鬥，還必須得贏，要麼和風細雨潤物無聲，要麼暴風驟雨速戰速決。倘若不能將對手打敗，最好的方式就是聯合。作者PayPal公司和埃隆馬斯克的就是在互相競爭中尋求合作的典型案例。
4、心中有格局成為掌控未來的人
作者把人分成四個象限，對未來不明確的悲觀主義者、對未來不明確的樂觀主義者，對未來明確的悲觀主義者，對未來明確的樂觀主義者，我們要努力成為一個心中有格局能夠掌控未來的人——做一個對未來明確的.樂觀主義者，縝密的計劃且努力工作，未來一定會比現在更好。
5、精益創業以使用者為中心
創業過程中，我們應該傾聽顧客的需要，創造最基本的可用產品，不斷優化修正，最後走向成功。
6、冪次法則
冪次法則即二八法則。比如幾家巨頭科技公司的價值加起來超過了其他所有科技公司的總價值，也就是說20%的公司帶了80%的收益，彼得蒂爾想要告訴我們的是專注在有價值的事情上。
如何實踐冪次法則，作者指出：一個創業者最大的投資，就是花時間成立公司，並思考公司以後是否會成功，是否產生價值。獨一無二的市場勝過所有市場。所以文章開頭重點提到獨立思考發現價值。
7、目標理論
創造目標有助於引領我們走向勝利的方向，目標分為簡單目標、困難目標、不可為目標。
簡單目標是指稍作努力即可達到的目標；
困難目標是指不懈努力才能達到的目標；
不可為目標是指怎麼努力都不可能達到的目標。
建立目標的原則是預期可完成，並且具有可執行性和富於重要意義。如當下，我制定的目標是一週一本書，並且整理讀書筆記，讀書筆記還不能是簡單的摘抄，這樣知識不能轉化為自己的，必須是通過自己的理解和概括，只記錄重要且有意義的文字。為了我能夠堅持下次，我富於讀書重要意義（從李笑來音訊裡學來的知識），讀書可以提高我個人收入，提高自己的溝通表達能力以及看待人和事的眼光等等。
8、祕密
創辦公司的時候需要思考兩個不同的問題，自然沒有告訴你的祕密是什麼？人類沒有告訴你的祕密是什麼？若你知道這個祕密一定不要說出去，因為這是你創造公司的祕密。
9、錯誤觀念
大家熟知的觀念不一定正確，比如從小老師教育必須按照考試範圍內學習，長大了再也不願意探索新的領域；害怕犯錯，規避風險，自然也會錯過很多機會；自大自滿，已經躺在舒服的位置就不會去探索和努力；總以為自己腦海裡的機會，有更加聰明的人再做，自己進入肯定成功不了等等。
10、創始團隊
在一開始創業的時候，首先要做得至關重要的決定是：和誰一起做。選擇合夥人就像結婚，而創始人之間鬧矛盾就像離婚一樣令人不快。彼得蒂爾考慮投資一家初創公司時，不單單考慮創立團隊是否技能和才華互補，創始人之間瞭解程度和合作默契程度也同樣重要。創始人之間應有深厚交情，否則就是碰碰運氣。
公司內部不團隊的原因，所有權、經營權、控制權的相關人和事。
所有權：是指誰在法律上擁有公司的資產；創始人、投資者、員工。
經營權：誰實際上在管理著公司的日常事務；管理人員、員工。
控制權：誰在形式上管理公司事務；董事會（創始人、投資人）。
作者認為3人董事會最為理想，董事會人越少越好，容易溝通，每個董事會成員都舉足輕重，可能讓你難堪也可能危及公司未來發展，也可能將你趕下臺。
不要高估自己的個人能力，創始人重要性並非來自自身工作帶來的價值，優秀的創始人能使公司每個人發揮所長。
11、高成本高收益
作者認為產品售價越高，銷售成本越高，銷售成本也越有意義。也就是鼓勵製造高成本高收益的產品，比如政採的軟體、醫療軟體、醫療器械，動輒都是幾百萬上千萬，銷售成本高但是利潤非常可觀。
12、七個問題
1技術是否具有突破性，而不是稍稍借鑑改進？
2現在創辦事業，時機合適嗎？
3開創之初，是在一個小市場搶佔大份額嗎？你是願意做小池塘的大魚還是大池塘的小魚？
4你有合適的團隊嗎？
5你有沒有辦法銷售產品？
6未來10年20年，你能保住自己的市場地位嗎？
7你有沒有找到一個其他人沒有發現的獨特機會？
13、本書推薦人
中文版的推薦語有很多名人都值得我們關注和學習：通用電氣董事長兼執行長，傑夫伊梅爾特；Facebook執行長馬克扎克伯格；特斯拉執行長，埃隆馬斯克；《黑天鵝》作者，納西姆尼古拉斯塔勒布；網景創始人，馬克安德森；暢銷書作者，尼爾斯蒂芬森；《創業家》雜誌創始人牛文文。
《從0到1》讀後感 篇6
去年非常火的一本書《從0到1》終於有機會拜讀，書中討論了很多問題，幾乎涵蓋了一個初創企業要面對的方方面面。書的一開頭就引來了一群牛人的名言：Facebook 創始人、特斯拉創始人、GE CEO、網景聯合創始人等等，還有《經濟學人》、《財富》、《科克斯書評》的大力推薦。這樣的開篇令人覺得這是一種普通的成功學書。鑑於自己知識基礎有限，以下部分會引用一些高手們的觀點。
書中指出初創公司最重要的是新思想、新思維，敢於創新，能有共同夢想的人一起規劃並鑄就新的未來。在創新的路上要獲得成功，不僅僅需要紮實的知識基礎，更需要有質疑的膽量和勇氣，從0開始審視自己所從事的業務。企業成功的原因各有不同，他們都是靠解決一個獨一無二的問題獲得壟斷地位，在技術上，無法替代、無法複製的核心競爭力，他們創造更好的新事物，給予消費者更多的選擇，豐富了社會、世界的需求，成為讓社會更美好的推動力。 粗粗讀來也不覺有新意。但書中對“壟斷企業”的描述令人很感興趣。彼得。蒂爾給出了壟斷企業的四大特徵：專利技術、網路效應、規模經濟和品牌優勢。專利技術：公司最實質性的核心優勢，很難被其他公司複製，最好領先行業平均水平10倍以上，實質上是全新的產品。 網路效應：使用的人多，產品更有用。產品更有用，使用的人就會越多。形成網路效應的企業，必須從非常小的市場做起，比如Facebook。規模經濟：服務性企業難成壟斷企業，單純擴大規模，如開多家瑜伽館，只能獲取有限的利益。產品不需要重複投入，以更高的銷量來分攤，邊際成本趨近於零，這樣才是真正的規模經濟。品牌優勢：打造強勢品牌是形成壟斷的有力方式。品牌經營靠的不是理念，不是明星，而是實力。他覺得沒有科技公司，可以只靠品牌來發展。理論上大談特談，甚至在其中他對谷歌、Facebook、亞馬遜、蘋果等讚譽有加，而對微軟平板、Xanadu、雅虎等頗有微詞，這方面我覺得不是太讓人信服。萬能的蘋果幾乎壟斷了智慧手機行業的利潤，是彼得。蒂爾很喜歡引用的成功典範。但對照上述四大特徵來看，並不完全符合，蘋果是智慧手機行業的後來者，從專利技術方面並沒什麼優勢；另外三個特徵，換成誰成功都一樣，與其說是形成壟斷的原因，不如說是成功之後壟斷的結果。九十年代的諾基亞，如今的三星，也擁有上述四個特徵，但是無法和蘋果相披靡。 不管是哪種創新模式，差異化和核心競爭力才是鑄就壟斷的王道；品牌和規模經濟才能助推壟斷的永續性和生命力。
壟斷企業之所以壟斷，最核心的特徵，在於這些企業做到了“與眾不同”。當然，與眾不同關鍵在於技術創新和產品的更新換代，以此來不斷贏取顧客的“忠誠度”。如iPhone的成功，在於iPhone時尚、可愛、易用，讓人一見傾心，加上其獨特的商業模式。如果有一天，某公司生產出一款手機，讓顧客覺得比iPhone更加動人，商業模式更加獨特，iPhone不再“與眾不同”，那就只能重複諾基亞的覆轍了。 毫無疑問，企業能壟斷絕對能夠取得最大利潤值，這對企業的發展也更為有利。那怎樣才能壟斷呢？彼得。蒂爾給出了建立壟斷企業的方法：佔領小市場：從小市場起步，寧可做小也不能做大，目的是先立足。然後，集中優勢兵力，重點突破，壟斷某個行業或品類。因為壟斷，才能獲取鉅額利潤。因為利潤，才有能力攻城略地，構建帝國。擴大規模：由利基市場逐步擴大，培養和迎合顧客“滿意度”。循序漸進、有紀律發展壯大市場。由核心事業逐漸向外擴張。破壞性創新：用科技創新低價推出一種低端產品，然後改進，使產品升級換代。且掃除一切障礙，不破不立。同時，為獲得創新優勢，專利技術在某些方面必須比它最相近的替代品好上10倍才能擁有真正的壟斷優勢。公司必須力爭做到10倍的改進，稍有改進對終端使用者來說就是毫無改進。假設你開發了新的空氣淨化器，比現有技術的效率高20%——這是實驗室資料，但實驗資料還要扣除新產品在實際市場中面臨的生產成本以及風險。而且即使你的產品確實給顧客帶來20% 的改進，由於人們習慣了誇大其詞的廣告宣傳，銷售該產品時，你也一定會受到質疑。只有10倍的改進，你的產品才能給客戶帶來明顯的優勢。
在第六章節有個四象限的分類，我對這四象限的分類很感興趣。他把象限分為未來是否明確和態度是悲觀還是樂觀。並且用1950-1970年的美國（明確樂觀） 現在的美國（不明確樂觀） 現在的中國（明確悲觀） 和現在的歐洲（不明確悲觀） 來說明這四個象限的狀態。同時把哲學家的對未來的看法也按這四個象限劃分。彼得蒂爾認為對未來明確樂觀是最佳狀態，會極大的促進社會的發展。 明確悲觀則人們會傾向於保守和儲蓄。不明確樂觀很可能造成虛假繁榮，最終導致崩潰。不明確悲觀則可能造成享樂主義和破罐破摔。其實對一個人
《從0到1》讀後感 篇7
昨天花了一個下午的時間看完了中文版的從0到1，其實作為一個沒有任何社會實踐經驗的學生，這本書對我的啟發並不是找到開啟商業的祕密，反倒像副標題所指出的，能夠讓你對自己的未來有一個思考。
相信開啟這本書的人一定都會被peter的第一個問題所吸引、產生困惑、渴望得到解答。
問題是：“在什麼重要問題上，你與其他人有不同看法？”
我認為在整本書的都始終貫穿這個問題的精髓，你需要和別人不同，展現自己的獨特性，
哪怕是瘋狂的、神經質的想法，那些獨特性不要隨著社會規範化的教育被消磨殆盡。
peter指出，做企業和做人是一樣的，只有保持自己的與眾不同才會有從0到1的可能性，平庸的、大眾的、普遍化的思維即使創造了企業，取得了利潤，也始終在0到N之間徘徊，僅僅是為全球化做了貢獻，並沒有推動人類的進步。
這本書有兩個點給我啟發，第一個是對未來的態度。第二個是初創公司和人生的類比。
先說第一個，peter將人對未來的態度分為對未來不明確的悲觀主義、對未來明確的悲觀主義、對未來不明確的樂觀主義和對未來明確的樂觀主義。
這四個維度恰好涵蓋了大部分人對於自己人生的態度，只不過很多人沒有想那麼多，只是走一步算一步，你屬於哪一類呢？甚至說，根本對自己的未來沒有概念，只是這麼隨時間活著而已。我們不想peter那麼巨集偉的，我們只談自己的人生態度。
現在的我，屬於未來明確的樂觀主義者。我知道自己近五年的人生規劃，我要走什麼樣的路，選擇什麼樣的職業，而不是為了賺錢隨便去找一份工作，但同時，沒有邁向社會讓我對自己的未來產生了一些盲目的樂觀，往往是這種樂觀激發了我擁有鬥志、激情和必勝的信念。但這究竟會保持多久呢？說不定只是一兩年而已，也許在計劃失敗後我陷入了悲觀的情緒，但我會時時刻刻謹記，不論自己是悲觀還是樂觀，永遠對未來有一個明確的認識和態度，這樣便知道自己順應著怎樣的軌跡向前，而不是盲目、被迫選擇了一條自己並不理想的生活。
也就是說，即使整個社會的大環境未來是無法明確的，但你一定要把握和明確自己人生的小方向。
第二個是peter在創業初期所說的風投組合概念，在投資的時候，我們都知道不要把雞蛋放入同一個籃子，分化風險，但人生和風險投資恰恰相反。一個人不可能為了擁有多元化的人生同時留住十幾種可能性差不多的職業。人生是賭所有家當，孤注一擲，不留後路。
然而peter說學校交給我們的是無差別一般知識，導致現在學生已經成為流水線上的作業，毫無特色，沒有差異。我身邊畢業的同學大多都進了銀行，要麼都是在考公務員，其餘的等父母安排工作。特別好笑的是，有一個走關係進銀行的同學在拿到offer那天請國小同學組織聚會，底氣十足的好像自己已經是金融界嬌子了。在一般大眾看來的成功和出息其實並不是那麼正確，也沒有必要去羨慕或妒忌，你有屬於自己的道路，關鍵的是，不要人云亦云。
同時，教育將許多人教育成“你做什麼不重要，重要的是做好。顯然，這也是工作中領導的要求，但peter告訴我，做什麼非常重要！你應該將你全部的注意力集中在自己擅長的事情上，而且在此之前要仔細想想是不是有意義有價值。
這兩點告訴我一個道理，全能型人才也許是個騙局，多元化人生也基本屬於迷茫狀態。所以，不論你是否創業，都應該想想自己是不是應該找到自己明確的、為之努力的事情，哪怕是一個小計劃、小目的。就像這本書中的“大學炸彈客”說的，我認為很有道理哎，那就是：
1、稍作努力即可達到的目標
2、不懈努力才能達到的目標
3、怎麼努力都達不到的目標
好的人生不就是努力實現前兩個，創造各種條件讓未來，3成為2，再成為1麼。
《從0到1》讀後感 篇8
《從0到1》不是一本創業指導手冊，而是一本關於創造和走向未來的書。沒有人能手把手教你創新，教你創造出不一樣的東西，實現從0到1的突破。從0到1無處不在，不只是商業，也在你我每一天的生活裡。
一、什麼是從0到1?
隨著網際網路新經濟如雨後春筍般生長，越來越多的人投身於網際網路創業熱潮。在網際網路時代，成功企業的商業模式不再是照搬現有經驗，從1到N的重複過程，而是從0 到1創造市場的過程。創業者把成就歸功於商業模式和機會視窗，歸功於創業者本人擁有的資源和能力，但還有一個最重要的因素，就是對未來有巨集觀的判斷，從未來著手當下，最終走向成功。
從0到1即依靠科技創新，是一個從無到有的過程。中國在過去30多年的發展中迅速壯大，靠的就是不斷對標學習先進，拿來主義，因此也出現了“山寨”、“Copy to China”等標誌性詞彙。未來的世界肯定會更加趨同，由於智慧財產權的保護，科技創新越來越難以複製，中國趕超式發展必然遭遇瓶頸。如果不能從“1到n”實現“從0到1”的轉變，未來發展將走向遲緩甚至衰退。企業也一樣，靠複製將使企業難以立足。書中提出了創業者實現從0到1的創業三部曲：發現“祕密”，避免競爭陷阱，打造壟斷企業。從1到n，利潤微薄的量變在作者彼得看來並不高明，通過科技創新實現從0到1的質變，才能為企業帶來壟斷利潤，為人類帶來更多的可能性，為世界創造新的價值。
二、競爭還是壟斷?
雖然說幸福的家庭總是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。而在商業中，情形恰恰相反。企業成功的原因各有不同。每個壟斷企業靠解決獨一無二的問題獲得壟斷地位，而企業失敗的原因卻相同：它們都無法逃脫競爭。
競爭不只是一種經濟概念，而是一種觀念。人們往往忽視了真正重要的事情，只把精力放在競爭對手上。要想將企業從每日的生存競賽中解脫出來，唯一的方法是：做到獨一無二，獲取壟斷利潤，如蘋果公司。
三、重新認識冪次法則
冪次法則即遵循指數方程式的增長，是最不平均的分配。我們生活裡多被二八法則矇騙，不管是正態分佈還是二八法則，原理都是同一回事。在實際的投資中並不遵循正態分佈，而是冪次法則。
就像我們平時常說：不要把雞蛋放在一個籃子裡，不孤注一擲。如果把未來看成投資的話，我們之所以平凡，碌碌無為，是因為我們對未來的不確定性充滿恐懼，學鋼琴、學畫畫、學書法等等，覺得總有一樣可以應付未來，每一個都想學，每一個都沒學好。我們從來沒考慮什麼才是我們最擅長的，併發揮到極致。我理解的冪次法則就是把一件事做到最好，成就人生之巔，企業亦是如此。
如果成功來源於運氣，那麼像喬布斯、埃隆·馬斯克這樣的連續創業成功者就不存在了。艾默生說：淺薄的人才會相信運氣和境遇……強者只相信因果。我們當下的任務就是找到創新的獨特方式，使得未來不僅僅與眾不同，而且更加美好。
《從0到1》讀後感 篇9
作為前些年一度受企業家和商界最受推崇的一本商業寶典，《從0到1》始終以其清晰邏輯思路，實際又深刻的商業哲學吸引每個從商之人。
說先來說說什麼是從0到1，在我看來這更像是與中國人所講的“道生一”的哲學思想有重合，現在的大部分公司都在通過各種商業運營來爭奪市場，而很少的企業注重創新，沒有實際的核心競爭力，大多陷入了同質化的境地，而作者認為企業應該用一種批判的思維去考慮商業，去做一些突破，他講發展分為2類，一種叫水平進步（從1到n），一種叫垂直進步（從0到1）顧名思義，真正推動我們發展進步的就是從0到1，而本書的核心就是圍繞著0的突破，從而創造出一個全新的市場維度，並以壟斷的方式去佔領這個藍海市場，而作者在書中用了較大的篇幅去闡述壟斷，在傳統的經濟學家看來，壟斷會妨礙到市場公平競爭，然而在作者的眼中，在一個法制和商業規則健全的社會，壟斷不僅不是商人的罪過，反而是行業內推動創新的催化劑，因為有壟斷企業才會不斷地創新，維持著現在的地位，而壟斷的利潤又可以繼續支援著公司地運作，不斷推陳出新，取得優勢。
書中彼得強調要摒棄競爭思想，並提出行業4個重要的方法幫助企業獲得自己的“壟斷”，分別是：專利技術、網路效應、規模經濟、品牌優勢。專利技術自然不用多說，無論是傳統行業還是新興產業，產品才是核心競爭力，對產品迭代優化和對新技術的不斷追求才是成為行業的龍頭的因素，網路效應，其實應該屬於社會傳播的領域，要打通產品銷售宣傳渠道，讓跟多人知曉，更多人使用，才能創造更多的價值，同時做到邊際成本儘可能降低成本達到規模化，做好企業的品牌形象的定位和差異化才能脫穎而出。
但說到底，再多的方法論都要根據瞬息萬變的商業形勢而改變，本書想傳達的是一種商業哲學，一種勇於創新的理念，才能為企業創造價值，成為標杆。
《從0到1》讀後感 篇10
買它是因為被他的名字所吸引。
隨著年齡的增長，閱歷的充盈，思維不斷地變遷，我們會越來越多的思考我到底要的是什麼？為什麼我沒有辦法得到？我們希望通過一定的可行方法來指導我們：究竟我應該怎麼做才能實現我想要做的？
值得一提的是：這本書的想法和概念是完全值得學習的。人生不能像做菜，把所有的材料都準備好了再下鍋，就像我們開車時不能等所有的紅綠燈都變綠了才開始出發一樣，荒唐無稽，也永遠沒辦法出發到達目的地，最重要的是開始。
書中更像一位成功商人的經驗自述和看法，當然，從名頭上來說確實很牛逼，至少別人是比我成功的。我一項的學習原則是：只要別人在某方面做的比我厲害，那就說明人家確實是在某方面值得自己學習的，用事實打自己臉，不要固執己見。
耐心的讀完了整本書，發現乾貨量在比較接地氣的商人傳記裡面並不顯得特別出類拔萃，整體思維有，但是偏空洞，並沒有涉及怎麼教人去實事求是一步一個腳印的去解決企業經營中的某些問題，或者說把自己遇到的困境和心理鬥爭、思考方式描述出來，讓人更加信服。
年齡越大，越要踏實。飯要一口一口吃，路要一步一步走。少年時最喜歡看的電視劇是《士兵突擊》，最喜歡許三多那一步一步的憨勁兒，你會感覺快樂又充實，雖然比較累，而且在外人眼裡看來好像是一個傻子，但是最後這個傻子走出了很多聰明人都沒有達到的高度。
社會發展步伐越來越快，我們越來越焦慮，成功的速度趕不上年齡的增長速度。時而振奮，時而迷茫，時而覺得自己是有理想的熱血青年，時而覆盤時覺得自己啥也沒有，啥也不是。
彆著急，慢慢來；越急越要慢慢來。
每一次讀新書都感覺是一次新生，你在翻閱老前輩的故事，幫你增長見識、擴大視野；幫你教誨人生、激你奮進。重要的是，我們要從中篩選適合自己的，慢慢擴充自己的內心世界，每一次細微的感悟都值得被肯定，因為它代表著我們在思考，在前行。
多看看別人的故事，你會與眾不同。
《從0到1》讀後感 篇11
在一個書友的推薦下，有幸拜讀了彼得?蒂爾（PeterThiel）寫的《從0到1:開啟商業與未來的祕密》。彼得?蒂爾是PayPal創始人、Facebook第一位外部投資者，他在本書中詳細闡述了他自己創業歷程與心得，幾乎涵蓋了一個初創企業要面對的方方面面。看推薦語的時候，我就在想，我一個普通工薪族既不是公司的高管，也不準備創業，這本書對我的意義不大，估計看不了幾頁，就會放棄。但是衝著它暢銷書的名氣，我不能不看就放棄呀！通篇閱讀後，發現整本書的思維和觀點不僅僅限於公司，它適用於方方面面。
第一章未來的挑戰中以在什麼重要問題上你與其他人有不同看法？的疑問句開篇，並說好的回答應該儘可能地使我們看到未來。我們期待的未來是進步的，進步有兩種形式:第一種，水平進步，也稱作廣泛進步，意思是照搬已取得成就的經驗直接從1跨越到n。第二種，垂直進步，也稱深入進步，意思是要探索新的道路從0到1的進步。水平進步的最大紅利就是全球化，而垂直進步可以用一個詞來概括，就是科技。從0到1，不容易但是會給企業（個人）帶來一片壟斷的藍海和超額利潤，從1到N較容易，但是隻能給企業（個人）帶來一片充滿激烈競爭的紅海和微薄利潤。個人認為，該章為我們（企業和個人）指明瞭奮鬥的方向，我們要創新不要只模仿。
在第六章成功不是中彩票中，以商界最有爭議的問題是成功是靠運氣還是靠技能？開啟，回答是很多人過高地估計了機遇（運氣）的力量，低估了規劃（計劃）的重要性。以如果沒有規劃未來，未來怎麼可能越變越好呢？的疑問句強調成功來源於計劃，不是運氣。為我們（企業和個人）講明瞭計劃會帶我們走向我們定義的成功，壞計劃強於無計劃。
本章還回答了我的一個疑惑：為什麼當今社會中大家都願意去搞金融，不願意搞實體。只有人們不知如何賺錢時，才會想到去搞金融。人們都不知道拿錢在實體經濟中做什麼。在一個未來不明確的世界中，錢比其他任何用錢能得到的東西更有價值。
在第七章向錢看中，作者向我們介紹了冪次法則，教我們如何去做選擇。我們所在的世界不是正常的世界，而是處在冪次法則之下。只有根據冪次法則的作用，做出正確的選擇，我們的未來，才能承受最小的風險，獲得的最多收益。
在結語停滯不前，還是臨近奇點中給了我們如何使未來更加美好的建議找到創新的獨特方式即從0到1。並告訴我們獨立思考是讓我們找到從0到1的最重要的第一步。
本書雖然邏輯上有點跳躍，像散文隨筆，和普通的成功學書籍完全不一樣，但是文中處處都會給讀者帶來感觸和深思。
《從0到1》讀後感 篇12
21世紀，是一個日新月異的時代，是一個風雲激盪的時代。而就在這場席捲全球的浪潮中，商業經濟對全球未來的發展又起著至關重要的作用。
首先，商業如何喚醒未來呢？
其實，任何個人或企業的成功都是不可複製的，因而我們不能只是永遠停留在模仿的層面，不斷的累積著從1到n的過程，我們必須要創造，才能實現從0到1得突破。
其次，我們又該如何創造，創造什麼呢？
找到自己的獨特所在加以利用，並動用大腦的智慧創造一個全新的事物，方法甚至價值。然而要想創造全新的事物或徹底改進一種已經存在的事物，一個企業在執行時就必然要經過佔領小市場、擴大規模、破壞性創新（避免不了惡性競爭）、後來者居上（一開始的市場份額只會讓你略顯身手，一定要形成現金流）的過程。而由於競爭的存在，要做到這些並不容易，須知在商界，平衡態即靜態，靜態就是死亡，企業失敗更多是由於無法逃脫競爭，這時聰明的投資者企業家更善於運用規避競爭的方法，藉此來保證自己企業的生命力。
所以，在這場全球化浪潮中，重點就在於怎樣才能有效的規避競爭。而規避競爭的的核心就在於創新。上文提到的破壞性創新本質上不能等同於創新，凡創新必然帶有可操作性的屬性。千禧年的一場金融危機，讓全球萬千網際網路公司都化為泡沫，本書中所講的矽谷公司自也不能倖免，可最終矽谷創始人還是憑藉強大的融資戰略挺了過來。一場金融危機讓好多企業家開始追求精簡保守的發展理念，然而大膽有謀識的企業家卻更要嘗試探索，結合營銷策略和產品核心，打造開拓自己的優勢市場，這樣才能形成市場支配力，才有更大得自主權去運營自己的公司，關心自己的員工。正如書中所述，如今社會生存本身是一件低成本的事情，可誰又甘於只是生存著，不甘心就要去創造，去打造獨特，最反主流的行動不是抵制潮流，而是在潮流中不丟棄自己的獨立思考。
矛盾的是，在我們所處的社會中，競爭無處不在。我們宣揚競爭，好像競爭是一種生存觀念：通過在競爭中站到最高位才能證明自己是強者。事實卻不然，競爭不能帶來價值的提升，而是充滿破壞力。商界的機會成本向來很高，商界即戰場，戰場上尤其當今時代，能和平處事就絕不打仗流血。為什麼？因為只要開戰，必要犧牲，對雙方都必然要帶來損失。戰場如此，商界尚同。我們需要有價值的創新，則初創的競爭壓力少，阻力也就少，更容易形成壟斷企業，而壟斷企業的特徵就是專利技術、網路效應、規模經濟及品牌優勢，因此壟斷一定程度上就意味著商界的成功。當然了，畢竟很多時候規避競爭只是一時的，一個企業今天的價值是它以後創造利潤的總和，要長久發展就必然面對競爭，實在免不了競爭，還不能把對手打敗，那就和對手聯合。
最後，未來不是自行發生的，那又究竟是怎樣發生的呢？
這是一個全球化時代，新科技飛速發展，各種清潔能源迅速崛起，世界每時每刻都在變化，未來的任何時刻都是不明確的。面對不明確的未來，我們是該悲觀還是樂觀呢？不應該悲觀也不能盲目樂觀。金融是多樣的不確定的，但也正因此，才意味著更多的機會和選擇。世界不停變化，我們就更要努力適應這種變化，使得規劃始終優先於機遇。
這就不得不提到冪次法則了，冪次法則不僅對投資者有價值所在，而對每個人都很重要。那麼什麼是冪次法則呢？簡單來說就是一個指數方程，就好比花園裡20%的豌豆莢產出了佔總量80%的豌豆，是一種異乎尋常的以少勝多的模型。藉助冪次法則的力量，我們可以挑戰世界許許多多的未解之謎，我們要以敏銳的目光注意到別人不曾關注的角落，並抓住良機，持續健康生長。
未來說到底是由人民的創造力推動而發生的。因而對一個初創公司而言，領導者萬不能出現重大錯誤決策，因為在以後的發展中這些大框架基本不會再變，而只考慮細節修改。比如美國憲法只修改了17次，在以後的發展中並不會大修憲法，而只是在細節上變化或者補充。特立獨行的個性是驅動公司進步的引擎，然而這種獨特需要勇氣。lady gaga服裝怪異，若是走在街上，怕是會被當成瘋子一樣的看待，可誰能說她不成功呢。喬布斯時而嚴肅的可怕，時而瘋子一般張狂，他同時將兩種對立的，矛盾的特質結合起來，既是局內人又是局外人，普通民眾做不到，也難怪他是天才，才一個蘋果轉動了世界。
科技發展，於是開始有人擔心人工智慧終究會取代人類。而在本書中，作者認為計算機和人類之間在需求判斷和資料處理方面有本質區別。某種意義上來說，科技是在這個全球化的世界中逃避競爭的唯一方式。它們再強大，可就是取代不了人類，而只能起補充作用。它們不會提出需求，所有價值流向人類。因而，對於不明確的未來，我們依然可以樂觀。
那在我看來，未來不是自行發生的，它是由創造性需求推動的。
《從0到1》讀後感 篇13
Pay pal的創始人，創投大師彼得·蒂爾的《從0到1》風靡世界。書中，他向我們傳授了很多創業經驗，對於企業管理者或是創業者，這些經驗都十分有益。雖然未能透徹領會、理解，但書中的很多觀點，我聞所未聞，有耳目一新之感，可讀性很強。
從0到1，而非從1到N，從0到1意味著完全地創新，而不是一味的複製，這一觀點貫穿全文。從0到1是開創性的，意味著從無到有，這是質變，而從1到N則是從有到多，這個是量變。
完全地創新，是企業發展的強大武器，反之，盲目複製，將大大降低企業競爭力，於整個社會亦無任何促進作用。簡而言之，第一個進入市場的人可以掙到很多的錢，而一窩蜂的進入，複製、抄襲只會讓大家都無利可圖。
以打車軟體為例，滴滴、快遞、優步，在嗅到打車服務行業的空白及良好收益的商機下，一窩蜂、紛紛進入打車軟體市場，你優惠，我更優惠，燒錢戰爭一度愈演愈烈，可”百團大戰”後的結果就是盲目戰爭無贏家，獲利微薄自嘆氣。
今年的社群O2O亦如此，一旦某個市場有利可圖，大家就都從1到N開始複製，其後就是無休止的競爭，燒錢。對於企業來說，特別是初創企業來說，陷入這樣的競爭，複製，將是噩夢一場。而對於企業來說，也很難獲得跨越性的發展。
書中第二個觀點既是壟斷與競爭。在大家紛紛提倡競爭好的大環境下，彼得卻頌揚壟斷。在壟斷與競爭兩者中，一個企業倘若能夠在市場中取得壟斷地位，很容易攫取鉅額利潤，而在完全競爭中，卻很難得到超額利潤。彼得通過此書向我們傳遞了一個資訊：與其在紅海中競爭以獲得微小的利潤不如退一步在藍海中獲得鉅額利潤。
當然，獲得壟斷地位並非通過不正當的手段，而是通過企業的創新與技術發展自然而然的在自己所處的某個市場中取得壟斷的地位。取得壟斷地位需要企業明確發展方向，在自己有優勢的市場上深耕。
最後一個是帕累托法則以及冪次定律。商業的邏輯常常與我們所想的不一樣，帕累托法則很好地詮釋了商業的準則，很多我們想當然的準則在商業中是不適用的。瞭解商業與我們常識的不同之處，同時掌握商業的內在法則，我們才可以更好地在商場中游弋，讓企業更加成功。
企業的發展，更多的是呈現指數式的爆發增長，這也是商業魅力之所在。對於一個企業家來說，需要有很好的預見性與足夠的信心，即便企業深處，也不放棄，熬過了痛苦的時期，才能迎來爆發式的增長。在這一部分，彼得更加側重的是從投資人的角度來看待公司的，即如何選好投資公司，從而用最少的資金獲得最大的利潤。
彼得給了我們很多全新的觀點，這些觀點與我們的傳統觀念相悖，但卻非常有道理。無論是企業家，或是創業者，都非常值得一看。
《從0到1》讀後感 篇14
世界必然會變得不同，但變化必須基於當今的世界。
看到第三章，〈所有成功的企業都是不同的〉，特別是關於完全競爭型企業與壟斷企業的區別時，真的有非常大的共鳴，一個朋友要開一家重慶麵館，要以18元每碗的價格賣給北方居民，在我意識形態裡已經覺得完全不可行，在這本書上找到了對應的觀點。在完全競爭中，企業著眼於短期利益，不可能對未來進行長期規劃。
第四章思考競爭的意義。如果你能看出競爭不能帶來價值的提升，而是充滿破壞力，你就比大多數人要理智。
第五章後發優勢，終於給我一些如何判斷一個公司是可投資公司一些明確性指標。
中國現今處於對明確的未來伴有的悲觀主義，對未來悲觀，表現在儲蓄資金，對已經存在的東西進行復制，毫無新意。
《從0到1》讀後感 篇15
六月份買的書，拖拖拉拉，到十一月份才拿出來讀，已經記不清當時買的初心是什麼了。是為了拼單，還是別人推薦？又好像是想要創業，好在20xx年把它讀完了，還是很開心。
從0到1，開啟商業與未來的祕密，這句話源於書的封面。看完一遍之後，總覺得不過癮，書中很多的觀點無法完全理解，所以讀三遍以上還是很有必要的，尤其是每個想要創業或正在創業的人。另外，書中的很多觀點非常清晰、實際、有力度。
對我影響比較大的，是書中提到的科技、創新、合作、競爭、壟斷。
先來說說，科技和創新。大部分人認為世界的未來由全球化決定，但事實是—科技更有影響力。一個新公司最重要的力量是新思想，新思想甚至比靈活性更重要。而每個初創公司必須做的思維運動便是，質疑現有觀念，從零開始重新審視自己所從事的業務。接著來說說合作，我把它分為三類：
一是與其它公司合作，作為一個初創公司，需要和其他人合作來完成工作，但也需要控制規模，使組織有效運轉。
二是企業內部員工之間的合作，公司內部團結對公司來說非常重要，既能保證公司以高效率快速運轉，也可以省去很多煩心事，沒有必要整日圍繞勾心鬥角而耗去很多的精力。我很喜歡內部團結的公司，雖然我現在的公司還沒走達到想象中的團結一致，但至少同事間的關係還不錯。
三是，公司合夥人之間的合作。選擇合夥人就像結婚，而創始人之間鬧矛盾就像離婚一樣令人不快。每段關係開始的時候都很樂觀，而冷靜地思考以後可能會出現的問題就不那麼令人愉悅了，因而人們都不去想。但如果創始人之間有不可調解的矛盾，公司將深受其害。
所以，公司的基礎很重要，基礎沒有打好的初創企業是無法挽救的。最後來說說，顛覆我原有認知的競爭和壟斷。一直以來，我都認為只要有特色，就一定具備競爭力，一定可以贏。然而，我卻忽略了一個問題，那就是激烈的競爭。處於平衡競爭中的任何一個企業，如果哪一天消失了，對這個社會並沒有什麼影響；而如果一個壟斷企業在某一天突然消失了，那所產生的影響必然是巨大的。在商界，平靜態即靜態，靜態就是死亡。壟斷並不是商界的癥結，也不是異常存在，而是每個成功企業的寫照。
企業成功的原因各有不同：每個壟斷企業都是靠解決一個獨一無二的問題獲得壟斷地位；而企業失敗的原因卻相同：它們都無法逃脫競爭。
《從0到1》讀後感 篇16
最近把特別火的《從0到1》讀完了，我認為好的書是可以和你產生共鳴，而神作或者優秀的書在於顛覆你現有的思想，而這本書就是後者。
書中講的一個核心點就在於，創新的本質就是與眾不同，找出差異化。而不是純粹的模仿和競爭。為什麼要競爭?是因為你們所處的是同樣的市場，開發的是同樣的產品，面對的是同樣的客戶所以才要競爭，而如果有差異化就無所謂競爭，而在差異化上又有核心的技術那麼就會是壟斷。在壟斷市場中幾乎是沒有什麼絕對的競爭對手的，可以自由定價，而對手只有自己。
Apple就是一個很好的例子，Apple每一款產品幾乎都市場的領先者，當初的iPod血洗了音樂播放器行業。而iPhone是血洗了手機行業。最近的AppleWatch 也是要血洗指標行業的節奏。至於Mac，當新款iMac釋出的時候，傅盛在微博上吐槽說;“真不知道其他傳統電腦廠商再做什麼”。
在音樂播放器行業中只有兩種，iPod和其他播放器。在智慧手機市場中只有兩種，iPhone和其他智慧手機，在電腦行業中也只有兩種，PC和Mac。蘋果在所有的行業中不是硬碰硬的和你直接競爭，而是明顯和其他所謂的對手在不同的維度上
從0到1啥意思?它指的是如果要做大企業，那麼需要從事的應該是開創性的產業，而非同質化當前的商業模式。比如前幾年特別紅火的團購，當時我們號稱百團大戰。這就是書中提到的從1到N的現象，就是說這個社會上已經存在的相關的公司開展這項業務，而後來者只是瓜分原來的利潤，是一個零和遊戲，這是利益的重新劃分而非增值。
書中的觀點認為任何大公司都是靠壟斷髮展的，雖然這個和我們社會提倡的公平競爭違背。這個論斷放在當下的中國是成立的。石油、電信、能源領域，大國企的壟斷帶來了鉅額的利潤。私企方面就BAT而言，騰訊在社交領域、阿里在電子商務領域、百度的搜尋領域構建了自己的圍牆從而維持了高額的利潤。這就要求我們一旦創業，那麼選擇的領域竟然避開現在已有的，理應預測未來所需的那麼只是一個很小的領域，我們需要在小市場佔有大份額然後逐步擴充套件。與其在白菜價的利潤行業拼殺，選擇一個前言的領域殺入確實是很好的開始。
在工作中，我們需要遵循冪次法則。這個法則講的是80%的財富集中在20%的事情。雖然這幾乎成了我們的口頭禪，但是這個道理告訴我們不能做投機者，而是做決策者。我們的最主要的精力應該放在最重要的幾件事情上面，而不是每個事情都去做，這樣的結果就是就幾件事情能夠產生的價值比其他N多事情的總和還要多。書上說他們有一個實驗，在農場裡面20%的豌豆佔據了80%的重要，雖然這個實驗我還是持有懷疑態度但是我覺得這個道理確實需要好好執行。
還有，一個大公司的爆發很多時候是跟領導人相關的。蘋果、微軟、特斯拉這些大企業，都是在創始人魅力四射的時候壯大的，而在職業經理人手中走向平庸，當然平庸與否和股價不一定完全掛鉤。亞洲四小龍的壯大，都是跟當時的領導人採用強權政治，或者稱之為鐵腕政治有關。所以，雖然我們的經濟學、管理學試圖讓我們的企業變成職業化管理，但是我覺得這隻適用於守業而非創業。
《從0到1》讀後感 篇17
“全體奮鬥在國際業務戰線的青年朋友們，讓我們以青春的激情、創業的姿態、培植差異化優勢，共同推進八局國際的創新型發展!”
恰逢國際公司團委開展“書香國際，愛上閱讀”的活動，國際公司黨委書記鍾玉平為大家推薦了暢銷書籍《從0到1》，並寫下了上述寄語鼓勵全體青年員工。
作為20xx年最暢銷的商業書籍，幾乎每間書店都有上架這本書，說洛陽紙貴興許誇張了些，家喻戶曉實不為過。本書作者彼得?蒂爾是矽谷公認的創業教父，社會地位類似中國的馬雲。讀完這本書後，我認為雖然作者著重講的是商業和創業，但這本書對生活中的每個人都足以產生深刻的共鳴，重新整理現有的觀念。
書中一個核心點在於，創新的本質就是與眾不同，找出差異化。而不是純粹的模仿和競爭。這裡作者提出了從“0到1”和從“1到n”的區別：簡單講，從“0到1”是從無到有，是垂直升級，是創新和質變，需要的是發現和嘗試;而從“1到n”是從有到無窮，是水平普及，是複製和量變，需要的是協調和耐力。
從“0到1”卻很艱難。但是有了“從0到1”，最後卻不一定能成功。好的開始是成功的一半，而行百里者半九十，從“0到1”和從“1到n”各佔一半功勞。
今天的最佳方法可能把我們引入死衚衕，而最佳途徑就是未經嘗試的新路徑。在日常工作和學習中又何嘗不是如此。我們既需要發現和嘗試，也需要耐力和普及。
公司走在轉型升級的大路上，為了更好地激發員工活力，實現專案更好的履約和更多的創收，公司在內部創新型開展了“全生命週期考核”。公司各個專案積極推進“全生命週期考核”並根據專案跨行跨業的不同情況，以及形式各異的專案現實制定個性化考核方案。激勵每一位員工將責任扛在肩頭，以主人翁的形象參與專案建設。
為弘揚員工創新精神，發揮優秀技術骨幹、高技能人才在推動公司創新發展中的帶頭引領作用，公司鼓勵成立“員工創新工作室”，進一步宣傳和激勵創新，隨及帶動各專案紛紛成立自己的“員工創新工作室”。
我認為公司不斷提出新概念和新名詞就是公司內部的從“0到1”，而各下屬單位的積極推廣則是從“1到n”的過程。有了公司的牽頭創新，才會有更多專案的創新遞延和普及，從而使公司真正實現轉型升級，實現做大做強。
書中還提到“先發優勢”和“後來者居上”。同樣，我認為創造先發優勢是從“0到1” ，而注重長遠發展則是從“1到n”的過程。
一個企業要想獲得成功，必須要有先發優勢。要學會識別市場和佔領市場。最初的市場很小，小到看上去根本不是一次商機。Facebook的創造者馬克扎克伯格只是為了讓同班同學註冊，而不是吸引全地球人。有了先發優勢，更重要的是靠實力正確經營。一個公司想要有價值，不但必須成長，還必須能持續發展;不僅要注重短期增長，更要注重長遠的發展，形成品牌優勢。書中舉例了亞馬遜一開始先花長時間大精力壟斷賣書市場，然後到書籍的其他垂直市場如光碟，軟體，影像銷售等，最後擴張成無所不賣的現在的亞馬遜。
因此創造先發優勢和靠實力正確經營同樣重要。
公司從單一的國內水電業務逐漸發展為國內國際多元化業務，實行業務重組，分公司合併等各種手段削減生產線，實現資源優化配置靠的就是佔領市場，靠實力正確經營。國內的鐵路市場更是如此，正是憑藉參建京滬高鐵的機遇，公司在一片紅海中國成功殺入鐵路、地鐵市場，並站穩腳跟，擴大規模，逐漸改革形成了鐵路公司。
公司在印尼片區也是如此。印尼區域公司由一個火電專案，循序漸進發展市場，先後中標並承建了亞齊、東加、蘇蘇、明古魯多個火電站，培植了品牌優勢，為公司翱翔的火鳳凰增添了羽翼。公司成功參與建設雅萬高鐵，就是憑著豐富的海外經驗和在印尼的比較優勢，通過前提緊盯專案，頻頻主動出擊，提供大量資訊和服務，積極配合中國鐵路團隊拿下了這中國高鐵出海第一單，從而成功進入印尼高鐵市場。
1912年，羅爾德阿蒙森成為第一個探索南極的人，他說：“勝利只等待那些有準備的人，也許這就是人們說的運氣吧。”這裡作者想告訴大家一個簡單的道理：成功不是中彩-票，不要被成功有如中彩-票的天命論所迷惑。機會青睞的是有準備的人。長期規劃很重要，規劃優先於機遇。
因此我們不能坐等機會的到來，要有長期的規劃和設計。
欲圖發展，先定戰略。這讓我不禁想到了公司近期召開的“水電八局戰略研討會”。公司新一屆領導班子為進一步完善公司戰略規劃，描繪公司發展新藍圖奠定了基調。會上分“總體戰略表述”、“四年規劃目標”、“內部環境分析”、“核心戰略”、“行動計劃”五大部分闡述了公司20xx-20xx年戰略規劃建議。力求在國家戰略中發現機會，在行業變遷中發現趨勢，在與先進企業的對比中尋找經驗，在自我剖析中發現問題，進而通過一系列的戰略調整與行動，為公司未來發展之路打下堅實基礎。
從“0到1”很艱難，變革需要的是創造力;從“1到n”也不易，發展需要的是執行力。成功=從“0到1”+從“1到n”。我相信在各級領導班子的帶領下，在全體員工的積極參與下，公司一定會緊跟時代腳步：從“0到1”，實現一次次變革;從“1到n”，實現可持續發展。
