教師三項機制心得體會

近日，陝西出臺政策，建立幹部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制，激發了幹部幹事創業的積極性。三項機制銜接配套，形成了系統科學的制度體系，是當前和今後一個時期全省領導班子和幹部隊伍建設的基本遵循。聽到這個訊息，讓我們覺得這是特別可行的，尤其是在最基層的我們，確實深有體會。

三項機制是改革的關節點。建立幹部激勵、容錯、能上能下三項機制，就是為了充分調動各級幹部的積極性，給幹事創業者撐腰，給改革創新者鬆綁，讓為官不為者讓位。“營造能者上、庸者下、劣者汰的幹事創業環境，三項機制真是一劑良方，很及時，也非常有必要。”激勵機制既能激發幹部工作熱情，又能提高幹部工作效能;容錯機制既能讓幹部無後顧之憂、“輕裝上陣”，又能敢闖敢試、創造性地開展工作;能上能下機制既能彌補幹部管理中退出機制的缺位，又能最大限度地激發幹部幹事創業的內生動力。

三項機制是創新的保障。當前一些幹部對全面從嚴治黨的理解不夠全面，不作為、慢作為、不敢為的消極心態在幹部隊伍中依舊存在，並呈現蔓延之勢，更有甚者奉行 “多做多錯、少做少錯、不做不錯”，不求有功、但求無過。建立三項機制，就是要鼓勵幹部創新、解除幹部後顧之憂、提振幹部士氣，為大膽創新者鬆綁、為銳意改革者護航、為敢想敢幹者撐腰，形成奮勇爭先幹事創業氛圍。”尤其對於基層的工作來說，基層工作千頭萬緒，人員少、事情多、責任大，精力容易分散。 “三項機制”解決了年輕幹部不敢、不願去基層和基層幹部流不動、不願留、不安心的問題。

“加強激勵關愛，是讓想幹事的有激情;要合理容錯糾錯，是讓敢幹事的有底氣;推動能上能下，就是讓不幹事的騰位子。”在基層更是如此。“三項機制”讓老實人不吃虧，他消除了幹事的反而得不到重用，不幹事的確不會犯錯的現象。它讓我們這個社會更加公平，也讓我們在進步的道路上更加堅定。“三項機制” 在村裡也更是能用的上，它的實行，讓有人偷懶的現象逐漸減少，積極向上，你追我趕的現象逐漸增多。

近日，我省出臺了鼓勵激勵、容錯糾錯和能上能下“三項機制”。我是一名基層幹部，對於這三句話我是這樣理解的。

第一句，鼓勵激勵。這是要求幹部們在工作中好好幹。黨和國家絕對不會虧待你，幹好了不僅精神上鼓勵、物質上獎勵，政治上也會有提升，前途一片光明。

第二句，容錯糾錯。這是說幹部們在工作中別怕犯錯。在工作中，只要是不為自己、他人或單位謀不正當利益，對幹部可以寬容，及時糾正改正，客觀公正處理。俗話說“金無足赤，人無完人”，是人哪有不犯錯的。犯錯，誰都不想，但是要創新，要自己開路，走一點彎路也是不可避免的。“吃一塹，長一智”，如果我們能從過失中吸取教訓進步更快，犯錯未必就是一件壞事，失敗不是成功之母嗎?

第三句，能上能下。這是告訴幹部們在工作中，你幹得好，就會得到重用提拔即“上”;否則，“你就下去吧”!這項機制是專門針對那些尸位素餐之人。“不會幹、不敢幹、不願幹”這些問題得到了解決，它們將不在成為搞不好工作的藉口。幹不了，讓位吧。

其實，這三項機制歸根到底都是對幹部們的一種激勵。它好像是一隻溫和而又強勁有力的大手牽引著你、包容著你、推動著你不斷向前進。三項機制為幹事者撐腰、為創新者鬆綁，使不作為者讓位，充分調動了幹部們幹事創業的積極性。幹部就是群眾的帶頭人，敢於創新、勇於擔責、敢作敢為才能為人民群眾辦實事!

據悉，陝西日前出臺《陝西省黨政幹部鼓勵激勵辦法(試行)》《陝西省黨政幹部容錯糾錯辦法(試行)》《陝西省推進省管黨政領導幹部能上能下辦法(試行)》。建立幹部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制，是激發幹部幹事創業積極性的.制度安排。三項機制銜接配套是培養幹部健康成長的新方法，各級部門應急時準確的運用到工作中去。

建立鼓勵激勵辦法是幹部成長的一劑良藥，這一政策的出臺在很多程度上調動了幹部幹事創業的積極性，讓能幹事、幹成事的幹部得褒獎、獲重用。在辦法中，黨政幹部鼓勵激勵工作以年度目標責任考核、縣域經濟社會發展監測考評、貧困縣扶貧績效考核結果為主要依據，充分運用領導班子和領導幹部平時考核、綜合研判等結果。來推動幹部對於工作的積極性和主動性。

建立容錯糾錯機制是幹部成長的心理雞湯。常在河邊走，溼了鞋怎麼辦?記者瞭解到，《陝西省黨政幹部容錯糾錯辦法(試行)》日前出臺，就是為了讓幹部沒有後顧之憂，願幹事、想幹事、敢幹事，在改革深水區，買了份“涉水意外險”。法律、法規沒有明令禁止，因政策界限不明確或不可預知的因素，在創造性開展工作中出現失誤或造成影響和損失的;在推動重大專案和重點工作中，因大膽履職、大力推進出現一定失誤或引發矛盾的;在服務企業、服務群眾中，因著眼於提高效率進行容缺受理、容缺審查容錯認定按照提出申請、調查核實和認定反饋的程式進行。

建立“能上能下”機制是幹部成長的最終歸宿。綜合運用縣域經濟社會發展監測考評、扶貧績效考核及生態環境、安全生產、綜治、黨的建設等方面工作不力的責任認定結果進行調整。履職不力 領導幹部就得下能者上、庸者下、劣者汰，這樣的幹事創業環境才有精氣神。日前，《陝西省推進省管黨政領導幹部能上能下辦法(試行)》出臺，這不僅可以彌補幹部管理中退出機制的缺位，又能最大限度地激發幹部幹事創業的內生動力。《辦法》重點解決省管黨政領導幹部能下問題，建立健全不適應經濟發展新常態，履職不力、工作平庸，不適宜擔任現職的領導幹部調整退出機制。明確省管黨政領導幹部下的調整方式主要有:調離崗位、改任非領導職務、引咎辭職、責令辭職等，視情節輕重予以確定。

省管黨政領導幹部因上述情形進行組織調整或問責追責，一般按照報告、稽核、報批、決定、談話等程式進行。調整後的領導幹部，德才表現和工作實績突出，因工作需要經考察符合任職條件的，可以提拔任職。

隨著反腐敗和作風建設持續深入，一些政治信仰不堅定、為民服務宗旨意識不強的幹部開始出現庸政懶政的現象，有了“不求無功，但求無過，做一天和尚撞一天鐘”的混日子心態，有了“幹好幹壞一個樣，幹多幹少一個樣，干與不幹一個樣”的無為之舉，針對這些現象，陝西省出臺了“三項機制”激發幹部幹事創業的積極性，無疑是提振黨員幹部信心的一劑良方。

“三項機制”分別是獎勵機制，容錯糾錯和能上能下。獎勵機制方案是把目標責任考核作為各級幹部評優評先、考核獎勵和選拔重用的主要依據，還明確提出獎金分配方案由各市(區)、縣(市、區)制定，獎金應發放到人，既要馬兒跑，又要馬兒能吃草，讓能幹事、幹成事的幹部得褒獎、獲重用，極大激發了幹事創業的激情和熱情;容錯糾錯是指對有關單位和個人在履職擔當、改革創新過程中，未能實現預期目標或出現偏差失誤，但符合法律法規和政策規定，勤勉盡責、未謀取私利的，不作負面評價，及時糾錯改正，免除相關責任或從輕減輕處理，它的建立是給幹部幹事創新買份“意外保險”，為了讓幹部沒有後顧之憂，願幹事、想幹事、敢幹事;建立能上能下機制，能者上、庸者下、劣者汰，這樣的幹事創業環境才有精氣神，這不僅可以彌補幹部管理中退出機制的缺位，又能最大限度地激發幹部幹事創業的內生動力，讓想幹事的幹部看到希望。

“三項機制”的出臺是提振黨政幹部信心的一劑良方，是針對出現的幹部庸政懶政的現象，這樣的‘三管齊下’治懶獎勤機制一旦落實，將讓幹部尤其是領導幹部職務不能靠‘保’、日子不能靠混，也讓眾多清正廉潔、願幹事能幹事的幹部看到希望，卸下思想包袱、勇謀善為，敢啃‘硬骨頭’，讓幹事創業的領導幹部真正敢作敢為，有所作為。然而這些機制還必須要落實下去，否則縱有千條萬條，不去落實就是‘白條’，只有正真落實，才能實現“三項機制”的自我價值，從而真正形成良好的用人導向和幹事創業環境。