無票證作業心得體會

來源:文萃谷 1.85W

當我們受到啟發,對生活有了新的感悟時,應該馬上記錄下來,寫一篇心得體會,這樣能夠給人努力向前的動力。但是心得體會有什麼要求呢?以下是小編為大家收集的無票證作業心得體會,歡迎大家分享。

無票證作業心得體會

無票證作業心得體會1

我是20xx年走進國華定電的一名電氣檢修工。從我們入廠的第一天,相關部門就對我們進行了三級安全教育培訓。當時,記憶最深的就是安全第一、預防為主這八個字。從那一刻起,我就意識到定電公司對安全生產工作的重視。一直以來,我廠在每週二下午都要對一線生產員工進行安全教育培訓的。開始,我還認為這些活動只是流於形式的。但是,煤礦塌方、瓦斯爆炸、重大火災,等一系列重大安全事故擺在我們面前時,我終於從麻木中驚醒。

近年來,我廠也組織安全第一,預防為主、以人為本,生命至上等與安全相關的主題活動。通過近幾次的安全培訓,使我感觸很深。

首先,要強化安全生產的管理工作。

一要牢固樹立安全第一、預防為主的思想,這是安全生產的工作方針,也是長期安全生產工作的經驗總結,必須不折不扣地貫徹執行,而且要把安全第一、預防為主的工作方針上升到講政治、促發展、保穩定的高度,深刻認識抓安全就是抓發展,抓安全就是抓穩定,抓安全就是保護生產力的道理,並正確處理好安全與生產、安全與經營、安全與效益的關係,在正常生產組織過程中必須遵守有關安全生產的法律、法規,加強安全生產管理,建立、健全安全生產製度,完善安全生產條件,確保安全生產。

二要加大事故隱患的查治工作,防範各類事故的發生。安全生產預防工作一定要經常化,要堅持預防為主的工作方針,做好安全事故的隱患排查工作,積極鼓勵職工幫助查詢、發現事故隱患,要認真落實安全生產檢查工作,安全檢查是落實責任、規範管理行為、發現事故隱患、促進隱患整改和減少三違的有效手段,通過制度化、規範化和專業化的安全檢查和隱患整改,積極有效地消除生產現場存在的各類事故隱患,把事故消滅在萌芽狀態。

三要加強宣傳培訓教育,嚴格執行三級安全教育,保證分廠員工具備必要的安全生產知識,熟悉有關的安全生產規章制度和安全操作規程,掌握本崗位的安全操作技能,未經安全生產教育和培訓合格的人員,不得上崗作業。培訓教育是提高職工安全素質,杜絕三違的`有效途徑,以三級安全教育為基礎,從安全生產方針、安全法律法規、安全管理制度、安全操作規程、安全防範技能和意識等方面入手開展形式多樣的宣傳教育工作,全面提高職工的綜合素質,有效的減少,甚至杜絕事故的發生。

其次,我們還要做好消防安全工作。

一是要加大對消防安全工作的管理力度,定期組織消防安全檢查,查處並整改消防安全隱患,切實把消防安全工作與生產經營管理工作相結合,確保各項工作能順利進行;二是宣傳教育要到位,通過開展消防安全知識培訓和消防演練,提高員工的消防安全意識,提高職工在火災事故發生時的施救和自救能力;三是制度措施要到位,要根據有關消防的法律法規,結合實際制定出一套行之有效的制度和措施,並嚴格抓落實,保障消防安全的各項工作能正常有序開展。四是消防器材配備要到位,配備足夠數量的消防器材並定期對消防裝置進行檢查和保養,對到期的器材及時換藥,以備發生事故時能及時啟動,為消防安全工作得以順利開展提供硬體保障。

安全是企業的永恆課題,安全為了生產、生產必須安全,安全生產事關企業的穩定和職工的生命安全,工作任重而道遠,我們只有把各項工作長抓不懈,消除隱患以防為主,才能保持安全生產良好局面的長期穩定。

無票證作業心得體會2

公司的安全生產工作必須貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,各級領導必須堅持“管生產必須管安全”的原則,生產要服從安全的需要,實現安全生產和文明生產。為此鋼管作業部成立安全生產領導小組,負責對本單位的職工進行安全生產教育,實施安全生產監督檢查,確保生產安全。安全生產小組組長由單位的領導提任,按規定配備專職安全生產管理人員並制訂安全生產實施細則和操作規程。

企業的崗位規程是為加強公司生產工作的勞動保護、改善勞動條件,保護勞動者在生產過程中的安全和健康,促進公司事業的發展而制定的一系列現場規程,其中包括操作規程、安全規程、裝置規程、環境因素、危險源等涉及內容全面廣泛。這樣企業在生產作業過程中就能降低風險,提高風險防範能力。通過調查發現現場安全管理工作仍存在一些問題。

一、寶鋼鋼管作業部概況

寶鋼鋼管作業部是屬於無縫鋼管廠下的一個作業部門,主要作業內容包括:管料上料、管料僑直、渦流探傷、內外表檢驗分選、管料修磨噴標、成品包裝等。作業部建立近年來,形成了“艱苦奮鬥、從嚴求實、開拓進取、爭創一流”的企業文化特徵。又以“學習創新的道路,嚴格苛求的精神,爭創一流的目標”的寶鋼文化主線,宣傳和實踐“為使用者、為股東、為社會、為員工、為企業創造價值”的寶鋼經營理念,積極推行寶鋼股份現代化管理模式,倡導團隊學習。逐步形成了企業與員工的共同價值觀--合作多贏、奉獻社會、誠信正直、積極向上。

二、寶山鋼鐵股份有限公司現場安全管理存在的問題

(一)現場安全管理力度不夠

有了良好的日常安全管理就能預防安全事故的發生。XX年11月4日上午10:30分左右,鋼管作業部一員工在鑽桿線西側接頭上料作業,由於接頭輸送輥道上有一筐接頭卡在兩根輥道上,接頭無法前移。此時操作工過來幫忙,在推動料筐過程中由於用力不當,造成料筐滑出輥道邊緣撞擊防護欄杆,防護欄杆傾倒碰擦操作工左小腿,事後送醫院診治,診斷為左小腿骨皮挫裂傷。事故反思,各級管理者日常安全管理中存在欠缺,未把安全工作真正的做實、做細。各項危險源辨識工作沒有做透,沒有做到全面覆蓋。

(二)企業職工自身安全意識薄弱

現場職工普遍存在著自身安全、防範意識薄弱的問題。對於現場安全問題麻皮大意,一些看似很小的安全問題其實都是促成大事故的導火索。例如:職工進入廠區佩戴了安全帽但未佩戴帽帶,這樣就根本沒有起到安全帽的作用;掛吊行車指揮工上料接料時都沒有站在遠離行車的位置;修磨作業人員佩戴防護眼鏡口罩不規範;上下扶梯時雙手不握扶手。這些細節問題都是職工自身安全意識薄弱的表現。

(三)現場裝置的老化、損壞

寶鋼鋼管作業部是屬於年代較久的廠房,廠房內的裝置設施已經有些老化、損壞。對於老化、損壞的裝置沒有系統的維護和保養管理工作,這樣就造成了裝置所引發了一系列安全隱患連鎖反映。例如:現場裝置操作面板按鈕的字型模糊不清,這樣在生產作業過程中很容易造成人員的操作失誤;現場的輸送輥道能夠使用,但普遍存在有幾組是不運轉的,遇到生產短尺管常常需要操作人員進入裝置區域人工推送和吊運,這樣一來就存在了安全隱患。所以如何解決現場裝置老化損壞現象也是現場安全管理的重要任務。

(四)管理人員對於現場生產不熟悉

俗話說的好“知己知彼,百戰不殆”。而就目前來看,一些現場管理人員對現場生產的裝置、人員、操作方法不熟悉使得現場安全管理工作難以開展。對於現場的一些人員、裝置資訊不能及時掌握。例如:當班生產需要對管料進行修磨和成品包裝作業,管理人員對於當班的生產情況不瞭解的話就無法有針對性的進行安全管理。如果瞭解就明確的知道應該針對人員防護眼鏡和口罩的佩戴、管料推拉有沒有使用工具進行開展安全檢查工作。所以管理人員對現場的熟悉度也是安全管理完善的工作之一。

三、解決寶山鋼鐵股份有限公司現場安全管理問題的對策

鑑於上述情況,本人認為目前現場安全管理工作應注意以下幾個問題:

(一)安全管理必須抓日常,不能等出了問題才嚴打嚴防

安全管理者必須有針對性的監督、執行管理任務。貫徹執行勞動保護法令、制度,綜合管理日常安全生產工作。彙總和審查安全生產措施計劃,並督促有關部門切實按期執行。制定、修訂安全生產管理制度,並對這些制度的貫徹執行情況進行監督檢查。組織開展安全生產大檢查。經常深入現場指導生產中的勞動保護工作。遇有特別緊急的不安全情況時,有權指令停止生產,並立即報告領導研究處理。

(二)提高人員自身的安全防範意識

公司部門建立安全管理實施措施,規範安全預知和安全教育,強化職工的安全意識。做好每天班前會安全5分中預知、班後會工作總結,新進人員、轉崗人員的安全交底。每週分別配合崗位規程開展一次“交通”、“生產”、“消防”和“貫標”知識為內容的安全專項學習。開展法制宣傳活動,提高職工的法制意識。執行安全管理體系標準,確保部門安全工作“合規”每月進行一次安全臺賬類的專項檢查,每季度開展一次危險源辨識活動,按照應急預案的演練頻率,開展應急預案的演練活動。梳理和完善崗位規程,確保規程與實際操作的吻合性。

(三)現場裝置管理系統化並做好定期維護保養

各種裝置和儀器不得超負荷和帶病執行,並要做到正確使用,經常維護,定期檢修,不符合安全要求的陳舊裝置,應有計劃地更新和改造。電氣裝置和線路應符合國家有關安全規定。電氣裝置應有可熔保險和漏電保護,絕緣必須良好,並有可靠的接地或接零保護措施;產生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所,應使用密閉型電氣裝置;有易燃易爆危險的工作場所,應配備防爆型電氣裝置;潮溼場所和移動式的電氣裝置,應採用安全電壓。電氣裝置必須符合相應防護等級的安全技術要求。廠區佈局要合理,保持清潔、整齊。有毒有害的作業,必須有防護措施。有高溫、低溫、潮溼、雷電、靜電等危險的崗位,必須採取相應的有效防護措。

(四)加強溝通,管理者能夠第一時間掌握現場資訊

現場的裝置不斷在完善,人員不斷的在變動管理者必須儘可能的去現場多走動多與職工多溝通,以便能夠掌握現場生產安全的第一手資料,對於掌握的資訊進行記錄儲存,半年進行一次詳細的合理化資訊總結,針對現場重複性職工反映資訊進行彙總改善。

只有一手抓人,一手抓裝置,企業的安全管理才能齊頭並進的更上一層樓。最後我呼籲以事實為依據,提供準確、可靠的現場生產資訊,不斷完善安全管理體系;苛求,精準,精益運營,建成全球最具競爭力的鋼鐵企業。

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