供應商大會領導講話稿精選

尊敬的各位來賓：

大家好！

首先，我向為XX公司發展給予大力支援的各家供應商表示衷心的感謝，你們辛苦了。今天，以“XXXX”為主題的XX天津公司2供應商大會在此隆重舉行，我們熱烈歡迎各位的光臨。

轉眼間，XX集團在天津市場已經走過了六個春秋，XX集團西北區域公司從最初的XX一個專案發展到了今天擁有XX、XX、XX和XX四個專案，開發面積從7.5萬平米擴張到了200萬平米，這一切成績的取得離不開廣大供應的大力支援。供應商大會是天津公司第二屆供應商大會，我在此，再一次感謝與我們共同經歷這六年發展歷程的老朋友。

剛剛走過的2018年，是國家房地產市場調控最為嚴厲的一年，但是在公司和廣大供應商的共同努力下，我們的工程管理方面取得了滿意的成效，使得各項既定經營指標基本得以實現。在供應商管理方面，新引進了XX有限責任公司等8家全新供應商，進一步完善了公司的供應商資訊庫，基本形成了高、中、低搭配的資源配置。按照公司“供應商戰略合作”規劃，已經將人防工程等分包工程建立起了戰略採購模式，同時，包括“總包戰略合作”在內的其他戰略合作合同也在穩步推進。工程質量管理方面，公司的專案質量管理組織體系進一步完善，各單位的質量管理水平和意識進一步提高，天津公司在集團組織的第三方實測實量季度評比中首次進入集團前三名，實測實量成績達到80分以上。

在總結成績和經驗的.同時，我們也清醒的認識到，我們個別供應商在專案實施過程中也存在著諸多問題，供應商管理方面還有許多工作需要進一步完善。在合同履約過程中，個別供應商還存在相互推諉和相互扯皮的情況，往往因為個人一點小小的利益而不顧整個專案的利益，特別是個別供應商資金週轉出現問題，工人工資支付不及時，導致工人上街討薪，造成了極其惡劣的影響。在質量方面，我們雖然有所提高，但質量管理水平起伏不定，一季度我們實測實量成績集團排名第三，到了三季度又迅速回落到了倒數第一，實測實量成績跌倒了74分，我們不得以對質量管理滯後的相關單位和個人進行了經濟處罰，這都表明我們質量意識還有待提高，在質量管理資源方面的投入還有待加強。

2018年，隨著XX專案商業及XX專案的全面開工，天津公司開工面積將急劇擴張。施工任務和供應商管理工作異常繁重，做好明年供應商管理工作，對於保持天津公司快速發展良好的勢頭，具有十分重要的意義。公司正在全面規劃和部署明年的工作，集團也將擬定新的招投標系統及供應商管理系統流程圖，這些措施都體現了集團及天津公司都將繼續在供應商管理方面為大家提供更加良好的招投標環境和履約環境，我們將在保持供應商管理各項制度政策的連續性和穩定性的同時，進一步改進供應商合作過程中的合同、成本、付款及合作方式，加快推進戰略合作模式，增強供應商管理的針對性、靈活性、前瞻性。同時希望各供應商繼續保持良好的合作態度和履約意識，著力改善管理水平，著力加強合作意識，著力深化合作方式，著力提升

履約能力，保持質量管理總水平基本穩定，在轉變合作態度和質量意識上取得新進展，在履約能力上取得新突破，在專案管理各項工作中取得新成效。

展望即將到來的一年，我們滿懷憧憬，激情澎湃，更好的產品等著我們去開發，更大的市場等著我們去征服，更壯觀的事業等著我們去揮灑智慧和才能。XX西北區域地產公司願與各位共同創造更加美好的明天

謝謝！