2020公司質量分析會發言稿範文（精選3篇）

在學習、工作生活中，發言稿在我們的視野裡出現的頻率越來越高，通過對發言稿語言的推究可以提高語言的表現力，增強語言的感染力。那麼問題來了，到底應如何寫好一份發言稿呢？以下是小編精心整理的公司質量分析會發言稿範文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

各位同志們：

今天，我們在這裡召開20xx年下半年質量工作會議，回顧20xx年上半年專案質量工作，分析當前面臨的發展形勢，安排部署今後質量工作。這次會議是公司在進一步強化技術質量管理過程中召開的一次非常重要的會議，會議目的是動員全體幹部職工積極行動起來，站在企業發展和戰略全域性的高度，以強烈責任感和使命感，從自身做起，從細節入手，紮實有效地做好質量工作，提高產品質量，不斷增強市場競爭力，不斷提升品牌影響力，全力推動公司持續快速發展。剛才趙總的質量安全工作報告，總結了本專案全面工作取得的成績和存在的問題，對今後的工作作了安排和要求，希望大家認真領會並貫徹落實。

開工以來，廣大幹部職工按照公司的決策和部署，圍繞提升工程（產品）質量，切實提高品牌影響力這條主線，凝心聚力，奮力拼搏，取得了可喜的成績。在此，我代表公司向被表彰的20xx年度質量管理先進單位、先進專案和先進個人表示熱烈的祝賀，向多年來為質量工作做出貢獻的廣大幹部職工表示衷心地感謝和崇高的敬意！下面，我就加強質量管理工作講幾點意見：

一、強化質量意識

在日益激烈的市場競爭中，“以質量求生存，以信譽求發展”已成為廣大企業發展的共識，工程（產品）質量的優劣直接反映了企業的綜合管理水平和施工生產能力，關係到企業的生存和發展。我們必須認清形勢，進一步強化質量意識，大力推行優質工程戰略，以高質量的工程（產品）贏得業主和市場的認可。

從社會要求方面看，工程質量是企業社會責任的重要體現，工程質量問題已被政府、業主單位廣泛關注，被列為建設工程領域突出問題，成為專項治理的工作內容。從公司自身發展看，工程質量是生產經營目標實現的基礎。提高質量意識，實施優質工程戰略，有利於提高專案管控水平和公司聲譽，增強市場競爭力，擴大經營效益。從當前管理情況看，一些專案施工（生產）質量還不同程度地存在一些問題，施工過程控制、分包管理還存在薄弱環節，質量檢驗人員的作用沒有完全得到體現，管理體系還須進一步完善，執行力還須進一步加強。

二、進一步加強專案兩級的管控能力

幾年來，公司在加強管控、提高內部管理水平方面做了大量工作，但當前兩級公司對專案的管控仍存在力度不夠、手段單一、創新能力不強等問題。要進一步強化權威性、主動性和責任心，加大在建專案巡查力度，保證政令暢通，確保各項制度貫徹落實，堅決制止有規不依、執行不力、有令不行、有禁不止的行為。要加強對專案的監督力度，強化各級領導特別是專案經理的履職能力，加強對分包活動的`有效管理與控制。要加大對在建專案的指導力度，及時瞭解和收集專案相關資訊，加強施工組織設計的分級編制和專項、重要方案的論證和評審制度。

三、落實責任，提高管理上水平，不斷加強體系檔案執行力

建設質量管理工作關鍵在領導，主體在基層，重心在現場。廣大幹部職工要統一思想、明確責任、立足崗位、務實工作，務必按照管理體系檔案要求，嚴格執行公司工程質量規定。重點要抓好現場施工人員管理人員、質檢人員、試驗人員質量責任的落實。

1、健全權責明確的質量責任制。進一步健全質量管理規章制度和管理機構，明確規定每位員工的具體任務、職責和許可權，做到質量工作人人有專責、事事有人管、辦事有標準、工作有檢查、考核有獎罰。

2、發揮領導帶頭作用。各單位行政正職是質量工作的第一責任人，必須充分認識做好質量工作的長期性和艱鉅性，正確處理工程質量和工程進度、經濟效益的關係，正確處理業務提升和加強管控、提高隊伍素質能力的關係，始終繃緊質量管理這根弦，做到正確履職、以身作則，帶動廣大幹部員工關注細節、精細管理，不斷提高隊伍執行力。

3、完善激勵和約束機制。要加大領導幹部政績業績考核中質量管理的權重和考核力度，對工程質量考核指標情況實行考核制度，並嚴格落實質量問題“說清楚”的問責制度，實行“一票否決”，確保責任落實到位。要完善全員、全方位、全過程的責任機制，層層簽訂質量責任書，加強管理過程考核，形成全面的質量管理工作系統。要進一步健全公司、專案公司、專案部三級獎懲機制，把員工個人收入分配與施工（生產）質量、工作質量考核掛鉤，加大獎懲額度，充分調動全員保質量、促整改的積極性和主動性。

四、嚴控風險，加強分包管理，著力提升質量管理水平

在社會分工越來越細、越來越專業的背景下，一批有能力、講信譽的分包隊伍是企業做大做強必不可少的生力軍。正確處理與分包隊伍的關係，既要精心培育、大力幫扶，又要駕馭主導、有力管控。完善准入、考評、考核機制，有效控制工程關鍵環節，強化對分包工程的管控能力，降低質量風險。

1、嚴把分包隊伍准入關。嚴格按照公司規定對分包隊伍進行資質、能力、業績進行評審，充分考察分包隊伍的實際能力、技術和業績。選擇信譽好、履約能力強的分包商納入公司合格分包方，進入公司分包市場；並主動培育優秀的分包商作為長期合作伙伴。

2、嚴把分包合同簽訂關。合同條文直接規範雙方的權利和義務。加強工程質量控制，必須在分包合同條文上明確分包方相應的質量責任。在合同中形成質量保證金制度和工程結算與施工質量掛鉤制度的專門條款。

3、嚴把分包過程監控關。加強對分包隊伍施工質量的全過程監控，確保分包合同順利履約。要將分包隊伍納入專案機構統一管理，加強對分包工程現場施工技術、質量工作的支援，對分包隊伍的各項工作給予必要的指導和服務，防止以包代管。要跟蹤檢查施工組織設計、施工工藝、操作流程的落實情況，驗證分包隊伍的人員、裝置等資源配置，各級質檢人員要強化責任意識，敢於堅持原則。

五、夯實基礎，強化過程控制，提高工程質量創精品

工程專案始終是我們生產經營的直接產品，公司的施工水平、管理能力、科技實力都集中體現在產品之中，產品質量形成於施工過程，只有確保施工過程在受控的狀態下進行，施工質量才有保障。

一是要強化技術管理。要結合專案管理實際，按照規範標準進行編制、稽核、審批施工組織設計、技術方案和技術措施。同時要正確處理工程過程建設中質量和進度、效益的關係，科學編制施工進度計劃。

二是要加大監控力度。專案技術人員要重視技術交底，對技術方案和技術措施的落實情況要加強監督。施工現場管理人員（施工員、質檢員、試驗員等）要對施工作業過程、作業方法、人員素質、進場裝置、材料供應等進行全方位、全過程的監控，對違規施工、違章作業的現象要堅決抵制，嚴禁施工人員偷工減料、擅自更改既定的施工技術方案和技術措施。

三是要加大整改力度。發生質量問題，要按照規範、規定及時進行處理、消除隱患，並對處理情況進行驗證，確保技術質量指標符合要求。

四是要強化資料管理。健全資料管理檔案制度，確保工程施工圖紙、照片、等原始資料收集及時、完整。為優質工程獎申報、竣工資料整編等工作提供詳細的材料依據。

行勝於言，細節決定成敗，細節決定命運，細節體現管理，細節體現素質，細節體現文化，細節體現形象，細節既可以是魔鬼，也可以是天使。這一切都取決於我們對待工作的態度是認真的還是敷衍的，是嚴謹的還是草率的，是積極主動的還是推諉塞責的。企業的命運掌握在我們每個人的手中。

這次開咱們恩耐基電氣的產品質量分析會，就對我個人感覺公司上上下下是很關注的，畢竟這對於我們這樣搞實業的電氣科技公司來說是企業的生命，是企業的核心命脈，產品在作為商品出售給使用者後頻繁出現質量問題，故障比例超過一半，再此事件發生後又沒有從根本上杜絕此類事件發生，要按照我個人的從業經驗和技術能力上具體的指出產品的質量是在那個環節出了問題，我只能告訴大家我沒有十足的把握，可但是——如果是站在一個電氣從業人員或者是一個相對專業的客戶來角度來挑選一個電氣產品來進行對比的話咱們產品的品質是離大眾的期望有一段距離，價格的昂貴，維護著麻煩等等··等等這一切都是需要我們要克服的。

而回到我的根本位置，公司產品的生產者的角度來評判產品問題的根本所在，而且是在生產了46臺產品後我深感遺憾，審視咱們的產品從研發到生產的組裝配線再到安裝除錯，每一個環節我都沒有十足的把握它不會出現問題，甚至是一個螺絲或者一個三極體，因為是46臺總價將近300萬其中還包括我們全體員工的付出。但是在仔細琢磨後我得出這樣一個結論，做高階新型電子裝置沒有十足的把握就投入市場出現這樣的情況也並不意外，如果像剛才我所說的是每個環節都有問題，那我們要想在公司整體思路和人員不變的情況下，來提高產品的質量那恐怕需要一段時間，對於個人而言時間就是金錢，對於企業而言時間更是大家和老闆的錢，如果確定涉及產品每個環節的問題是大家一手造成的，那麼這改如何解決？我個人最後提出三點解決方案供大家參考：

一；縮小各環節成本，節省資金購置同類型各廠家產品進行分工研究，比較，和改造，最後歸納出優秀方案，為恩耐基的產品做好基礎鋪墊。

二；公司整體各部門進行逐步替換，直到產品穩定為止。

三；公司整體方向和理念不變，通過整體的學習和提高找出產品缺陷最終完善產品。

這次開產品質量分析會，我個人感覺從領導到員工都是很關注的，產品質量這對於我們打葉復烤企業來說是企業的生命，是核心命脈，產品在加工過程中一些工藝指標不合格，幾年來不斷髮生，長此以往，最終會失去客戶的信任、失去市場，後果不堪設想。

去年旺季以來，生產上已扭轉以往重產量、趕產量的做法，實實在在抓質量、重質量，嚴格各工序工藝指標，一是減少上煙案子，嚴格限制班產和流量，二限制進煙組數，三是認真嚴肅對待各工序工藝指標的反饋情況，要求限時整改不合格指標；四是在加工過程中加強了現場管理，加強了跑冒滴漏現象治理，杜絕二次汙染，加強了碎子、落地煙中雜物控制，將把頭處理線改造為碎子處理，增加了雜物挑選人員，今年還準備在各篩分振篩、挑揀臺下料口安裝除麻絲魔術貼，進一步控制雜物。

產生質量問題的主要原因有些是管理不到位，管理方法欠缺，有些是裝置操作技能和責任心問題，也有些是裝置缺陷影響的，這些問題歸根結底還是屬於管理問題。因此今後生產技術部決心進一步加強工藝質量管理、生產現場管理和裝置管理。

一是加強崗位技能培訓學習，不斷提高崗位技能和操作水平。

二是完善考核機制，增加質量考核指標權重，加大對優良指標的獎勵和對不合格指標的處罰力度，以此提高全員質量意識和責任意識。

三是持續推行6S管理，從細、從嚴、從實抓好生產加工過程各個環節，讓管理無死角無漏洞。

四是加強裝置管理，加強跑冒滴漏的治理，加強對裝置缺陷的技術改造，確保裝置平穩執行，降低故障停機率，為實現良好的工藝質量指標奠定基礎。

各位領導、同志們，在新的年度裡生產技術部在新廠領導班子的領導下，有決心有信心有能力完成好20xx年度公司下達的各項生產任務，部室全體員工一定會不辜負公司領導對我們的期望，我們將以自己的實際行動向厂部交上一份滿意的答卷。

謝謝大家。