關於品牌故事的演講稿範文

一個品牌的創立背後是有很多辛酸苦辣的故事的。下面是本站小編為你整理的品牌演講稿內容，歡迎參考閱讀。

尊敬的各位領導、同志們、朋友們：大家好!

今天，我演講的題目是《細節決定質量，責任成就品牌》

先和大家一起回憶幾個故事：一個大公司招聘人才，儘管面試的人都很自信地回答了問題，但是沒有人通過，這時有一個人走進來，發現乾淨的地毯上有一張紙團，就隨手撿起來準備扔進垃圾桶，這時主考官說請你把紙團開啟，他開啟一看上面清楚地寫著“熱忱歡迎你來我們公司任職”。這位應聘者後來成為這家公司的總裁。

國內有一家藥廠，準備引進外資，擴大生產規模，他們邀請德國拜爾公司派代表來藥廠考察。在進行了短暫的室內會談之後，藥廠廠長便陪同這位代表參觀工廠，就在參觀製藥車間的過程中，藥廠廠長隨地吐了一口痰，拜爾公司的代表清楚地看到了這個場景，便馬上拒絕繼續參觀，也終止了與這家藥廠的談判。

“一張紙團成就了一個人才”，“一口痰吐掉一個聯營藥廠”這些故事反映了細節的重要性：成也細節，敗也細節。

俗話說："千里之堤，潰於蟻穴"。任何巨集大的計劃、壯偉的工程、都依賴於每個細節與步驟的正確實施和準確到位，否則，“失之毫釐，謬以千里”。

美國宇航航天局的哥倫比亞號太空梭勝利完成任務，在返回地面過程中，接近地面前十八分鐘時所發生的爆炸空-難也許大家還記憶猶新，為何會產生那次空-難?這也許是每位地球人都希望知道的。但遺憾的是經科學家的多年研究和最終分析結果，卻是因為飛機左翼與機身連線處的一顆鉚釘鉚固不牢所引起，就是因為這一小小的細節最終導致了那次空-難的發生!我想如果他們檢測維護人員在飛機進行那次航天飛行前能端正工作態度把每項工作做得更精細一些，也許可以避免那次空-難。

細節之所以重要，還在於小的細節往往決定了事物發展的方向，說到這裡我們大家一定早就注意到，我們國家在年度經濟工作會議中提出：要努力實現國民經濟“又好又快發展”，與過去“又快又好發展”的提法有所改變，“好”字排在了當頭，為什麼會這樣呢?我們先來看看下面這些資料：全國1/3的城市人口呼吸著嚴重汙染的空氣，有1/3的國土被酸雨侵蝕，經濟發達的浙江省，酸雨侵蝕率已達到×××，酸雨發生的頻率，上海達×××，江蘇大概達×××，華中地區以及部分南方城市，如宜賓，懷化，紹興，遵義，寧波，溫州等，酸雨頻率超過×××。中國經濟的快速發展已經呈現出與社會效益極不和諧的狀況。

因此，從“又快又好”到“又好又快”，這一小小的.文字細節變化，反映的是國家經濟發展理念的一大轉變，這表明我們黨更加重視經濟發展的質量和效益。

那麼一個城市一個細節的改變，也能充分體現一種創新精神，一種反思精神。大家都知道，馬路兩邊的人行道一般都高出路面一個臺階，但大家是否注意到，我們__馬路兩邊的人行道，卻在不久前將人行道上的盲道與各出入路口-交界的地方重新鋪設，使之與各出入路口平行。這一細節的改變，使我們具體而又實實在在地感受到了市委、市政府正在從細節入手打造我們的“宜居城市”。

莫以善小而不為。良好的習慣、嚴謹的風格、務實的作風都可以在細節中體現。我們機關事務管理局，是機關後勤服務單位，工作瑣碎、繁雜，細節

更能彰顯它獨特的魅力。如送上一句您好、請坐，端上一杯熱茶;維修人員穿著一次性鞋套走進居民家為其提供服務等等，這許多的細節使我們的服務承諾落到了實處，受到了廣大機關幹部、職工的一致好評，由此可見，關注服務細節，做好細節服務，是我們實現優質服務，打造服務品牌的法寶。

綠色食品，滴灑關愛。我們濟源市源星實業有限公司作為一家以生產王屋山柿醋為主要產品的食品企業，不僅要向廣大客戶及消費者提供綠色食品，也應構建以誠信為內容之一的企業文化;不僅要重視企業產品的質量，同時要重視企業的信譽。打造誠信品牌，讓誠信與使命同行，在企業與社會間真正建立起一座信任的橋樑。

人無信而不立，家無信而不合，商無信而不達，業無信而不興。在長期的社會實踐中，中華民族形成了重承諾、守信義、以誠立業、以信取人的道德傳統，形成比較穩定的社會結構、凝聚力強大的傳統文化和延綿不絕的中華文明，一個人，如果做到了一言九鼎，那麼，他也就做到了一個人的基本準則。一個企業，如果做到了言而有信，那麼，它將會在殘酷而激烈的市場競爭中立於不敗之地。一個國家，如果做到了信守承諾，那麼，它將受到全世界人民的敬重。特別是誠信與品牌之間，存在相互依存的關係。探尋國內外知名企業的成長之路我們可以發現，誠信和品牌建設始終貫穿其中。在法治日益完善的今天，誠信經營才是戰勝競爭對手的最佳法寶。誠信經營及品牌建設對於一個地產企業的長遠發展有著至關重要的作用。誠信，是品牌建設的必備素質，只要向客戶承諾的所有條件，作為企業必須不折不扣地實現。否則，將直接影響企業的信譽與可持續發展。

隨著我國市場經濟的發展，誠信問題也越來越為人們所重視，但是同時也應看到，在現實經營活動中，不講誠信的問題依然突出。比如有的企業以次充好，欺騙消費者等。其次，重視誠信經營價值和容忍不誠信經營行為並存。有的企業對於一些不誠信行為，睜隻眼閉隻眼。冷靜分析，誠信經營問題的產生，既有外部環境的影響，也與企業經營者缺乏內在的誠信自省有關。這些市場經濟發展不成熟的現象，當然不利於品牌的打造。

誠信無價。近幾年，我們國家越來越重視誠信經營，而且，越來越多的企業採取一系列措施，並取得了一定效果。然而，要從根本上實現企業的誠信經營，我們必須從兩個方面進行努力：有意識建設誠信經營的一項系統工程，並且需要社會各界的連動，才能形成誠信經營的氛圍。同時，提高產品質量，提高工作效率，提高服務層次。千方百計以誠信熔鑄品牌，以質量求生存，靠信譽謀發展。特別是要樹立細節決定成敗，客戶利益無小事的理念，建立我們的售後服務體系，一切為了客戶，為了客戶一切，為了一切客戶，受諾踐諾行諾。

聯絡到我們源星實業有限公司，我認為，產品質量是我們企業的生命，為了誠信與品牌，真正樹立起源星產品的消費者心目中靠得住信得過的形象。必須不斷提高產品質量。因此。在提高產品質量過程中，我們公司強化了三點工作。一強化幹部職工的質量意識，通過宣傳教育讓質量理念深入人心。企業要發展，質量是關鍵。必須使大家明白：以使用者需求為導向，以使用者滿意為標準，在質量與效益、產量發生矛盾時無條件保障質量，並且要已將這些質量理念寫入企業質量管理手冊。公司採取集中培訓、個別輔導和員工自學等多種形式，分批、分層，有針對性地組織員工學習質量管理的有關知識。這些教育和培訓，有效強化了公司員工的質量管理意識;二是強化質量管理。公司除成立了以總經理為組長的質量管理領導小組和行政職能部門質量控制部，負責質量管理的組織、協調和控制工作外，還責成各部門成立了質量管理小組，負責本部門的質量管理工作，推行全員質量管理。同時，推行全面質量管理，形成嚴格的生產工藝與流程。把質量管理作為推行現代企業管理的首要任務來抓，逐漸建立了一套科學、規範而又完整的質量管理體系;三是強化標準作業，王屋山柿醋等產品的加工環節，至少要過十幾道檢驗關，把關口前移，從源頭上有效控制，達到國家有關標準。實踐證明，企業要發展必須抓質量管理、抓誠信文化建設，抓品牌打造，這樣才能鑄就百年偉業。

市場經濟，從某種意義上講，就是“誠信經濟”，誠實經營，重合同講信譽，成為企業發展的重要因素。誠信，雖然不像物質產品那樣會給企業帶來直接的市場和利潤，但它是企業的一種資源，是企業經濟發展的一種無形的動力，對企業的長遠發展有巨大的促進作用。因此，我們要加強誠信建設，以真誠、精誠與至誠服務，擦亮我們源星品牌，贏得廣大客戶的精誠穩固合作，贏得企業的燦爛未來。

9月19日，阿里巴巴在美國上市，開盤價報92.7美元，一舉超越Facebook成為僅次於谷歌的第二大網際網路公司。阿里巴巴員工人均持股超過225萬美元，瞬間誕生萬個千萬富翁(摺合人民幣)，這在國內任何一家公司，聞所未聞。

看到阿里巴巴第一個聯想到的人是誰?馬雲!沒錯，除了他還能有誰能代替?

胡潤研究院9月23日釋出的胡潤百富榜上，現年50歲的馬雲及其家族以1500億元人民幣財富首次問鼎中國首富。

1500億是什麼概念?如果你從出生第一天開始買彩票，每天都中500萬，需要80歲才能湊齊1500億。

昨天的你對我愛搭不理，今天我讓你高攀不起。說到馬雲的創業你首先想到的是什麼呢?我想十個知道馬雲的人至少有九個會回答“十八羅漢”。今天，在網際網路上，隨便搜一下“馬雲的創業”或者“馬雲的成長”這些關鍵詞，“十八羅漢”的故事都是馬雲人生中最為傳奇的一筆，其意義遠遠大於今天阿里巴巴在美國的上市。

1999年3月，在北京混不下去了的馬雲，回到杭州。他的家在湖畔花園，位於當時杭州城西一個城郊接合部。在家裡，馬雲創辦了阿里巴巴。照片上與馬雲一起創業的一共是17個人，加上馬雲自己，就是18個人，也就是常說的阿里巴巴創業“十八羅漢”。

馬雲在創業時候講了他創立阿里巴巴的未來三大願景。

第一個願景，“阿里巴巴未來要成為服務中國中小企業的一家電子商務公司”。講完這句話之後，大家一起鼓掌，認為這個願景非常好。

第二個願景，“阿里巴巴在未來要成為市值50億美金的企業”。事後其中的兩個“羅漢”曾跟人說，在馬雲講完這句話的時候，大家的掌聲小了很多。因為馬雲的創業資金才50萬，而他發給這些人的月工資是600元。他們覺得，就憑我們這幾個人，一個月拿600塊錢工資，創業資金50萬，還在人家家裡辦公，就這樣還要做到50億美金市值的企業?等到猴年馬月吧!

馬雲講到第三個願景的時候，大家又開始熱烈鼓掌了——“我們要做一家生存102年的企業。”——反正大夥兒也活不到那一天，鼓掌也挺好。

“即使是泰森把我打倒，只要我不死，我就會跳起來繼續戰鬥。”馬雲說。

這就是馬雲創業時候的一個景象。也是今天網路上傳得最廣的故事。

馬雲的創業故事深深的影響著一大批人。有沒有熱血沸騰明天就要拉上幾個小夥伴創業的想法。有的話，那有一天一定要為自己寫一個比“十八羅漢”更要牛逼的故事。

企業賣的是什麼?有人說是一種文化。對於這點我十分贊同。不管是何種性質的企業，要想塑造企業的品牌就必須有企業的文化，沒有文化就不足以形成品牌，就不足以形成人們對於這個品牌的執著、熱愛和痴迷。不管是阿里巴巴“十八羅漢”的故事還是王老吉與捐款的故事，我們發現，每個品牌的背後都有一個精彩的故事，企業總是用盡各種噱頭塑造著自己的品牌形象，傳播著自己的企業文化。

講故事是企業文化實戰中強而有力的工具，是企業文化的重要載體。一般來說，故事來源於企業員工的工作和生活，簡單、形象且生動，輔之於有意識的刻畫和引導，具有相當大的感染力和滲透力;再借助正式的和非正式的渠道傳播，影響範圍大且快。

在運用故事傳導企業文化要素的時候，首先需要回答以下幾個問題：故事從哪裡來、故事有哪些要素、故事由誰講、故事如何講、故事的要點。