藥店人力資源部年度工作總結-工作總結

一、豐富企業文化生活：積極參加醫藥零售連鎖企業活動，提高員工積極性；認真組織公司內部活動，挖掘公司內部人才，做到人盡其才。

店長競聘於月日舉行，競聘人員人，主要工作：會前文案、上報材料規範、現場佈置、備案，共選出門店管理部經理、採購員、店長、副店長人，現能夠完成既定銷售指標為家門店：樂購分店。

樂購分店完成公司績效指標，公司獎勵樂購分店全體員工北京旅遊次，充分體現公司以人為本的理念和有始有終的激勵機制，給員工前進的動力。

企業內刊《萬草園》傳播企業文化，展現員工風采，成為公司與門店的資訊橋樑，也進一步完善公司的企劃工作。

二、人員招聘及儲備：引進優秀人才，為公司注入新鮮血液。

內部招聘和外部招聘同時進行：內部招聘主要以“年初競聘”及員工的日常表現為主要考核標準。

報紙招聘：三批招聘：月與月在大連晚報做招聘 共計招聘財務人，採購人，藥師及營業員人。

人才市場招聘

我主要負責簡歷塞選，備案，初試，組織複試。

本年度共有入司員工人，現已轉正員工人；共有名促銷員人。××年招聘前程無憂招聘效果明顯。

三、員工培訓：實現從一般服務向知識服務轉化。

新員工入司培訓六批次課程現有員工人，人轉正。

特殊崗位培訓人次（期）。

崗中培訓共進行場，在培訓總評表現優秀員工是：吳麗霞、王坤範、劉杜鵑、唐立冬，她們能夠積極完成培訓內容，總評成績在前列。

藥監等部門的培訓（批人）。

培訓是企業內涵的體現，曾有人說過：員工本身素質差是員工的責任，但如果進入公司後素質不能提高，這就是管理人員的`責任。我同意這個觀點，所以也感覺到肩上擔子的分量。

四、員工考核：試用員工轉正考核能夠公正、公開、公平的完成。

××年度轉正員工人，通過《年度員工綜合考評表》測評結果她們是合格員工。

五、創收：為公司發展盡本部門微薄之力

××年月起共繳費元，價值元贈品（均由財務負責收款及收貨）。

六、同公司上下齊心協力順利通過認證工作。

工作中能夠做到做到拿資料講道理，依事實說話，但到門店次數應增加，走入“一線”才能準確的拿到一手材料。

工作投入，但工作方式不很靈活，應加強工作的柔韌度。

對銷售額的提升我有一點個人的看法：

一、做好員工培訓，提高培訓質量。

二、加強招聘工作，完成人員儲備任務。

三、做到員工考核有方法、有效果、有力度。

四、豐富企業文化，展現企業優勢。

五、改進自身不足，提高個人管理水平。