成控部崗位職責

現如今，各種崗位職責頻頻出現，任何崗位職責都是一個責任、權力與義務的綜合體，有多大的權力就應該承擔多大的責任，有多大的權力和責任應該盡多大的義務，任何割裂開來的做法都會發生問題。什麼樣的崗位職責才是有效的呢？以下是小編收集整理的成控部崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。

成控部崗位職責1

1、負責專案的預結算與合同的審定，以及材料裝置採購預算與合同的審定工作；

2、根據集團管理制度在滿足專案總體目標的前提下尋求成本的優化；

3、參與招標、合同管理；

4、定期通報各專案動態成本變化情況，指導和解決目標成本執行過程中出現的各類問題；

5、負責專案目標成本的收集、整理、跟蹤、檢查、考核、後評估等工作；

6、定期加強各種類建築形式產品的技術經濟指標的.收集和分析；

7、根據工程現場進度，參與工程結算工作，並組織工程專案的決算；

8、根據專案預算以及施工合同約定，稽核工程款的支付金額；

9、組織部門內部員工學習，熟悉業務及相關財務、招標知識。

成控部崗位職責2

一、風控部主要職責

1、負責公司整體風險控制，參與經營業務決策，提出相關專業意見；

2、制定公司風控制度及確定相關業務流程風控節點；

3、稽核公司對外合作協議、檔案及公司部門、所屬公司提交的其他檔案；

4、負責對公司進行內部風控監督、風險排查；

5、負責對上級領導彙報風控工作、提出風控建議；

6、參與對擬投資專案進行財務方面盡職調查；

7、負責組織並參與風控委會議；

8、負責風控委日常工作；

9、配合資產部進行資產處置；

10、配合公司安排，對公司員工進行風險知識培訓；

11、負責辦理公司領導交付的其他任務。

二、風控部經理1人

1、主持風控部全面工作；

2、根據公司戰略規劃制定公司風控工作方向、指導原則，部署風控部年度工作任務；

3、根據上級指導思想及公司工作要求制定並完善風控制度，如重要事項彙報、投融資流程等；

4、負責對風控部員工進行工作任務的分配；

5、負責對上級領導彙報風控工作、提出風控建議、接受指導意見；

6、負責開展不良資產處置業務；

7、負責提高風控部員工的專業素質；

8、負責與其他部門的工作協調；

9、協助組織開展公司黨支部工作；

10、負責辦理公司領導交付的其他任務。

三、風控部副經理1人

1、受公司風控部經理領導；

2、協助風控部經理制定並完善風控制度；

3、對風控部經理提出風控部建設意見；

4、負責統領對公司風險點的排查；

5、負責統領對外部投資專案的.跟蹤盡調；

6、統領公司基金備案工作；

7、協助風控部經理進行不良資產處置；

8、協助負責提高風控部員工的專業素質；

9、協助負責與其他部門的工作協調；

10、協助組織開展公司黨支部工作；

11、負責辦理公司領導交付的其他任務。

四、風控部職員（法律合規崗）2人

1、受風控部經理領導；

2、負責參與風控制度的制定；

3、負責稽核對公司對外合作協議及各部門、所屬公司提交風控部稽核的其他檔案，並歸檔稽核檔案；

4、負責對投資專案進行法律盡調，並書寫法律盡調報告；

5、負責對擬投資公司法律問題進行指導；

6、負責對公司法律風險點的排查；

7、負責對接外部律師；

8、負責參與風控部對接資產管理部資產處置中法律問題的分析；

9、負責對各部門及所屬公司提出的法律問題進行指導；

10、根據風控部工作，對公司員工進行法律普及。

11、負責辦理風控部經理及公司領導交付的其他任務

五、風控部職員（財務控制崗）2人

1、負責參與風控制度的制定；

2、負責對投資專案進行財務盡調，並書寫財務盡調報告；

3、負責對擬投資公司財務問題進行指導；

5、負責對公司財務風險點進行排查並提出完善建議；

6、負責參不良資產業務處置中財務問題的分析；

7、負責對各部門及所屬公司提出的財務問題進行指導；

8、根據風控部工作，對公司員工進行財務知識普及；

9、負責辦理風控部經理及公司領導交付的其他任務。

六、風控部職員（綜合崗）1人

1、負責參與風控制度制定、簽發；

2、配合黨支部黨務工作；

3、負責配合擬定風控部年度責任目標、崗位責任目標；

4、負責協調綜合部組織風控委會議召開，按程式記錄會議結果、明確領導簽字、歸檔會議資料；

5、處理風控委、風控部日常事宜；

6、負責風控部對外檔案的起草、稽核、歸檔工作；

7、負責風控部制度、通知、通報等檔案的下達工作；

8、協調內部審計工作；

9、協調專案盡調工作；

10、協調溝通資產管理部資產處置工作；

11、負責組織公司員工風控知識普及培訓工作，如PPT文稿的編輯等；

12、負責風控部職員專業素質提高培訓的相關事宜；

13、負責辦理風控部經理及公司領導交付的其他任務。

成控部崗位職責3

一、材料及日常工作

1、實驗室材料準備。檢驗原始記錄和出廠檢驗報告（30個品種最少需要3個多小時）、藥品使用記錄、化驗室溫控記錄、保質期測試等。

2、食藥監檢查及ISO22000體系表格歸整。

3、客訴處理。

4、標籤稽核。

5、人員健康管理。

6、外出培訓（食藥監要求每年不低於60小時）、開會，送檢樣品、計量器具檢測。

二、現場品控

1、原料檢查，原料庫衛生，防蟲防鼠.

2、配料檢查，新增劑使用，物料配比及用量是否準確。

3、和麵檢查，衛生情況，時間韌度及操作規範。

4、油炸、蒸煮、烘烤時間及程度控制。

5、加工製作規範及衛生情況監管。

6、冷加工注意事項檢查。

7、包裝注意事項。

8、成品管理。

9、各工藝流程中的關鍵控制點記錄情況檢查。

10、車間蟲害控制、及交叉汙染情況控制。

11、人員衛生檢查及環境衛生檢查。6S理念執行。

12、產品出廠感官鑑定。

三、化驗室管理

1、原料來料檢查把握產品質量第一扇門。

2、過程檢查產品生產過程汙染程度檢驗，人員衛生檢驗，車間環境清潔度檢驗，器具衛生檢驗。

3、成品檢驗保證市場抽檢不出現不合格品，對自己產品做到心中有數，能發現工人操作汙染的問題能追查改正。

4、水質檢測。

四、正在進行的工作

1、建立了蟲害防治系統。

2、實驗室臺賬的建立。

3、規範了車間消毒措施。

五、下一步工作計劃

1、建立各崗位SOP（標準操作程式）。

這是我們車間急需的首要工作，一是可以規範工作程式，保證產品質量；二可以對每一個新員工按照SOP即可操作，緩解新人多操作不規範的壓力。

2、建立6S管理模式。

車間環境是進入工廠的第一道大門，不管從產品質量安全考慮還是企業形象上考慮，還是接受外部檢查以及減少浪費提高生產效率上都起到非常重要的意義，為此做到：

（1）整理將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

（2）整頓把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，並放置整齊加以標識。目的：工作場所一目瞭然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。

（3）清掃將工作場所內看得見與看不見的地方清掃乾淨，保持工作場所幹淨、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。

（4）清潔將整理、整頓、清掃進行到底，並且制度化，經常保持環境處在美觀的狀態。目的：創造明朗現場，維持上面3S成果。

（5）素養每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。目的：培養良好習慣、遵守規則的'員工，營造團隊精神。

（6）安全重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患於未然。目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。

針對公司現狀，對於每一步經過一段時間讓員工逐步接受，改變以往陋習，衛生區域劃分到人責任到人，人人有事管，事事有人管。各級技術人員、管理人員多到現場解決問題，促使現場水平提高，日事日畢，日清日高。

3、加強關鍵控制點的把控

重點對配料、和麵、打蛋、烘烤、油炸、蒸煮、包裝、金屬檢測及標籤等環節進行監控保證操作規範，測定溫度、PH值、時間、均勻度等並記錄完整，發現問題要找出原因從而保證產品質量。

4、各庫管理監管

包括原料庫、成品庫、各冷凍庫、冷藏庫，首先保持清潔，其次做到分類處理，避免交叉汙染，做到先進先出監管，各原料開袋與未開袋保持期管理，各庫溫度管理，原輔料及成品定位管理做到離地、離牆、碼放整齊、分類碼放。

5、計量器具的檢查

確保計量器具準確，尤其配料間必須嚴格操作。

6、對不合格品的處置

每天的邊角料、廢料及不合格產品的處理及資料彙總。

7、對問題產品的跟蹤管理

對客戶反應問題及自檢發現的問題要追查原因，避免再發生類似的問題。

8、成立感官評定小組

對每一批次每一產品都要進行感官評定，確保出去的每一批產品都做到質量穩定，把問題發現在內部。

六、為達到工作要求急需解決的問題

1、購置壓噴槍（清理機器死角）

2、購置70KG電子秤一臺，100KG秤一臺（粗加工間用100的配料間用70的避免秤搬來搬去影響生產效率和電子部件的損耗） 3、粗加工間需要開一通風口，地面需要密封，避免水滲入觀光通道。

4、成品間增加一臺空調或風機（成品庫太熱達不到成品存放要求溫度）。

5、員工鞋子採購，每次有客戶或食藥監檢查都不知道讓人家戴不戴鞋套。

6、急需購一臺打蛋球

成控部崗位職責4

1、在公司成本控制中心總監的領導下負責公司成本控制及成本管理工作；

2、編制公司全年的成本管理計劃，負責公司成本控制和跟蹤；

3、按照公司管理制度組織公司各類專案招標、評標、議標、定標工作；

4、負責審查各工程專案的.概、預、結算，並書面提交審查意見；

5、做好相關成本資料的整理、歸檔、資料庫建立、查詢和更新工作；

6、負責公司成本管理體系的建設，協助制定總體方案和實施辦法；

7、多方積累工程造價資料，注意裝飾行業市場動態，並進行成本分析，形成市場報告材料。

成控部崗位職責5

1、獨立編制清單計價或定額計價預標書；

2、負責對土建、裝修、道路、環境綠化及安裝工程等專業有關工程專案造價的價格調研、收集工作，並對施工方所報的預算進行現場工程量的稽核，並給出初審意見；

3、負責現場變更及現場簽證的'編制和稽核工作，對現場臨時委託書編制預標書；

4、協助總公司成控部對土建、裝修、道路、環境綠化及安裝工程等專業的施工圖預算編制設和，確定結算價款，辦理年度及竣工結算手續；

5、協助總公司成控部議定土建、裝修、道路、環境綠化及安裝工程等專業各階段的經濟指標；

6、負責現場所經辦的工程造價檔案資料的收集、整理、更新及保密工作，並承擔相應的保密責任；

7、完成領導交辦的其他工作。