淺論知識經濟下對員工的管理
摘要院文章以知識經濟時代為背景，首先明確了企業員工關係管理的內涵。討論了進入知識經濟時代後的環境特徵給員工關係管理帶來的新變化。本文分析了這些變化對員工關係管理的影響，基於這些分析提出了知識經濟條件下員工關係管理的有效策略。關鍵詞院知識經濟 員工關係管理 忠誠度 授權知識經濟條件下，人力資源對組織發展的重要作用日益突出，一定程度上人力資本己超過物質資本和自然資本，成為企業生存和發展的關鍵。通過有效的員工關係管理，來實現員工之間以及員工與組織之間的和諧發展，使組織的每個細胞都活起來，充分調動每個員工的潛能，使其在企業發展中實現自身的價值，實現員工與組織的雙贏，是現代企業組織不斷追求的目標。知識經濟條件下的時代特徵、組織特徵會影響企業組織的內外環境、影響員工的心理和行為，從而影響企業員工關係管理。員工關係管理的途徑和策略也應隨著網路、科技、個人心理和行為等諸多因素的影響而發生變化。鑑於此，在知識經濟條件下，研究員工關係管理的新變化，進而提出知識經濟條件下員工關係管理的有效策略，是非常必要的。
1 員工關係管理的含義和內容員工關係管理
(ERM：Employee Relationship Man-agement)是指組織通過與員工富有意義的交流溝通，使組織理解並影響員工行為，並通過對員工的適當授權，實現提高員工滿意度，員工忠誠度，人才穩定率等目的的一系列管理活動。員工關係是由企業與員工雙方利益引起的，表現為合作、衝突、力量和權力關係的總和。員工關係管理強調以員工為主體和出發點的企業內部關係，注重個體層次上的關係和交流。涵蓋企業員工管理、溝通和衝突管理、組織與員工勞動關係管理、員工之間人際關係管理等方面的內容。我們可以把員工關係管理視為人力資源管理的一個特定領域。員工關係管理是在企業人力資源體系中，各級管理人員和人力資源職能管理人員，通過擬訂和實施各項人力資源政策和管理行為，以及其他的管理溝通手段調節企業和員工、員工與員工之間的相互聯絡和影響，從而實現組織的目標並確保為員工、為企業、為社會增值。
2 知識經濟條件下員工關係管理的特點
員工關係管理，是以企業員工為核心的。知識經濟條件下，人力資源是第一資源，以人為本的管理被越來越多的企業所重視。企業的員工自身受到知識經濟時代環境、科技等因素的影響，不斷地發生著心理和行為上的變化。企業員工的這些變化，決定了員工關係管理的主要特點。
2.1 知識經濟條件下企業員工忠誠觀念正向職業化轉變 知識經濟條件下，更加寬鬆的社會環境使企業員工的主觀能動性得到充分發揮。員工對個人事業的忠誠和追求，已經代替了原先對某個具體組織的忠誠，具備高層次學習、培訓和教育的經歷，使得現在企業的員工變得越來越主動，他們希望將個人職業生涯的規劃管理握在自己手中，而不是任由企業做主。
2.2 知識經濟條件下企業員工更加渴望得到權力和自由 早前，企業組織的員工將單純追求加薪和職務晉升作為職業生涯成功的主要標準。知識經濟條件下，這一傳統觀念正逐漸改變。人們希望能從工作中獲得更多的`技能，為將來的發展獲取更多的發展機會。越來越多的人將獲得更高的管理權力、提高自身的就業競爭能力以及實現個人全面發展作為職業生涯成功的新標準。他們渴望得到授權，獲得獨立處理相關事物的機會並得到組織認可，實現自我價值。
2.3 知識經濟條件下企業員工更加註重工作與家庭的平衡 隨著時代發展，人們不再像過去一樣，過著“男主外女主內”的生活。知識經濟條件下，不論男女，都有權利追求工作和生活中的樂趣。都有權利接受和享受更多的社會資訊和資源。知識經濟條件下工作與家庭之間的潛在衝突對職業的影響甚至超過了個人發展目標對職業的影響。所以，人們不斷意識到豐富和幸福的家庭生活跟工作和事業一樣，對人的全面發展有著重要的促進作用，導致在就業過程中越來越多地考慮工作與家庭平衡，他們希望不要受到工作的束縛，而是有足夠的空間和時間去處理情感生活和家庭生活。
3 知識經濟條件下員工關係管理的策略
管理創新是由解決時代發展、技術進步所帶來的企業生存與發展問題的需求而產生的。面對知識經濟時代的新特點，面對知識經濟給員工關係管理帶來的新變化和新特徵，企業必須依據這些特徵和變化來調整企業管理的方向，通過科學有效的途徑、策略來實施員工關係管理，以發揮其在企業管理和人力資源管理過程中的重要作用。
3.1 注重培養核心員工的忠誠度 在知識經濟條件下，企業員工忠誠觀念正向職業化轉變。員工對職業和工作忠誠度，不代表員工對組織的忠誠度。知識經濟條件下的企業員工更加追求個性與自由，他們總是在尋找有利於自身個性張揚的企業去發展，去實現人生理想。這種情況下，培養員工對組織的忠誠度就顯得更為重要。企業員工，尤其是核心員工是企業的重要財富，企業應該重視培養核心員工對企業的忠誠度。一個企業失去核心員工的損失要遠遠超過失去一般員工的損失。所以，在現在人才流失率較大的知識經濟環境下，培養核心員工忠誠度，建立合理薪酬和溝通機制是非常必要的。
3.2 進行適當、合理的員工授權 知識經濟條件下，一方面資訊科技的發展促使組織形式向網路化、小型化、靈活化、多元化發展，導致組織 結構的扁平化，組織層次減少，從而很難保證足夠的晉升職位，這對於中小企業尤為明顯。另一方面，企業員工希望在工作中得到尊重，渴望得到權力和自由，為將來的發展獲取更多的發展機會，他們渴望得到授權，渴望獲得獨立處理相關事物的機會並得到組織認可。這就存在著一個組織和員工之間的授權矛盾，企業管理者應正確處理這樣一個矛盾，使企業既能順應知識經濟時代組織發展特徵，又能滿足員工對於授權的渴淺議知識經濟條件下的員工關係管理
