公司資訊部工作總結4篇
總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結吧。那麼如何把總結寫出新花樣呢？下面是小編為大家整理的公司資訊部工作總結，歡迎大家分享。
公司資訊部工作總結1
20xx年，在公司的正確領導下，我資訊部按照公司的工作精神和工作部署，刻苦勤奮、盡心盡職工作，圓滿完成各項工作任務，取得良好成績，促進了公司整體工作的發展，現將20xx年工作情況總結如下：
一、認真學習，提高業務素質
20xx年，我資訊部認真學習公司的工作精神，認真學習資訊業務知識，著重提高創新學習能力，增強解決突發事件的業務能力和工作實踐能力。在定期例會上，大家彙報自己的工作和學習計劃，暢談工作體會和工作經驗，全面提高業務素質，為做好各項資訊工作打下紮實的基礎。
二、盡心盡職，完成工作任務
20xx年，我資訊部盡心盡職工作，圓滿完成各項工作任務，取得良好成績，著重做好以下五方面工作：
1、對物流超市倉庫x樓x樓盤點訊號進行鋪設，並對其線路進行整體改造，對原來沒有網路的倉庫進行主線的鋪設，通過這些改造，提高了物流超市倉庫的.資訊化水平，有效提升物流超市倉庫的工作效率和工作質量。對x樓美食城的網路裝置進行安裝，對軟體上不足的地方進行有效的修改與優化，增強了網路裝置的使用效能，能夠滿足x樓美食城經營業務的需要，對促進x樓美食城經營業務發展起到積極的作用。
2、對超市物流倉庫裡的盤點資訊訊號覆蓋進行了鋪設工程，安裝了驗貨機器，對返倉自營收貨櫃組調撥等程式進行更改，增加了相關的列印功能，逐步完善物流運作精細化管理，提高驗貨的效率和準確率。
3、根據管理人員崗位調整，對商友許可權進行重新設定，逐一核對。對財務部軟體程式進行有效的更改和升級，減少了列印中紙張的使用率，完善商友功能，發揮較大化的優勢。
4、對超市各分店管理人員進行培訓，提升他們的商友操作技能，提高工作效率。對各分店開放了會員卡補卡、收款臺兌換積分的兩大功能，便利州內顧客補卡、兌換積分。制定新的《收款員培訓課件》，提升收款員操作技能。整理各商場廠家20xx年上網繳費資料，對沒有交費的廠家進一步與商場進行溝通，清理。
5、加強硬體更新與維護，對大樓各收款臺進行了檢查，清理與檢修個別存在問題和不靈敏的刷卡器與印表機。每月定期檢查商友內網未上傳的資料，對各商場的電腦按時進行升級系統補丁，制定《內外網無線路由器管理規範》，確保計算機資料安全。
三、存在的不足問題和今後努力方向
20xx年，我資訊部刻苦勤奮工作，圓滿完成各項工作任務，取得良好成績，但還是存在一定不足問題，主要是某些細節工作有時還考慮不周，工作中因急躁而出現一些紕漏。今後，我資訊部要針對存在的不足問題，加強學習，努力實踐，改進工作作風，確保把細節工作考慮周全，消除因急躁而出現一些紕漏，把工作做得更好，為公司發展作更大的貢獻。
公司資訊部工作總結2
近一年的工作中，20xz年已經過去。公司領導正確的領導下、同事的大力支援、配合與幫助下，資訊中心的工作總體上得到比較好的開展。現將年20xx年的工作總結匯報如下：
一、20xx年工作總結
1、集團公司資訊化建設方面
公司領導給予大方向的方針指導思想下， 20xx年是集團公司向全面資訊化管理邁出的關鍵性一步。年初我建立了oa 網路智慧協同辦公系統，達到年初制定資訊資源共知共享的計劃；同事的配合下分別為x個分公司：xxx化工有限公司、xxx有限公司、xxx公司建立了網站，網站主體框架在組織策劃下，並與網路公司技術人員溝通配合系統性的集成了網站會員系統、線訂購系統、線留言系統、線應聘系統，更是為開發公司網站建立了一個bbs論壇模組，為開發製作集團性的大網站做好了鋪墊基礎。
2、公司現有資訊系統的管理及系統使用人員的.培訓方面
每月一整理歸檔，針對於公司現有xx系統、郵件系統、oa 系統、雅思系統、酒店管理系統；持續做到需要備份資料的系統是每日一備份。各資訊系統的管理形成了程式性的管理執行模式，出現問題及時解決，出現故障及時處理，做到系統持續小時的正常使用。與系統服務工程師溝通聯絡，多次組織財務人員、酒店系統使用人員參加培訓學習金蝶k3系統的使用、酒店管理系統的使用，為各資訊系統全面發揮效用而努力工作。
3、資訊的收集轉發、資訊裝置使用、維護方面
對於公司擁有的電腦、交換機、網線等資訊裝置都進行每週檢查，過去的20xx年時間裡我每日持續做好了公司資訊資料的收集轉發工作。每月系統性的維護工作，對於辦公區電腦所使用的作業系統與應用軟體都是網上搜集再整理，逐步製作出適合於公司裝置的各類軟體光碟，為公司在軟體類省去不必要的開支，並配合辦公室組織的大小會議進行裝置的除錯、檔案的放映工作。
二、工作中存在不足
1、重點表現在遇到困難便停滯，抗壓能力不強。總是需要領導給予正確的梳理。
2、對於遇到新事物還需要及時學習，業務知識學習還不夠系統。
3、自身工作經驗不足，團隊意識不強。忽略了業務知識的培訓。
三、明年年努力的方向
1、緊緊圍繞領導正確的指導思想開展工作。
改進工作方法，加強與其它同事的學習與溝通。提高工作能力，提高服務意識，提高工作水平，切實以過硬的本領來完成好領導交辦的各項工作。
2、逐步拓展外圍建設。2內理基本程式。
從而實質有效的利用系統為辦公區提高辦公效率、提高資訊資源的共知共享；利用一個社群型的網站為公司建立一個互動平臺，對於年初所建立的oa 系統與各資訊管理系統我需要逐步的對公司員工以及新進員工進行現場上機培訓工作。可以做到員工與員工之間的即時互動、交流以及檔案的網路化共享，整體提高公司員工的計算機操作、運用水平。
如不能及時更新發布資訊在網路上正確樹立集團公司的網路形象，對於建立的網站及bbs論壇。就會對公司的宣傳起到負作用，所以我要隨各公司的正常運轉，不止是自己的網站上更新發布資訊，還要在各個行業類網站上釋出各公司的資訊，從而整體提高公司的知名度。根據類別細化各分公司網站的產品展示模組的改版。
需要及時對集團公司的網站進行改版建設，集團性網站的建設：初步製作完成x個分公司的網站後。更新整個頁面資訊，將各分公司的網站並聯到集團公司的網站中，為集團公司對外的影響力提供一個有力的平臺。
公司資訊部工作總結3
XX年已經過去整整一半，近6個月的工作中，在公司領導正確的領導下、在同事的大力支援、配合與幫助下，資訊中心的工作總體上得到比較好的開展。現將XX年上半年的工作總結匯報如下：
一、XX年上半年工作總結
1、集團公司資訊化建設方面
XX年上半年是集團公司向全面資訊化管理邁出的關鍵性一步，在公司領導給予大方向的方針指導思想下，年初我們建立了oa網路智慧協同辦公系統，達到了年初制定資訊資源共知共享的計劃；在同事的配合下分別為3個分公司：山東巨集仕德化工有限公司、臨沂市河東區城市建設開發有限公司、臨沂盈泰經貿有限公司建立了網站，網站主體框架在我們的組織策劃下，並與網路公司技術人員溝通配合系統性的集成了網站會員系統、線上訂購系統、線上留言系統、線上應聘系統，更是為開發公司網站建立了一個bbs論壇模組，為開發製作集團性的大網站做好了鋪墊基礎。
2、公司現有資訊系統的管理及系統使用人員的培訓方面
針對於公司現有金蝶k3系統、郵件系統、oa系統、雅思系統、酒店管理系統；我們持續做到了需要備份資料的系統是每日一備份，每月一整理歸檔，各資訊系統的管理形成了程式性的管理執行模式，出現問題及時解決，出現故障及時處理，做到了系統持續7*24小時的正常使用。與系統服務工程師溝通聯絡，多次組織財務人員、酒店系統使用人員參加培訓學習金蝶k3系統的使用、酒店管理系統的使用，為各資訊系統全面發揮效用而努力工作。
3、資訊的收集轉發、資訊裝置使用、維護方面
在過去的上半年時間裡我們每日持續做好了公司資訊資料的收集轉發工作，對於公司擁有的電腦、交換機、網線等資訊裝置都進行每週檢查，每月系統性的維護工作，對於辦公區電腦所使用的作業系統與應用軟體都是在網上搜
集再整理，逐步製作出適合於公司裝置的各類軟體光碟，為公司在軟體類省去不必要的開支，並配合辦公室組織的.大小會議進行裝置的除錯、檔案的放映工作。
二、工作中存在的不足
1、抗壓能力不強，重點表現在遇到困難便停滯，總是需要領導給予正確的梳理。
2、業務知識學習還不夠系統，對於遇到的新事物還需要及時學習。
3、團隊意識不強，自身工作經驗不足，忽略了業務知識的培訓。
三、下半年努力的方向
1、緊緊圍繞領導正確的指導思想開展工作。
加強與其它同事的學習與溝通，改進工作方法，提高工作能力，提高服務意識，提高工作水平，切實以過硬的本領來完成好領導交辦的各項工作。
2、內理基本程式，逐步拓展外圍建設。
對於年初所建立的oa系統與各資訊管理系統我們需要逐步的對公司員工以及新進員工進行現場上機培訓工作，從而實質有效的利用系統為辦公區提高辦公效率、提高資訊資源的共知共享；利用一個社群型的網站為公司建立一個互動平臺，可以做到員工與員工之間的即時互動、交流以及檔案的網路化共享，整體提高公司員工的計算機操作、運用水平。
對於建立的網站及bbs論壇，如不能及時更新發布資訊在網路上正確樹立集團公司的網路形象，就會對公司的宣傳起到負作用，所以我們要隨各公司的正常運轉，不止是在自己的網站上更新發布資訊，還要在各個行業類網站上釋出各公司的資訊，從而整體提高公司的知名度。根據類別細化各分公司網站的產品展示模組的改版。
集團性網站的建設：在初步製作完成3個分公司的網站後，我們需要及時對集團公司的網站進行改版建設，更新整個頁面資訊，將各分公司的網站並聯到集團公司的網站中，為集團公司對外的影響力提供一個有力的平臺。
以上是我XX年上半年的工作總結報告，不妥之處懇請各位領導、同事給予批評指證。
公司資訊部工作總結4
在xx年度工作中，xx公司材料管理部不斷加強對上級檔案精神和系統業務的學習，積極投入貫徹“三集中一提高”的總體工作部署和“全目標、全過程、全覆蓋”的物資採購管理工作要求。認真履行崗位職責，積極做好本職工作，認真踐行xx公司“超越自我，永爭一流”的企業精神，並落實到了日常工作之中。為全面完成全年目標任務積極改進完善，用具體行動詮釋了“敬業、愛崗、忠誠、奉獻”的工作理念。下面將xx年度主要工作彙報如下：
一、xx年度工作整體情況
（一）整體工作情況
xx年xx公司繼續開展各項材料採購、管理工作，今年的工作重點是推進戰略採購工作，轉變公司採購模式，加強物資採購工作管理力度，配合公司二級合格供方名錄，達到物資採購全覆蓋的管理工作目標。加強物資週轉調配管理，強化資訊傳遞，提高物資週轉工作效率。加強材料現場管理，進一步降低公司成本。
今年公司按照集團精細化管理工作要求，制定了部門工作計劃，在以往工作基礎上，強調過程管理，進一步提高公司各項管理工作。完善了《生產材料管理實施細則》，並根據集團今年新發布的《北京xx集團大宗裝置物資供應商管理暫行辦法》結合公司實際情況，編制了公司細化管理檔案，從規章制度檔案要求上，進一步提高對專案部管理工作的要求。
（二）物資採購管理工作情況
xx年度累計進行物資集中採購開標xx次，自年初累計至xx月的各類物資採購金額為xx萬元，公司累計產值xx萬元，採購金額佔產值的比例為xx%。本年度截止至xx月公司採購金額為xx萬元，去年同期採購金額為xx萬元，增加了xx萬元，主要是由於公司開復工面積相比於去年有所增長，同時公司加強戰略採購力度，對新開工專案部提前組織進行物資集中採購工作，使採購金額有了明顯的增長。
今年公司持續開展戰略採購工作。在年初，根據市場行情變化，為公司鋼筋戰略採購重新進行開標。同時通過多次組織商品混凝土的集中採購工作，根據開標結果，xx公司與北京金隅混凝土公司實現了戰略採購，C30標號混凝土最低報價為290元每立方米，通過金隅混凝土公司的報價，也壓低了其它參與投標廠家的報價，達到了全面降低商砼採購成本的效果。
（三）供應商名錄建立及履約評價情況
按照今年集團新發布的供應商管理辦法，公司也結合自身情況修改編制了公司管理辦法。二級名錄管理方面，按照集團要求進行了重新分類，引入了臨時名錄供應廠商，招採中心組織對新加入名錄的廠家進行實地考察，編制考察報告。履約評價發麵，每季度要求專案部上報履約評價表格，要重點對廠家供應物資質量情況、供應及時情況認真做好相關記錄或留取影視資料及時上報公司，經公司核實後，對供應商進行約談、做暫時退出等處理。同時公司利用每月度材料例會，溝通各專案部物資供應情況以及廠家情況，為年終評審，廠家分級做準備工作。
（四）物資調配工作方面
xx年累計進行物資調配工作共計xx餘次，參與調配工作的專案部共計xx個，調配物資包括：鋼材xx噸，175.23萬元；木方xx立方米，xx萬元；多層板25210.7平米，xx萬元；腳手板xx塊，xx萬元；調配物資實用價值為公司節省資金超過xx萬元，降低了公司的資金佔用。
（五）現場材料管理工作方面
為了進一步完善材料管理工作，進一步強化材料驗收、發放、使用過程管控以及採購備案工作情況。今年編制了一套由上而下相互制約、相互促進的工作管理體系，使材料管理達到精細化、標準化。進一步強化現場材料驗收、領用、盈虧分析、調配、處置、租賃、盤點、供應商評價的管理工作，對所有專案部進行了貫標外審前的內審，同時編制了《xx材料計劃管理限額領料管理辦法》。
隨著材料管理工作向精細化管理過渡，對於材料的進場驗收管理，在收料方面堅決實行檢尺量方、點數、稱重驗收，做到車車必檢，要求專案部做好材料的過程控制，特別針對木材要求必須檢尺量方，按實際簽收，對鋼材中的線材要求必須過秤實籤、直螺紋按照每延米進行套算簽收，同時核對材質單、數量後、填寫材料進場複試報告進行二次複檢，合格後設立檢驗合格標識牌，商砼要按照實際方量驗收結算、鋼管扣件要求必須將廠家資質、材質單、檢測報告、進場小票，進廠檢測記錄、複試單等核對後填寫準確，同時材料員與架子工長或棟號工長進行抽檢，不符合合同規定的、質量標準的一律退場，例如鏽蝕、壓扁或裂縫的均不予驗收。對不合格材料不簽收，堅決予以退場。做到手續齊全，以為材料備案做好準備工作，使其具有可追溯性。
要求專案部加強兩算對比的工作力度，進一步加強材料管理、及時掌握專案動態。要求專案部在材料驗收過程中更嚴格，更精細，並做好原始臺賬。在材料消耗方面，重點是解決浪費和虧損現象，根據工程部位進展的情況，通過兩算對比找出浪費和虧損原因，避免虧損進一步擴大，為提高專案部自身經濟效益創造良好條件。
在材料內業管理上，對所有專案部進行了新管理體系的培訓，特別對聯營的'東昇專案部、北大專案部、王佐專案部、熙悅春天專案部材料系統人員進行現場管理、內業管理的培訓，並對各專案部嚴細規章制度和執行方案，使其在管理中達到理想的管理效果，儘快適應xx管理方式，完全納入xx管理體制。
加強了材料採購備案、散裝預拌砂漿使用、現場是否使用禁用物資的監督檢查力度，要求材料採購備案率達到100%，認真執行建委規定使用散裝預拌砂漿政策，配合市建委、集團、各部室的專項檢查工作。通過努力，建委的材料專項檢查、集團的精細化管理全部順利通過，每月的文施檢查對現場材料管理、碼放起到了一定的推進作用。
（六）日常工作及xx系統物資模組應用情況
公司通用xx合同網籤工作，今年與公司二級名錄配套，有效的控制了專案部自行採購。同時利用xx資訊化軟體對專案部資料填報情況進行隨時抽查，對發現問題的專案及時進行溝通糾正，確保能夠反映專案部物資採購、使用等情況，為公司及時瞭解專案部材料成本情況提供了有效的依據。
現在京內、京外專案，均能按照集團公司的規定要求進行資料錄入工作達到100%上線。材料部每週對各專案部錄入情況進行檢查，每月度對各專案部xx資訊化軟體應用情況進行評價打分，有效保障各專案部工作質量，穩步推進xx資訊化軟體錄入工作。並且持續對專案部進行培訓，保證xx工作有序進行。
二、管理工作亮點和存在的主要問題及原因分析
（一）工作亮點：
1.公司強化會簽制度，從專案上報合同、資金支付計劃配合供方名錄、管理臺賬進行管控，不符合規定的一律不予簽署，有效杜絕專案部私自採購行為，確保大宗物資供應廠商資金支付有序。
2.通過多種工作方式推進大宗物資招採管理工作，要求專案按時上報物資計劃以及大宗物資履約情況報表，結合xx資訊化軟體進行綜合管理。
3.強化供應商履約評審工作，按時上報戰略採購、大宗物資招採供應商評價表，季度上報二級名錄採購供應商評價表。認真做好記錄並及時保持良好溝通機制，細化供應商管理工作。
4.強化專案考核管理，重新修改考評內容，加大物資集中採購與現場材料管理考評分值，量化指標，使考評結果清晰可追溯。每季度對專案進行綜合評分，考核結果影響專案領導班子績效。通過專案考核管理，有效的為物資採購管理工作大步發展提供保障。
（二）工作中存在的主要問題：
1.專案部材料計劃上報不及時，不能對專案材料成本控制起到促進作用。主要是由於現場重進度，忽略了材料計劃的重要性，導致材料超量採購或者使用過程中的浪費。部門預計加強對現場材料使用的檢查力度，加強收集專案部上報的各種材料計劃，通過季度考核，對專案部進行管控。
2.部分戰略採購物資例如電梯、外牆塗料、防水、外保溫等材料，實行戰略採購進展較慢。主要是由於部分材料屬於甲方直接分包或公司專業分包，涉及不同部室，在管控過程中存在管理盲區，不能及時進行反饋。在今後工作中，要加強部門主動性，涉及材料採購的部分，留存相關資料，避免統計專案採購情況時出現空白。
3.週轉材料資訊傳遞不及時，導致材料週轉沒能發揮最大優勢。主要是由於專案沒能嚴格按照公司流程進行管理工作，公司監管力度不夠造成的。目前公司已經針對容易出現的問題，完善了管理辦法，編制了工作實施細則，下一步計劃加大週轉物資檢查力度，加大考核力度，並組織所有專案部進行宣貫學習。同時部門要積極與專案部進行聯絡，隨時掌握公司週轉物資資訊，及時彙總釋出資料。對有需求的專案部直接進行調配。避免多次運輸帶來工作效率下降。
三、xx年度工作計劃
xx年度工作重點是繼續推進戰略採購、加強物資調配工作效率、加強現場材料管理進一步控制成本，主要工作計劃如下：
（一）對水電類材料方面，根據今年重新整理公司名錄供應商，對合作良好的廠家進行留用，準備對電線電纜、配電箱櫃、PVC管材管件形成公司級戰略，計劃開展戰略採購招投標工作。
（二）加強週轉材料的資訊傳遞和調配工作，提升各類材料的使用效率，降低週轉性材料對資金的佔用。加強資訊收集與統計，及時彙總閒置物資資訊，並在公司辦公平臺進行釋出，使各專案部在第一時間能夠看到資訊。
（三）加強現場材料收發、使用等工作的檢查力度，要求專案部按照公司限額領料辦法進行物資收發和使用，對出現的問題及時對比分析，充分掌握第一手資料。通過控制材料使用量等方面，進一步降低公司成本。
（四）繼續做好公司二級名錄的維護工作，細化對供應商的履約考評工作。按照集團檔案要求對廠家進行分類，加大供應商管理工作力度，對供應商形成常態化管理。
（五）完善專案部季度工作考核標準，針對專案部管理工作共性問題，提出整改工作要求並加強檢查以觀後效，逐步細化管理工作達到集團精細化管理要求。
（六）加強合作、外埠工程物資採購的管控。按要求完善臨時名錄，牽頭組織專案部進行物資採購工作，對相關管理工作要求編制統一標準。
（七）加強對專案部xx資訊化的檢查力度，指導專案部實現業務替代，用xx來進行材料成本分析，使公司掌握專案部情況。
以上是xx公司材料管理部就xx年度物資採購管理、現場材料管理、物資調配及xx資訊化管理的工作總結，並對下一年度工作進行計劃安排。
這一年度的工作過程中仍然存在一些問題，需要我們不斷完善和修正我們的工作方法。xx年度我們將嚴格按照集團和公司部署，在領導帶領下繼續完善和提高我們的各項管理工作。以“鐵的紀律”繼續深入、全面推進物資採購、現場材料管理工作，力爭收穫良好的工作成果，為公司的發展做出我們的貢獻。
