實用的個人年終工作總結

時間總是這樣的快，眨眼間，一年就這樣毫無聲息的走了，回顧這一年的工作歷程，付出了努力，也收穫了成長，好好的總結下自己這一年的工作，讓來年少走彎路吧！相信大家又在為寫年終總結犯愁了吧，以下是小編為大家整理的實用的個人年終工作總結，歡迎閱讀與收藏。

個人年終工作總結 篇1

時光飛逝不知不覺20xx年已經過半，自己來到海雲街專案也已經快一年了。又要寫工作總結了，但真要寫的時候提起筆來又不知道從何寫起。

海雲街專案分為A、B、C三個標段，我在A、B標段工作。A標段的施工單位是中建二局四公司，B標段原施工單位是天津六建。目前A標段的工程進度已經進入了外網施工，主體工程基本完成。B標段今年年後不久，天津六建就撤場了，留下了一個所謂“爛攤子”的B標段給了二局，至今主體已經基本完成。去年來通用廠房的時候，最初只是熟悉圖紙並對現場進行一些初步的監理工作。今年年後，在總監理工程師馬術和同志和總監代表黃仁東同志的細心指導下，開始全面展開自己的本職工作，對A、B段的現場進度質量進行了監理，掌握了關鍵環節如何控制質量，並且接受了B標段的監理資料管理工作，工程各階段的資料報驗步驟，以及資料的整理和處理工作。在這一年裡，我在工作中認真學習不斷成長，掌握了許多過去我所不瞭解的專業知識，也學會了許多學校中學不到的為人處世如何協調關係的道理。

20xx年作為公司來說由濱海分部升級為二分公司，這是對分部過去工作的肯定同時也是對今後工作的信任。目前的二分公司職工數量增加、人才聚集建立個人資訊資料是有必要的以避免管理混亂，在日常監理過程中應儘量避免主要負責人員中途涉入某專案部或中途撤出，這樣工作交接、工作適應、與各方關係磨合都是需要一定時間，

不利於監理工作開展。同時在監理人員招聘工作中應該注意個人能力應以雙倍的待遇選擇一位能負責專案管理的人員也不宜以同樣的待遇選擇兩位無法管理到位的人員，這樣有利於提高職工對公司的信心，也能提高監理人員的社會形象。

最後我堅信，在公司各位領導的指引下，我一定會不斷成長。同時我也會努力工作，為公司的建設儘自己的力量，公司的前途會更加輝煌。

個人年終工作總結 篇2

時間過得真快，轉眼間又到了年底，回顧二零一二，有成功、有失敗，有付出、有收穫，有驚喜、有失落。下面我就將自己一年來的工作、生活、人際交往等作一個簡單的總結。

好的方面

一、工作總體有聲有色

從年七年級月份到四月份這段時間，主要是在主城巴南區對汙水管道的建設，由於那邊地勢險要，施工難度較大，裝置很難進場，特別是電力供應難度較大，原來計劃用電力帶空壓機做基礎不得不改變，後面不得不使用柴油機取代，由於施工七點到終點很長達五公里。而且要同時施工，加油要好幾個人來回跑，自己作為現場管理那是要必須完成的，又是早上還得很早去發動機器，工人們大都去得比較早，一般情況大概六點起床，一直到晚上八點才算結束，所以感覺挺累的，有時候連晚飯都不想吃就睡覺了，深夜還得起來去看一下工地上的機器裝置是否有丟失等情況，畢竟有好幾萬的裝置在工地上，還有就是材料的準備也挺難，因為施工點在一段斜坡上，所以準備材料的一車一車的推，一個不小心連車帶人就會被翻下斜坡，唉，想起還有點心驚膽戰，不過我沒有出現過這樣的情況，因為我有基礎啊。一直施工到三月底結束。

四月二號我們就轉場到了x家，這是今年第二個工地——建設x家公租房。我們一共簽下了九棟樓的基礎建設，耗時達半年之久，這也是我從部隊回來接觸工地建設時間最長的，總產值二百餘萬元，中途有一個月到貴州遵義市茅臺鎮白酒工業基地醬宗酒業集團的廠房修建，但最終合同沒有談攏等問題沒有做成。這是唯一失敗。

二、生活豐富多彩

生活中的我很隨性、也很隨意，有時跟朋友、同學、戰友一起到過酒吧、KTV、路邊大排檔、燒烤攤喝酒、唱歌、吃東西，還是很快樂的，有時也參加一些酒會、生日、結婚宴請等，有時也和家裡人打打牌、聊聊天等。

三、人際交往廣

在人際交往方面我用一個典故來形容我；那就是“韓信點兵，多多益善”

不足之處

（一）工作中的有時很情緒化、衝動、急躁始終是我致命的弱點。

（二）生活美中不足

生活唯一的遺憾就是自己在感情方面還是一張白紙。

以上是我針對自己的一個簡單且必要的總結。

來年規劃與期待；新的一年即將到來，規劃在我心中，我也信心百倍的期待，在克服自己身上缺點的同時，發揮自己的長處努力拼搏，我堅信自己一定能創造屬於自己的美好未來，相信自己———永不言敗。

個人年終工作總結 篇3

我自從5月份進入公司已經有將近多半年的時間，在公司和部門領導的強有力的指導以及關心支援下，在公司和部門充滿和諧協作氛圍的工作環境中，同時自己不懈的努力追求上進的心態，很好的完成了各項工作任務，很好的履行崗位職責，讓我在工作、生活和友情方面收穫豐碩的成績、喜悅和快樂，也發現了自身存在諸多缺陷不足之處。現將有關20xx年度個人工作情況作如下總結：

一、年度工作情況：

1、熟悉瞭解公司各項規章制度

我於20xx年5月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以後的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的瞭解，熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉，我為能進入華夏團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以後的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢於創新，更快更好地完成工作任務。

2、熟悉專案工程的結構，現場情況

作為土建工程師，具體分工負責創投大廈。主要任務是明確專案組織管理體系，確定專案管理的目的任務，確保工程質量、安全、進度各專案標，加強施工過程控制，遵守專案管理工作程式，履行工程部土建工程師工作職責。

在公司領導、各部門的分工協作下，使得A創投專案工程施工得以順利開展，工程管理通過部門工作例會，總結工程施工進展情況以及需要解決的困難事項；參與每週監理列會，收集質量、安全和進度週報，聽取施工方下步工作計劃安排，協調各項工作、解決日常施工中的矛盾。經常深入施工現場檢查，加強工程部與施工方相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。為了以後能更好地開展工作，我多次深入現場，對現場的佈置做更深層次的瞭解。在掌握第一手現場資料之後，我查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究，對以後施工重難點進行分析，對專案的質量通病等進行分析，通過研究和分析，我對專案施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步消缺方案的編制提供了可靠的依據。

3、參加工程部各項工程例會

為了便於以後工程管理，工程部每週都召開周例會，監理單位每週都召開監理例會。在例會上彙報上週完成情況，存在問題，本週計劃等使我每週的工作有了指導性和預見性，在以後的工作中才能針對例會精神及領導安排有的放矢的開展工作。針對相關專業楊總每月都召開專題例會，比如10月份為圓滿完成A座今冬供暖，我們工程部楊總組織三位土建工程師及水暖工程師每天下午下班後召集外裝施工單位召開日進度會議，在會上就當前工作及存在問題予以協調解決，從而保證了A座的整體工期。

4、工程現場檢查協調工作

為了完成20xx年公司的專案開發任務，並做出科學而且符合實際的20xx年工程部的工作內容以及專案施工進度計劃，今年主要施工任務是完成A、B座的收尾、消缺、交工工作。在日常工作中我們嚴格對照設計意圖，加強過程檢查、巡視，加強對監理單位的要求，督促監理、施工單位對存在的問題及時進行整改。在本年度內我共計下發工程聯絡單32份，針對施工、監理單位在施工過程中存在的問題以書面形式進行下發，從而保證了工程的施工質量及進度。我的主要工作：5月—9月份工程收尾，土建工程消缺，在此期間我隊本工程進行了全面的檢查並進行了詳細登記，並根據領導的要求下發了相關工程聯絡單，使施工單位監理單位整改有了參考性。10月—12月主要負責19F工程裝修事宜，由於自己以前沒有接觸過精裝施工，在此期間我不斷給自己充電學習，使自己得到了很大的進步。主要工作是負責裝修進度、質量，配合預算部參與甲供材料的詢價、選樣、進場等工作，在領導的關心下，19F裝修工作順利完成。

5、工程質量控制情況

創投工程質量控制總體較好，未出現較大的質量問題，在質量管理上，我覺得並且一直遵循著關注三個環節：確立質量目標、確定質量預控方案，產品形成的過程控制，驗收控制。

1）強化施工方質量管理意識

重點強調本專案工程是市政府重點工程，未來銷售物件為市政府，由省、市質安站重點監督的專案工程。因此各主體單位必須高度負責，確保質量達到合同目標要求。

控制施工質量，就要提高管理人員的質量意識，牢固樹立質量第一、預控為主、為使用者服務的觀念。培養、提高現場管理人員的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。

2）建立質量資訊反饋系統

根據影響工程質量的關鍵節點、關鍵部位及重要影響因素，建立、完善質量資訊反饋系統，現場蒐集、整理工程質量安全問題和處理措施，並及時記錄施工日誌，對存在問題及進展情況在公司群裡進行分享，實行質量安全、質量動態管理控制。

3）加強質量檢查，做好過程控制

督促各專案部堅持施工過程中的“三檢”制度，要求現場各級質量檢查員充分行使自己的職權，對施工中每道工序，每個部位進行全面檢查、把關。監理專業工程師採用普查和關鍵過程旁站、巡視的方法對施工質量進行監管，發現問題及時聯絡施工單位，組織專題會議、發工作聯絡單、質量安全通報，根據工程部制定質量安全處罰條例進行處罰等。例如20xx年10月針對施工單位在外牆裝修施工質量問題組織召開了現場專題會議，提出整頓處理措施。

同時建設投資方、房地產公司和監理單位每月組織質量安全文明施工大檢查，通過各種各級檢查形式及時發現問題，督促施工單位提高質量安全意識，加強規範質量安全施工操作行為。

4）堅持樣板引路制度

每一分項工程必須設立樣板引路，施工操作中注重工序工藝、流程、樣品等樣板化，及時總結經驗、優化、工藝的改進和工序的標準化操作。分項工程開始大面積施工前都要求按照樣板，統一操作要求，明確質量目標，確保操作質量，

建立質量責任制，明確具體任務、責任，責任到人，實行棟號月度工作質量獎罰制度。

5）產品形成的`過程控制

產品質量會因施工班組技術工藝的良莠而存在參差不齊的偏差。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，嚴把原材料質量關，公司提供主要材料品牌供應商給予選擇。其次，工程技術部和監理對進場材料監督並現場取樣送檢。最後，要求施工方嚴格篩選班組，對不滿意的班組及時清理出場。

6）驗收控制中，著重抓二個層面的驗收：

第一層是要求施工單位完善質保體系，嚴格執行自查、自檢、自驗三級驗收制度，強化工序報驗制度。

第二層是監理工程和工程技術部的驗收。實行監理工程師每道工序必檢，工程技術部土建工程師同步檢查或抽檢。

6、安全與文明現場管理情況

1）根據本工程安全文明專案管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行相關安全規程、生產條例和規定。

2）科學安排、合理調配使用施工場地，並使之與各種環境保持協調關係，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

3）配合建設投資方、房地產公司、工程部的安全生產各項檢查活動，進行對施工單位日常檢查交底工作，發現隱患及時整改處理。

4）時刻做到“三寶、四口、五臨邊”、現場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點，並嚴格稽核安全實施方案和措施，為工程的順利進行保駕護航。

7、拓展訓練的啟示

在國慶前期公司領導組織全體員工進行了拓展訓練，雖然在短短2天的時間裡但是大家充分認識到了團隊的力量，不僅豐富了員工們的業餘生活，而且充分的增強了凝聚力和戰鬥力。拓展後同事們都備受鼓舞，工作中也有了團隊凝聚力及戰鬥力。

二、存在的不足以及改進措施

20xx年即將轉瞬即逝，回想自己在公司工作，雖然工作量比較大，但是閃光點並不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由於對其他專業比較陌生，又礙於面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我師”，在以後的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業務水平。

2、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是專案開發的施工階段，由於缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以後的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

3、專業面狹窄

作為一個現代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業面狹窄，對房地產其它專業認識不夠，特別是安裝工程以及精裝修工程，這都限制了自身的發展。在以後的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的複合型人才。

三、完成20xx年目標計劃的措施以及建議

為了公司專案的順利開展，也為了公司的可持續性發展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在專案管理中的地位非同小可，離開他，專案管理就無從談起，合同是專案管理的依據。所以建議合同預算部能及時在公司群裡給大家分享各個施工合同，使大家做的心中有數。能熟悉合同並對合同進行深入細緻的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化並引起糾紛的地方做到心中有數。