醫院裝置科年工作總結範文

光陰似箭，歲月無痕，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間的工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，讓我們好好總結下，並記錄在工作總結裡。怎樣寫工作總結才更能吸引眼球呢？以下是小編精心整理的醫院裝置科工作總結（通用6篇），歡迎閱讀與收藏。

回顧這一年裡，我科室積極配合臨床科室對醫療裝置進行維修、保養，切實提高管理水平，注重發揮科室職能，在裝置的管理和維護、計量管理和網路管理及硬體維護做了一系列的工作。向各位領導彙報如下：

一、作好全院裝置的管理和維護。

（一）有效地承擔起全院的醫療裝置的維修及保養工作。如：放射科的CT、X線機、胃腸機，功能科彩超、B超、腦電圖等，各病區及手術室的多引數監護儀、吸引器，供應室消毒鍋、等離子滅菌器、全自動清洗機、常規裝置等的維修。使全院裝置的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。

（二）加強裝置管理制度化、規範化建設。作好裝置的申購、安裝、除錯、驗收、交付使用等各項工作；承擔起收集、整理資料、歸檔等系列工作。按照二級醫院評審要求，加強制度建設，建立健全制度和職責，規範各種可操作表格，完善各類報表和操作流程。如：購置前可行性論證、裝置效能評估等。進一步規範裝置操作流程，建立使用登記，加強裝置使用管理。進一步發揮科室職能，加強裝置從採購到報廢的監管。

（三）加強裝置管理市場化、法制化建設。在日常工作中樹立效益意識、質量意識、責任意識，按要求及時將強制檢驗裝置

及部件及時送檢，對省級強檢裝置及時申請檢驗。CT機、生化分析儀、心電圖機、彩超機、B超機、監護儀、集中供氧、精密壓力錶、供應室的安全閥都按要求進行了檢驗。

（四）加強裝置計量管理和裝置安全運用宣傳和實施。積極配合技術監督局及測試所作好裝置計量工作。加強如：B超、心電圖機、X光機、CT機、檢驗儀器的計量檢測，保證裝置報告的準確性。

二、為臨床提供增添新的醫療裝置，確保醫療診斷水平的提高。

（一）及時購置更新裝置，提高醫院服務水平和社會經濟效益。近幾年，醫院發展日新月異，病人大量增加，裝置需求較大，而且舊裝置面臨淘汰、報廢，急需及時添置新裝置。如：DR一臺，核磁一臺，高壓氧艙一臺，血液透析機4臺。

（二）今年我科為臨床科室投入大型醫療裝置15臺，合計人民幣243萬元，常規器械11臺件，合計12餘萬元。臺件，耗材71餘萬元。

（三）積極參加醫院組織的各項學習活動，加強科室內部管理建設，思想上與醫院保持高度一致，同時不放鬆業務學習，在各廠家工程師來訪時積極組織科室成員學習裝置維修保養知識，瞭解高新裝置動態。

存在問題：

1、大型裝置操作人員無上崗證。

2、科室有私自拆機私自外聘工程師維修，不按維修流程進行，不申報裝置科私自外購裝置及耗材，使裝置科工作無法進行。

3、二甲多次複審中提出植入類和一次性耗材不歸口，沒有按照二甲要求落實。

最後，希望各位領導和各科為我科多提意見和建議，我們將在各位領導和各科的關心和支援下，進一步加強思想政治學習，加強裝置維護保養技術學習，發揮好裝置的管理職能，更好的為臨床一線科室服務。

裝置科在院長及分管院長的領導下，在兄弟科室及同事的配合幫助下，通過全科人員的共同努力，較好的完成了各項任務，現將我科2019年工作總結如下：

1、裝置科有效完成客服排程維修人次，科室排程維修人次，醫療裝置定期巡檢、保養臺次。著重加強急救類裝置巡檢，確保全年在用急救類、生命支援類裝置完好率達%，有效保障全院裝置的正常執行。

2、裝置科完成裝置驗收臺次；合計萬元。其中專用裝置臺次、通用裝置臺次，低值耐用裝置臺次。

3、按要求做好我院輻射安全管理工作，完成年度全院放射診療裝置的狀態檢測工作，繼續加強放射工作人員健康管理，完成我院放射工作人員個人劑量計檢測人次，並實時記錄放射工作人員健康管理檔案。粒子植入專案委託資質公司進行職業病危害預評價，評價報告正在撰寫中。東西院區放射診療工作場所環評竣工驗收報告完成，近期組織召開專家評審會。

4、計量裝置管理：CT、加速器、MR、DSA等大型裝置委託省計量進行計量檢定。完成等裝置的計量檢定工作。

5、加強高壓氧艙、滅菌器、電梯等特種裝置的日常巡檢保養工作，全部安全閥及壓力錶及時進行年檢或半年檢，以確保壓力容器的安全有效執行。指定專人負責我院高壓氧艙、供應室滅菌器、電梯等特種裝置的安全管理工作，定期進行特種裝置自查工作，發現問題及時整改，確保特種裝置安全、規範。規範電梯維護保養質量和管理，經過招標確定電梯維保公司，節約維保費用萬餘元。

6、電梯、高壓氧艙、壓力容器、鍋爐順利完成年檢工作，確保所有裝置安全有效執行。

7、完成山東省質監局特種裝置專項檢查、省衛生監督所放射診療工作場所專項檢查、市健康衛監透析室等上級領導的監督檢查和問題整改工作。

8、科室專業技術人員能力提升新臺階，多次申請外出參加大型裝置維保質控培訓班，經過科室工程師的努力和實踐，獨立完成我院DR、鉬靶、CT、加速器、彩超等大型裝置的故障維修和處理工作，為醫院節約資金同時縮短停機時間。

9、完成全院各科室待報廢資產梳理和鑑定等工作，待報廢資產臺，資產總額元。年底進行全院資產盤點和清查工作。

“經驗總結辭舊歲，績效提高是新春”20xx年裝置科的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，裝置科在裝置的安裝和除錯，管理和維護、計量管理和網路管理及軟硬體維護作了一系列實實在在的工作。向各位領導彙報如下

第一：積極完成裝置的安裝和除錯。

（一）完成各項裝置的安裝和除錯，保駕醫院七月二十八日順利搬遷。

（二）順利完成高低壓配電工程，是醫院正常執行的根本。

（三）完成地下水井的管道和裝置安裝，使之有較地利用水源，達到降低執行成本。

（四）完成發電機組的安裝和除錯，使供電備用電源能保證醫院正常運轉。

（五）更改高位水池管道保確供水系統正常使用。

（六）設計、安裝、除錯、執行全自動控制洗衣烘房，領先全縣先進水平，為醫院作出較大的貢獻。

（七）製作全院工作牌，病房醫務員牌，以及裝置牌等各種牌子約三千多張。

第二：作好全院裝置的管理和維護。

（一）有效地承擔起全院的醫療裝置的維修及保養工作。

如：放射科的DR、CT，各科室的多引數監護儀、供應室消毒櫃、各科室空調和病房供電供水供氧的裝置，洗衣房洗衣設施烘房，院內通訊裝置及線路裝置等的維修保養。使全院裝置的完好率在98以上，有效保證臨床使用。

（二）加強裝置管理制度化、規範化建設。

作好裝置的申購、論證、安裝、除錯、驗收、交付使用等各項工作；承擔起收集、整理資料，歸檔等系列工作；如多引數監護儀的購置、組檔、建檔。加強裝置制度建設，建立健全制度和職責。如建立《裝置科工作制度》、《醫療裝置管理制度》、《醫療裝置申購制度》、《醫療裝置驗收制度》、《不良事件處理制度》等項制度和《醫療裝置科職責》、《維修人員職責》、《醫療裝置採購人員職責》等8項職責。規範各種可操作表格，根據新的法律法規，進一步完善各類報表和操作流程。如：驗收報表及其工作流程，申購報表及其操作流程，不良事件處理流程及報表。進一步規範機器操作流程，建立使用登記，加強裝置使用管理。進一步加強裝置管理委員會功能，加強裝置從採購到報廢的監管。提高防腐意識，拒絕收受紅包，拒絕暗箱超作，提高裝置購置的透明度。

（三）加強裝置管理市場化、法制化建設。

在日常工作中樹立效益意識、質量意識、責任意識。按要求及時上報大型貴重、重點醫療器械《醫療機構購進醫療器械登記表》和《醫療機構在用醫療器械登記表》。積極實施大型醫療裝置的配置許可申報。還積極參加市、縣組織的《醫療器械法律法規》及《特種裝置安全條例》培訓，正製作《醫療裝置管理法律法規普及暨我院裝置管理實踐》幻燈教學片，進一步增強法律意識，逐漸使裝置工作走上制度化、規範化、法制化的正軌。

（四）加強裝置計量管理和裝置安全運用宣傳和實施。

積極配合市、縣技術監督局及測試所作好裝置計量工作。如：B超、心電、X線機、監護儀、檢驗儀器的計量檢測，提高裝置報告的準確性。組織人員對有安全隱患的'設施進行鑑定和檢修，如高壓消毒裝置、高壓電力設施、醫用急救設施，可利用安全通道。該撤出的堅決撤出，該整修的就整修。參加湖南省消防安全培訓，並在院內成功舉辦一期消防安全學習及普及，樹立起持證上崗，安全第一的思維意識。

（五）加強新裝置的引進，新技術的應用，提高醫院綜合實力。

今年，為了改善醫院裝置落後，醫院發展遲緩的窘境，醫院多方努力加大裝置投入，先後引進了DR，CT，奧林巴斯電子胃腸鏡等，改變中醫院只靠“望、聞、問、切”吃飯的歷史，提高了診療水準。

第三：完善醫院HIS系統，加強資訊化建設。

（一）作好全院計算機資訊管理系統的網路管理及軟硬體維護；

加強資料安全執行監測和維護；加強網路裝置安全執行監測和管理。及時維修網路硬體和解決軟體執行中的難點問題，保障HIS系統正常、高效、安全執行。

（二）加大硬體投入，改善網路設施。

遞交《關於醫院網路系統現況彙報和變更網路系統的建議》，申請、建議購入伺服器一臺，變更網路系統。並進一步改善網路配置，保證網路安全高效執行。

（三）完善軟體系統，加強制度建設。

進一步完善計算機資訊管理系統，新上了住院收費系統和標準費別系統，組織相關操作人員進行技術技能培訓和規章學習，確立行之有效的操作規程。

（四）加強知識培訓，強化操作技能。

增長網路安全執行及高速執行方面的知識，提升網路管理及維護方面的能力，推動醫院計算機應用的健康發展。

第四：加強協調和聯絡工作。

不論是裝置工作，還是資訊管理，都需要與各科室、各相關人員加強協調和聯絡工作；作好上傳下達工作，認真領會和執行領導的工作意圖和決議。為領導裝置工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室作好裝置維修和網路工作，最大限度為臨床服務。

第五：主要技術指標。

（一）電力供應：從六月十號到年終總共執行204天（包括安裝期用電），發生電度287550Kwh。電費273051.23元。平均消耗電力1409.5度/日，費用1338元/日。

（二）水量供應：發生水量9876噸，水費23505.88元。平均消耗水量64.13噸/日，費用152.6元/日。

（三）氧氣供應：發生氧氣526瓶，費用30630元。平均消耗氧氣3.37瓶/日，費用196.35元/日。

第六：存在不足

（一）八月十日三樓婦產科發生氧氣洩漏事故，是由於安裝時出現的問題。

（二）九月十六日晚因未更換氧氣瓶而發生無氧供應。

（三）十一月十七日因未及時購電而引起CT停電，停電一小時。

（四）十二月二十一日十二樓熱水箱漏水，安裝方修補成功。

總之，在院領導的關心支援下，在各科室的配合下，裝置科進一步按“二甲”及“醫院管理體系”在裝置工作方面管理和維護要求，使醫院在裝置管理和維護以及醫院資訊化建設方面邁上制度化、規範化、法制化的新臺階。

最後，希望各位領導和專家為我院能在今後一段時間內，進一步加強和完善裝置管理多提意見和建議；我們相信乘著“新院新景象”的春風，在各位領導和專家的關心和後愛下，我們將進一步加大裝置人力和物力資源投入，加強裝置宣傳，加強維護人員、操作人員技術技能培訓，進一步加強裝置工作制度化、規範化、法制化建設。利用好裝置這快陣地，提供更好的醫療服務，取得更好的經濟和社會效益。