【熱】業務員工作總結
總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，讓我們一起認真地寫一份總結吧。我們該怎麼去寫總結呢？以下是小編整理的業務員工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
業務員工作總結1
上半，我們第一經營部在領導的正確領導下，在全體同仁的共同努力下取得了一些成績，為了更好的開展下年的銷售工作，總結經驗、吸取教訓，現將的工作總結如下：
一、銷售情況
xx酒實現銷售收入924.79萬元，較去年同期下降9.95%。其中xx酒六年完成銷售額120.91萬元，佔總銷售額的14.56%，福酒完成銷售額374.65萬元，佔總銷售額的45.39%，完成銷售額11.97萬元，佔總銷售額的1.45%，xx完成銷售額103.23萬元，佔總銷售額的12.50%，xx完成銷售額159.39萬元，佔總銷售額的19.30%，xx完成銷售額34.96萬元，佔總銷售額的6.90%。
從以上指標可以看出來，低擋酒的銷售比例佔多半，中檔酒的銷售比例太小，銷售層次、比例不協調，地區發展不均衡。
二、的工作情況
1、在的銷售工作中，對內加大了對業務人員的監督考核力度，優勝劣汰，逐步培養起了業務人員溝通、協調能力，對外不斷尋求廠商合作新模式，調整產品結構，鞏固核心市場，拓展新市場，緊跟市場消費需求的腳步，圍繞市場需求發展。在白酒銷售勢態不明朗的情況下，積極開發適銷對路、價格適中的新產品，迎合廣大消費者的消費需求。
2、白酒的銷售方面，工作方法靈活機動，一個市場一個策略，甚至一店一策，將成熟市場做精做細，在差異化、具體化上做足功夫。上半年的銷售工作不拘一格，就個別市場進行了會議營銷，取得了不錯的銷量，同時在配備新穎獨特的箱外禮品基礎上進行了大面積的鋪市、壓貨，提高了市場佔有率，穩定了市場。
3、xx的銷售工作走精耕路線，重點做好核心市場，以xx地區為骨幹龍頭，兼顧其他二三級市場。具體操作中將經銷商、業務人員、市場任務結合起來形成利益共同體，與客戶真誠溝通、緊密聯絡、同呼吸共命運，打造一批暢銷市場、基礎市場。同時致力發展外圍市場逐步恢復產品的區域佈局，使銷售區域達到平衡。
4、經過半年多的'努力，xx酒現已經成功上市，目前還處於招商階段。
三、銷售工作中的不足之處
的工作中也存在不足的地方，外圍的二三線市場比較低迷，開發力度不夠，銷售人員的基礎工作不是很紮實，對核心分銷客戶的掌控明顯不力，核心市場還有待於進一步的深挖。
四、工作計劃
1、低檔酒的零售會受到一定的影響，我們的工作重心應放在核心分銷客戶上，一定要做好城區、鄉鎮的賣酒大戶的客情工作，同時要廣泛聯絡落實學宴用酒，在一定程度上銷量的提升取決於宴會用酒的多少，在這一點上一定要做好。
2、加強白酒的招商工作，招商成功後，公司給予重獎，提成按直提計算。
3、目前是新品入市的最佳時期，也是御賜佳釀招商的最佳時機，因此，要全面進行xx的招商工作，對於招商成功的市場業務員、區域經理進行重獎。獎勵標準：首單提貨500件的市場，業務員(區域經理)獎勵500元，首單提貨1000件的市場，業務員(區域經理)獎勵1000元。
另外，提成按直提計算，不計銷量，業務員每件提1.5元，區域經理每件1元。
最後預祝大家在的銷售工作中再接再厲，取得更好的成績。
業務員工作總結2
一、銷售工作回顧及分析
以全力完成公司的銷售任務、對經銷商完成督促回款、要求進貨、調整庫存佔比、優化銷售結構為主要工作目標指引下，在公司領導的指導下開展銷售業務工作。
(一)工作回顧
1、銷售政策執行
全力完成公司的銷售任務、對經銷商完成督促回款、要求進貨、調整貨源佔比、優化銷售結構。
2、渠道經營與開拓
協助直屬業務經理就區域實際情況開拓新渠道、發展既有渠道，配合直屬經理拓展新的專賣店渠道、賣場渠道、鄉鎮渠道。
3、建立公司與經銷商溝通渠道
經銷商關係的經營維護、公司必要財務報表等的定時確認; 傳達公司大政方針、最新政策、實時動態;
4、市場實時動態資訊的採集彙報
5、終端形象的管理與維護，活動現場督導配合
6、工程資訊收集更新跟進，工程機資料的驗收匯報
7、處理公司相關部門安排的各項配合工作
(二)業績分析
1、促成業績的正面因素
①建立較為完善的營銷思路
②加強了銷售人員工作的過程管理，工作實效有所提升。
③用提高提成比例和工程客戶給予制度下獎勵的“經濟激勵”手法，形成了“重獎之下必有勇夫”的積極心態，也是促成經銷商業績增長的重要因素之一。④對於市場遺留問題的解決，依據“輕重緩急”程式，採用“堅持公司利益原則，以有效依據處理”的指導思路，從而使問題的解決未成觸及公司的利益。
2、存在的負面因素
①銷售人員對公司的指示精神理解不夠，客戶定位不夠穩定，沒有嚴格按照終端思路開拓客戶，部分客戶選擇方面存在一定失誤! ②銷售人員的心態以及公司存在薪資制度，均存在“急功近利”狀況。銷售人員更多的只想有錢回到公司帳上，卻沒有更多的考慮客戶是否適合公司的合作定
位以及長久經營發展。
③客戶選擇公司產品時更多考慮的是折扣低價，所以很多工程客戶，甚至經銷商根本無品牌意識，直接將公司的資源變成毫無優勢競價產品。
④大多數經銷商的“等”“靠”“要”觀念存在，但公司的資源有限，不能持續“養”。⑤公司的品牌定位較好，但包裝缺乏視覺優勢，宣傳促銷贈品不夠新穎豐富，對產品的宣傳、銷售的拉動力不大。
⑥暫時缺乏品牌入市的拉動策略，不能促成品牌的熱銷。
⑦銷售人員不能切實推行公司指導思路，至今未建立起典範式的品牌樣板市場。
⑧銷售人員缺乏統一的營銷培訓，觀念、思路、方法和工作執行力無統一、無協調，往往擅長工程開拓而不擅長市場維護和提升。
二、經銷商管理輸出
(一)協調配合經銷商建立自己的營銷策略
1、營銷政策調整後，市場費用得以控制，經銷商的盈利能力穩定; 2、經銷商政策跟進能力加強、財務統計等知識得到加強，利潤分析能力加強;
3、經銷商自主經營意識加強，等靠要情況有所緩解。
(二)協調配合經銷商建立自己的財務監控制度
1、正面因素：
①提出完善的提成激勵制度及回款制度之後，最大限度防止了業務員費用陷阱，資金斷鏈現象得以控制。
②調整並制定了銷售人員新的福利方案，經銷商的固定風險降低了，人員的競爭意識和挑戰性加強。
③財務專人、財務專業。公司逐步正規化，費用、財務流通可見性增強，老闆資金風險降低。
2、負面因素：
①經銷商沒有資料統計的支援，對費用的控制較為盲目。
②費用和業務費用等，經銷商存在“知情難，難知情”的歧形現象，管理無法加強。
③個別經銷商業務員、銷售人員等管理觀念陳舊、保守，不能主動遵從層級化管理，因此整個管理缺乏科學的流程。
④老闆“一筆籤”的現象依然存在。
(三)協調配合經銷商建立自己的人事管理制度
1、銷售人員的“放牧式”現象基本消除，銷售團隊的管理加強。
2、待遇方面，基本取消了“大鍋飯現象”，薪資待遇的挑戰性增強，標準更科學合理。
3、團隊的執行力有所增強。
4、銷售人員的工作能動性增強，經銷商內部的小獎勵、小鼓勵措施得到很好的管理效果。
5、銷售人員工作主動性有所增強，工作實效提高。
三、內部管理運作的一些意見
(一)、部門管理運營團隊建設
1、正面因素分析：
①工作彙報的管理形式是否更有實效和跟進意識，一定程度上可以瞭解銷售人員在做什麼?做得怎樣?是否能獨立解決。
②通過“提醒式”的罰款和個人管理信用的樹立，從制度要求和心理印象上讓銷售人員感覺到公司管理的嚴肅性，因此執行力隨之增強。
③管理要求每一個銷售人員必須提出問題的解決辦法，從而“逼迫”銷售人員遇到問題時首先聯想解決問題的辦法。同時樹立了銷售人員的責任心，遇到問題找藉口、找理由的現象降低，逐步樹立了“解決問題是職責”的職業操守。
④在管理實踐中，不斷地給銷售人員心理壓力和工作危機感，從而使得銷售人員的主動性不斷增強。“居安思危”的心理利於工作能動性和工作實效的提升。
2、負面因素分析：
①公司內部的輔助管理配合不到位，團隊管理實效降低。
②公司部分管理人員管理意識保守，團隊管理實效降低。
③銷售人員長期適應了“放任式”的管理，從觀念上、心理上和行為上有一定適應期去接受較為實效的管理。
④部分人存在“老油條”觀念，有一定優越感，因此對於公司加強管理有“和稀泥”的想法存在。
⑤部分人心存不軌，希望鑽公司管理的漏洞。所以希望公司管理的漏洞一直存在，甚至增加。
⑥人性特點的普遍反映：被管理者希望公司管理的能見度、透明度一致較低。因此對能見度逐漸增強的管理有一定牴觸心理。
⑦公司管理調整，久經事故的銷售人員見風使舵，左右逢緣，趁機矇混過關，不遵從公司的管理，重新回到“放任狀態”。
⑧誰都想做好人，缺乏主動做“惡人”的管理人員，管理原則不能堅持，等於一紙空文。
(二)、內部協作性不強
都喜歡圍著直屬領導轉，甚至是越級上報等情況，喜歡把領導推到“工作前線”。一方面不能形成管理層面;另一方面促成了“一筆籤”現象，並讓領導處於被動境界。停留於較為自我的思想、觀念、模式和行為，是阻礙公司科學化管理程序的最大障礙。
(三)、客戶管理能力較弱，有待進一步的能力提高和完善。
四、經銷商存在的主要問題
1、銷售管理資料流程和模組意識缺乏
真正的銷售管理必須包含兩部份內容：一、銷售回款的管理;二、銷售費用的管理。從而成為真正的經營。管理需要資料支援，而公司現時的銷售管理，就等於閉著眼睛瞎放槍，只知道靶子的方向在哪裡，至於每一靶的結果，只能憑著經驗去判斷，去調整射擊位置。所以目標的命中率可想而知!所以我認為，正確地管理應當是每半個月，財務部門應當向銷售部門提供詳盡的資料，幫助銷售管理的判斷和調整，以達到最高管理實效!
2、管理無層級
公司的員工常掛到嘴邊的一句“我要請示老闆……”。本意沒錯，老闆才是最終決策者!但是我認為老闆花錢僱用，最少應當有三個目的：一、為公司創造剩餘價值;二、為公司解決問題;三、幫老闆分解、承擔責任。所以應當是員工主動幫老闆分析問題，解決問題，把老闆“藏到幕後”。否則的.話，做好人做惡人的都是老闆!――例如，某客戶要申請某項支援，若公司給予了支援，客戶會認為“老闆不錯”!若由於其他原因公司未給支援，客戶自然會認為“老闆太精了”!正確在做法，我認為是永遠讓老闆是“好人”，時刻維護老闆的正面形象。
身為公司的管理人員，是判斷和處理一般問題的責任人，是幫老闆做事的。如果大事小事都讓老闆判斷和處理，那就等於是老闆在做事!既然老闆自己在做事，多請些文員就行了，哪需要那麼多經理呀、老總呀!另外老闆“一筆籤”絕對正確!――正確的前提在於各級管理人員有責任幫助老闆判斷，確保老闆每一筆都簽得正確!
而且，從管理的角度來分析公司的管理。《a管理模式》一直強調管理的層級和跨度(事實上，無論任何組織或群體，成功的管理結構都是呈“a”形狀)。管理的扁平化，適合小的組織。當組織不斷壯大之後，人的精力和能力很難再直接適應不斷膨脹的管理層和麵，如果可以的話，各朝帝王都完全沒必要設那麼多部門，養那麼多大臣!就相當於，如果公司大事小事都是老闆處理，相信老闆一天48個小時都不夠用!老闆僱用管理人員就等於養著一群光拿錢不做事的“閒人”，――老闆不是在做生意做企業，而是在做“慈善事業”! 我一直的觀點，公司的管理應當是一條自動化地生產線，老闆就只是掌握開關的自動化操作員。當然，“生產線”要真正實現自動化，對每一個“部件”的品質要求都比較高，我想作為操作員(老闆)來講，最擔心的還是“部件”的品質!――因為“部件”品質不穩定，一方面操作員心理壓力和警惕性會加大，比較累。第二方面操作員會時常扮演更換“部件”的“機械維修工”;第三方面，生產出的“產品”很難達到“預期品質”;第四方面，品質不穩定的如果是“重要部件”，有可能會毀掉整條“生產線”!
3、管理無流程
生產飲料，需要配料――混合――灌裝的基本流程。在配料一定的情況下，混合的過程決定了飲料的品質!管理也一樣，中間的管理流程直接影響著管理的結果。倘若省去中間流程，把配料直接裝進飲料瓶，就等於把原料變成垃圾，並沒有達到預期的結果，或者說結果的品質沒有達到最佳! 當然，以上是從結果方面來分析。如果從過程來分析，就會出現有些事大家都在做，有些事沒有人去做!有些人忙得實效低下，有些人卻閒得無所事事!簡單地舉例，某份檔案傳真過來，文員不知道該給誰處理或者先給誰處理後給誰處理?唯一的辦法，上面註明給誰就交給誰!結果，幾乎全部是由老闆去處理!(直接從配料到灌裝環節)
五、完善經銷商管理乃至我們銷售公司管理的建議
無論什麼樣的觀點，無論什麼樣的管理，無論什麼樣的人來建設和推行管理，必須從根本上解決公司存在的以下現象問題：
1、執行力太差的問題：
無論什麼樣的管理，不執行或執行不到位，不是一紙空文就是達不到預期效果，永遠還是原地踏步!
2、責任不與職權、利益掛鉤的問題：
有權有錢卻沒有責任，誰都可以亂來!搞出了問題拍拍屁股就可以走人!打工的，誰都可以走，唯獨老闆走不了，所以最終遺留的問題只能老闆自己負責!而且，任何員工要是都不用為自己享有的利益相應的負責任，都抱以“無產階級思想”，說不定哪天還可以“殺富濟貧”呢!
3、做事有始無終的問題：
《超級成功學》裡有這樣一句話：成功者永不放棄，放棄者永不成功!做事有始無終，如何能成功?
4、人浮於事、浮誇的問題
5、自我認知不夠、驕傲自滿的問題
6、缺乏積極向上的學習進步精神的問題
六、自我提升計劃及下一階段工作計劃
1、不能準確及時地處理市場資訊的現象依然存在：
1)缺乏把握市場資訊的能力，在資訊高度發達的大發展現狀下，資訊一縱而過，有很多有效的資訊在自己身邊流過，但是卻沒有抓住;
2)缺乏有效處理市場資訊的能力，有效的資訊是靠把握、分析、處理、提交的，及時掌握了資訊，又往往缺乏如何判斷資訊的正確性;
3)缺乏資訊交流，使很多有效資訊白白流失。在今後的工作中，應採取有效措施，發揮資訊的作用，加強處理資訊的能力，加強溝通交流，能夠正確判斷資訊的準確性。
2、如何提升自己
理論素養、知識面都有待擴寬。對問題要深入研究發現，不要總是停留在表面。
3、缺乏計劃，缺少保障措施
在工作中，應該加強與經銷商、客戶的溝通，幫助經銷商分析經營計劃、利潤分析，瞭解經營規模進度，提前做出規劃，長期經營過程中上做出保障計劃。發現問題及時處理，不留隱患。對於經常出現的問題，提前做好準備，要在第一時間落實，涉及經驗不足或許可權不足的地方要及時請示、合理協調解決。
以上是我20xx年上半年工作總結，不足之處和偏頗之處還請領導給予斧正。下面，我就自己在20xx年下半年工作做簡單的規劃：
1、 挑戰自我，設定一定的階段性目標並保持目標的持續跟進;
2、 嘗試接受新的挑戰，獲得相關區域的鍛鍊;
3、 按時達成公司規劃好的指標;
4、 完成公司相關部門的協調工作;
5、 完成部門內部各項任務;
6、 完成每月公司對分管經銷商的銷售任務(當然我會盡自己全力)
7、 搞好配合、做好協作，團結同事、愛護公司;
8、 不斷學習進步、提升自己，要謙虛謹慎、團結友愛，相互學習、共同進步。
業務員工作總結3
一、目標管理
1、根據歷史資料及醫院目前狀況，與主管探討目標客戶銷售增長機會
（1）醫院產品覆蓋率及新客戶開發
（2）目標科室選擇及發展
（3）處方醫生選擇及發展
（4）開發新的用藥點
（5）學術推廣活動帶來的效應
（6）競爭對手情況
（7）政策和活動情況
2、根據所轄區域不同級別的醫院建立增長預測
3、與主管討論
（1）瞭解公司銷售和市場策略，本地區銷售策略
（2）確定指標
4、分解目標量至每家醫院直至每一個目標科室和主要目標醫生
5、制定行動總結和相應的工作總結，並定期回顧
二、行程管理
1、制定月/周拜訪行程總結
（1）根據醫院級別的拜訪頻率為基本標準
（2）按本月工作重點和重點客戶拜訪需求分配月/周拜訪時間
（3）將大型學術會議、科內會納入總結
2、按總結實施
三、日常拜訪
1、拜訪總結：按不同級別的客戶設定拜訪頻率，按照工作總結制定每月工作重點和每月、每週拜訪總結
2、訪前準備
（1）回顧以往拜訪情況，對目標客戶的性格特徵、溝通方式和目前處方狀況，與公司合作關係進行初步分析
（2）制定明確的可實現可衡量的拜訪目的
（3）根據目的準備拜訪資料及日常拜訪工具（名片、記事本等）
（4）重要客戶拜訪前預約
3、拜訪目標醫院和目標醫生
（1）按總結拜訪目標科室、目標醫生，瞭解本公司產品應用情況，向醫生陳述產品特點、利益、說服醫生處方產品
（2）熟練使用產品知識及相關醫學背景知識，熟練使用銷售技巧
（3）瞭解醫生對產品的疑義，及時正確解除疑義
（4）瞭解競爭產品資訊
（5）按總結拜訪藥劑科（藥庫、門診病房、病區藥房），以及醫院管理部門（院長、醫教科、社保科）相關人員
A、瞭解產品庫存和進貨情況
B、瞭解醫院政策管理動向
c、瞭解競爭產品資訊
D、與以上所有提及人員保持良好客情關係
4、拜訪分析及總結
（1）整理及填寫拜訪記錄
（2）拜訪目標、銷量達成情況分析
（3）制定改進方案（SmART）和根據工作總結
四、客戶管理
1、目標醫院
（1）與目標醫院的藥劑科、採購、庫管、藥房組長建立良好的合作關係，確保公司產品在醫院內渠道暢通。
（2）與目標醫院內的相關學術帶頭人建立良好關係，獲得學術支援，瞭解客戶學術專長，與公司共同培養學術講者。
（3）與目標科室主任建立良好關係，確保業務活動受到他們的支援。
（4）確保社保產品在醫院社保範圍內正常使用。
2、目標醫生
（1）每月做目標醫院、科室和醫生的銷售分析和總結。
（2）根據總結開展科室和醫生的增量活動。
（3）根據總結拓展醫院、科室和目標。
五、市場及推廣活動
1、及時認真和了解公司市場銷售策略，如市場部活動季報等。
2、舉行科內會。
（1）按科室、產品制定科內會覆蓋總結。
（2）按總結舉行科內會，熟練運用講課技巧和學術知識達到產品宣傳目的。
（3）每月回顧科內會執行效果。
3、執行大型學術會議
（1）按科室、產品制定學術活動覆蓋總結。
（2）按照覆蓋總結邀請客戶。
（3）會前準備、總結、分工。
（4）按照分工擔任相應會議組織職責。
（5）保證被邀請客戶到會率90%以上。
（6）會後總結、評估會議效果，提出改進建議和總結。
（7）按大型會議主題，與目標醫生進行會前預熱和會後的相關科會。
六、更新專業知識，練習小型學術會議演講技巧
1、熟練掌握公司產品知識，相關疾病知識和臨床背景知識，與目標客戶做專業的學術溝通。
2、練習演講技巧，獨立組織小型學術會議。
3、認真學習，熟練掌握每季度大型學術會議和科內會的主題和學術演講資料。
4、認真學習理解公司提供的Q欣慰的是;自身業務知識與能力有了提高。首先得感謝公司給我提供了那麼好的工作條件和生活環境，有那麼好的，有經驗的老闆給我指導，帶著我前進;他們的實戰經驗讓我們終生受益，從他們身上學到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理，做人是做事的前
從2月開始進入公司，不知不覺中，一年的時間一晃就過了，在這段時間裡，我從一個對產品知識一無所知的`新人轉變到一個能獨立操作業務的業務員，完成了職業的角色轉換，並且適應了這份工作。業績沒什麼突出，以下是一年的工作業務明細：
進入一個新的行業，每個人都要熟悉該行業產品的知識，熟悉公司的操作模式與建立客戶關係群。在市場開發與實際工作中，如何定位市場方向和產品方向，抓重點客戶和跟蹤客戶，如何在淡旺季裡的時間安排以及產品有那些，當然這點是遠遠不夠的，應該不斷的學習，積累，與時俱進。
在工作中，我雖有過虛度，有過浪費上班時間，但對工作我是認真負責的。經過時間的洗禮，我相信我會更好，俗話說：只有經歷才能成長。世界沒有完美的事情，每個人都有其優缺點，一旦遇到工作比較多的時候，容易急噪，或者不會花時間去檢查，也會粗心。工作多的時候，想得多的是自己把他搞定，每個環節都自己去跑，、我要改正這種心態，再發揮自身的優勢：貿易知識，學習接受。不斷總結與改進，提高素質。
自我剖析：以目前的行為狀況來看，我還不是一個合格業務員，或者只是一個剛入門的業務員，本身談吐，口才還不行，表達能力不夠突出。根源：沒有突破自身的缺點，臉皮還不夠厚，心理素質不過關，這根本不象是我自己，還遠沒有發掘自身的潛力，個性的飛躍。在我的內心中，我一直相信自己能成為一個優秀的業務員，這股動力;這份信念一直儲藏在胸中，隨時準備著爆發，內心一直渴望成功。“我要像個真正的男人一樣去戰鬥，超越自己……“我對自己說。
二、20xx年工作設想
總結一年來的工作，自己的工作仍存在非常多問題與不足，在工作方法與技巧上有待於向其他業務員和同行學習，xx自己計劃在去年工作得失的基礎上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作：
依據xx銷售情況與市場變化，自己計劃將工作重點劃分區域，一是;對於老客戶，與固定客戶，要經常保持聯絡，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩定與客戶關係。二;在擁有老客戶的同時還要不斷從老客戶獲得更多的客戶資訊。三;要有好業績就得加強業務學習，開拓視野，豐富知識，採取多樣化形式，把學業務與交流技能相結合。
1、每月要增加1個以上的新客戶，還要有幾個潛在客戶。
2、見客戶之前要多瞭解客戶的狀態與需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。
3、要不斷加強業務方面的學習，多看書，上網查閱相關資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。
4、對所有客戶的工作態度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。
5、客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。
6、自信是非常重要的。要經常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態度才能更好的完成任務。
三、工作中的問題及解決辦法
1、不能正確的處理市場資訊，具體表現在缺乏把握市場資訊的能力，在資訊高度發達的現代社會，資訊一縱而過，有非常多有效的資訊在身邊流過，但是卻沒有抓住;缺少處理市場資訊的能力，有效的資訊是靠把握、分析、處理、提交的，及時掌握了資訊，又往往缺乏如何判斷資訊的正確性;缺乏資訊交流，使非常多有效資訊白白流失。在今後的工作中，應採取有效措施，發揮資訊的作用，加強處理資訊的能力，加強溝通交流，能夠正確判斷資訊的準確性。
2、在年初工作中，因為自身業務水平較低、經驗不足，在剛開始的工作中摸不到頭緒，屢次失敗。問題究竟出在哪裡?面對多次失敗的教訓，查詢自身原因、，找出了自己的不足。在今後的工作中要不斷加強業務學習，提高自身能力，
3、對客戶的任何資訊要及時響應並回復;對客戶的回覆不能簡單的一問一答，要儘可能全面、周到，但不可囉嗦。語言盡顯專業性與針對性，否則失去繼續交談的機會。
4、報價表，報價應報得恰如其分，不能過低，也不能過高;好東西不能賤賣，普通的產品不能報高。因為客戶往往會從你的報價來判斷你的誠實性，並同時判斷你對產品的熟悉程度;如果一個非常簡單普通的產品你報一個遠離市場的價位，甚至幾天都報不出來，這說明誠實性不夠，根本不懂這一行，自然而然客人不會再理會。
以上是個人XX年以來的工作總結，如有不足之處，望批評指正。
業務員工作總結4
當日早晨，告別了舍友，告別了好友，告別了學校，告別了煙臺，坐車來到汽車站，帶著忐忑又有些激動的心情來到了我第一次真正親密接觸的聖地——濰坊（其實之前也來過濰坊，但大多數只能算是一個過客，頂多算是個看客）。下午2:30 左右到的公司，其實因為有點掉向的緣故，來到了另一棟樓，當時去的時候還簽到，甚是感到驚訝。簽完到後，就提著自己的大包小包上了所謂的公司地址，上去一看，感覺不對勁，不是之前的感覺，仔細一看，原來是走錯了樓埃於是，慌忙中，又下去了，跟看門的大爺說明了情況，他很熱心地告訴我怎麼走，甚是感動，第一印象就這樣種下了（濰坊人很好，很友善）。這給我這個外地人一股暖流。 去的時候就只有x經理、逢逢姐、曉欣姐和兩位別的分公司的負責人。 我們在等了一個多小時後，公司在外面工作的員工陸續的趕回來了，因為可能x經理之前說過，我也提前給x經理打過電話，所以他們都知道有一個人要過來。我是很尷尬，和x經理坐在辦公室裡聊天，說我的打算。不一會兒，就陸續有人過來說他們的工作情況和上交銷售日誌（後來才知道，這是他們工作的一部分，每天下午必須回公司彙報工作情況，除非有特殊的事情）。
終於到了下班的時間，當晚因為x經理有事情，讓兩位同事（代x，馬哥）幫我把行李搬回宿舍，我從煙臺帶的一小箱蘋果x經理沒有要，我們就帶回去了。 後來，代x、馬哥還有其他的同事對我的影響和幫助比較大，我和代x、馬哥成為好朋友，走的時候真的'有點戀戀不捨，我們說好，不管走到哪裡，都不能忘記我們曾經的情誼。
記得很清楚，我們住的是三單元五樓東門，然後往進去的時候，龍哥正在做飯，相互認識後，我們三個就去吃飯了，當時吃的是餃子，我們三個人各叫了半斤，還來了一個蒜泥茄子（後來才知道那是馬哥很喜歡的一個菜,在以後的日子裡我們也多次吃到這個）。當時代x吃的不算多，也是後來才知道，原來代x腸胃不太好的，所以看起來比較的瘦弱。 就這樣，這頓飯開啟了我們一起吃飯的先河，在以後的日子裡，我們一起吃飯的日子很多，也有很多美好的回憶。 因為吃飯，所以我們更加的瞭解了。
第二天是周天，休息的時間，剛來，還什麼也不懂，心想，得慢慢的來，正好那裡有無線網路，當天算是對自己的一種獎賞吧。
接著就是正式實習的第一天，當時所有的新員工都得經過培訓，由老員工帶你，給你講解一些業務知識，當時除了馬哥給我講以外，還有欒哥（後來幫助我去辦過業務，帶我去跑過業務。師傅領進門修行在個人，講了一些業務知識後，接著就是自己跑業務，挨個門頭問，剛開始的時候，覺得很不好意思，走到他們門口就退縮的了，始終還是沒能把他們的大門開啟，有一種怕的感覺。
經過幾天的掃街，心裡也積累了點小經驗，終於我的第一次真正跑業務開始的了，鼓足勇氣挨家挨戶去問，還是有許多想要辦的，一家叫刺兒茶的店點燃了我跑業務的信心，接著去問別的家，也是有許多的有意向的。首次出來，算是小勝。但是，後來聽同事說起，並不光是有意願就行了，還得有各種證件，手續齊全，這也給我後來的工作帶來了許多的不便。
業務員工作總結5
轉眼間三個月的試用期已接近尾聲。在這個收穫的季節，我榮幸的踏進了一個新欣向榮、朝氣蓬勃的企業深圳億成安科技有限公司。成為了銷售部普通的一員。成了為客戶傳遞公司產品的一名使者。感謝億成安給了我這個工作的機會，延伸了我做安防行業的職業生涯。在這段時間裡億成安以及同事給予了我足夠的寬容、支援和幫助，讓我充分感受到了億成安人“海納百川”的胸襟，感受到了億成安人豪爽的氣魄，也體會到了億成安人的執著和堅定。在對億成安肅然起敬的同時，也為我有機會成為億成安的一份子而高興。
帶著對未來美好的憧憬和希望，踏上了新的征程，平凡而不平庸的崗位。回想在過去的三個月裡，讓我歡喜讓我憂，有成長，也有挫折;在這三個月的時間裡，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，我已經逐漸適應了周圍的生活與工作環境，對工作也逐漸進入了狀態。在這段過程中，我想從以下幾點總結我這段時間的工作。
自我總結
認識自我，一個人最重要的是要清醒的認識自我，知道自己有哪些長處，自己想要的生活和未來的職業生涯。從自身條件，我個人做事認真負責、樂觀向上、適應能力強、勤奮好學、吃苦耐勞並且具有良好的溝通表達能力。不足之處是工作經驗不多，有時過於鑽研。從自身條件出發，我感覺我可以勝任公司銷售一職，銷售是件簡單的事情，但也是最難做好的事情。我們都知道每個公司都是業務的工作最不穩定，公司需要的也都是銷售人員，在做銷售的這一年多的時間裡我感覺，銷售有時是靠運氣，但是這也和自己辛苦的努力分不開。
做銷售要能吃苦，勤奮，不能等著天上掉餡餅，銷售是一件充滿激情和挑戰的工作，所以銷售人員一定要勤快吃苦保持充滿活力的工作狀態，面對我的工作，自我感覺吃苦勤快我是能夠做到，但是充滿活力的工作狀態有時也是需要調整。針對億成安的實際工作情況，我覺得是比較適合這份工作的，以為公司產品的性質決定了公司被動營銷的模式，在被動式營銷面前，沒有勤快是不行的，因為之前我所在的公司也是採取的這種方式，而且取得了很好的效果，本人在上家公司的工作也得到了領導和公司同事的認可。我相信憑藉自己的勤快和努力，在億成安會把工作做的更好，也願意接受公司領導和同事的監督。
對公司和行業的認識
公司定位高階安防，是明確的抉擇，因為安防行業發展到現在，在我國也有近三十年的歷史，縱觀國內安防行業，已經呈現市場混亂，缺乏有規章制度的管理了，而且民用安防行業呈現出逐漸透明的發展趨勢，廠家的利潤逐漸降低，產品的競爭更加激烈。但是做高階特殊行業的廠家相對不多，因為高階特殊行業安防不像傳統安防那麼簡單，需要的.是有技術含量的產品和經驗。隨著市場需求的擴大，很多廠家也開始涉足高階安防行業，針對邊境、機場、森林、航道、景區、油田、環境保護等國家重點安全防範地方的數字化安全監控管理的建設，對這種高階監控的需求是越來越大，所以市場前景非常可觀。一些廠家比如深圳紫光積陽、北京和普威視、北京高普樂、上海智邦安防、山東神戎、泰安新華電子、深圳星安數字、長春市佶達智慧等公司都在開始做高階安防產品。億成安算是比較早涉及的公司之一，針對本行業也沒有成熟的技術和系統，都是在摸索前行，相信隨著技術的進步，億成安公司的前景會越來越好。因為之前主要是做報警產品，對監控產品不是很熟悉，所以來到公司學習公司產品也是我的主要任務，針對公司產品，我學習的東西有鏡頭、雲臺、攝像機、護罩等產品的知識，還接觸了之前從來沒有接觸過的熱成像產品。因為我們公司的產品不同於普通的安防監控裝置，所以針對產品的學習是很重要的，要學會針對不同的客戶配置不同的產品，所以從攝像機的組成構造，到各個配件的技術引數和指標都需要掌握。經過這段時間的學習和了解，我對公司的產品有了更加深刻的認識，經過三個月的學習針對客戶的需求我現在已經基本可以合理的給客戶配置裝置和報價了。
對工作崗位的理解
經過三個月的工作和學習，我對自己的職務也有了清楚的認識，公司是做品牌的企業，我們要做出自己的特點，擴大自己的品牌，從嚴把產品質量開始，一點一滴把億成安做成高階安防行業中的佼佼者。我作為公司的一名銷售人員，衝在商戰場上的第一線，是公司對外的門面，所以我們銷售人員要做到專業夠強、技術過硬、思維敏捷、眼疾手快、具有敏銳的洞察力、善於觀察總結市場以及客戶的變化，這樣才能夠把企業形象完美地展現給我們的客戶，用我們的專業性服務去打動客戶說服客戶。所以我還要學習更多的行業知識，產品知識，擴大自己的視線，掌握更多的知識和經驗，把自己培養成能夠勝任億成安銷售一職的人，讓客戶感受到億成安的專業化水平，我們是銷售人員，但是不侷限於只掌握銷售知識，我們還要學習更多的產品技術知識，以及行業應用領域的知識。
掌握的工作內容和存在的問題
在對公司和產品熟悉之後，我也開始逐漸接觸業務工作，通過對上階段的工作表現與領導、同事的的指導，在此階段的工作上作了一定的調整，我也分類進行工作制定每日計劃，商務網站的註冊、公司產品資訊的釋出、客戶諮詢解釋工作、新客戶的開發、老客戶的跟進等四大類。在每一類的工作中又分出了主次，特別是客戶管理，我把客戶分成不同的等級，採取不同的跟進方法。在三個月的工作中我也接收了很多客戶資源，有公司分給的以前公司老客戶資源，也有自己新開發的客戶資源，在經理和同事的幫助下，我都按照公司的工作流程和工作方法給客戶取得了聯絡，進而推廣介紹公司的產品。在跟進客戶的這段時間是我學習東西最多的時候，在跟進客戶的過程中，我學到了有關專案招投標的知識，還有給客戶做方案做預算等等，更重要的是學會了更多的與客戶溝通的技巧，整個專案的利益分配，客戶、公司、個人的利益平衡。針對不同的客戶採取不同的溝通技巧，身為銷售人員，怎樣才能做好業務，個人覺得要換位思考，把自己當做客戶，怎樣才能讓自己接受銷售者，接受產品。所以針對客戶我們要有重點地區和他交談，探出客戶最看重的是什麼，產品質量、品牌效應、售後服務、價格。還是利益分配等等。瞭解到這些我們就可以有的放矢地和客戶進行商務談判。
針對這三個月的客戶跟進現對幾個重點客戶做如下總結：
再接下來的工作中，我將主要學習和客戶溝通的技巧、商務談判的技巧、讓自己逐漸的成熟，能夠獨當一面，深入瞭解關於我們公司所做專案的流程和公司控標的重點。努力配合公司把業務做好，積極推廣公司產品，更多的註冊商務網站，釋出產品資訊，開發客戶，維護老客戶。
業務員工作總結6
一個月的時間就這樣很快的結束了，回顧自己這月以來的工作，可以說是有很多地方值得反思，學習。作為一名銷售人員，我的工作任務主要是維護市場，發貨回款，市場中有4名客戶需要服務好，在這當中會有很多不到位的地方，我需要多反思，總結，多請教學習，我相信自己會做好，不過這些都需要自己一直不斷的努力下去，我相信自己會做好的。在領導的關心支援和同事們熱情幫助下，不斷加強自身建設努力提高，總結起來有下面幾個方面。
一、本月xx客戶5月計劃發貨250噸，回款30萬。實際發貨371噸，回款萬。xx客戶計劃發貨150噸，實際發貨376噸。計劃回款20萬，實際回款60萬。合計發貨747噸，計劃400噸，超計劃347噸，完成率為%。本月鹽都市場發貨主要是因為當地土地價格及糧食價格原因，老百姓大都是以15-15-15為主，在追肥上面主要推廣能26%尿胺(因市場原因只能銷售唯一一款追肥)。
二、本月從5月6日至5月27日，共計出差22天，主要拜訪XXXXX區域等地客戶，落實發貨回款事宜，本月共開展了5場農民會，6場門店促銷，開發二級網點2名。
三、目前XXX區域相鄰市場客戶存在價位不統一存在競價現象，XXXX等地以低價報價致XXX區域，致客戶推廣困難，目前出現互相砸價現象，如不加以整治市場會越來越混亂，客戶的信心會越來越低落，最終受傷的是我們公司，當然我們也在積極處理此等事件。目前XXXX客戶家中的`貨物所剩不多，鹽都所剩15-15-15為主而且還是嚴重結塊，5月新產的貨，打電話投訴，相關人員給出一套手續，等處理完市場已經結束，現在正是用肥高峰期，那我們能做的是儘量安撫客戶，摔包銷售，把市場需求放第一位，那麼摔包費用誰出呢?公司出要走一套流程，客戶出，客戶心裡本就抱怨，希望公司在生產這塊要嚴把質量關，結塊等事件很頭疼特別是農業用肥高峰期。大豐市場庫存比較零散硝硫基、玉米肥、追肥等都有點，但是每個品種庫存量較少，大豐馬上迎來打算定肥時期，我們要把活動搞在前面，搞的有聲有色。
四、目前各市場受大環境影響，各家肥料價格都比較低，中東15-15-15，1760送到，五禾豐15-15-15，1800送到(活動支援尿素1600每噸)，現在尿素都1750了，優勢很大，銷售壓力同樣空前的大，但是我們還是要腳踏實地，拼盡最後一口氣。
五、本月片區經理來市場拜訪客戶，特別XX市場，XX經理為客戶掃除心中擔憂，使得客戶非常有信心，銷量也上去了。
六、下月計劃安排：下月計劃發貨400噸。營銷動作：示範田建設2場，農民會3場，門店促銷5場，不乾膠200張。
業務員工作總結7
三個多月以來，在同事們的協助下，自己在電銷方面學到了許多東西，下面將以前的工作總結如下：
還記得當同事已經打了好多通電話之後，我才敢打自己的第一通電話，當時拿電話的手都是顫抖的，心裡竟然還在祈禱不要有人接電話。可是並不如我所願，那邊接起了電話，我一時之間竟不知道自己要說什麼了：起先想好的那些話語都煙消雲散了，後來就把話術都記
在本子上漸漸年習慣了也就好了。到此時此刻想想，那時真的是很傻的。
做電話銷售也可能是全部銷售裡最難，最具有挑戰性的了;對於別人的拒絕總是很讓我傷自尊。但是自己必需要邁過這個門檻。說實話當時我是把自己看成被“逼”上梁山的英雄，每天都在打電話，打好多的電話讓自己遭遇拒絕，學會承受。在起先的時候也是在師傅包括一部的同志們協助以及薰陶下才漸漸的適應，別人可以做到，為什麼我就不行以?
作為銷售人員我感覺揹負著挺大的工作壓力。當面對背井離鄉孤軍奮戰時的孤獨時，當面對完不成銷售任務的.懊喪時，當面對區域性蠻不講理的客戶時，一旦喪失了堅毅的意志，那麼就只能逃離營銷這個職業或者渾渾惡惡過日子。尤其是做電話銷售，我們每天至少打五十個電話，每個月假如有十六個工作日，那每個月我們就要800個電話。可見我們要經受多少次的拒絕，我們聽得最多的聲音就是“拒絕”，假如不能鼓勵自己，不能相互鼓勵，那我們可能每天都會愁雲罩面，每天都不想打電話，甚至看到電話頭就痛，因為沒有一個人會喜愛被拒絕的感覺。
在追求勝利的時候，勢必會遇到各種各樣的困難、曲折、打擊、不如意。可能這個世界上會有極少數的人，他的一生一路順風，但是大區域性的人，他都曾經遭受過失敗或正在遭受失敗，包括許多勝利人士也是一樣。除了要對自己當時確立的目標要有堅決的信念外，必需要時常回過頭去，檢驗自己一路走來的蹤跡有沒有偏離了軌道，有沒
有多走了彎路，假如走偏了就趕快回來，趕快修正，時常地總結和回憶，才能保證方向恆久是正確的。正如常言道：“一個人不追求進步的同時就是在原地踏步”!
此時回頭一想，我本人在工作中還是存在不少的缺點和缺乏之處，尤其最明顯的一點就是馬虎大意，在發傳真的時候遺忘該稱呼有幾次，甚至有次去開會竟然還把鞋子遺忘了帶，最終還是滿天去借，此等性質的問題細微環節在生活中也是經常發生;打電話的時候還是不能夠獨立面對問題，在客戶遇到問題的時候自己簡單驚惶失措，不能鎮靜的穩住陣腳，就把電話乾脆塞給師傅或者其他同事了，這點來說，此時此刻做的特別不好，包括打回訪自己都不會去打，此時此刻剛來了不到一個月的新人都可以自己面對這些問題，我這點就做的不夠勝利了，以後必須要努力改掉這個習慣，不能什麼時候都依靠別人，要靠自己解決!還有一點是平常工作和生活兩者不能區分開來，有時工作中的苦惱會帶到生活中，而生活中不開心的心情也有時導致一天的心情，當然這樣是確定不好的，因為一天沒有好心情就乾脆確定能否有回執來報答一天的勞效!所以平常工作以及生活中，在自己給自己調解的同時要堅信：鬱悶的人找鬱悶的人，會更加鬱悶。必須要找比自己勝利的人，比自己開心的人，他的開心會感染會傳染，就會找到力氣和信念。
為今後做個準備，不能和以前一樣從來不做總結，從來不設定目標，那樣就像是一個無頭蒼蠅亂碰一每天的混日子了，沒有目標性，一天不知道要有什麼樣的結果，在此必須明確了：至少一場會保持兩
個客戶，不然一個月下來就八場會的話，自己來那麼幾個客戶還不能保證是不是質量客戶，那樣簽單的機率就太小了，至少在自己的努力中能夠充溢自己，給自己的同學一個典範，給家裡一個交待，能讓全部關懷自己的人放心，會認為我過的很好就ok了!
業務員工作總結8
1做好售後服務方面的工作，特別是搶修工作。現在市場競爭最激烈的還是服務方面的競爭，一個好的產品的推廣不光是良好的質量，還要有全面的售後服務。很多新興的管材，剛開始打入市場時轟轟烈烈，但是為什麼沒過多久就消聲隱跡了呢?就是因為保障措施不到位，服務水平達不到。我們要在維修方面下功夫，對人員進行系統的培訓，購買搶修專用工具，備齊維修管件，真正做到使客戶無後顧之憂。
2加強部門間的溝通合作。作為經營部門，應該多向兄弟部門學習，加強聯絡，共同合作，做好服務工作。為了物業公司共同的目標，各部門應該緊密合作，減少內耗，充分發揮團隊精神，利用集體的力量提高物業公司整體作戰能力。
3培養市場，加大廣告宣傳，樹立品牌意識。
濟南目前正在大搞城市建設，東部新城、西部大學城、市內大面積的'管網改造以及分支供水的實施改造都給我們帶來了無限商機。我們要做好市場調查，總結上半年三個工程的經驗教訓，做好客戶的回訪工作，利用偉星管材良好的效能特點，適當的投入一定的廣告宣傳，提高企業知名度，加大營銷力度，進一步的進行推廣。
4加強學習和內部管理，加強培訓，規範各項管理制度，提高人員素質。不斷的學習專業知識，提高業務水平。不斷完善和規範各項管理制度，為各項工作的開展打下良好的基礎
5做好安全方面的工作，安全是企業永恆的主題堅持預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的原則，通過安全教育，不斷增強員工的安全意識和自我防護能力，為員工創造一個安全、舒適的工作環境。
業務員工作總結9
今年年初，我榮幸的加入了xx公司。成為了業務員群體中的普通一員。成為了客戶服務工作傳遞快樂的一名使者。在領導和同事們的悉心關懷和指導下，給予了我足夠的寬容、支援和幫助，通過自身的不懈努力，我已經逐漸適應了周圍的生活與工作環境，對工作也逐漸進入了狀態，現對今年工作加以總結。
一、熟悉公司的日常工作流程
公司派專業的講師給我們業務課進行各品牌的專業知識培訓，熟悉每個品牌的來源、產品特性、產品的亮點、品牌的定位、產品的定位，以及公司的提供客戶各種推廣模式、促銷模式等。通過培訓，讓我對這個行業充滿了信心，相信，我的選擇是正確的。緊接著，每個人下到自己的指定市場，開發市場，就是所謂的開發我們的新客戶。在我進入一家店之前，或瞭解一家店的基本情況，我都很難通過直觀在第一時間內得出比較正確的分析與判斷，具體切入哪支品牌，但通過向領導和一些有經驗的同事學習，在後期的工作中逐步得到了改善。在下市場的同時，經常也和一些客戶進行溝通、交流，從她們那裡我也學到自己在其他的地方所不能學到的東西，所以她們也都成了我的良師益友。
二、市場實踐
在實踐的過程中，和客戶的談話中，讓我深刻的感覺到自己對專業知識的不足和服務質量的.有待提高，我向領導、同事及其他相關品牌課部門的學習，補充自己的專業知識，提升自己的服務質量，使客戶滿意，也讓自己更好的服務於客戶。同時，我也清楚的認識到：坐在我面前和我談話的每一位客戶，都是我心中的上帝，而我的職責就成了傳遞快樂的天使。有一句話：與專業打交道是一門硬的科學技術，與人打交道則是一門軟的思想藝術。所以，這就要求我要兩手都要抓，並且兩手都要硬。
做銷售並不是一味的向客戶推銷自己的產品，而是要與客戶心與心的交流，心與心的溝通，和客戶建立起良好的關係。通過溝通，挖掘出解客戶的需求，結合公司的產品和公司的運作模式，給客戶制定相關的可以滿足客戶需求的解決方案，以及我們公司提供客戶優質的服務，然後供客戶選擇。還有如何做好自己的市場開發，開發市場前期是比較辛苦的，因為要對目標市場的瞭解，和相關資料的蒐集以及分析。這個過程非常重要，這個過程不做好，想要好的成果，幾乎不可能。
三、改善工作效率
前期的準備工作，客戶資料公司系統的錄進、客戶的打款時間以及數額、下店時間的安排、店家啟動的時間、還有客戶需要的活動方案等等，這些我心裡都要非常的清晰。鑑於此，我也熟悉了整個公司與客戶合作之間的整個流程。其次，還要做好後期的服務和客情，就需要經常的回訪。因為回訪首先可以提高業主的滿意度，其次又能夠聽到業主真實、中肯、良好的意見和建議，提高了我們的工作質量，又何樂而不為呢？
在後期的工作中我會不斷學習，擴大自己的知識面，提高自己各方面的能力，並不斷鍛鍊自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，尋找更有效的方法，突破自己，更要不斷的總結經驗和教訓，提高、提高、再提高。在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細緻地的對待每一項工作，為公司作出更大的貢獻。
業務員工作總結10
轉眼已經到年末，根據自身的實際狀況，我對自己XX年這一年工作做出了評定和總結，提出了需要改善的地方以及解決方法。
一、崗位職責
作為公司市場部督導這一職位，我在工作上有很多不到位的地方，沒有使用好公司下發的考核標準。做事總是想到哪做到哪兒，工作沒有合理的計劃和總結，沒有正確的工作方法。工作起來比較麻木，總是急於解決問題，做不到冷靜的思考問題，沒有合理的解決問題根本策略和方法。
解決方法：擬定一個屬於自己的工作流程，每一天按照此流程來展開工作（對每一項事情的瞭解和問題的處理都設有時間的限制），這也就是被迫提高工作效率。經過一段時間的磨合，相信自己在工作方法上會有所改善，並且工作效率也會有所提升。
二、業務狀況
XX年在公司業務方面，得到了小部分的成果，但其中也有很多是鑑於公司同事們的幫忙和鼓勵。我們的軍團軍規中有這麼一句，當你進入一家講究實效的公司，請用你的業績說話。
在工作中總會提醒自己：所有出現的問題只有自己解決，等到別人的只有參考的意見和鼓勵的話語，凡事全部需要自己才能解決，沒有任何人來幫忙你完成它。這樣自己的依靠性就不會那麼強，所有的問題只有自己去尋找解決方法。再苦再累，只有你的業績才能證明你的潛力，其它所有的只是空談。
三、團隊協作
在年度工作中，我總結出瞭如下幾點：此刻的公司只有較強的個人潛力是不行的，擁有公司的團隊協作精神才是最為重要的。再強的個人永久比不上一支優秀的團隊。目前團隊的建設將成為下半年度的`工作計劃。在團隊中我總是教導我的管理者，務必做到以身作則，嚴格要求自己。店鋪的管理者需要的是解決問題的方法，而不是我們幫忙他們解決問題。對於如何培養員工：只要員工犯的不是原則性問題，我們基本以引導和教導為主。員工不是被罵成才，她們同樣也需要讚美和鼓勵的話語，多給信心。
四、存在問題
1、自我學習力不夠，總是需要鞭策；
2、工作還有潛力沒有全部發揮，需要改善工作方法；
3、對於平時的培訓及會議記錄是有，但只是流於形式，沒有最後的總結，採用和實施。
五、解決方法
1、合理地安排自己的學習時間，沒有個性重要的事情，不可打亂學習計劃；
2、給自己制定工作流程，不斷改善工作方法，學習優秀的人是如何有效地安排自己的工作時間，利用好五項管理；
3、在培訓和會議之後學會總結和分析，分析出自己目前的工作問題，總結出自己如何更好的執行和佈置工作。在實施之前做好充足的準備，將計劃詳細，實施的時候就比較簡單。
以上就是我對XX年全年的工作總結，在工作總結中分析出自己工作中存在的各種問題，對明年的工作計劃和目標有很大的幫忙。接下來我會認真完成明年的工作，為自己的目標而努力！
業務員工作總結11
光陰似箭，春暖花開，不知不覺中又迎來了新的一年！回顧這一年的工作歷程，業務員工作總結範文。作為公司的一名員工，我深深的感到公司的蓬勃發展和全體同仁熱氣、拼搏、向上的精神。
我作為銷售部門的一名普通員工，在公司領導和同事的關心和幫助下走過了一年，在這一年中各方面沒有很好地完成公司給我的各項指標，主要表現在如下幾個方面沒有做好：
1、我作銷售部門的員工，深深地感到肩負重任，作為公司的視窗，自己的一言一行也同時代表了公司的形象，所以更要提高自身的素質，高標準的要求自己，加強自己的專業知識和技能。 2、在投標工作中，屢次失敗，面對多次的教訓，首先查詢自身的原因，分析工程、標書細節、對比競爭對手，找出自己各方面的不足之處，在今後的工作中要不斷加強業務學習，提高自身能力，在今後的投標中取得成績。
3、在公司提供客戶需求資訊資源這一塊中，也屢次沒有取得好的成績，錯過了很多客戶資源，因各方面因素導致大部分客戶購買了其它品牌機組。
4、在今後的工作中，要抓住這方面的客戶，爭取把握分析、處理好各項工作中，加強同客戶的交流、溝通。瞭解他們的需求，能夠準確地處理好，來羸得客戶。
新的一年已經開始，緊張而又忙碌的工作拉開了程序，明確公司的'目標、計劃。計劃好自己的工作和個人目標。
在平時的各項工作中精耕細作，緊跟所有的專案：房地產、工廠、安裝公司、特殊行業如資源，來羸得客戶支援，同時也要做好客戶關係，加強自己的服務意識，做到讓客戶買的放心、用的省心。建立長遠的合作關係。針對工廠這一塊，也要吸取以往教訓，不單要了解清楚客戶的所需、所想，儘量想辦法滿足客戶的需求，多做些這方面的工作，不要輕易放過每個客戶的資訊，做到有客戶就有接觸、有了解、有做工作，包括對品質的宣傳、公司和康明斯的“五心”服務，來爭取成績。
業務員工作總結12
時間依然遵循其亙古不變的規律延續著，又一個年頭成為歷史，依然如過去的諸多年一樣，已成為歷史的20年，同樣有著許多美好的回憶和諸多的感慨。20xx年對於白酒界來講是個多事之秋，雖然年的全球性金融危機的影響在逐漸減弱，但整體經濟的回暖尚需一段時間的過度。國家對白酒消費稅的調整，也在業界引起了一段時間的騷動，緊接著又是全國性的嚴打酒駕和地方性的禁酒令，對於白酒界來說更是雪上加霜。在這樣坎坷的一年裡，我們蹣跚著一路走來，其中的喜悅和憂傷、激xx情和無奈、困惑和感動，真的是無限感慨。
一、負責區域的銷售業績回顧與分析
(一)、業績回顧
1、年度總現金回款110萬，超額完成公司規定的任務;
2、成功開發了四個新客戶;
3、奠定了公司在魯西南，以濟寧為中心的重點區域市場的運作的基礎工作;
(二)、業績分析
1、雖然完成了公司規定的現金回款的任務，但距我自己制定的200萬的目標，相差甚遠。主要原因有：
a、上半年的重點市場定位不明確不堅定，首先定位於平邑，但由於平邑市場的特殊性(地方保護)和後來經銷商的重心轉移向啤酒，最終改變了我的'初衷。其次看好了泗水市場，雖然市場環境很好，但經銷商配合度太差，又放棄了。直至後來選擇了時，已近年底了!
b、新客戶拓展速度太慢，且客戶質量差(大都小是客戶、實力小);
c、公司服務滯後，特別是發貨，這樣不但影響了市場，同時也影響了經銷商的銷售信心;
2、新客戶開放面，雖然落實了4個新客戶，但離我本人制定的6個的目標還差兩個，且這4個客戶中有3個是小客戶，銷量也很一般。這主要在於我本人主觀上造成的，為了回款而不太注重客戶質量。俗話說“選擇比努力重要”，經銷商的“實力、網路、配送能力、配合度、投入意識”等，直接決定了市場運作的質量。
3、我公司在山東已運作了整整三年，這三年來的失誤就在於沒有做到“重點抓、抓重點”，所以吸取前幾年的經驗教訓，今年我個人也把尋找重點市場納入了我的常規工作之中，最終於年11月份決定以金鄉為核心運作濟寧市場，通過兩個月的市場運作也摸索了一部分經驗，為明年的運作奠定了基礎。
二、個人的成長和不足
在公司領導和各位同事關心和支援下，年我個人無論是在業務拓展、組織協調、管理等各方面都有了很大的提升，同時也存在著許多不足之處。
1、心態的自我調整能力增強了;
2、學習能力、對市場的預見性和控制力能力增強了;
3、處理應急問題、對他人的心理狀態的把握能力增強了;
4、對整體市場認識的高度有待提升;
5、團隊的管理經驗和整體區域市場的運作能力有待提升。
三、工作中的失誤和不足
1、平邑市場雖然地方保護嚴重些，但我們通過關係的協調，再加上市場運作上低調些，還是有一定市場的，況且通過一段時間的市場證明，經銷商開發的特曲還是非常迎合農村市場消費的。在淡季來臨前，由於我沒有能夠同經銷商做好有效溝通，再加上服務不到位，最終經銷商把精力大都偏向到啤酒上了。更為失誤的就是，代理商又接了一款白酒——，而且廠家支援力度挺大的，對我們更是淡化了。
2、泗水市場雖然經銷商的人品有問題，但市場環境確實很好的(無地方強勢品牌，無地方保護)，且十里酒巷一年多的酒店運作，在市場上也有一定的積極因素，後來又拓展了流通市場，並且市場反應很好。失誤之處在於沒有提前在費用上壓住經銷商，以至後來管控失衡，最終導致合作失敗，功虧一簣。關鍵在於我個人的手腕不夠硬，對事情的預見性不足，反映不夠快。
3、滕州的市場基礎還是很好的，只是經銷商投入意識和公司管理太差，以致我們人撤走後，市場嚴重下滑。這個市場我的失誤有幾點：
(1)、沒有能夠引導經銷商按照我們的思路自己運作市場，對廠家過於依賴;
(2)、沒有在適當的時候尋找合適的其他潛在優質客戶作補充。
業務員工作總結13
20年總部下達分公司全年回款任務指標8。65億，較去年任務比較應是適當向下微調，平均下來每月完成0。72億，將近是7——臺每月銷量，這個指標與目前狀況有相當大的距離。年手機市場競爭還會繼續加劇，繼續惡化，還有大量的新進入者湧進這個競爭。做為全國的金礦區，競爭會更加激烈。就目前形式，我們的市場地位和在一線的表現在很多區域非常危險。不努力、不進取，不可能完成今年的指標。但大家應看到我們今年的優勢。萬總的市場競爭論及競爭的產品策略指導下，今年總部產品力較去年大大提升，產品外觀、品質、價效比在逐步加強，渠道利益鏈在得到補充，很多區域經銷商的.信心在高漲，所以在20年我們在精神、組織氛圍上做好準備：
1、有雄心鬥志，不怕競爭困難，勇於面對困難。氣可不可洩，一線講師必須要有不屈不撓的鬥爭精神，再次強調過往的成績不應成為前進的包袱，這點要特別注意。"兵熊熊一個、將熊熊一窩"，我們各級團隊的主管要準備做好帶頭人；
2、"盡心盡力"兢兢業業的負責精神。萬總倡導團隊的："民工心態"和天道酬勤，努力敬業是我們事業工作成功的基礎；
3、培養培訓營銷工作的方法及對市場研究能力，成為智慧能動的市場操作者，pdca的工作方法一定靈活運用及貫徹，人事行政部和營銷部做專題培訓，到營銷主管這一級，營銷部建立一套研究市場分析市場的體系；
4、"小改進、大進步"工作從細作起，從小開始，倡導工作的細微點入手，發現問題、改進缺點。終端的任何改進，我們日常工作流程的細微提高，聚在一起，就是我們大進步。"小改進、大進步"成為我們工作的氛圍，倡議大家"小改進、大進步"的工作及思維方式。
業務員工作總結14
東奔西跑，轉眼一年的歲月又消失在了腳步裡。踩在這一年的盡頭，也終於能暫時停一停了。回顧這過去的一年，自己作為一名還不夠成熟的業務員，儘管在工作中還有很多的不足，但是我也在一點點的努力。現在一年過去，自己也有了不少的成績和業績，在這裡，我也要總結一下過去一年的情況，好讓接下來的工作能更加的順利。以下是我的個人工作總結：
我在20xx年_月_日來到的公司，還記的剛來的哪會，自己基本上什麼都不會，什麼都不懂。在經歷了幾個月的培訓之後，才跟著__師傅一起學習。這期間，我真的`學習了很多，提升了很多。
一、思想上的提升
在這段工作中，我認為最重要的提升，就是在思想上的進步。在過去的時候，我還帶著那麼一些學生的感覺，不知工作的嚴謹，不知道該帶著怎樣的心態去面對工作。
但是在聽從了__前輩的教導後，我開始明白了，我們作為業務員，想要將我們的產品推銷出去，僅僅只有產品出色是沒有意義。我們不去做，帶著敷衍的態度，這首先就將客戶擋在了外面！要做好，就要從思想上做好，要從思想上管理好自己，提升好自己！這樣才能帶動行動上的前進！
二、工作上的改進
還記的自己在不久前，只會死板的將推銷的話照背一遍，連我自己都拿不出信心認為客戶會選擇我的產品。但是隨著工作的漸漸推進。我從前輩身上學會了很多。也漸漸的掌握了一些自己的技巧。從如何選擇客戶到如何去溝通，我做了很多的練習和準備這讓我在工作中漸漸的也變的順利起來。當然，最重要的還是因為有前輩在一旁的指點，他豐富的經驗給了我很多的提示。三、個人的不足
儘管經過了一年之久，但是我在工作中還是不能與那些出色的同事們相媲美。首先是經驗上的差距，其次是對市場的瞭解，再者是我個人的努力程度。在今後的工作裡，我會更加努力的提升自己，讓工作邊的更加出色。
現在一年結束了，我也完成了對過去20xx年的總結，在接下來的一年裡，還有更多的希望和機會，我都努力的去完成自己的工作，做好自己的職責，成為一名出色的業務員。
業務員工作總結15
對於一個銷售人員來說，總結是最好的進步，周總結，月總結，轉眼間，又到了年總結的時候了，回首這一整年，收穫了許多，感悟了很多：
20xx年的銷售工作，在公司效益經營方針指導下，我部根據片區網點實際經營情況，有效開發了五家網點。新開網點遵循了公司效益，謹慎、詳細調整，準確判斷和預估的指導要求，力爭把經營風險在前期控制在最低，因此新開店基本都略有贏利。
片區管理分工明確，各片區業務能針對片區經營情況對工作主次分明，有條不紊地開展，在回款、客情維護、促銷員管理、促銷活動開展等基本能執行到位，業務開展有分工，有協作。我本人除了加強網路管理，把工作重點放在資訊收集和新網點開發上。
一、品牌梳理
經過調整和消化，開始逐漸形成適合本區域銷售的品牌架構
二、倉庫
經過一段時間的消化和調整，大區倉庫包場淘汰品牌所沉澱的庫存，公司主動淘汰品牌所形成庫存。品牌質量不穩定所形成的庫存。在公司協調下，兄弟市場xxxx，xxxx的幫助下，大區內部xxxx、xxxx共同努力下，已經消化了前期沉澱的大部分庫存和即期品。倉庫庫存額由年初的將近200萬控制在120萬左右。
三、司機、財務等其它後勤人員基本盡職盡責，各司其職，完成本職工作和公司交辦的事項
銷售工作存在問題及分析
1、大客戶大包袱，12月份包場的連鎖超市xxxx供銷經營至今，平均投入產出比60%多，費用佔整個市場40%多，成了市場效益經營的大包袱。
原因有以下幾個方面：
a、金融危機有一點點
b、xxxx有一家店周邊菜場搬遷造成下滑
c、xxxx、xxxx、xxxx等在該系統暢銷的`單品不能持續有效跟進
d、品牌調整導致部分顧客流失e促銷員心態和積極性。整改措施，由於我們籤的是兩年的包場合同，已經進行了有效溝通，客戶已答應第二年合作不受原合同約束，可以重新談，今年的合作因為是門店承包制，利潤和費用已分配下去，因此費用調整空間沒有，但是銷售提高因素在axxxx、xxxx重新匯入b該系統每年下半年都是傳統旺季c促銷活動跟進。
2、其它幾個虧損小網點已積極溝通，用撤貨來終止虧損。
3、多品牌調整負擔重，給貨源管理和市場銷售工作帶來很大工作量和壓力，由於品牌引進和淘汰頻繁，造成品牌顧客忠誠度降低及促銷工作積極性受到影響，因此建議公司，梳理形成穩定的品牌架構、制定品牌淘汰和引入的機制。
4、即期品存在和處理，即期品存在已久，已經成為影響公司效益的一個因素，即期品形成原因：a、不合理要貨b一線促銷人員和業務人員重視不夠c季節性產品要貨不合理d質量不穩定品牌e倉庫人員沒有培訓和可以依據的一般操作手冊和標準，因此，建議公司在倉庫的陳列，貨品的發放和管理，季節性產品的備貨，即期品管理和處理，產品報損處理制訂一套操作手冊，讓每一位倉管有可遵循基本依據，而不是每人按自己想法管理。
5、市場競爭現狀，由於杭州日化終端供應商20多家，競爭白熱化，對費用收取更多地傾向於部分現付和全部現付，導致我們在競爭中雖然最早獲取資訊，但最終因為費用支付問題流失很多店，並在市場開發中舉步維艱，最終我們只有靠客情、靠資訊和速度、靠品牌實力贏取部分網點。
