開發區上半年工作總結匯報

在市委、市政府的正確領導下，我們認真貫徹落實市委六屆六次全會精神，突出超常規、跨越式發展這一主題，繼續加大基礎設施投入，不斷拓寬招商思路，全面優化發展環境，全區經濟和各項事業走上了健康的發展道路。上半年，***開發區實現國內生產總值2.87億元，同比增長104.4%；工業銷售收入5.9億元，同比增長122.9%；引進內資4.6億元，同比增長41.9%；出口創匯625萬美元，同比增長53.6%；完成財政收入1226萬元，同比增長28.1%。

一、專案建設快速推進

今年1—6月份，全區建設專案共72個，專案總投資20.48億元。其中，竣工專案3個，總投資1490萬元；在建專案28個，總投資6.299億元（包括：續建專案14個，總投資3.729億元；新開工專案14個，總投資2.57億元）；年內計劃開工專案42個，總投資14.03億元，（包括：已立項並辦結土地手續的專案12個，總投資2.984億元；已立項正組卷報批土地的專案11個，總投資4.11億元；正在準備立項手續的專案19個，總投資6.94億元）。

上半年，我們結合土地治理整頓工作，一手抓規範管理，一手抓專案開工。針對專案不同的進展情況，採取了不同的措施：對28個在建專案，加緊了排程。成立了專案推進領導小組，確定了專案領辦人，對專案進行全程服務和跟蹤；對14個續建專案，完備了手續，加快了辦理速度；對14個新開工專案，積極幫助協調理順關係，解決專案開工過程中存在的具體問題，保證施工順暢；對已立項並辦結土地手續的12個專案，加快專案前期工作，促其早日開工；對已立項或正在準備立項手續的30個專案，抓緊跟蹤、服務。同時，緊盯過億元的大專案。目前，總投資113.6萬美元的義大利泰科尼麥託機床配件專案已基本完成，總投資5447萬港元的***經濟技術開發區一期供氣工程專案已開工建設。

二、招商工作步入良性軌道

今年以來，***開發區共審批專案17個，總投資6.4億元，另外，正在辦理入區手續的專案23個，總投資7.1億元，在談專案52個。1—6月份，全區上下圍繞招商引資做了大量的基礎性工作，夯實了基礎：一是進一步明確了招商思路。確定了“突出重點區域，突出重點產業”的招商原則，

以及“面向歐美重點專案；面向日韓、東南亞中小企業；面向國內知名民營企業”三個招商重點，加大招商引資力度。二是出臺了翔實、科學的方案。根據我區招商實際情況，制訂了招商機制方案、招商工作方案等檔案，明確了招商任務、方向和目標，建立健全了招商機制。三是強化了招商隊伍建設。年初，我們招聘了6名招商人員，並強化了業務培訓，充實了招商隊伍，加強了招商力量。另外，我們根據招商區域，將招商局劃分為內資、日韓、歐美、綜合等四個部，增強了招商工作的針對性。四是各項基礎性工作有序展開。上半年，組織企業參加了河北省3·18香港投資洽談會、4·15廣交會、5·18河北廊坊經貿洽談會等一系列招商引資活動，拓寬發區總商會第二屆會員大會”，民主選舉了新一屆商會理事會，充實了會員，製作了《開發區企業管理與服務檯帳》，設立了客商服務視窗，由專人負責為客商解疑釋惑，幫助客商辦理相關手續。管委會和商會定期、不定期向企業徵求優化發展環境的意見，幫助企業解決實際問題。五是加大安全生產的監管力度。建立健全企業安全生產資訊網路，促進安全生產監管工作經常化、規範化。同時，在“五一”期間，管委會有關部門、治安分局、消防中隊抽調人員，集中時間對全區企業進行了拉網式安全隱患大檢查，對查出的隱患問題責令整改，有效預防了安全事故的發生，確保了全區穩定。六是逐步完善政府職能。在充分調研、論證的基礎上成立了科技局、衛生局、環保局等職能部門，並與***市主管部門積極進行協調，爭取下放許可權職能，使開發區管理、服務職能進一步健全，為更好地服務企業打下了基礎。4月中旬，我區順利通過了河北省優化發展環境檢查組對發展環境檢查、驗收。

三、繼續加大基礎設施投入 完成基礎設施投入3億元以上，全力打造硬環境，儘快形成“集聚效應”。一是高標準、高質量完成財政性基礎設施建設專案。在上半年的基礎上，完成創業中心主體工程及周圍景觀建設，完成區內景觀、綠化建設，完成“一角兩線”（石港路、滄鹽路開發區段）改造和小專案區道路建設等基礎設施建設工程。二是督促社會投資基礎設施專案建設速度。加快中國然氣供氣工程、公交公司綜合服務區專案、國稅局辦公樓專案和勞動技校專案的前期工作，促其儘快開工建設。

四、深入開展學教活動，加快機制創新，不斷優化發展環境 在學教活動第一階段圓滿結束的基礎上，推動學教活動的進一步深入開展，在全區逐步推進機制創新、技術創新、方法創新、效率創新、觀念創新和服務創新。通過這些創新，逐步打破現有管理體制、用人機制、工資制度，探索實行領導任期制、幹部聘任制、競爭上崗制、工資獎懲制；以簡化辦事程式、提高工作效率為目的，做好辦事程式的精簡和並聯，全面打造快捷高效的發展平臺；以招商引資、專案建設和管理服務為中心搞好機構設定，全面提升開發區服務管理水平，營造良好的`發展環境。

五、牢固樹立和落實科學的發展觀，推動全區快速、健康、持續發展

上半年，我區加快機制創新、方法創新步伐，堅持健康、快速和可持續的發展觀，逐步規範政府行政行為。一是依法開展土地市場治理整頓工作。按照國家和省市要求，結合我區實際，制定了《***開發區治理整頓土地市場秩序工作實施方案》，並深入開展自查自糾，就我區建區以來土地徵用、出讓等各方面的問題進行了徹底整改。整改過程中我區加大土地出讓金債權清欠力度，先後調整充實了清欠工作小組，制定了《***開發區清理土地出讓金實施方案》，目前已收回土地出讓金954萬元，佔全部應收土地出讓金債權的33%，有效規範了我區土地市場秩序，防止了國土資源的流失。二是積極盤活現有土地資源。對一些長期佔地而又不能開工的專案，依法採取措施收回，為一些大專案、高科技專案或外資專案騰出發展空間。到目前，通過各種方法共盤活區內閒置土地114畝，保證了臺灣精鑄、軟體園、鐳射鐳射等高科技專案和利用外資專案的用地需要。三是深入開展了“增強自身素質、創新工作方法、提高工作效率”學教活動。針對工作中存在的機制不活、方法不新、效率低下的問題，開展了為期三個月的學教活動，加快機制創新、方法創新步伐。全體機關幹部就《行政許可法》、市委《關於進一步擴大對外開放的意見》等法規檔案進行系統的學習，在此基礎上，先由各部門就自身的辦事程式進行精簡，然後組織多次研討會，就精簡後的辦事程式進行論證。隨著學教活動的開展，我區辦事程式大大簡化，工作效率有了明顯提高，為專案入區營造了一個良好的環境。

六、強化幹部隊伍建設，為全區大發展、快發展提供組織保證 圍繞建立一支高素質、能創業的隊伍，我們重點抓了三項工作：一是以健全民主集中制為重點，抓班子帶隊伍。堅持大事必上會，小事勤溝通，重大專案充分徵求群眾和專家意見，努力做到科學決策。同時，加強幹部培訓，選派招商局和創業中心兩名幹部到天津高新區國際創業中心培訓學習，努力提*部素質。二是民主推薦提拔了一批中層幹部，充實了一線部p; 緊緊抓住大專案和重點專案，嚴格落實專案跟蹤服務制度、專案領辦制度，對專案跟蹤洽談、開工建設、投產達效等進行全程督導和服務；充分發揮專案開工協調會的作用，及時分析解決專案開工過程中存在的問題，認真處理好專案建設與農民利益的關係，確保專案順利開工建設。對投資1.1億元的河北天泰機械集團專案、投資1.2億元的沛然世紀生物食品公司金絲小棗深加工專案和投資1.16億元的臺灣精鑄專案等投資超億元的大專案全程跟蹤服務及時解決專案建設中存在的問題；結合學教活動的深入開展，加快工作機制和工作方法的創新，探索成立一個專門幫助專案辦理前期手續的“專案服務中心”，並實行市場化運作，為入區專案提供快捷、高效的服務。