生產管理工作方案

各駐地監理辦、專案經理部：

按照黑河市交通運輸局《繼續深化安全生產監督管理年活動方案》和第一季度安全生產工作會議的要求，現將《安全生產管理年工作方案》印發給你們，請抓好落實。

附：安全生產管理年工作方案

二○一一年四月二十四日

安全生產管理年工作方案按照黑河市交通運輸局《關於印發黑河市交通運輸局繼續深化安全生產監督管理年活動方案的通知》和4月21日召開的第一季度安全生產工作會議的要求，為切實落實安全生產管理工作，確保工程施工安全、持續、穩定推進，結合嫩黑實際制定本方案。

一、指導思想

始終堅持以科學發展觀統領安全生產管理全域性，牢固樹立安全生產理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“平安工地”建設為主線，全面落實安全生產責任，加大安全隱患排查力度，提高安全生產和應急處置能力，有效遏制和減少安全生產事故發生，為實現“優質高效、安全文明、勤儉廉潔”目標提供強有力的安全保障。

二、組織領導

指揮部成立工作領導小組，設辦公室。

組長：高純禮

副組長：劉書興

成員：金國良李志勇鄭建軍盧順利李作民

李江輝柏奎青陸吾毅王立志孫愛國

謝可慶

辦公室設在安全辦。

主任：劉書興(電話18904560102)

成員：李作民(電話18904561710)

李江輝(電話13089092367)

孫愛國(電話18904561706)

柏奎青(電話13804831666)

三、方法步驟

第一階段：制定計劃，動員部署(4月24日至5月24日)。各單位要結合實際，制定相適合的工作計劃，採取多種形式做好思想發動，並將工作方案報送指揮部安全辦。

第二階段：排查隱患，集中治理(5月25日至10月30日)。指揮部安全辦牽頭，組織駐地監理辦對各施工單位定期進行安全隱患排查;駐地監理辦和專案經理部不間斷地開展自檢自查和集中排查，消除安全隱患。

第三階段：總結經驗，表彰先進(11月1日至12月30日)。指揮部對安全生產管理情況進行全面總結，進一步完善措施，建立長效機制。

四、工作內容

（一）全面落實安全生產責任1、健全安全生產組織機構，完善安全生產管理網路，構建橫向到邊、縱向到底的安全生產責任體系，層層細化責任目標，切實把安全生產責任落實到每個環節、每個崗位。

2、按照“管生產必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則，明確主體責任。專案經理部和駐地監理辦的主要負責人對本單位的安全生產要負總責，分管負責人要具體負責，其他成員各負其責，把安全生產責任落到實處。

3、指揮部要加強安全生產監管力度，拓展安全生產監管覆蓋面，提高安全服務能力，消除安全監管盲區。

（二）嚴厲查處非法違法行為4、按照交通部《公路水運工程安全生產監督管理辦法》的有關規定，對不具備安全生產條件的.，特別是沒有安全生產許可證;專案負責人(專案經理、副經理、總工程師)沒有持省級交通主管部門核發的《安全生產考核合格證書》等進行嚴厲查處，嚴把施工單位資質關、持證上崗關和安全生產培訓關。

5、嚴厲查處在工程施工中擅自非法分包、轉包或將本專案建設資金挪用等行為。

6、嚴厲查處“三無”車輛參與工程營運。

（三）加大安全隱患排查力度7、加強安全生產教育和培訓工作，實行安全生產技術交底制度。特種裝置操作人員要持證上崗。

8、做好節假日、建黨90週年等重點時段的安全管理工作，加強洪澇、暴風雨、冰雹等極端氣象災害的預防工作，強化對駐地、油庫、物資庫、機械裝置庫、材料庫等，尤其對民工臨時宿舍和食堂的安全管理，有效防止各類突發事件發生。

9、加強春秋兩季森林防火安全教育，專案經理要與各施工隊負責人簽訂森林防火責任書。駐地的安全防火工作，尤其對拌和站、預製嘗儲油罐、食堂和宿舍等重點部位都要落實安全防火負責人，配備必要的消防用具。

10、每項工程開工前，駐地監理辦都要對各施工單位的每個作業面、每個施工環節進行排查，尤其要對橋樑施工、預製場板樑預製、駐地用電用火、電焊(乙炔)切割、大型機械裝置運輸等施工現場進行專項檢查，做出風險評估，發現重大安全隱患有權下達停工指令，並限期整改。

11、專案經理部要為施工人員繳納人身意外保險。

（四）積極開展宣傳教育和培訓工作12、繼續開展“平安工地”建設活動，利用形勢多樣的宣教活動，推進安全生產宣傳進工地、到人員，大力宣傳安全生產管理的人和事，表彰先進。

13、在《嫩黑公路建設專報》和嫩黑公路網站上開闢安全生產欄目，利用資訊公開平臺，大力宣傳安全生產法律法規和管理知識，增強安全生產意識。

14、完善各類應急預案，有計劃、有步驟地開展應急演練，有針對性的制定應對措施，提高應急反應能力。