現代企業領導力的要點
“一頭綿羊帶領的一群獅子卻敵不過一頭獅子帶領的一群綿羊。”一句堪稱經典的商界名言幾乎是一針見血地點出了領導力對一個企業發展的重要。毫無疑問，企業家作為時代的寵兒，義不容辭地要承擔起領軍的重任。
“我該如何往領導我的員工，壯大我的企業?”企業家在內心向自己發出詰問。的確，時代呼喚企業家快速成長，市場對他們更是求賢若渴，那麼通向企業家成功之境有無終南捷徑可走呢?日前，南京師範大學商學院院長李晏墅教授的一場激情洋溢有關“企業家領導力研究”的主題講座讓人茅塞頓開。
什麼人能稱之企業家?
對於企業家的定義，中外學者眾說紛紜，莫衷一是。世界石油大王洛克菲洛以為，企業家是有自己理念，將企業不斷盤大，並能規避風險的企業決策者、組織者、指揮者;世界財富大王比爾·蓋茨以為，企業家是具有思想，會公道組織既定資源，能把企業帶向正確方向的掌門人、決策者、指揮者;穩坐世界家用電器第一把交椅的盛田照夫以為，企業家是將企業做強、做大，創造品牌，提升企業形象的組織者、指揮者;張瑞敏以為，企業家是優秀的經營者，是一個群體，是決策正確、指揮科學的群體。
李教授以為，企業家是指人生態度正確，心理素質優良，經營觀念清楚，思維方式科學，能使企業的產值、利潤、市場、形象、人才等在特定的時空中具有強大影響力、擴散力、輻射力的決策者、組織者、指揮者。
不丟臉出，領導力是企業家必備能力之一。而事實上，我們時下的企業老總們卻生活在一個領導力缺失的時代。據權威部分的調查，在當今全球競爭加劇的時代裡，組織領導力缺乏是一個全球性題目，其中中國事缺乏領導力人才比例最高的國家。有47%的被調查公司以為他們缺乏領導力人才，並且中國有61%的公司以為，之所以沒有辦法往推行儲備培養領導人的計劃，是由於他們沒有人培養。而有60%的被調研公司以為，就算有人培養，也不知如何往培養。
老總自身盲點讓企業前途茫茫
那麼是什麼阻礙了企業家成長的步伐呢?李教授以為，企業家的領導力隨著企業家的實踐而不斷變化。企業家的領導力具有綜合性、層次性、時代性等特徵。
一般而言，企業家的領導力既源於先天的因素，更源於後天的環境、教育和實踐。企業家領導力的先天因素是指企業家個人的先天稟賦。企業家領導力的後天因素是指企業家成長的環境、所受教育和所經歷的實踐。
而在經營時常面臨著的諸多誤區又讓不少很有希看的企業家的事業中途夭折，令人扼腕嘆息。回顧20多年來，眾多倒在半路上的企業家的失敗。他們受阻的情形有：被勝利衝昏頭腦、無視惡兆、害怕上司甚至競爭對手、一味追求風險、熱衷於收購、不斷改變戰略等等，另外，危險的企業文化、新經濟的死亡螺旋、功能變態的董事會又加快了他們走向事業的深淵。因此企業家重視自己對領導力的培養已顯得刻不容緩。
老總們必“煉”的八點真功夫
正所謂治病一樣，病哪治哪。李教授以為，現代企業家應具備以下幾個優秀的.個人特質。
其一，創造力。李教授以為，企業家在思維上要注重創新，挑戰現實、具有較強的意志力;在認知上要滿腔熱忱，渴求新知;這樣才能勇於開拓進取、靈活機智、善於應變;在人際關係上要重視培養自己積極的處世觀和價值觀。
第二，容耐力。企業家應該誠信正派、胸襟廣闊、容納百川、謙虛謹慎、慎獨自律、理解別人。具有自信的安全感，處理冒險、危險和困難時要從容自如。
其三，智源力。企業家要努力使自己知識豐富，成為學習型人才。同時要具備政治知識、經營治理知識、工商稅務知識、金融保險知識、經濟法律知識、策劃知識、談判知識、心理社會知識、軍事協調知識、專業知識。也就是通常意義上的“雜家”。
其四，影響力。即在與他人交往中，影響改變他人的心理和行為的一種能力。要想做到有影響力，就必須做到道德完美、富有理想;自信自強，不懈努力;愛好廣泛，學有專長;和諧相處，友好合作;善於創新等。
其五，心健力。由於企業家壓力極大，必須塑造心健力。為此，要愛好活動廣泛，有較強的責任心，與他人及社會的關係融洽、情緒上有安全感，有較強的自信心和應對現實生活挑戰的能力，專注於自己的事業。
其六，學研力。李教授以為，企業家要使自己成為終生學習者。由於成功的企業家一定是一個學習型人才，善於終生學習(全面、自主、發展性、全過程、合作的學習者)。要有思考研究的理想與激情，要有明確的研究方向，要有堅定的研究計劃和意志，要善於獨立思考和與他人交流。
其七，團隊力。企業家要培養自己的集體主義精神。為此，必須確立共存共榮的理念和經營的理念，善於建立起優秀的工作團隊，會選才用才留才，運用人性治理，重視溝通，建立共同遠景。
其八，溝通力。企業家要具有一流的溝通力。由於溝通是塑造良好人際心境、激發人的創造性思維的重要途徑。溝通分語言和非語言溝通兩種型別。李教授以為良好的溝通=理解+合作;良好的溝通的要素=聽+說;溝通的基本法則=知彼解己+保持個性+尊重差異+其樂融融;溝通的潤滑劑=讚賞+幽默+委婉+冷暄。
企業老總心中要躲“一杆秤”
當然對於一個企業家來講，光有好的領導力還遠遠不夠，還要有較好的執行力。確保自己的思路和策略能執行到位。這也正是每個企業家都應深思的課題。
李教授以為好的執行力必須有好的治理團隊，而好的治理團隊必須堅持按程式辦事、按制度辦事、按客觀規律辦事，克服自我中心論，誇大整體利益為先導。在工作中應發揚有人負責我服從，無人負責我負責的精神，但決不越位負責。
因此，企業家心中必須有一杆秤。明確老人與能人的界限，由於資歷不即是能力;明確老好人與治理者的界限，由於人緣不即是民心;明確周到與效益的界限，由於老成不即是精明;明確言詞與為人的界限，由於表白不即是清白。
同時，好的執行力要求企業家以身作則。企業家不可以做孤家寡人，要重視物質激勵和精神激勵。增強普通員工的責任心、中層員工的上進心、高層治理者的事業心，克服老闆英雄主義的現象，制止危險企業文化的滋生，努力實現1+1大於2的目的。另外，好的執行力需要有好的治理機制。特別是治理層必須責、權、利相同一，企業治理既要有信譽，更要有制度保障。
