2016造價工程師案例分析試題

　簡答題

1、某建設專案計算期8年，其中建設期2年。

1.專案建設投資2400萬元，第1年投入1000萬元，全部為自有資金，第2年投入1400萬元，其中1000萬元為銀行貸款，貸款年利率為6%，貸款償還方式為：第3年不還本付息，以第3年末的本息和為基準，從第4年開始，分4年等額還本利息照付方式償還。

2.專案建設投資中預計形成無形資產420萬元，其餘形成固定資產。固定資產使用年限為10年，預計淨殘值率為5%，按直線法折舊。無形資產在運營期6年中，均勻攤入成本。

3.建設專案達到設計能力後，全廠定員為500人，工資和福利費按照每人每年2萬元估算。每年其他費用為160萬元(其中：其他製造費用為100萬元)。年外購原材料、燃料、動力費估算為2700萬元。年均經營成本為2400萬元，年營業費用為300萬元，年修理費佔年均經營成本10%。各項流動資金最低週轉天數分別為：應收賬款為30天，現金為40天，各項存貨均為40天，應付賬款為30天。

4.專案流動資金投資全部為自有資金。

5.專案第3年的總成本費用為1500萬元，第4至第8年的總成本費用均為2000萬元。

6.專案設計生產能力為年產量50萬件的某產品，預計營運期第1年產量為設計生產能力年產量的70%，所需流動資金為800萬元。以後各年產量均達到設計生產能力。產品售價為50元/件，營業稅金及附加費率為6%，所得稅率為33%。

7.行業融資前稅前財務基準收益率為8%。

計算結果表中保留三位小數，其餘保留兩位小數。

1司題：

1.用分項詳細估演算法估算專案的流動資金。

2.計算專案各年的建設投資貸款還本付息額，並編制借款還本付息計劃表(表1—1所示

3.計算各年固定資產折舊額、無形資產攤銷額和經營成本。

4.計算專案投資財務淨現值(所得稅前)、靜態投資回收期(所得稅後)，評價項可行性。

2、某大型公共建築施工土方開挖、基坑支護、止水帷幕的工程圖紙及技術引數如圖6-I-1基坑支護及止水帷幕方案平面佈置示意圖”、圖6-I-2“基坑支護及止水帷幕剖面圖”所示。

護坡樁施工方案採用泥漿護壁成孔混凝土灌注樁，其相關專案定額預算單價見表6一I—1：

說明：

1.本土採用相對座標系，±0.00mm=49.25m，自然地面標高-0.79m考慮。基坑支護採用砌築擋牆+護坡樁+預應力錨索。

2.圖1-1、2-2剖面基底-15.10m，基坑支護深度14.31m。

3.1-1剖面護坡樁直徑800mm，間距1.50m，共計194根。2—2剖面護坡樁直徑800mm，間距1.50m，共計156根。

4.基坑採用旋噴樁止水帷幕。旋噴樁直徑800mm，間距1500mm與護坡樁間隔佈置，旋噴樁樁頂高-7.29m，共計350根。

5.護坡樁樁頂設定800×600連樑，1-1、2-2剖面連樑以上2000mm為370mm厚擋土牆。

6.護坡樁、連樑以及壓頂樑的混凝土強度設計等級採用C25。

7.圖中標註尺以mm計，標高以m計。

說明：

1.本圖採用相對座標系，±0.00m=49.25m;

2.1-1剖面雙重錨索共計190列(380根)，2-2剖面雙重錨索共計154列(308根)。

3.圖中標註尺寸以mm計，標高以m計。

問題：

1.根據工程圖紙及技術引數，按《房屋建築與裝飾工程工程量計算規範》(GB 50854-2013)的計算規則，在答題紙表6-I-2“工程量計算表”中，列式計算混凝土灌注護坡樁、護坡樁鋼筋籠、旋噴樁止水帷幕及長錨索四項分部分項工程的工程量。護坡樁鋼筋含量為93.42kg/m3。

2.混凝土灌注護坡樁在《房屋建築與裝飾工程工程量計算規範》(GB 50854—2013)中給的清單編碼為010302001，根據給定資料，列式計算綜合單價，填入答題紙表6一I一3“綜合單價分析表”中，管理費以及人材機費用合計為基數按9%計算，利潤以人材機和管理費用合計為基數按7%計算。

3.根據問題1、2的結果，按《建設工程工程量清單計價規範》(GB 50500—2013)的要求，在答題紙表6-I-4中編制“分部分項工程和單價措施專案清單與計價表”(答題紙中已含部分清單專案，僅對空缺部分填寫)。

4.利用以下相關資料，在答題紙表6-I-5中編制某單位工程竣工結算彙總表，已知相關資料如下：①分部分項工程費用為16000000.O0元;②單價措施費用為440000.O0元，安全文明施工費為分部分項工程費的3.82%;③規費為分部分項工程費、措施專案費及其他專案費用合計的3.16%;④稅金利率為3.48%。

(計算結果保留兩位小數)

3、某工業引進專案，基礎資料如下：

(1)專案的建設前期年限為1年，建設期為2年，該專案的實施計劃為：第一年完成專案的全部投資40%，第二年完成60%，第三年專案投產並且達到100%設計生產能力，預計年產量為3000萬元。

(2)全套裝置擬從同外進口，重量1850t，裝運港船上交貨價為460萬美元，國際運費標準為330美元/t，海上運輸保險費率為0.2685%，中國銀行費率為0.45%，外貿手續費率為1.7%，關稅稅率為22%，增值稅稅率為17%，美元對人民幣的銀行牌價為1：6.6，裝置的國內運雜費率為2.3%。

(3)根據已建同類項目統計情況，一般建築工程佔裝置購置投資的27.6%，安裝工程佔裝置購置投資的10%，工程建設其他費用佔裝置購置投資的7.7%，以上三項的綜合調整係數分別為：1.23、1.15、1.08。

(4)本專案固定資產投資中有2000萬元來自銀行貸款，其餘為自有資金，且不論借款還是自有資金均按計劃比例投入。根據借款協議，貸款利率按10%計算，按季計息。基本預備費費率10%，建設期內漲價預備費平均費率為6%。

(5)根據已建成同類項目資料，每萬噸產品佔用流動資金為1.3萬元。

問題：

1.計算專案裝置購置投資。

2.估算專案固定資產投資額。

3.試用擴大指標法估算流動資金。

4.估算該專案的總投資。

(計算結果保留小數點後兩位)

4、某工程專案由A、B、C、D四個分項工程組成，合同工期為6個月。施工合同規定：

(1)開工前建設單位向施工單位支付10%的工程預付款，工程預付款在4、5、6月份結算時分月均攤抵扣。

(2)保留金為合同總價的.5%，每月從施工單位的工程進度款中扣留10%，扣完為止。

(3)工程進度款逐月結算，不考慮物價調整。

(4)分項工程累計實際完成工程量超出計劃完成工程量的20%時，該分項工程工程量超出部分的結算單價調整係數為0.95。

各月計劃完成工程量及全費用單價見附表2.11。

1、2、3月份實際完成的工程量見附表2—12。

【問題】

1.該工程預付款為多少萬元?應扣留的保留金為多少萬元?

2.各月應抵扣的預付款各是多少萬元?

3.根據附表2.12提供的資料，計算1、2、3月份造價工程師應確認的工程進度款各為多少萬元?

4.分析該工程1、2、3月末時的投資偏差和進度偏差。

(計算結果保留兩位小數點)

5、某工程有兩個備選施工方案，採用方案一時，固定成本為160萬元，與工期有關的費用為35萬元/月;採用方案二時，固定成本為200萬元，與工期有關的費用為25萬元/月。兩方案除方案一機械臺班消耗以外的直接工程費相關資料見表2—18。

表2.18兩個施工方案直接工程費的相關資料

完成該工程所需機械的一次迴圈的正常延續時間為12分鐘，一次迴圈生產的產量為0.3m3，該機械的正常利用係數為0.8，機械幅度差係數為25%。

【問題】

1.計算按照方案一完成每m3工程量所需的機械臺班消耗指標。

2.方案一和方案二每1000m3工程量的直接工程費分別為多少萬元?

3.當工期為12個月時，試分析兩方案適用的工程量範圍。

4.若本工程的工程量為9000m3，合同工期為10個月，計算確定應採用哪個方案?若方案二可縮短工期10%，應採用哪個方案?

(計算結果保留兩位小數)

6、某施工單位制定了嚴格詳細的成本管理制度，建立了規範長效的成本管理流程，並構建了科學實用的成本資料庫存。該施工單位擬參加某一公開招標專案的投標，根據本單位成本資料庫中類似工程專案的成本經驗資料，測算出該工程專案不含規費和稅金的報價為8100萬元，其中，企業管理費費率為8%(以人、材、機費用之和為計算基數)，利潤率為3%(以人、材、機費用與管理費之和為計算基數)。造價工程師對擬投標工程專案的具體情況進一步分析後，發現該工程專案的材料費尚有降低成本的可能性，提出了若干降低成本的措施。該工程專案由A、B、C、D四個分部工程組成，經造價工程師定量分析，其功能指數分別為0.1、0.4、0.3、0.2。

【問題】

1.施工成本管理流程由哪幾個環節構成?其中，施工單位成本管理最基礎的工作是什麼?

2.在報價不變的前提下，若要實現利潤率為5%的盈利目標，該工程專案的材料費需降低多少萬元?(計算結果保留兩位小數)

3.假定A、B、C、D四個分部分項工程的目前成本分別為864萬元、3048萬元、2515萬元和1576萬元，目標成本降低總額為320萬元，試計算各分部工程的目標成本及其可能降低的額度，並確定各分部工程功能的改進順序。(將計算結果填入答題紙表2-1中，成本指數和價值指數的計算結果保留三位小數)

表2-1各分部工程的目標成本及其可能降低的額度計算表

7、某建安工程施工合同，合同總價6000萬元，合同工期6個月，合同簽訂日期為1月初，從當年2月份開始施工。

(1)合同規定

①預付款按合同價的20%支付，支付預付款及進度款達到合同價的40%時，開始抵扣預付工程款，在下月起個月平均扣回。

②保脩金按5%扣留，從第一個月開始按各月結算工程款的10%扣留，扣完為止。

③工程提前1天獎勵10000元，推遲1天罰款20000元。

④合同規定，當物價比簽訂合同時上漲≥5%時，依當月應結價款的實際上漲幅度按如下公式調整：

P=Po ×(0.15A/Ao+0.608/Bo+0.25)

其中0.15為人工費在合同總價中的比重，0.60為材料費在合同總價中的比重。

單項上漲小於5%者不予調整，其他情況均不予調整。

(2)工程如期開工後，在施工過程中：

①4月份趕上雨期施工，由於採取防雨措施，造成施工單位費用增加2萬元;中途機械發生故障檢修，延誤工期I天，費用損失1萬元。

②5月份由於公網連續停電2天，造成停工，使施工單位損失3萬元。

③月份由於業主設計變更，造成施工單位返工費損失5萬元，並損失工期2天，且又停工待圖15天，窩工損失6萬元。

④為趕工期，施工單位採取趕工措施，增加趕工措施費5萬元，使工程不僅未拖延，反而比

合同工期提前10天完成。

⑤假定以上損失工期均在關鍵路線上，索賠費用可在當月付款中結清。

(3)該工程實際完成產值見表6—19(各索賠費用不包括在內)。

(4)各月實際造價指數見表6—20。

【問題】

1.施工單位可索賠工期多少?費用多少?

2.該工程預付款為多少?起扣點為多少?保脩金數額為多少?

3.每月實際應結算工程款為多少?

8、某市高新技術開發區一幢綜合樓專案徵集了A、B、C三個設計方案，其設計方案對比專案如下：

A方案：結構方案為大柱網框架輕牆體系，採用預應力大跨度疊合樓板，牆體材料採用多孔磚及移動式可拆裝式分室隔牆，窗戶採用中空玻璃塑鋼窗，面積利用係數為93%，單方造價為1438元/m2：

B方案：結構方案同A方案，牆體採用內澆外砌，窗戶採用單玻塑鋼窗，面積利用係數為87%，單方造價為1108元/m2;

C方案：結構方案採用磚混結構體系，採用多孔預應力板，牆體材料採用標準粘土磚，窗戶採用雙玻塑鋼窗，面積利用係數為79%。單方造價為1082元/m2。

方案各功能的權重及各方案的功能得分見表2—5。

【問題】

1.試應用價值工程方法選擇最優設計方案。

2.為控制工程造價和進一步降低費用，擬針對所選的最優設計方案的土建工程部分，以工程材料費為物件開展價值工程分析。將土建工程劃分為四個功能專案，各功能專案評分值及其目前成本見表2—6。按限額設計要求，目標成本額應控制為12170萬元。

試分析各功能專案的目標成本及其可能降低的額度，並確定功能改進順序。

9、某建設專案的工程費與工程建設其他費的估算額為52180萬元，預備費為5000萬元，建設期3年。3年的投資比例是：第1年20%，第2年55%，第3年25%，第4年投產。

該專案建設投資來源為自有資金和貸款。貸款的總額為40000萬元，其中外匯貸款為2300萬美元。外匯牌價為1美元兌換8.3元人民幣。貸款的人民幣部分從中國建設銀行獲得，年利率為12.48%(按季計息)。貸款的外匯部分從中國銀行獲得，年利率為8%(按年計息)。

建設專案達到設計生產能力後，全廠定員為1100人，工資和福利費按照每人每年7200元

估算。每年其他費用為860萬元(其中：其他製造費用為660萬元，其他制營業費用為0)。年外購原材料、燃料、動力費估算為19200萬元。年經營成本為21000萬元，年銷售收入33000萬元，年修理費佔年經營成本10%。各項流動資金最低週轉天數分別為：應收賬款30天，現金40天，應付賬款為30天，存貨為40天。

【問題】

1.估算建設期貸款利息。

2.用分項詳細估演算法估算擬建專案的流動資金。

3.估算擬建專案的總投資。

10、某工程專案，業主通過招標方式確定了承包商，雙方採用工程量清單計價方式簽訂了施工合同。該工程共有10個分項工程，工期150天，施工期為3月3日至7月30日。合同規定，工期沒提前1天，承包商可獲得提前工期獎1.2萬元;工期每託後1天，承包商需承擔逾期違約金1.5萬元。開工前承包商提交併經審批的施工進度計劃.如圖所示。

該工程如期開工後，在施工過程中發生了經監理人核准的如下事件：

事件1：3月6日，由於業主提供的部分施工場地條件不充分，致使工作B作業事件拖延4天，工人窩工20個工日，施工機械B閒置5天(臺班費：800元/臺班)。

事件2：4月25日～26日，當地供電所中斷，導致工作C停工2天，工人窩工40個工日，施工機械C閒置2天(臺班費：1000元/臺班);工作D沒有停工，但因停電改用手動機具替代原配動力機械D使工效降低，導致作業時間拖延1天，增加用工18個工日，原配動力機械D閒置2天(臺班費：800元/臺班)，增加手動機具使用2天(臺班費：500元/臺班)。

事件3：按合同規定由業主負責採購且應於5月22日到場的材料，直到5月26日凌晨才到場;5月24日發生了腳手架傾倒事故，因處於停工待料狀態，承包商未及時重新搭設;5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭設腳手架;5月27日恢復正常作業。由此導致工作F持續停工5天，該工作班組20名工人持續窩工5天，施工機械F閒置5天(臺班費：1200元/臺班)。

截止5月末，其他工程內容的作業持續時間和費用均與原計劃相符。承包商分別於5月5日(針對事件1、2)和6月10日(針對事件3)向監理人提出索賠。

機械臺班均按每天一個臺班計。

【問題】

1.分別指出承包商針對三個事件提出的工期和費用索賠是否合理，並說明理由。

2.對於能被受理的工期索賠事件，分別說明每項事件應被批准的工期索賠為多少天。如果該工程最終按原計劃工期(150天)完成，承包商是可獲得提前工期獎還是需承擔逾期違約金?相應的數額為多少?

3.該工程架子工日工資為180元/工日，其他工種工人日工資為150元/工日，人工窩工補償標準為日工資的50%;機械閒置補償標準為臺班費的60%;管理費和利潤的計算費率為人材機費用之和的10%，規費和稅金的計算費率為人材機費用、管理費與利潤之和的9%，計算應被批准的費用索賠為多少元。

4.按初始安排的施工進度計劃(答題紙中圖4.1)，如果該工程進行到第6個月末時檢查進度情況為：工作F完成50%的工作量;工作G完成80%的工作量;工作H完成75%的工作量;

在答題紙上圖4.1中繪製實際進度前鋒線，分析這三項工作進度有無偏差，並分別說明對工期的影響。