造價工程師《土建工程》練習題2017

來源:文萃谷 2W

1.根據《國務院關F投資體制改革的決定》,特別重大的政府投資專案應實行( ) 制度。

造價工程師《土建工程》練習題2017

A.網上公示

B.諮詢論證

C.專家評議

D.民眾聽證

【答案】C。本題考核的知識點為專案投資決策審批制度。政府投資專案一般都要經過符合資質要求的諮詢中介機構的評估論證,特別重大的專案還應實行專家評議制度。

2.為了提高工程專案風險識別的效率和規範性,同時也便於風險識別資料的積累,有必要建立( )。

A.初始風險清單

B.風險損益表

C.初始風險流程

D.風險後果集

【答案】A。本題考核的知識點為風險識別方法。如果對每一個專案風險的識別都從頭做起,至少有以下三方面缺陷:一是耗費時間和精力多,風險識別工作的效率低;二是由於風險識別的主觀性,可能導致風險識別的隨意性,其結果缺乏規範性;三是風險識別成果資料不便積累,對今後的風險識別工作缺乏指導作用。因此,為了避免以上缺陷,有必要建立初始風險清單。

3.建設工程施工許可證應當由( )申請領取。

A.施工單位

B.設計單位

C.監理單位

D.建設單位

【答案】D。本題考核的知識點為施工許可證的辦理。從事各類房屋建築及其附屬設施的建造、裝修裝飾和與其配套的線路、管道、裝置的安裝,以及城鎮市政基礎設施工程的施工,建設單位在開工前應當向.亡程所在地的縣級以上人民政府建設行政主管部門申請領取施工許可證。

4.根據《國務院關於投資體制改革的決定》(國發[2004]20號),企業不使用政府資金投資建設《政府核准的投資專案目錄》中的專案時,企業僅需向政府提交( )。

A.專案申請報告

B.專案可行性研究報告

C.專案開工報告

D.專案初步設計檔案

【答案】A。本題考核的知識點為非政府投資專案投資決策審批制度。對於企業不使用政蕭資金投資建設的專案,一律不再實行審批制,區別不同情況實行核准制或登記備案制。核准制即企業投資建設《政府核准的投資專案目錄》中的專案時,僅需向政府提交專案申請報告,不再經過批准專案建議書、可行性研究報告和開工報告的程式。

5.建設單位在辦理工程質量監督註冊手續時,需提供( )。

A.投標檔案

B.專項施工方案

C.施工組織設計

D.施工圖設計檔案

【答案】C。本題考核的知識點為工程質量監督手續的辦理。建設單位在辦理施工許可證之前應當到規定的工程質量監督機構辦理工程質量監督註冊手續。辦理質量監督註冊手續時需提供下列資料:(1)施工圖設計檔案審查報告和批准書;(2)中標通知書和施工、監理合同;(3)建設單位、施工單位和監理單位工程專案的負責人和機構組成;(4)施工組織設計和監理規劃(監理實施細則)等。

6.根據《關於實行建設專案法人責任制的暫行規定》,建設專案董事會的基本職責是( )。

A.組織編制初步設計檔案

B.負責籌措建設資金

C.負責控制建設投資、工期和質量

D.組織單項工程竣工驗收

【答案】B。本題考核的知識點為專案董事會的職權。建設專案董事會的職權有:負責籌措建設資金;稽核、上報專案初步設計和概算檔案;稽核、上報年度投資計劃並落實年度資金;提出專案開工報告;研究解決建設過程中出現的重大問題;負責提出專案竣工驗收申請報告;審定償還債務計劃和生產經營方針,並負責按時償還債務;聘任或解聘專案總經理,並根據總經理的提名,聘任或解聘其他高階管理人員。

7.工程量按面積以平方米為計量單位計算的有()

A、現澆混凝土天溝

B、現澆混凝土雨篷

C、現澆混凝土板後澆帶

D、磚砌散水

【答案】D。

8.根據《關於實行建設專案法人責任制的暫行規定》,專案總經理的基本職責是( )。

A.籌措工程建設投資

B.組織工程建設實施

C.提出專案開工報告

D.審定債務償還計劃

【答案】B。本題考核的知識點為專案總經理的職權。專案總經理的職權有:組織編制專案初步設計檔案,對專案工藝流程、裝置選型、建設標準、總圖佈置提出意見,提交董事會審查;組織工程設計、施工監理、施工隊伍和裝置材料採購的招標工作,編制和確定招標方案、標底和評標標準,評選和確定投標、中標單位,實行國際招標的專案,按現行規定辦理;編制並組織實施專案年度投資計劃、用款計劃、建設進度計劃;編制專案財務預、決算;編制並組織實施歸還貸款和其他債務計戈Ⅱ;組織工程建設實施,負責控制工程投資、工期和質量;在專案建設過程巾,在批准的概算範圍內對單項工程的設計進行區域性調整(凡引起生產性質、能力、產品品種和標準變化的設計調整以及概算調整,需經董事會決定並報原審批單位批准);根據董事會授權赴理專案實施中的重大緊急事件,並及時向董事會報告;負責生產準備工作和培訓有關人員;負責組織專案試生產和單項工程預驗收;擬訂生產經營計劃、企業內部機構設定、勞動定員定額方案及工資福利方案;組織專案後評價,提出專案後評價報告;按時向有關部門報送專案建設、生產資訊和統計資料;提請董事會聘任或解聘專案高階管理人員。

9.關於建築物基礎表述正確的是()

A、框架結構建築物上部荷載較大、地基條件較差時,可選用鋼筋混凝土條形基礎

B、滿堂基礎屬於剛性基礎

C、鋼筋混凝土條形基礎底面寬度的確定應考慮剛性角的限制

D、筏式基礎的承載力和受力效能要比箱形基礎優越

【答案】A。

10.關於Partnerin9模式的說法,正確的是( )。

nerin9協議是業主與承包商之間的協議

nerin9模式是一種獨立存在的承發包模式

nerin9模式特別強調工程參建各方基層人員的參與

nerin9協議不是法律意義上的合同

【答案】D。本題考核的知識點為Partnerin9模式的主要特徵。Partnerin9協議不是法律意義上的合同。Partnerin9協議與工程合同是兩個完全不同的檔案。在工程合同簽訂後,工程建設參與各方經過討論協商後才會簽署Partnerin9協議。該協議並不改變參與各方在有關合同中規定的權利和義務。Partnerin9協議主要用來確定參與各方在工程建設過程中的`共同目標、任務分工和行為規範,它是工作小組的綱領性檔案

11.現澆鋼筋混凝土無樑樓板的混凝土工程量應按(C)計算。

A.板的體積

B.板的體積乘以1.22的係數

C.板和柱帽體積之和

D.不同板厚以水平投影面積

【答案】C。

12.下列工程專案計劃表中,用來闡明各單位工程的建築面積、投資額、新增固定資產、新增生產能力等建築總規模及本年計劃完成情況的是( )。

A.年度竣工投產交付使用計劃表

B.年度計劃專案表

C.年度建設資金平衡表

D.投資計劃年度分配表

【答案】A。本題考核的知識點為年度竣工投產交付使用計劃表。年度竣工投產交付使用計劃表用來闡明各單位工程的建築面積、投資額、新增固定資產、新增生產能力等建築總規模及本年計劃完成情況,並闡明其竣工日期。

13.下列工程專案管理組織機構形式中,具有較大的機動性和靈活性,能夠實現集權與分權的最優結合,但因有雙重領導,容易產生扯皮現象的是( )。

A.矩陣制

B.直線職能制

C.直線制

D.職能制

【答案】A。本題考核的知識點為矩陣制組織機構的優點。矩陣制組織機構的優點是能根據工程任務的實際情況靈活地組建與之相適應的管理機構,具有較大的機動性和靈活性。它實現了集權與分權的最優結合,有利於調動各類人員的工作積極性,使工程專案管理工作順利池進行。但是,矩陣制組織機構經常變動,穩定性差,尤其是業務人員的工作崗位頻繁調動。此外,矩陣中的每一個成員都受專案經理和職能部門經理的雙重領導,如果處理不當,會造成矛盾,產生扯皮現象。

14.下列工程專案目標控制方法中,可用來判斷工程造價偏差的是( )。

A.控制圖法

B.魚刺圖法

c.S曲線法

D.網路計劃法

【答案】c。本題考核的知識點為S曲線法。S曲線法需將實際S曲線與計劃S曲線進行比較,以此判斷工程進度偏差或造價偏差。

5.對直徑8~10mm的普通圓鋼進行焊接,不適宜的焊接方法是()焊。

A、氣壓

B、點

C、電弧

D、電渣壓力

【答案】D。

16.下列計劃進度表中,用來確定年度施工專案的投資額和年末形象進度,並闡明建設條件落實情況的是( )。

A.投資計劃年度分配表

B.年度建設資金平衡表

C.年度計劃專案表

D.工程專案進度平衡表

【答案】C。本題考核的知識點為年度計劃專案表。年度計劃專案表用來確定年度施工專案的投資額和年末形象進度,並闡明建設條件(圖紙、裝置、材料、施工力量)的落實情況。

17.下列工程專案目標控制方法組中,控制的原理基本相同、目的也相同的是( )。

A.香蕉曲線法和S曲線法

B.網路計劃法和香蕉曲線法

c.排列圖法和網路計劃法

D.S曲線法和排列圖法

【答案】A。本題考核的知識點為工程專案目標控制的主要方法。香蕉曲線法的原理與s 曲線法的原理基本相同,其主要區別在於:香蕉曲線是以工程網路計劃為基礎繪製的。與S曲線法相同,香蕉曲線同樣可用來控制工程造價和工程進度。

18.下列進度計劃表中,用來明確各種設計檔案交付日期,主要裝置交貨日期,施工單位進場日期,水、電及道路接通日期等的是( )。

A.工程專案總進度計劃表

B.工程專案進度平衡表

C.工程專案施工總進度表

D.單位工程總進度計劃表

【答案】B。本題考核的知識點為工程專案計劃體系’。工程專案進度平衡表用來明確各種設計檔案交付日期,主要裝置交貨日期,施工單位進場日期,水、電及道路接通日期等,以保{正工程建設中各個環節相互銜接,確保工程專案按期投產或交付使用。

19.其他條件一定時混凝土強度隨水灰比的增大而(  )。

A.增大

B.不變

C.降低

D.不一定

【答案】C

20.下列工程專案管理組織機構形式中,結構簡單、隸屬關係明確、易於統一指揮、決策迅速的是( )。

A.直線制

B.矩陣制

C.職能制

D.直線職能制

【答案】A。本題考核的知識點為工程專案管理組織機構形式。直線制組織機構的主要優點是結構簡單、權力集中、易於統一指揮、隸屬關係明確、職責分明、決策迅速。

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