2016年高階會計師考試模擬題

　　一、案例分析題

1、近日權威機構對中國4G智慧手機市場進行了調研報告，稱今年將是井噴式增長年。SX和PG兩大品牌依然佔據近半壁江山，本土手機制造商也將成為智慧手機快速發展中的贏家，其中HW、LX以及ZX最有可能受益，預計銷量前十的品牌將佔據市場份額的95%以上。報告稱，中國國內今年4G智慧手機的出貨量將達到7240萬部，而去年僅為460萬部，預計這一市場急劇增長的時間點將出現在今年的下半年。報告預測，中國4G智慧手機市場由於沒有可預見的替代品的衝擊(pad的攜帶性差，谷歌眼鏡的造價太高)，在未來幾年還將延續增長勢頭，4G智慧手機到2015年的出貨量將實現翻番，達到1.441億部，2016年將實現53%的增長，達到2.198億部，2017年4G智慧手機出貨量將達到2.985億部。

中國手機產業對經濟規模的要求並不高，現存手機生產企業從年產量幾十萬部到幾千萬部不等。在絕對成本方面，沒有任何一家廠商能夠絕對控制原料的供應和核心技術，不存在絕對成本造成的進入劣勢。中國手機廠商多是原家電行業的多元化經營，裝置投資較易與其他家電產品實現技術關聯，資產專用性不強、資產的撤出、轉產較易，不構成很高的沉沒成本。此外，國家手機生產許可證的放鬆打通了市場準入政策壁壘。同時我國手機產業大部分手機平臺、晶片、嵌入式記憶體、PCB板、相機模組等基本依賴進口，手機產業鏈發展十分不完善，尤其是CPU等核心部件需要從國外個別廠家購買。

根據手機消費者分析報告可以看出，手機消費者購買手機多是為了自用，因此每次也只是購買一到兩部手機。手機生產商對銷售渠道嚴格把控，營銷渠道方面國內手機產業主要通過以下幾種銷售渠道：1.利用總代理不斷強化渠道滲透力和覆蓋面，發揮較好的產品鋪貨和銷售能力。2.隨著電子商務的興起和發展，網上營銷手機的方式也開始在市場中出現，並出現了幾家比較成熟、具備一定規模的網上代理銷售商等。3.自建銷售網路手機生產廠商或運營商根據自身制定的營銷策略有重點、逐步在各地市建立其直接管理的銷售網路。4.利用GM、SN、DZ等大型家電連鎖商場，憑藉雄厚資金實力、規模化銷售效益、強大分銷網路，這些家電連鎖商場主要採用由廠商“直供”的供貨模式。5.手機連鎖銷售店，北京的ZY、ZF、XH、DXT、廣州LY、北京TYLT、北京JFH等都形成了品牌化的連鎖渠道資源，是專業經營手機銷售的大型連鎖店，為廠家進入市場提供了良好通道。6.移動運營商營業廳設立了一些銷售其業務產品的營業廳，同時在其營業廳裡也零售手機。

甲公司是華北地區較大的手機生產企業，經過市場調查，公司決定生產目前較流行的4G手機，經銷售部門預計，新的產品投放市場後，市場定價約為5000元/部，生產部門測算，該型號手機的單位變動成本約為3000元，如果投產，企業將增加固定成本1000萬元。總經理辦公會對4G機的生產充滿信心，總經理範某提出，新的手機專案，將使公司的年利潤增長5000萬元。公司確定投資後，馬上引進了一條生產線，該生產線的工作能力為年產60000部。為了更好地組織生產，公司指派成本分析人員劉某會同車間管理人員進行了具體的分析，預測新的手機生產線將按批次來調配生產，每批次生產300部。同時，經過作業動因分析發現，在所有新增的1000萬元固定成本中，有近300萬元的固定成本可追溯到與批次相關的作業中去，如機器準備和檢修作業等。

要求:

1.根據以上資料利用波特五力模型對中國手機產業進行分析。

2.假定公司產量與銷量相等，根據傳統本量利分析模型，試確定達到公司年營業利潤預期目標的產量。

3.根據傳統本量利分析模型，試確定引進生產線後企業可以增加的利潤額。

4.根據作業成本法下的本量利分析模型，重新確定達到公司年營業利潤預期目標的產量。

5.根據作業成本法下的本量利分析模型，重新確定引進生產線後企業可以增加的利潤額。

2、近年來，房地產市場發展迅猛，神州大地上“忽如一夜春見來，千樹萬樹梨花開”，不論是一線城市，還是二線城市，甚至小小的縣城、鄉鎮，都高樓林立，一片繁榮景象。

隨著房地產行業的發展，事故也是頻頻發生，各地樓倒屋塌的報道不時見於報端。因此，國家對於房屋建築質量越來越重視。

正是在這種背景下，集中生產混凝土形成了一個新的行業，原來都是建築企業自己進料如沙子、水泥，然後在工地上加工成混凝土。現在，各地通過招標投標，由指定的混凝土生產企業統一進行加工，然後運往各建築工地。這樣，生產的混凝土標準統一，質量上乘，極大地提高了房屋的建築質量，促進了行業的發展。

家興股份有限公司就是近幾年成長起來的混凝土製造企業，其產品在某市已佔有一半的市場，其擁有自動化的混凝土生產裝置數百臺，擁有混凝土攪拌站數十處，每天運送混凝土的，車水馬龍一般。

為了便於管理，董事長史先生接受總經理劉萬江的建議，將各混凝土攪拌站成立為分公司，單獨進行成本核算，每季度統一進行業績考核。

一年以來，除京北攪拌分公司以外，其他各分公司的資產報酬率均在20%以上，只有京北攪拌分公司不足15%，近期甚至降到10%以下。因此，總經理劉萬江派財務總監羅小貝前去調查。

羅小貝接到任務後，對京北攪拌分公司的產品銷路、價格、成本等進行一系列的調查。經過一段時間的工作，羅小貝發現，京北攪拌分公司生產的混凝土的價格與其他分公司基本相同，但利潤較其他分公司的平均利潤水平低十幾個百分點。於是，羅小貝與該分公司財務部門一起，展開了針對京北攪拌分公司生產混凝土的作業分析工作，其中主要的內容如下：

(1)京北攪拌分公司生產混凝土的主要原料是石子和水泥，其進貨價格與其他的攪拌分公司基本相同，但用量分別較其他的攪拌分公司平均水平高2%和5%，造成原材料成本較高;通過進一步地逐項排查與分析發現，造成石子和水泥用量偏高的原因是攪拌機設定不合理，為此建議京北攪拌分公司進行技術改造以降低不合理資源消耗。

(2)進行了上述分析後，羅小貝和該分公司財務主管一起，將本分公司的各項作業進行了統一研究，確定其中的95%的作業是必需的，是增值作業，另外5%的作業是多餘的，是非增值作業，將分析的結果報公司總經理辦公會研究，最後制定了減少產品消耗作業的數量的`十幾條具體措施，經過公司實施後，從整體上降低了作業成本和產品成本。

(3)根據京北攪拌分公司的實際情況，羅小貝向分公司領導提出了作業改進的建議，並指出了作業改進的具體方法。

經過以上分析、改進，京北攪拌分公司的業績有了明顯的改觀。一年後，其資產報酬率已接近各分公司的平均水平。

要求：

(1)指出資料一中羅小貝採用的是哪種動因分析，其分析的目的是什麼?

(2)指出資料二中羅小貝採用的是哪種動因分析，其分析的目的是什麼?

(3)簡述資料一中採用的分析方法的程式。

(4)資料二中羅小貝將作業分為增值作業和非增值作業，試論述增值作業需要具體的條件並指出企業作業成本控制的重點。

(5)以製造業為例，說明典型的資源成本動因和作業成本動因的種類。

(6)簡述作業改進的具體方法。

3、某製造廠生產甲、乙兩種產品，有關資料如下：

(1)甲、乙兩種產品2010年1月份的有關成本資料如下表所示：

單位：元

(2)月初甲產品在產品製造費用(作業成本)為7300元，乙產品在產品製造費用(作業成本)為10600元;月末在產品數量，甲為40件，乙為60件，總體完工率均為50%;按照約當產量法在完工產品和在產品之間分配製造費用(作業成本)，本月發生的製造費用(作業成本)總額為80000元，相關的作業有4個，有關資料如下表所示：

要求：

1.用作業成本法計算甲、乙兩種產品的單位成本。

2.以機器小時作為製造費用的分配標準，採用傳統成本計演算法計算甲、乙兩種產品的單位成本。

3.假設決策者計劃讓單位售價高於傳統成本計演算法計算的單位成本30元，根據第(2)問的結果確定甲和乙的銷售單價，試分析可能造成的不利影響。

4、E公司是一個生產和銷售電話的小型企業，主要有無繩電話和傳真電話兩種產品。公司最近開始試行作業成本計算系統，有關資料如下：

(1)2012年年初制定了全年各月的作業成本預算，其中2012年8月份的預算資料如下：

(2)8月4日，該公司承接了甲客戶購買500部傳真電話和2000部無繩電話的訂單，有關的實際作業量如下：

(3)8月31日，為甲客戶加工的產品全部完工。8月份各項作業成本實際發生額如下表所示(單位：元)：

要求：

(1)計算作業成本的預算分配率;

(2)按預算分配率分配作業成本;

(3)簡述作業成本法的兩步制分配程式的內容。