2017年公司招聘計劃怎麼寫

導語：新一年的過去，我們又要制定相應的照片計劃方案了。下面我們一起來看看招聘計劃方案應該包括的內容有哪些吧。

一、招聘的原因，目的，目標。

二、招聘的職位，人數

三、招聘的渠道(報紙、網絡、招聘會、獵頭)

四、招聘的時間以及完成時間

五、招聘用的公司簡介

六、招聘職位描述、職位要求、薪酬待遇

七、招聘的費用預算

八、設計一個符合本公司要求的招聘廣告

　　1、分解企業戰略目標

如果一個單位的招聘計劃脱離了企業的戰略目標，那就是空中樓閣，終究會成為個空架子。

因此，企業的年度招聘計劃一定要與單位的戰略目標相掛鈎，人力資源部一定要細細地解讀單位的戰略目標，把目標分解成各種指標，如，明年單位需要增加利潤500萬，那500萬這個利潤已目前的人員編制來肯定是完不成的，所以要增加相應的一些崗位編制，就需要增人，需要招聘。

所以，分解企業的戰略目標是首先要做的。

　　2、確定組織架構

經過戰略目標分解，這個時候公司組織架構圖基本上就出來了，每個部門每個崗位的編制基本上也出來了，所以就要重新評估單位的來年用人需求，合理的定編定崗，確定需要招聘的崗位和人數。

當然，不是所有人都是需要從外部招聘來的，有的崗位還是需要從內部調撥和選擇的，有的崗位由於工作安排不飽滿，就需要人員多做幾份工作，爭取讓員工飽滿起來，做到員工的最大化工作。

　　3、確定費用預算

合理的招聘渠道一定要有合理的費用預算，不能因一個招聘的費用就佔到整個年度營業額的一半，那樣就有點誇張了。

所以，一定要對每種招聘渠道有合理的經費預算，要以最小的投入換最大的產出。

　　4、確定招聘時間

在這之前首先應該明確一個原則：內部人員能否滿足需求?如果不能，再進行外部招聘。一來避免崗多人少，或者新手多熟練者少的情況，緩解用人的壓力與培訓的壓力;二來為人員流動高峯做好人員的'儲備工作。

　　5、擬定招聘要求

每個企業都有自己的要求，只説幾個注意的地方：一方面對於中高層管理人員的招聘要求不光要偏重工作經驗、工作行業與專業類型，還要看重其人格特徵、做事方法與價值觀是否符合企業的文化。如果預算滿足的話，可以採用獵頭，畢竟專業性上會有比較好的把握。

另一方面，基層管理人員，一定要有很強的基層工作經驗，儲備幹部的招聘一般會比較傾向於校招，一是素質有保證，二是可塑性較高。所以對於儲備幹部的招聘不必過於苛求工作經驗，而應該更注重其“潛力”的發掘。

　　6、完善招聘面試題庫

人員來了後，是需要考核面試的，這個時候就用到各種測評方法和技巧，這個在年前一定要做好計劃，做好各種崗位的面試題目和測評方法，這樣在人員來後，才能用最好最快的方法甄選人才。