某公司招聘計劃方案

一.招聘的目的及遵循的原則

1.目的：

1．為新成立的組織各崗位輸送所需要的人才；

2．為組織填補現有的崗位空缺；

3．撤換現有崗位上的不稱職人員，提高工作效率和工作質量；

4．填補由於原有崗位人員晉升而形成的空缺；

5．適應機構調整時的人員流動的需要；

6．以新招聘人員促使企業管理風格、經營理念更加具有活力，形成組織的文化特色。

2.原則：

1．公開招聘原則：將招聘單位、種類、數量、報考的資格、條件，考試的科目、方法、時間和地點，均以登報或其他方式向社會公佈，公開進行。

2．相互競爭原則：通過考試、考核等競爭手段，鑑別優劣，確定人選。

3．平等對待原則：對所有應聘者一視同仁，不拘一格地選擇、錄用各方面的優秀人才。

4．量才使用原則：根據應聘者能力大小、本領高低，適應工作強度或難度、工種要求等，區別對待，做到人盡其才，用其所長，職得其人。

5．全面考察原則：對應聘者從品德、知識、技能、智力、心理、工作經驗和過往業績等方面進行全面考試、考核和考察，以判斷應聘者能否切實履行崗位工作職責，以及發展前途如何。

6．擇優錄取原則：根據應聘者考試和考核成績，做出全面考核結論，並根據錄用標準“優勝劣汰”，從中選擇優秀者錄取。

7．注重效率原則：根據不同的招聘要求，靈活選用適當的招聘形式，用盡可能低的招聘成本錄用高素質的員工；

8．守法運作原則：員工招聘必須遵守勞動法等國家法令、法規和政策法規。

二.招聘策略分析

成熟階段的企業是企業發展的顛峯時期，在這個階段規模大，業績優秀，資金充盈，制度和結構也很完善，決策能得到有效實施，企業非常重視顧客需求、注意顧客滿意度，一切以顧客至上為原則，重視市場和公司形象，要求計劃能得到不折不扣地執行，而如何使繁榮期延長併力爭使企業進入到一個新的增長期成為制定企業發展戰略的關鍵。

人員要求高，強調綜合能力素質，尤其是創新意識、執行力和明確的職業發展方向。吸引人才的手段主要依靠企業實力和形象和領先於行業平均水平的薪酬。人力資源部具備較好的專業性，開始使用評價中心技術對人才的能力素質進行評價，業務水平則由用人部門的部門經理進行評判。規範的招聘計劃，對招聘時間和招聘效率有明確的規定。

三.招聘渠道及方法

1.外部招聘：網絡招聘、中高級人才洽談會、校園招聘、人才交流中心等

2.內部招聘：檔案法結合上級管理人員舉薦

四.招聘崗位及條件

五.招聘流程及實施

1.成立招聘小組 招聘小組成員表

1）在公司內部網站、布告欄進行信息更新 2）在某招聘網站發佈招聘信息 3）在某報紙上刊登招聘信息

4）聯繫大型招聘會的負責人以及校園招聘的負責人 時間：x年x月x日至x年x月x日 負責部門：人力資源部負責

六.篩選簡歷和申請書

1.內部招聘：

有任職意向且能夠達到公司招聘資格的員工向本部門主管報備併到人力資源部門進行信息登記。由上級主管推薦的員工經本人同意向人力資源部門進行信息的登記。

2.外部招聘：

對所有求職人員進行簡歷的接收、篩選並確定最初的進入面試人員，並對符合條件的求職人員進行初步面試的通知。

七.招聘選拔方案及時間安排

八. 招聘時間安排

x月x日撰寫招聘廣告

x月x日進行招聘廣告的版面設計 x月x日與報社、網站進行聯繫 x月x日聯繫刊登廣告

x月x日至x月x日接待應聘者，整理應聘資料、對資料進行篩選 x月x日通知應聘者參加筆試

x月x日進行中文説明書編譯、市場推廣員、前台文員筆試 x月x日進行嵌入式軟件工程師、大區銷售經理筆試 x月x日進行中文説明書編譯、市場推廣員、前台文員複試 x月x日進行嵌入式軟件工程師、大區銷售經理複試 x月x日錄用決策

x月x日向通過複試員工發放錄用通知書 x月x日至x月x日新員工入職教育培訓 x月x日正式錄用的.新員工上班

九.財務預算

十.招聘方法評估

1.信度評估

①穩定係數:對同一種測試方法對一組應聘者在兩個不同時間進行測試的結果的一致性。

②等值係數：對同一應聘者使用兩種對等的、內容相當的測試方法，其結果之間的一致性。

③內在一致性係數：把同一（組）應聘者進行的統一測試分為若干部門加以考察，各部分所得的一致性。 2.效度評估對

①預測效度：預測將來行為的有效性。

②內容效度：測試方法能真正測出想測的內容的程度。

③同側效度：對現在員工實施某種測試，然後將測試結果與員工的實際工作績效考核得分進行比較，若兩者的相關係數很大，則説明此測試效度就很高。

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