制定招聘流程的方法

引導語：招聘工作流程是公司、企業、部門為招聘員工所制定的工作內容進展流程記錄。以下是本站小編分享給大家的制定招聘流程的方法，歡迎閲讀!

　　一、制定招聘流程的目的

對招聘人數較多或常年招聘的企業，制定明確的招聘流程是非常有必要的。

1、規範招聘行為

招聘工作並不是人力資源部門獨立可以完成的工作，它涉及到企業各個用人部門，和相關的基層、高層管理這。所以招聘工作中各部門、各管理者的協調問題就顯得十分重要。制定招聘流程，使招聘工作固定化、規範化，便於協調，防止出現差錯。

2、提高招聘質量

在眾多的應聘人員當中要準確的把優秀的人選識別出來，並不是一件簡單的事情。因為在招聘活動中既要考核應聘者的專業知識、崗位技能等專業因素，又要考核應聘者的職業道德、進取心、工作態度、性格等非智力因素。通過制定招聘流程，會讓招聘工作更加科學、合理，從而有效的提高招聘效率、質量，同時降低招聘成本。

　　3、 展示公司形象

招聘和應聘是雙相選擇，招聘活動本身就是應聘者對企業更進一步瞭解的過程。對應聘者而言，企業的招聘活動本身就代表着公司的形象。企業招聘活動嚴密、科學而富有效率，會讓應聘者對企業產生好感。

　二、制定招聘流程的步驟

1、分析企業現行組織結構、職務設置、職務權限和未來公司業務的開展;

2、分析企業現行各項行政、人事管理制度、規定，及工作流程;

3、總結現有招聘程序，明確初試、複試決策人和錄用決策人;

4、分析各崗位不同的任職資格;

5、將上述內容歸納、整理，起草招聘流程初稿;

6、將初稿與相關人員進行討論，徵求他們的建議和意見;

7、將這些建議和意見進行整理，確定招聘流程試行稿;

8、公佈招聘流程試行稿;

9、在招聘活動中，實際使用招聘流程試行稿，根據實際情況進行修改;

10、試行期結束後，正式確定企業招聘流程。