管理諮詢師備考材料:生產能力調研分析

來源:文萃谷 2.73W

導語:生產能力(Production Capacity)是反映企業所擁有的加工能力的一個技術參數,它也可以反映企業的生產規模。在計算生產能力時,必須瞭解每條獨立生產線的情況、每家獨立工廠的生產水平以及整個生產系統的生產分配狀況。

管理諮詢師備考材料:生產能力調研分析

  1.單台設備生產能力調研

由於企業加工成百上千種零件,加工的工藝流程不同,加工的時間長短各異,設備的生產能力只能用設備能提供的有效工作時間(即工時)來計量,計算公式如下:

設備生產能力(設備的有效工作時間)=設備的年制度工作時間x(1-設備計劃修理停工率)

  2.車間生產能力調研

生產單一品種的車間的生產能力計算公式如下:

關鍵設備生產能力=設備的有效工作時間x設備數量÷單位產品工時定額

某企業生產甲、乙、丙、丁四種產品,其計劃產量分別為200台、100台、300台和50台,各種產品在機械加工車間車牀組的台時定額分別為50、80、100和120台時,車牀組共有車牀12台,兩班制,每班工作8小時,設備停修率為5%,試用代表產品法求車牀組的生產能力。

解:第一步,根據各種產品消耗的總枱時,計算得出丙產品為代表產品。

第二步,根據計算單一品種生產能力的有關公式,求出以丙產品表示的生產能力為:

生產能力=單位設備的有效工作時間x設備數量÷單位設備台時定額

=(365-59)x2x8x(1-0.05)x12÷100=558(台)

第三步,計算每種產品相對於丙產品的換算係數,其公式為:

每種產品與丙產品的`換算係數=每種產品的各自台時數/丙產品的台時定額

則:每種產品的換算係數為:

甲產品:50/100=0.5 乙產品:80/100=0.8 丁產品:120/100=1.2

第四步,計算具體產品的生產能力,各種產品換算為代表產品的數量分別為:

甲產品:200x0.5=100(台) 乙產品:100x0.8=80(台)

丙產品:300台 丁產品:50x1.2=60(台)

第五步,計算各種產品佔全部產品的比重:

甲產品:100/540=18.5% 乙產品:80/540=14.8%

丙產品:300/540=55.6% 丁產品:60/540=11.1%

第六步,在上述品種結構下,計算各種具體產品的生產能力:

甲產品:558x18.5%÷0.5=207(台) 乙產品:558x14.8%÷0.8=104(台)

丙產品:558x55.6%÷1=310(台) 丁產品:558x11.1%÷1.2=52(台)

熱門標籤