2017項目管理師論文寫作技巧
引導語：論文也是項目管理師的考試內容之一，以下是本站小編分享給大家的2017項目管理師論文寫作技巧，歡迎閲讀!
一、格式要求
項目管理師考試的論文不同於要放在學術雜誌上發表的學術論文，也不同於學生的畢業論文，她主要是對自己工作經驗的總結，更象一份述職報告，因此在格式上的要求也比較簡單。論文的內容分為兩部分：摘要和正文。
這兩部分的書寫要注意以下的格式：
1、達到字數要求。摘要一般要求200字以上，500字以下，正文要求2500字以上。在論文寫作的方格紙上會有字數提醒。
2、不要在論文中書畫圖形，儘量用文字表述。
3、儘量保持卷面清潔，如果實現需要劃掉文字，在字上劃一橫線即可。
4、不必寫關鍵詞。
二、寫作進度把握
論文的寫作時間只有兩個小時，要在短短的兩個小時裏寫出一篇高質量的論文確屬不易，需要考生有較為豐富的理論和實踐知識的積累，當然也不必害怕，因為這還是有章可循的。這裏建議的時間分配如下：
通讀論題，選定論題(5分鐘);
構思論文，寫論文提綱(10分鐘);
正文寫作(80分鐘);
摘要寫作(15分鐘);
複查論文(10分鐘)。
論文的摘要由於在論文的寫作過程中論文的論點及內容可能會有所變化，建議在寫作完正文後再寫摘要。下面按寫作步驟詳細解説。
三、論文選題
拿到試卷後，先把試題快速通覽，找到自己最容易發揮，最擅長的方向的論題。為了照顧大多數考生的情況，論文題目會比較寬泛。
需要注意的一點是，既然是考項目管理師，論文內容當然不會關心過多的技術細節問題，重在項目管理。
選題時要考慮應和什麼項目相關聯。文章至少要與一個項目關聯起來。那麼如何選定項目呢?在校的學生由於沒有項目經驗，往往不知論文應與什麼項目關聯為好。一是要看題目要求，如今年5月考試的論文題目中就明確指出要是參與管理過的大型信息系統項目，因此一般不要以如“學生成績管理信息系統”這種課程設計性質的項目來寫;二是儘量寫自己熟悉的，如一般的可寫高校人事MIS，高校教務MIS等，在職人員也可如此考慮。項目可以是虛構的`，不需要指明開發單位，委託單位;三是如果有大型項目或可以構思出大型項目則更佳。
四論文提綱
選定論題後不要急於動筆直接在答題紙(論文的答題紙為方格作文紙)上寫作因為直接寫作很難有一個整體的思路而且在寫作的過程中可能會塗改而使得卷面不整潔影響評卷人的心理不提倡在草稿紙上書寫論文再抄至論文答題紙上因為考試的時間本就十分有限抄寫論文的時間也需不少不妨先花點時間理理寫作的思路在草稿紙上寫作論文的提綱所謂磨刀不誤砍柴工提綱中寫些什麼內容呢?可有如下的內容
擬聯繫寫作的項目思考如何聯繫此項目來寫作
擬寫論文的主要論點
各段落的主要內容如果直接以論點來分段就不必再寫此項了
論文的閲卷者一般會把論文看兩遍第一遍快速瀏覽全文的論點以找出文章的文眼第二遍再仔細閲讀如果論點清晰會給閲卷者以清晰明朗的感覺
五正文寫作
有了提綱了寫正文就輕鬆多了正文可採用總——分——總式即文章開頭提出中心思想再分述論點最後在結尾處作出總結也可用提出問題——分析問題——解決問題的逐步深入的方法寫作時注意以下幾個方面
理論聯繫實際一定要與項目關聯起來討論切忌空談理論
論點要正確合乎工程實踐的實際情況
可以分條敍述的方式但不要全文用此方式
論點清晰最好每段在開頭處或結尾處點明論點
結尾處要對項目的實施情況以及應用論點論據應用情況作出總結
不必列舉過多的計算公式
文章要帶有一定的學術性更多的應是談項目經驗
不要關注於技術多就論題寫管理方面的問題及採取的措施
六摘要寫作
摘要可按如下幾個方面來寫
項目概述包括自己主持或參與的項目及自己擔任的角色
2論文的主要論點
3為方便大家書寫摘要這裏給出兩個摘要的書寫模板
模板一(論點——項目概述)
本文以我主持(或參與)的××××××(項目名稱)為實例探討了××××××(論文論題)認為××××××(論點)在此項目中我擔任了××××××(角色)參與了××××××(任務)實施後×××××(用論文中的方法實施後的效果)
模板二(項目概述——論點)
×××××(項目名稱)是×××××(項目説明)在此項目中我擔任了×××××(角色)參與了×××××(任務)對於項目的×××××(論題)本文認為×××××(論點)該項目實施後×××××(用論文中的方法實施後的效果)
下面給出模板一的一個實例以供參考
(論信息系統項目的需求管理和範圍管理)本文以我主持的某商業銀行網上銀行系統項目為實例探討了作為開發方公司在信息系統項目的需求管理和範圍管理方面碰到的問題及解決的辦法文章首先解釋了需求管理和範圍管理的基本概念認為需求工作做得不紮實項目範圍把控不好是導致項目難以成功的主要原因提出應以CMM過程改進的思想指導項目的需求管理和範圍管理項目在需求分析階段應確定需求可以決策的人充分和客户溝通以正確把握需求對於需求和開發範圍的變更管理提出瞭解決的辦法我在該項目中擔任了開發方的項目經理自始至終參與了整個項目的建設自年月項目啟動至年驗收歷時個月系統至今運行穩定取得客户的好評很大程度上得益於項目成功的需求管理和範圍管理。
