農村一季度工作彙報

尊敬的尤總:

首先，我代表安塞縣供電分公司領導班子和全體幹部職工對尤總在百忙之中蒞臨安塞分公司檢查指導工作表示熱烈歡迎和衷心的感謝!下面,我就安塞分公司工作彙報如下。

一、2015年工作安排

2015年，安塞分公司認真領會黨的十八屆三中、四中全會和省市公司工作會議精神，以集團公司和延安分公司“適應新常態、謀劃新發展、實現新跨越”戰略為指導，制定全年重點工作任務63項，逐條逐件予以落實。

（一）以安全生產標準化為契機，全面提升公司安全生產水平

按照延安分公司安全生產標準化達標工作要求，加強公司電網設備和資料的完善工作，順利通過省市公司安全生產標準化達標驗收工作；認真開展2015年安全生產月活動和春秋兩季安全生產大檢查工作，實現安全生產全過程的痕跡化管理；在完成安全性評價工作的同時，實施設備管理考核

工作；認真落實“兩措計劃”，開展各項安全專題工作；同時制定公司安全生產獎罰制度，嚴肅查處倒杆斷線燒配變的領導責任，加大獎罰力度，強化公司施工人員的安全培訓教育工作，嚴防各類安全生產事故的發生，最終形成縣公司安全監督管理部門由主要負責人主管的工作機制；不斷加大打擊盜竊電能、電力設施等違法行為的查處力度，加強公司消防安全管理和安保工作，搞好幾個法律法規集中宣傳日，堅持黨政同責，一崗雙責，各司其職，協同配合，齊抓共管的工作格局，確保各項法規制度落實到位。

（二）堅持精準投資的原則，推進城鄉電網基礎建設 續建完成110千伏貫華線和蘭龍線輸電線路工程，加快電源接入工程。投資2029.59萬元，實施2015年農網升級工程，新建10千伏線路41.4千米，0.4千伏線路173.04千米。10千伏線路全部移交由公司電網運行維護隊管理和維護，加強配網基礎管理工作。2015年作為國家支持農村電網改造的最後一年，按照集團公司“精準投資”的工作思路，對公司供電區域內的線路設備進行徹底完善，滿足城鄉經濟社會快速發展的需求，提高公司電網建設水平的同時，使公司的供電質量在2015年得到明顯提高。針對延安分公司變電站無人值守改造工程驗收提出的問題，生產技術部利用春季變電站預防性試驗停電機會，完成高橋、東營、鐮刀灣等變電站服務器、直流屏等設備的消缺工作，結合公司變電站無人值守改制實施方案，儘快實現公司所屬35千伏變電站

無人值守。不斷推進縣城周邊區域配網建設能力，加快建設10千伏環網供電，優化配網結構，使縣城整體供電能力得到進一步提升。

（三）規範公司經營基礎管理工作，保證公司發展質量 針對營銷管理基礎薄弱的現狀，2015年公司以“營業管理年”活動為契機，由公司市場營銷部牽頭，電力警務室配合，協同執法部門成立專項用電稽查工作小組，定期開展用户電價、計量以及抄核收為主要內容的專項檢查，制定電能表輪換輪校計劃，加強計量送檢和和高壓計量現場檢測工作。堅持每季度召開經濟活動分析會，樹立標杆饋路、台區，對高損饋路和高損台區進行重點監控和治理。深刻領會延安分公司標準化供電與服務枱區建設試點經驗，繼續擴大公司標準化供電與服務枱區建設規模，結合2015年農網升級工程，每個供電所建成2個標準化供電與服務枱區，同時不斷加強標準化供電與服務枱區管理工作，規範供電所基礎資料達標工作，公司年終對已建成的標準化供電與服務枱區進行一次評選，形成安塞電力的新名片。按照根據省市公司加快供電所管理模式改革的要求，2015年公司將穩步推進規範化供電所改制工作。根據集團公司計量工作規劃，推廣遠程集抄技術的運用。努力提升公司優質服務工作，做好新上項目、重大項目以及政府重點項目的跟蹤服務工作，超前介入，培育新的用電增長點。

（四）規範內控工作機制，提升公司管理水平

進一步提高公司OA系統、財務系統、營銷系統等軟件的運行速度使用效率，根據集團公司管理信息網建設要求，由辦公室負責實施公司管理信息網建設和投運工作，規範公司網絡資源的使用，管理信息網建成後公司將逐漸退出電信網絡等其他運營商。同時加強公司教育培訓和績效考核工作，積極貫徹執行“三重一大”決策制度，制定教育培訓計劃，拓寬學習培訓渠道，增強領導人員崗位履職能力和農電工隊伍建設，利用“長板”，補齊“短板”。實施同業對標活動，保證“走出去”的質量；同時積極開展資產清查、財務審核、財務核算、財務預算、財務決算、納税申報、財務分析、工程核算、財務對標學習、財務税務審計、會計檔案管理以及輔業公司財務會計基礎規範化達標工作，確保公司管理水平再上新台階。

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