醫院公共衞生科科長述職報告範文(精選6篇)

來源:文萃谷 2.62W

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醫院公共衞生科科長述職報告範文(精選6篇)

醫院公共衞生科科長述職報告1

過去兩年,雖然取得了一些成績,但仍有不少困難和差距,財務人員業務能力和整體水平還有待提高,仍需提高認識,創新思維,開拓進取。xx年的工作思路主要有以下三點:

1、加強資產管理

收集整理資料,對近三年來購置的大型設備收入及費用耗用情況進行統計,建立電子檔案,進行成本效益分析和監測,為提高設備使用效益提供切實可行的依據。

2、合理控制費用成本,加強核算監督

針對醫院目前運營成本較高的情況,我們將進一步細化成本管理,開源節流。財務科將對房屋設備的維修進行信息化管理,分項目設置台賬,充分發揮財務工作監督職能。

3、科學管理人員隊伍

為有效調動工作積極性,強化服務意識,我們將對窗口收費人員進行績效考核,依據工作量、病人滿意度、日常工作表現等量化指標制定一系列績效考評制度,考核結果與科室獎金二次分配掛鈎。

今年是啟用新醫院財務會計制度的第一年,醫療衞生單位將進入企業化管理模式,我們將以此為契機,組織人員培訓,更新知識,以適應新一輪會計改革需要,用管理會計的頭腦做好前景預測和風險評估,用財務會計理念做好事中控制和運營分析,科學化管理、精細化操作,使財務管理在醫療改革中真正起到出謀劃策的作用。

醫院公共衞生科科長述職報告2

在院領導及相關科室的大力支持下,在全科人員的共同努力下,較好地完成了上級領導交辦的各項任務。現將具體工作彙報如下:

一、加強醫療質量管理,認真落實醫療核心制度。

1、嚴抓基礎醫療質量、環節質量管理,醫務科經常深入科室檢查、督導各科室核心制度執行情況,每月對各科室進行一次醫療質量檢查,督促各科室進一步加強醫療質量控制工作的落實。重點檢查:

①首診負責制、三級查房制度、危重病人的搶救、告知制度,疑難病例、死亡病例討論。

②急診會診、院內會診必須按時間要求到位,通過現場抽查所有參加人員均能按要求做到。

③加強臨牀安全用血的管理,為確保用血安全,年初醫務科組織全體臨牀醫生由輸血科陳主任講解了《臨牀用血管理辦法》及臨牀安全用血的適應症和注意事項,經常與主管院領導、輸血科陳主任就臨牀用血的各個環節進行檢查,並及時給各臨牀科室下發了《XX市醫院關於對臨牀安全用血進行評價的通知》。今年在相關部門的共同努力下,臨牀用血工作中未出現任何差錯。

嚴格規範各級醫務人員的執業範圍,嚴禁無證或助理人員單獨值班,通過多方面的督導檢查,此項工作已落實到位。對基礎醫療質量和環節醫療質量進行嚴格把關,使我院的醫療質量得到明顯提高。

2、規範電子病歷管理,提高病歷書寫質量:根據《河北省病歷書寫規範》要求,對住院病歷加強了檢查力度,醫務科每週對運行病歷進行檢查,根據病歷書寫中存在的問題,於上半年對全院醫生進行病歷書寫專題培訓3次。4月份全院電子醫囑試運行,醫務科和微機中心共同組織全院醫護人員進行相關培訓2場次。同時每月由各科質控人員、醫務科對運行病歷進行抽查,每月由病案考評人員對終末病歷進行考評,全年醫務科考評住院病歷1500餘份,其考評結果納入醫療質量考核。通過各級監督與檢查,在各臨牀科室主任與醫務科的共同努力下,我院目前的病歷內在質量較去年明顯提高,出院病歷按時歸檔率均達到了100%。

二、醫療安全管理

1、切實把“以病人為中心”作為保障醫療安全相關工作的出發點和落腳點,嚴格醫院各項規章制度、工作制度。在日常工作中將核心制度貫穿於整個醫療過程中。

(1)加強醫療安全教育,為了防範醫療糾紛的發生,醫務科在今年3月、7月份分別組織全院醫、護、技人員進行了“醫療糾紛防範與危重症搶救”專題培訓;

(2)為增強醫務人員醫療安全防範意識,防範醫療糾紛的發生,在今年5月份向全院各臨牀科室下發了“關於醫務人員履行知情告知義務的補充説明”,其中特別強調了“侵權責任法”中提到的“替代醫療方案”,並要求各臨牀科室認真執行,做好醫療防範。

(3)從控制醫療缺陷入手,加強了對危重患者管理,全年組織全院會診13次,搶救危重病人6人,使疑難危重病人得到了及時有效的診治。

2、為了保障手術安全,提高醫療服務質量,制定了我院手術分級管理相關制度、《手術安全核查制度》、《手術風險評估制度》及實施細則,就此項工作的落實情況經常檢查並納入醫療質量考核;

為落實手術分級管理,對全院手術病人病歷進行了抽查,全年無超級別手術情況,降低了手術風險,確保了手術安全。

3、合理檢查、合理用藥,根據XX市衞生局《20xx年XX市抗菌藥物臨牀應用專項整治活動方案》的通知要求,於6月份由醫務科組織、肖院長主持召開了臨牀科主任專題會議,並通過信息化手段對臨牀各級醫師進行抗菌藥物分級管理,5至9月份檢查出院病歷300份,通過督促與檢查,我院在合理檢查、合理用藥,抗菌藥物臨牀應用方面有了明顯的改觀,特別是住院患者抗菌藥物臨牀應用比例、Ⅰ類切口手術患者預防使用抗菌藥物比例明顯降低。

三、加強在職人員三基培訓、繼續醫學教育及教學管理

1、根據XX市衞生局關於加強醫務人員“三基三嚴”培訓的有關規定,醫務科在年初制訂了我院醫務人員“三基三嚴”培訓方案,着重培訓35歲以下在職醫、技人員及新上崗大學生,根據方案要求,我們完成了:

(1)35歲以下人員每月按時上交自學筆記,醫務科建立考評記錄,每月對其筆記完成情況進行審核打分,並納入個人年度考核記錄。

(2)對35歲以下醫生進行業務培訓13場,約650餘人次。

(3)組織35歲以下人員進行考試考核7場,參加考試人數達到600餘人次,並對一季度綜合考評優秀人員進行了表彰和獎勵。全年組織全院性業務學習11次,培訓約1500餘人次,請各臨牀科室主任為大家講解該專業的常見病、多發病的診治方案,拓寬了大家的知識面。為了提高全院醫、技人員的急救應急能力,請急診科XX副主任為全院相關人員培訓“心肺復甦術”4場次,組織相關知識筆試4場,模擬操作考試9場次,臨牀和醫技科室160人次參加了“心肺復甦術”單人模擬操作考試,達到了人人過關。

﹝4﹞為了檢驗各科室及時準確地根據預案進行報告、處理重特大突發事件的衞生應急反應能力,我們制訂了以重大交通事故為案例的突發事件衞生應急預案,並於11月13日組織應急隊員進行了演練,進一步提高了我院的整體衞生應急反應能力。

2、醫院要發展,人才是關鍵。20xx年派出10名主治、住院醫師分別到上級多家醫院進修學習,派出各類短期培訓班、研討會約160餘人次。根據XX市衞生局工作安排,派出8名醫護人員到XX市人民醫院參加“初級創傷救治培訓”。充分利用每週三科室業務學習的時間,由各科分別組織本科全體人員進行學習和培訓,及時傳達各級主管部門制定下發的各種醫療文件,醫務科及時對參加學習人員和學習內容進行監督和檢查,檢查結果納入每月醫療質量考核成績。

4、20xx年我院共接收XX醫專、XX衞校來院實習20餘人,為了醫療安全、防範醫療糾紛,對實習生進行了崗前培訓、崗前教育,實習期間的教育,根據學校實習大綱的要求認真安排了實習帶教工作,同時經常深入科室檢查實習工作。

5、加強醫學教育學分管理,全年完成249人次繼續教育的登統工作。

四、認真組織並參與了各方面的健康查體及下鄉義診工作

20xx年套餐體檢及各單位的健康查體約3000餘人次,經濟收入共35餘萬元。今年,醫務科組織各種形式的義診、健康諮詢12次,,抽調我院多名骨幹力量分別到XX鎮XX村、XX鎮XX村、三井廣場(2次)、西辛店鄉李村、福星園老年公寓、XX鄉衞生院、富鎮中心衞生院、XX鄉衞生院、XX社區、XX社區和我院門診大廳進行義診活動,接待前來診療和諮詢的羣眾1700餘人次、免費檢查病人900餘人次,受到廣大人民羣眾的交口稱讚。

五、積極配合上級領導部門完成對口支援工作和鄉醫培訓工作

﹙1﹚在本年度對口支援工作中,根據《河北省“城市三級醫院對口支援縣級醫院”執行方案》要求和我院實際工作需求,與XX市人民醫院簽訂了對口支援協議,制定了“受援工作方案”、“派駐人員管理辦法”、“受援工作計劃”,並對派駐人員基本情況進行公示、宣傳,同時對幫扶工作的完成情況及時總結上報。

﹙2﹚認真完成我院對富鎮、西辛店、寺門村、營子等4所鄉鎮衞生院的對口支援工作,選派內科、外科、腦內科和婦產科高年資醫師到上述衞生院進行幫扶,並對幫扶工作的完成情況及時總結上報。

﹙3﹚按照XX市衞生局《XX市20xx年農村衞生人員培訓項目實施方案》要求,接待我市12所鄉鎮衞生院的'業務人員12人來我院培訓學習,制定了培訓計劃,設置了培訓課程,指定了帶教老師,並解決了學員的食宿,保證學員能安心地學習和工作。

六、積極完成各項醫療信息上報工作,每月按要求完成5類信息上報;

完成了執業醫師考核信息錄入、上報與考核工作429人次。

七、認真完成了醫務科的日常工作及上級交辦的臨時性工作:

各科之間的協調工作、醫療糾紛的調查與調解工作、有關部門的病案調查、繼續教育換證建檔工作、協助完成《XX醫訊》的編輯工作、組織全院抗菌藥物臨牀應用管理培訓516人次、完成了20xx年母嬰保健技術換證工作、

根據醫院要求,做好醫院搬遷的準備工作。與護理部配合完成了《科室搬遷期間門診排班表》、《科室搬遷期間病房排班表》、《科室搬遷期間醫療應急預案表》、《患者明白卡》、《醫院搬遷醫療安全應急預案及處理流程》、《搬遷醫療安全方案》、《住院病人搬遷期間病情評估表》,積極督促各臨牀科室完成科室的各種搬遷預案,為醫院的順利搬遷打下基礎。

八、加強自身修養、提高整體素質

醫務科的工作既對內又對外,每天來醫務科辦事的人很多,基本素質參差不齊,而對這些,我們儘量做到服務周到、熱情、儘量滿足來人需要。但原則問題我們絕不含糊,有理有據的與病人做好解釋與溝通工作,儘量讓病人滿意而歸,但絕不違規操作。特別是通過培訓公司的培訓後,醫務科全體人員無論從思想上還是行動上,都發生了很大的改觀。

總之,在20xx年的工作中我認真履行自己的崗位職責,積極地完成上級領導交辦的各項任務。醫務科作為醫院的職能科室,工作千頭萬緒,所以有些地方有待進一步完善和提高。20xx年,我們一定要繼續加大管理力度,在內在質量上下功夫,加強服務和監控力度,使我院的醫療質量上一個新台階。

醫院公共衞生科科長述職報告3

本人於20xx年xx月就任x院財務科長,在院黨委、院領導和同事們的關心幫助下,我認真履行職責,勤奮工作,積極進取,圓滿完成了各項工作任務。

一、完成的主要工作

1、較快地進入了角色。

初到學院報到時,院領導就提出了要熟悉相關情況,從熟悉人、熟悉事、熟悉業務入手,儘快進入狀態。我也是按照院領導的要求做的,從認識財務科及學院機關人員入手,由認識到熟悉再到了解,一步步地進入狀態。同時認真學習學院相關文件,瞭解和掌握辦事流程,在較短的時間內就進入了角色。

2、積極協調處理各種關係。

由於學院與醫院實行“院院合一”的管理模式,人員成份相對比較複雜,有僅當老師做教學的,有僅在醫院工作做醫療的,有二者兼顧的。業務種類也較多較雜,與學校機關、校內各單位及校外業務部門均有業務往來。

針對這種特點,我充分發揮機關的協調作用,利用自己在大學機關工作過,熟悉學校及校內相關單位機關人員的優勢,積極協調了諸如學院本部、原南校區人員超勞補貼發放的審批,學院在南方醫院相關經費的結算,國庫支付資金的結轉等,提高了單位資金的流通速度,保證了相關經費及時足額到位。

3、順利完成相關帳務移交。

學校財務與資產管理處根據學院、醫院“院院合一”的特點,本着給醫院充分財經管理自主權的原則,決定在醫院獨立法人證尚未辦理的情況下,相關帳務逐步移交。

分別於x年3月將醫院帳務、x年9月將原南校區綜合食堂、南校區幼兒園帳務由財務與資產管理處移交醫院財務科管理。為此,我與原帳務負責人充分溝通協調,併到經費管理使用部門徵求意見和建議,做到了移交帳務清楚,移交單位、接交單位和經費管理使用部門滿意,保證了經費供應保障的順暢。

4、調研兄弟醫院財經管理經驗。

為了做好醫院財經管理工作,我帶領醫院財務人員赴中西醫結合醫院等單位調研。通過調研,瞭解了相關醫院財務機構、人員設置,以及經費保障管理制度等內容,從中學到了不少有利於醫院財經管理、經費保障的好經驗。

5、完成醫院x年預算編制及經費保障工作。

醫院x年情況比較特殊,住院部投入使用的時間幾經調整,住院部科室展開方案也與原計劃有較大變動,準確編制預算難度較大。

我到醫院報到時,醫院預算初稿已編制,後隨住院部投入使用時間以及展開科室的變化作了調整,住院部正式投入使用後,門診量、住院病人與預期又有大出入。

根據實際情況,財務科與醫務科一起,反覆溝通,重新測算醫院收入,前後共作了7次調整,方形成醫院x年預算方案提交院黨委審議。

由於醫院前期專業技術人員的招聘是按照三甲醫院的規模,住院部科室全面展開配備的,住院部投入使用後醫院效益與預期相去甚遠,在醫院業務收入增幅不大的情況下,人員成本比例相對過高,醫院經費供需矛盾較為突出。

為了把有限的經費管理好、使用好,我及時向院領導通報相關情況,相方設法做好資金調劑,在醫院經費緊張的情況下,保證了人員生活待遇和醫院正常運轉經費需求。

6、加強財務制度建設。

完善規範的財經管理制度是做好單位財經管理工作的重要保證,在兄弟醫院調研的基礎上,我牽頭起草制訂相關財經管理規章制度,目前已下發《xx大學中西醫結合醫院借款、經費報銷暫行規定》,並已起草了《xx大學中西醫結合醫院財務會計內部控制制度》、《xx大學中西醫結合醫院工程、設備質量保證金管理暫行辦法》等制度、文件,為科學、規範財經管理打下良好基礎。

二、新年度工作計劃

20xx年,是醫院住院部投入使用後的第一個年度,也是醫院發展投入的關鍵年,隨着醫院法人證的辦理,傳統療法中心、體檢中心的投入使用以及專科設備陸續到位,醫療業務收入將有大的增幅,醫院迎來跨躍式發展年。

財經工作將緊緊圍繞醫院黨委工作意圖展開,積極籌措資金,一保生活,二保運轉,三保重點,做好醫院財經管理、經費服務保障工作。

1、科學編制醫院x年決算和20xx年預算。

科學編制x年決算和20xx年預算,既是對x年醫院財經工作的總結,也是對20xx年醫院財經工作的預期,只有做好這兩項工作,才能總結過去,展望未來,切實做好醫院財經管理工作。

20xx年預算編制,將在參考x年經費收支情況,特別是住院部投入使用後業務收入的基礎上,結合傳統療法中心、體檢中心展開時間,充分徵求業務科室意見,科學編制,做到保生活、保運轉、保重點、保發展。

2、合理調劑資金,做好服務保障工作。

20xx年是醫院的發展年,需要大量經費投入,經費供需矛盾仍將比較突出。財務科將在保證人員基本生活、基本公用支出的前提下,合理調劑資金,保證醫院重點發展資金需求,做好經費服務保障工作。

3、辦理醫院相關財務證照。

醫院法人證辦理後,我們將抓緊辦理開設醫院銀行基本帳户、銀行貸款卡手續,及時辦理《税務登記證》、《票據領購證》等財務相關證照,為醫院經費完全獨立運作打下基礎。

4、完善財務規章制度。

在前期起草制度、文件的基礎上,完善修訂相關財務規章制度,規範醫院的財經管理程序、制度,做到管理有章可循,科學、合理、規範。

5、財務人員配置及崗位調整。

按照《醫院財務管理辦法》“財會人員編制”規定,參考兄弟醫院情況,結合醫院實際,提出醫院財務人員配置方案,適當引進財務、審計專業人員,對現有財務人員定崗定位,充分發揮財會人員當家理財的職能。

總之,結合一年來的工作情況,覺得本人能夠勝任財務科長長崗位職責,新年度,將總結上年度工作經驗的基礎上,發揚成績,克服不足,努力做好醫院財經工作,為醫院又好又快發展貢獻自己一份力量。

醫院公共衞生科科長述職報告4

20xx年醫務科在院長及主管院長的領導和大力支持下,在各科室的積極配合和幫助下,堅持以健康為中心、以全面提高醫療質量為主題、以建立和諧醫患關係為目標,以醫院等級評審為契機,嚴抓醫療規範化管理和醫療核心制度的落實,順利通過等級醫院複審,圓滿完成全年工作計劃,使得全年各項工作得以有序的進行。現將具體工作述職如下:

一、順利通過醫院等級評審 堅持質量持續改進

20xx年要説哪項工作持續時間最長、工作量最大、重要性最高,我想首推二甲醫院評審。年初,我院在未經指導的情況下一次性順利通過二甲醫院評審,並確定半年後進行復審。為此醫務科在院領導的統一安排下,按照複審要求召開7次相關會議。首先進行科室分工,將全院臨牀科室工作進行任務分解、對重點科室的複審準備工作進行細化安排,確保科室、醫院資料完整統一。同時把"二甲醫院複審"與醫院醫療質量管理相結合,進一步規範了臨牀工作程序,健全了管理制度,提高了醫療質量、保證了醫療安全,促進了科室管理水平的提高,推動了醫院各項醫療工作的順利發展。並在10月份順利通過了二甲醫院複審獲得了省廳專家的好評。

二、 進一步加強醫療質量管理

醫療質量是醫院生存和發展的根本問題。醫務科把嚴抓醫療質量管理,全面提高醫療質量作為首要任務,經過本年度的嚴格管理、狠抓落實,我院的醫療質量和醫療安全工作都取得了一定的成效。

在加強醫療質量管理方面,醫務科根據年初制定的工作計劃着重從核心制度落實、病案質量管理等方面不斷深入管理。幫助並督促各科室建立了醫療質量控制八個記錄本,每月對醫療核心制度的執行情況及醫療質量控制八個記錄本進行督導檢查,根據教育、引導、批評相結合的原則,採取平時督促抽查和集中檢查相結合的方法,對基礎醫療質量和環節醫療質量進行嚴格把關,多措並舉,使我院醫療質量明顯提高。在檢查中我們把各科室共性問題列為專項檢查,

比如:

交接班專項檢查:經過每月不定期抽查,目前各病區交接班本均能按規範填寫完整。

輸血專項檢查:醫務科每月對當月的輸血病歷進行抽查,全年共檢查輸血病歷85份,輸血同意書簽訂率100%,成份輸血率98%,輸血病歷合格率95.5%.

醫患溝通專項檢查:醫務科每月進行一次醫患溝通專項檢查,通過對發現問題的及時反饋,使醫務人員基本能按要求在患者住院期間各時間節點進行醫患溝通,同時溝通內涵也有了一定的提升。

在加強醫療文書書寫,提高病歷內涵質量方面,醫務科嚴格按照《黑龍江省病歷書寫規範》要求,對住院病歷、病程記錄及相關資料的格式、內容提出進一步規範要求,下發各科室後要求認真組織學習,醫務科每月進行一次書寫質量督導檢查,全年共檢查運行病歷4150份,及時完成率和質量均有明顯提升。醫務科每季度對門診病歷進行抽查,共抽查門診病歷126份,合格率從81.3%上升到95.4%.每月隨機抽查100~200張處方,到目前為止共抽查門診及住院處方1675張,合格率從88.1%上升到97.3%.

在加強合理用藥管理,促進抗生素合理應用方面,我院實行抗菌藥物分級管理,設置處方權限。每月定期由主管院長帶隊對各臨牀科室進行檢查、督導,防止抗菌藥物濫用和不合理用藥。在今年11月份省級抗菌藥物臨牀應用督導檢查中,專家對我院抗菌藥物管理、制度、授權、數據報送、門、急診抗菌藥物使用率等非常滿意。

醫院公共衞生科科長述職報告5

一年來,在領導班子和院長的正確領導下,在醫院各科室的支持下,在全科室人員和村婦保醫生的合作下。我婦產科認真貫徹落實《婦嬰保健法》深入開展母嬰保健各項工作,為提高我鎮出生人口素質,降低孕產婦、圍產兒死亡率,減少出生缺陷及殘疾做出了應有的貢獻。這一年中我科醫務人員齊心協力,在工作上積極主動,不斷解放思想、更新觀念、樹立高度的事業心何責心。圍繞科室工作性質,圍繞醫院中心工作,求真務實、踏實苦幹,較好地完成了本科室的各項工作任務,取得了一些成績,現將工作情況總結如下:

一、努力學習,提高科室整體素質,提高科室業務水平。

學習有關婦幼衞生知識,寫下了大量與業務水平有關的知識,豐富理論知識,用理論技術指導業務工作,能熟練掌握婦產科的常見病、多發病及疑難病症的診療技術,診治婦產科各種常見病、多發病。工作中嚴格執行各項工作制度、診療常規和操作規程,一絲不苟的處理每一位病人。獨立完成五六拾例剖宮產及其他婦產科手術,使產婦及病人都能健康出院。從無差錯事故的發生

二、培訓村婦保醫生、提升整體業務水平。

針對村婦保醫生知識參差不齊的現狀,給他們講解產婦、孕婦的保健知識,產後訪視、母乳餵養知識等內容。使得他們業務素質得到了相應的提高。並要求月報表分村管理,按時準確上報。

三、醫患溝通到位。

科室人員相互理解、團結一致。對住院分娩的孕婦,觀察產程嚴密,耐心做好醫患溝通,讓孕婦及家屬瞭解產程過程及可能發生的情況,讓其心理有數,並有一個心理準備及理解過程。對一異常情況處理及時,手術病人嚴格把握手術指針,對危重病人進行儘快治療並及時會診,手術嚴格無菌操作,無一例產褥感染,今年住院分娩人次達200人次左右。剖宮產手術60人次左右。住院分娩率達95%以上。

四、科室消毒責任明確、正規、及時記錄。

五、加強孕產婦手流管理,對孕產婦實行分村管理、分工明確。

要求圍產期保健卡填寫及時,並能及時輸入微機,有效地進行信息化管理,督促產婦定期產檢,,且產後42天母嬰能及時到院體檢。提高高危孕產婦的篩查及管理,對高危孕產婦實行專案管理。提高高危孕產婦篩查能力和危重病例應急處理、轉診能力。通過各級產科醫務人員及婦幼人員的能力協作,對高危孕產婦進行跟蹤管理及信息化管理。

六、對孕產期婦女進行知識宣傳教育。

利用各科渠道宣傳衞生保健知識。免費為孕產婦體檢,並對孕產婦進行專項補助積極給予準備其應有的資料,並積極為產婦及新生兒檢查、新生兒疾病篩查達90%以上。

七、對全鎮育齡婦女進行普查、普治工作。

八、合理安班排班制度及首診負責制度,杜絕了的發生。

總之:在這一年中無論在技術上或任務水平上都有很大的提高,但根據我院情況、科室人員暫時緊缺、暫停接生產程觀察。

醫院公共衞生科科長述職報告6

轉眼就到了年末,在過去的一年裏,設備科切實提高管理水平,注重發揮科室職能,在設備的管理和維護、計量管理和網絡管理及軟硬件維護做了一系列的工作。向各位領導彙報如下:

第一:作好全院設備的管理和維護。

(一)有效地承擔起全院的醫療設備的維修及保養工作。如:放射科的X線機、數字胃腸機,功能科彩超、B超及腦超、平板等,各病區及手術室的多參數

監護儀、吸引器,供應室消毒鍋、乾熱箱、環氧乙烷消毒機,各科室工作及打印機等設備,院內通訊設備及線路等的維修。使全院設備的完好率在90%以上,有效保證臨牀使用。

(二)加強設備管理制度化、規範化建設。作好設備的申購、安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作;承擔起收集、整理資料,歸檔等系列工作。按照三級醫院評審要求,加強制度建設,建立健全制度和職責,規範各種可操作表格,完善各類報表和操作流程。如:購置前可行性論證、設備效能評估等。進一步規範設備操作流程,建立使用登記,加強設備使用管理。進一步發揮科室職能,加強設備從採購到報廢的監管。

(三)加強設備管理市場化、法制化建設。在日常工作中樹立效益意識、質量意識、責任意識,按要求及時將強制檢驗設備及部件及

時送檢,對省級強檢設備及時申請檢驗。CT機、生化分析儀、心電圖機、彩超機、B超機、監護儀、氧艙的氧壓表、精密壓力錶、磁助電接點壓力錶及艙體、供應室的安全閥都按要求進行了檢驗。

(四)加強設備計量管理和設備安全運用宣傳和實施。積極配合市、開發區技術監督局及測試所作好設備計量工作。加強如:B超、心電圖機、X光機、CT機、檢驗儀器的計量檢測,保證設備報告的準確性。

(五)及時購置更新設備,提高醫院服務水平和社會經濟效益。近幾年,醫院發展日新月異,病人大量增加,設備需求較大,而且舊設備面臨淘汰、報廢,需及時添置新設備。在院及集團領導審批下,配合集團採供部購置了64排CT機,化學發光免疫檢測儀、彩超機、遠程心電監護系統等設備。

第二:維護好醫院HIS系統,保證系統良好遠行。

(一)作好全院計算機信息管理系統的網絡管理及軟硬件維護;加強數據安全運行監測和維護;加強網絡設備安全運行監測和管理。及時維修網絡硬件和解決軟件運行中的難點問題,保障HIS系統正常、高效、安全運行。

(二)完善軟件系統,加強制度建設,做到數據每日備份,數據修改有審批,有登記。

第三:積極參加集團、醫院組織的各項學習活動,加強科室內部管理建設,思想上與集團、醫院保持高度一致,同時不放鬆業務學習,在各廠家工程師來訪時積極組織科室成員學習設備維修保養知識,瞭解高新設備動態。

存在的問題:

1、隨設備使用年限的增加,故障率逐漸增高,因人力限制,時有不能及時保養、維修,望領導考慮增加編制1到2名,招聘新同事;

2、與廠家、經銷商及維修工程師的合作關係有逐漸疏遠的跡象,望能在合同的執行上加強力度;

3、設備的採購、維修環節審批比較繁瑣,時效性較差。

最後,希望各位領導和專家為我科多提意見和建議,我們將在各位領導和專家的關心和支持下,進一步加強思想政治學習,加強設備維護保養技術學習,發揮好設備的管理職能,更好的為臨牀科室服務。

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