【實用】經理年終述職報告4篇

在經濟發展迅速的今天，報告的使用頻率呈上升趨勢，不同種類的報告具有不同的用途。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，下面是小編為大家收集的經理年終述職報告4篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

時光如梭，光陰似箭，。我已在中國民用航空油料蘭州分公司工作13年餘載。日復日，年復年，點點滴滴好似幻燈片，一幕幕在眼前跳過，酸甜苦辣盡顯其中。每天都奔波在單位與家庭之間，在這種忙碌和充實但卻平靜之中成長積累。而在20xx年10月10日，是我角色的一個重大轉變，由一名普通職工，在公司黨委的信任和支持下，聘用我為夏河機場供應站經理。角色的轉換，使我對管理者有了更進一步的認識，也明白了夜郎自大的含義。俗話説，不當家不知柴米油鹽貴。

自從來到夏河後，主要任務是，檢查熟悉，看護，置辦，完善，整改以及前期的培訓。

首先，隨同試用小組成員對各個單個閥門進行維護，油罐清洗，對防雷接地，靜電接地，進行測試，以及對各用開關進行檢查。

看護顧名思義，就是看家護院。不讓設施，設備，車輛等收到損害並且防止偷竊等。熟悉車輛、設施、設備性能，用途，工作流程。

其次，置辦了供應站的辦公，生活，生產用品，現基本已經齊全。

完善了供應站的體系文件。

整改施工方的漏點。

1，暖氣的滲漏。

2，辦公室內各門條漏粘。

3，防撞門輪變形。

最後，適應熟悉周邊環境，克服高原反應。對新員工進行前期培訓。

1，安全培訓。

2，業務培訓。希望在工作真正到來之時不會措手不及。

從以上所做的事情中，也發現了自己的許多不足之處：

1，知識的貧乏；

2，業務能力還需不斷加強；

3，對標準的學習不精。

　　希望在以後的工作中，我要：

1，加強學習，彌補知識上的欠缺，提高思維能力；

2，在油庫的管理中，要加強安全管理；車輛設備設施管理；油品質量管理；環境管理；計量管理。

　小結：在兩個月的工作中，我已經適應了高原環境，跟員工關係也十分和諧，經過我們幾個人的協調溝通，從工作到生活已經步入正軌。相信在領導的關心支持下，經過我們的團結合作，一定會在工作中得心應手，把工作做的井井有條，一定不辜負領導的期望。

各位領導，同志們：

您們好!

時間過得正快，轉眼之間建安公司忙碌的一年又過去了，回顧一年來，本人在工作學習上的得與失，心裏非常地激動.首先我非常感謝各位領導及全體職工對我的信任及工作上的大力支持!

今年來，分公司主要承擔了鍊鐵、幹法除塵改造項目，工程中煤氣管道製作安裝及總體安裝，鍊鐵三號高爐調壓閥組改建及二號高爐高壓泵房設備管道安裝，熱帶加熱爐大修，高線、噴煤改造等各項重大施工檢修項目，克服種種困難，施工環境等諸多不和因素，做到精心組織，合理安排，按圖施工，質量第一，確保安全的要求，各項施工按時保質保量地完成，今年分公司完成產值1100萬元左右，利潤185萬元左右。這其中與全體職工的努力拼搏及對我工作的`大力支持分不開的，今天我向在座的各位彙報一年學習、工作情況，請大家審閲!

作為分公司付經理，我的主管工作是生產安全、設備，在一年中，我時刻牢記本人的工作職責，對分公司承擔的各項施工安全質量工作中，我首先做的是審核圖紙，組織材料，安排人員，制定相關的施工計劃，特別是在鍊鐵噴煤改造中，施工週期達兩個多月，質量要求高，多單位立體交叉作業，安全管理難度大，針對這些情況，一方面我做到精心組織，嚴格按圖施工，另一方面我一有空就堅持現場第一線，着力解決施工過程中的一些質量異議，安全問題等，和職工幹在一起，確保施工安全有序的進行，任務緊人手少的情況下，工作安排上進行了調整，築爐系統前期不具備工作條件，比較空閒，而築滬系統廣大職工的工作積極性較高，工作願望較強烈，決定組織大工種作業，築爐工加入管工班組作業，一名管工帶一名築爐工，在工作中築滬工甘當下手，重活累活搶着幹，而管工則樂於當師傅，勤於指點，工作上配合十分默契，節約了對外民工開支，又使築爐系統的職工在收入上得到了提高，在他們的共同努力下，經過二個多月的奮戰，一舉拿下了噴煤改造項目，經驗收，不管是安全，還是施工質量都實現無一事故，贏得用户的一致好評。

在熱帶加熱爐爐筋管更換，閥們更換等檢修工作中，克服天氣炎熱，爐內餘温高的實際困難，帶領職工發揮不怕苦、累、熱的精神，圓滿完成了加熱爐檢修任務，質量合格率達到100%，安全實現事故為零，為加熱爐的提前恢復生產贏得了寶貴時間。

在設備管理工作中，我着重抓好設備的維護、保養，確保各種設備安全，正常運作，對各項施工中的設備必須進行經常性地檢查，發現問題及時整改，把事故隱患消滅在萌芽狀態。全年來，爐窯分公司沒有發生一起設備事故。同時我還對廠房內的各種設備進行統一擺放，對設備進行分工負責，定人、定位、責任到人，對運行正常的設備和損壞設備進行維護掛牌，避免職工將損壞設備運到現場使用，造成事故及影響施工進度，經常性地組織有關人員對損壞設備進行維護、保養。節省修理費用，全年來，分公司實現設備事故為零的目標。

在管理上，我力承做到大膽管理，認理服人，對承擔的各項施工項目，在安全質量管理上我做到嚴格把關，對各項工作必須做到自己心中有個"度"字，自己首先要理清施工的要求和思路，然後在管理上才能得心應手，當然在施工管理中有時態度不好，方法不妥，即使有些職工心裏不舒服，不理解，影響施工安全，質量的情況偶有發生，但我心裏無愧在此我借這個機會，向大家表示謙意，希望不要因此事影響工作和相互信任。在今後的工作中，我將更加以身作則，注意管理方法，努力工作，為爐窯分公司更好地完成上級佈置的各項任務盡心盡責，同時還要積極協助行政、支部、工會抓好分公司班組星級管理工作。取得了一定的成效。

不足之處，全年來雖然完成了分公司承擔的各項施工、檢修項目，但有許多不足之處，有時安全管理上措施不到位，管理上存在着人情化，質量上或多或少存在一些疑難沒有時解決、學習上有時不夠嚴格要求自己。

今後打算：回顧一年的工作學習情況，讓我心有所得，明白工作中存在的一些不足，針對這些問題我將認真反思，克服，明年建安公司的任務很重，二號高爐改造工作將在年初全面展開，為此，我將更加努力地做好本職工作，積極投入到高爐改造任務工作中去，抓好生產、安全、設備的工作，為建安公司全面按期完成各項大修改造任務做出貢獻。以自己的實際行動向大家交一份滿意的答卷。請大家相信我，支持我!我的發言完了，再次謝謝大家的關心和支持!

述職人：

20xx年xx月xx日

我是xx超市的經理，到**超市來已經**年的時間了，幾年來，我係統地學習了零售業概論、倉儲式連鎖超市管理概論、顧客消費心理學與銷售技巧等基礎知識，學習新型的零售業的知識，力圖儘快融到家樂的發展中去。在**店開業前夕，我任勞任怨，始終工作在第一線，經常和員工奮戰到深夜，直至開店。至此，我開始了開創**市場的征程。年初**路北店的銷售額每天僅十餘萬元，經過半年的努力，市場終於打開，家樂在**的知名度提高，銷售額提高了，顧客滿意了，員工的臉充滿了喜悦，這一年我被評為“***先進員工”。

由於是剛來**市工作，沒有人緣關係，一年來，我利用一切人際關係，克服地域差別，瞭解**市場及各項政策規定，與合作方緊密配合，同相關政府部門建立了良好地合作關係。為了開拓**市場，我每天與員工一起工作，並聽取各項合理化建議，以應對激烈競爭的市場環境。目前，**有超市**多家左右，競爭對手們把店開在了家樂店的周邊，面對這種環境，使**年任務的完成與提高是一種考驗，員工們都存在擔心的思想。為此，我對員工們提出**年的工作中心是“以服務促銷售，以管理降成本”。一年來的服務規範的培訓、管理者的培訓，大家都不會忘記這個工作中心，這一條已經貫穿到商店每個管理者和員工的腦海中。只要做的好，就會吸引顧客，就能擺脱困境。一年來路北店銷售和管理上實現了雙盈利的目標，銷售額超計劃完成。比**年增長了85%，連續三年完成了集團下達的任務。

面對閃光的成績，我並不滿足。我認真分析商品結構及市場需求，及時調整商品結構併合理控制庫存，避免積壓資金。因**路北店為外埠店，供貨商又多為外地供貨商，在一定程度上影響銷售。年初，公司在**成立商品組，由我擔任組長，為了使店在**穩步發展，使其同競爭對手形成差異優勢，我對商品組提出了“重寬度、輕深度，重連鎖、輕汰換”的談判原則，使商品組在完善xx市場的同時，進一步形成了***連鎖的優勢。汰換了不適合**市場的商品，並發展了部分本地特色商品，從根本上解決了蔬菜、水果不能連鎖經營的問題。年中，在我的帶領下，***在商品經營上拓寬了電腦、手機、音像、圖書、冰鮮、主食廚房等品種，真正形成了倉儲超級大賣場。商品品種比**年增加了近一倍。品種的豐滿帶來了客流，管理的加強降低了成本，服務水平的提高贏得了顧客。**年度市消協、工商、報社在～測驗中，**路北店被評為“**市民最滿意超市”。

在擔任**路北店店長及**地區經理期間，面對店內外繁雜的工作我開動腦筋想辦法，大膽放權，競聘上崗，充分調動各級管理人員和廣大員工的工作積極性、創造力。我認為“員工是企業最大的資本，只有為他們提供機遇，才能充分發揮他們的才智，才能增強員工的凝聚力，企業才能長存”。在我的領導下，xx路北店逐步形成了各司其職，各負其責，嚴謹高效的工作格局。當然，在工作中還有一些不足之處。今後，我將從以下三個方面下功夫，認真做好本職工作。

來公司近四個月，我一直擔任着xx縣區經理一職。這對我來説這是一個全新的崗位，我積極投入、認真工作。在此我有過歡樂也有過困或。在此我總結一下縣區的得失：

　　一、人心是關健。

1、經銷商有沒有信心做我們的產品這是一個關健。

2、業務員有沒有信心讓經銷商做我們的產品這也是關健。

3、如何整合經銷商與xx縣區及周邊縣區的有利資源這是領導者的關健。昨天與陳華軍的溝通我認為XX年一定要打破現有格局，重新洗牌，以配合公司決戰XX的重大決策！

　　二、人員配備：

將所有縣區業務員交市場部重新安排，我只需要二名沒有任何內部關係的業務員就可。

　　三、戰略目標：

所有縣區再不分配到人而出現管理真空，將以協調業務與發掘新市場為二條主線，再借以市場部與經銷商人力與物力的優勢，果斷實現穩定中求發展，發展中求穩定的縣區發展戰略目標。

　　四、請求支援：

1、公司給予車輛支持。

2、公司依然將年前批示的廣告支持接續生效。

3、請公司給予縣區只認結果不認過程的優勢。市場部是縣區的行政主管而不是縣區的業務主管，但可以監管。

　　五、XX縣區整體計劃：

1、將湘陰、xx縣、汩羅、洪湖做為縣區四個樣板縣，同時發展幹黃品類。

2、將臨湘、華容、嶽化、君山、平江、仙桃作為古越樓台的確定縣。

3、繼續遊説與發展新的縣區。

　　六、元月計劃：

1、第一個星期完成xx縣的所有不乾膠廣告，同時將xx縣經銷商進入全市醫藥系統與足浴行業的業務拓展。

2、第二、三兩個星期將汩羅、湘陰、洪湖三縣的不乾膠廣告做到位，同時談好一到兩個幹黃的經銷。

3、第四個星期根據實際情況而調整。