2016安全工作彙報材料

一、公司概況

貴州望江氣體有限公司前身為遵義望江氧氣製造廠，為了滿足國家建設需要，搬遷至綏陽經濟開發區，並於2015年註冊資金1000萬元成立貴州望江氣體有限公司。

現我公司已投入5000多萬元建設完成了具有年生產醫用氧、氮氣、工業氧、氬氣、二氧化碳、混合氣等覆蓋全行業的各種特種氣體100萬瓶的生產能力，我公司是遵義市唯一一傢俱有生產醫用氧資格的企業。醫用氧銷售至遵義13個縣市及金沙縣、德江、思南、畢節市等，是貴州省061基地軍品定點供應單位。

公司牢固樹立“安全第一”的管理理念，通過安全設施建設、安全管理制度建設、安全行為管理、安全精神文化等幾個方面，進行企業的安全文化建設；不斷完善企業安全管理，使安全工作上台階。

二、嚴格按照國家“三同時”進行安全設施建設

1、分別建設了：檢測報警設施、安全防護設施（防雷防靜電、電氣保護）、防爆設施等設施，並張貼了相關安全警示標誌。

2、設置了消防滅火設施，自己配備消防水供水系統，並配置了備用電源。

3、設置了視頻監控系統。

4、配備了相應的應急救援器材。

其中安全設施建設佔固定資產總投資的10.5%（不含土地投入）。

三、嚴格按照國家安全生產要求進行安全管理

1、明確職責，責任到人：

公司根據《安全生產法》的規定，成立了安全領導小組（安委會），由董事長為組長、總經理、安全總工為副組長，公司副總和職能部門負責人為成員；設立了專門的安全管理機構，配備了專職安全管理人員，由專職安全員進行日常安全巡迴檢查及管理；並由註冊安全工程師擔任總公司安全總工，進行安全技術管理工作。

明確了每個部門、每個崗位的安全生產職責，並且每個員工都簽訂了安全生產責任書；每個車間或部門負責人，均為安全生產打第一責任人，在進行日常管理工作的同

時進行安全管理工作。

2、安全保障，資金先行：

公司充分保障安全所需資金。在因安全需使用資金時，沒有因為其他原因拖延投入；總經理甚至明確，因安全需要資金時，財務無條件先支付，所需手續後來再完善。

從公司整合後，公司已經準備400餘萬元資金，將返回的過期氣瓶和達到報廢標準的氣瓶全部進行報廢。

2015年完成搬遷技改工作，完成總產值1000萬元。2016年預計總產值為3000萬元，安全方面資金已經達到150萬元，超過國家規定標準；公司安全資金投入除了剛性支出（如安全設施維護、安全評價、安全實施及特種設備檢測檢驗、應急救援演練、氣瓶報廢更新等）外，公司安全宣傳和員工培訓在的比例較大，佔了安全費用的7-8%。

3、安全落實，以人為本：

任何安全保障，均是通過員工來實現的，公司制定了員工培訓教育管理制度，並嚴格按照要求，對新員工“三級教育”培訓；採取集中授課、發放學習資料讓員工休息時間自學等形式進行員工培訓；不定期進行安全考試。另外通過安全告知欄、安全標語、安全標誌標識及宣傳欄等，對員工進行安全教育，提高員工安全意識和技能，營造企業安全文化氛圍。

4、安全管理、常抓不懈：

公司以“沿着程序走，按照規矩辦”的十字方針進行安全管理。完善了安全標準化管理體系，按照安全標準化管理體系及國家相關法律法規的要求制定了各項安全管理制度，同時對員工進行培訓，並按照相關制度進行管理。

按照國家相關規定，及時進行安全評價，認真按照安全評價專家提出的意見和建議進行落實；定期對安全設施和特種設備進行檢測檢驗，確保本質安全。

通過員工培訓，培養員工風險意識。在常規作業和非常規作業，都不斷進行風險分析和風險告知，並且學習和落實風險控制措施。

認真進行隱患排查治理。根據不同情況，定期進行綜合性安全檢查、季節性安全檢查、日常安全檢查保證安全設施隨時處於完好狀態；對發現的安全隱患，按照相應程序及時進行整改。

安全管理人員隨時進行安全巡查，如發現“三違”現象，及時予以制止和處罰。 規範危險化學品管理。按照要求對用户進行安全告知，在每隻出廠的氣瓶均貼上安全警示標籤，並印製了大量《產品安全技術説明書》發放給用户。

嚴格生產安全事故管理，對生產安全事故或未遂事故按照“四不放過”的原則進行處理。

定期召開安全生產會議，按照安全管理工作”五同時“要求，對安全工作進行“計劃、佈置、檢查、總結、評比”。

5、閒時練兵，以備應急：

公司作為綏陽縣重點防火單位，成立了兼職應急救援隊伍，並且為綏陽縣民兵消防應急分隊。

根據我公司的特點，編制了應急救援預案並備案，配備了應急救援器材（如滅火器材、個人防護服、空氣呼吸器等），並每年進行演練。不但達到練兵的目的，還起到安全教育和警示作用。

《2016安全工作彙報材料》全文內容當前網頁未完全顯示，剩餘內容請訪問下一頁查看。