勞動競賽方案模板5篇

為了確保工作或事情順利進行，常常需要提前制定一份優秀的方案，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。那麼問題來了，方案應該怎麼寫？以下是小編收集整理的勞動競賽方案5篇，歡迎閲讀與收藏。

勞動競賽方案 篇1

為了加大勞動競賽工作力度，充分調動廣大職工的積極性和創造性，全面完成各項生產經營任務指標，經研究，現制定出20xx年勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，圍繞中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大幹部職工樹立全心全意爭創一流的競爭意識、完成任務不計得失的協作觀念和不畏艱難實現目標的拼搏精神。

二、競賽目標

全面完成集團公司下達的各項生產經營任務指標，提高企業管理和精神文明建設水平。

三、競賽內容、形式和表彰獎勵

今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。

全年項：在一至七分場中開展。年底根據產量、質量、成本三項主要經濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數確定三個優勝單位。其中產量優勝單位獎勵4000元，成本優勝單位獎勵3000元，質量優勝單位獎勵2000元，在年底總場召開的總結表彰大會上與其它先進一併表彰獎勵。

階段項：在原鹽生產的不同時期，根據季節變化靈活機動地開展針對性強的指標競賽活動。總場準備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領導小組將對比賽勝出者進行表彰獎勵。

另外，按照三條戰線（一至七分場、制滷分場、復曬分場；碘鹽廠、原鹽運儲公司；機關處室）齊競賽，四個層次（總場、分場、工區和車間、班組）爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動，以競賽小指標的.完成保證大指標的實現。原鹽生產一線要開展“賽產量，奪第一；賽質量，創優質；賽消耗，降成本”為主要內容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產量，賽質量；比成本，降消耗；比銷售，賽回款”為主要內容的勞動競賽。機關處室要開展“比文明辦公，賽後勤服務更規範；比業務知識、賽管理水平上檔次；比綜合素質、賽愛崗敬業多奉獻”系列勞動競賽活動，在全場形成轟轟烈烈的“比學趕幫超”競賽熱潮。

四、競賽要求

1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的單位，在各類競賽先進的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優勝單位的資格。

2、培育優秀人才，提高隊伍素質。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進

職工，扭轉當前技術人才缺乏的被動局面。

3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結，將活動的開展情況和效果每季度一總結，上報總場競賽辦公室。總場勞動競賽管理部門要做好活動的檢查，考核和評比，並搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。

五、組織領導

為確保勞動競賽活動紮實有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衞兵、單建文、李佩傑、於憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領導小組，辦公室設在場工會，具體負責全場勞動競賽的組織領導、綜合協調、情況彙總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領導小組，負責本單位競賽活動的組織領導和立項與考核工作。要切實加強領導，積極搞好協調，形成工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結，務必取得實實在在的效果。

六、注意事項

1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業的重要載體，對促進企業可持續發展具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞企業工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純為活動而競賽。

3、依靠職工。要結合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

4、搞好結合。要將勞動競賽活動與企業文化建設工作結合起來，形成思上、協作、前愛的氛圍；要與創建學習型企業活動結合起來，增強職工的創新意識和革新慾望；要與定額管理結合起來，加大激勵力度，確保取得實效。

二oo六年元月十一日

勞動競賽方案 篇2

為認真貫徹落實20xx年上級工作會議精神，以理念創新為先導，以科技創新為支撐，以服務創新為手段，大力推進“智慧高速、平安高速、綠色高速、暢通高速”四個高速建設，在全線迅速掀起勞動競賽和經濟技術創新的新高潮，確保圓滿完成一期工程建成通車、二期工程全面開工建設的任務目標，經籌建處領導研究決定，自20xx年 月 日至 月 日，在全線各參建單位中開展創先爭優勞動競賽活動，特制定以下活動實施方案：

一、指導思想

全面貫徹落實20xx年省廳、省高管局工作會議精神，充分發揮工人階級主力軍作用，調動全體參建人員的主觀能動性，大力營造學趕先進的濃厚氛圍，進一步推行標準化管理，加快工程建設進度，不斷提高高速公路施工管理水平和建設水平，確保年度任務目標順利完成。

二、時間安排

勞動競賽活動20xx年 月 日-- 月 日。

三、組織機構

（一）領導小組：

（二）領導小組職責

領導小組的主要任務是：全面負責邢衡籌建處創先爭優勞動競賽活動的組織領導；制定活動的總體目標和實施方案；研究解決活動中需要解決的重大問題。

領導小組下設辦公室，辦公室設在籌建處綜合辦公室，由綜合辦公室主任張志明擔任主任。領導小組辦公室的主要任務是：負責“百日會戰”創先爭優勞動競賽的階段性檢查工作；及時瞭解掌握活動進展情況，分析和總結主要經驗和存在問題，向領導小組報告並提出建議；協調、解決有關問題，督促落實計劃，確保各項競賽目標的實現；做好競賽活動的總結。

四、活動總體目標

通過創先爭優勞動競賽活動的開展，全面推行標準化管理，進一步完善標準化管理實施細則，使標準化管理日常化、標準化。緊緊圍繞籌建處年度任務目標，統一思想，狠抓落實，全面完成“大幹90天”的任務目標。

（一）進度目標

項目各合同段 月—— 月進度計劃目標

（二）質量目標

在 省交通運輸廳、省高管局、質監部門以及籌建處的各項檢查中，工程質量合格率100%。

（三）安全目標

全線不發生一起重大安全責任事故。

（四）廉政目標

1．認真按照省廳、高管局有關要求，全面落實“十公開”制度，努力打造邢衡陽光工程。

2．籌建處及各監理、施工單位要把好廉政關，為施工創造良好的內外部環境，不發生因廉政問題而被上級及有關部門通報、警告的現象。

五、實施辦法

（一）總體要求

1．制定合理工期計劃，以計劃指導工程施工；強化規範制度學習，嚴格按照規範控制質量；健全安全保證體系，責任分解落實到人；全面落實“十公開”制度，打造陽光邢衡，和諧邢衡。

2．狠抓競賽目標的落實。明確每一個分項工程的具體責任人和相關責任，做到層層有人抓，事事有人管。

3．加強宣傳報道工作。充分發揮新聞媒體的作用，對在本階段勞動競賽活動中工程建設質量好、進度快的施工單位及表現突出的先進人物、典型事蹟進行宣傳。

（二）具體措施

1．工程進度方面

各合同段根據本次勞動競賽活動的考核目標，制定出詳細的周計劃、半月計劃、月計劃和活動整體計劃，根據進度要求分解任務，按照計劃科學合理調配所需的人、料、機械數量。合理安排施工力量，按計劃保進度。要求各參建單位主要人員必須按照合同承諾到位，籌建處對監理單位監督、監理單位對施工單位監督。

2．工程質量方面

各參建單位對重點部位、關鍵工藝，要進行專項管理，尤其加強對關鍵工序的監督管理，對主要指標重點檢查、控制，以點帶面全面提高。項目工程師要加大工地巡查力度，對所管轄標段每天的施工情況要及時掌控。嚴格執行工程質量檢驗、評定規範，嚴格工地試驗室的管理，對試驗人員進行專項考核，考核不及格人員必須清退。各參建單位全體人員要不斷加強學習，要學會運用施工技術規範、技術標準及籌建處制定下發的各種專項管理制度，提高自身素質。同時，監理單位要對施工單位進行日常巡視檢查，對夜間施工項目進行突擊檢查，對重點部位、關鍵工藝進行抽查，既要檢查施工單位質量情況，也要檢查現場監理的在崗情況。

3．安全生產、文明施工方面

各參建單位要建立健全安全生產組織機構，項目經理是負責安全的第一責任人。落實各項安全制度，配足專職合格的.安全員，明確責任目標，配齊各種安全防護和勞動保護用品，確保安全資金投入。安全生產、文明施工要貫穿整個施工過程中。

4．廉政、“十公開”建設方面

各參建單位要建立健全廉政建設以及“十公開”工作組織機構，嚴格貫徹落實省廳、省高管局以及籌建處關於廉政建設和“十公開”工作的各項部署要求。籌建處將組織專門人員，定期對各參建單位的廉政建設和“十公開”工作進行督導檢查。

六、考核內容與考核辦法

（一）檢查考核的主要內容

工程進度、工程質量、安全生產、文明施工以及廉政“十公開”建設。

（二）考核辦法

對駐地辦的考核由籌建處組織進行，總監辦參加；對施工單位的考核由籌建處組織，總監辦和駐地辦參加。

此次勞動競賽採用月考核制度，月末對各參建單位進行考核，籌建處與總監辦共同負責組織對各標段的檢查，考核工程進度、工程質量、安全生產、文明施工以及廉政“十公開”建設等指標的完成情況，並進行打分。

1.工程進度考核

工程進度考核滿分30分；按工程每月實際完成情況對工程進度進行評分，超額完成計劃的得分為滿分。

2.工程質量考核

工程質量考核滿分30分，其中外觀質量及施工工藝佔12分；內業資料佔6分；實測質量佔12分。各項考核以百分制考核，按所佔權重換算後之和即為該項考核得分。

3.安全生產、文明施工考核

安全生產、文明施工滿分20分，其中安全生產佔14分，文明施工佔6分。安全生產考核安全生產製度與資料、現場安全管理兩部分；文明施工考核辦公場地與場站、施工人員設備、施工現場、環境保護等內容。各項考核以百分制考核，按所佔權重換算後之和即為該項考核得分。

4.廉政建設、“十公開”工作考核

廉政建設、“十公開”工作落實情況考核滿分20分。廉政建設、“十公開”工作主要考核相應組織機構是否健全；相關制度、實施細則是否健全；“十公開”現場公開內容是否完整、更新是否及時；“十公開”內頁資料是否完整。

對每月完不成目標的單位，責令其根據實際情況增加人、財、物，除在全線通報外，還要通告其法人。月末進度未完成計劃的90％，進度考核計零分。經鑑定工程項目存在較嚴重的質量問題，達不到質量目標，質量考核計零分，取消評比資格。

對出現一次重傷及以上的安全生產責任事故，或出現一次環境污染事件的單位，除全線通報批評外，安全生產、文明施工考核成績直接計零分，取消評比資格。

勞動競賽方案 篇3

為了充分調動廣大職工的對本次年檢的積極性和創造性，確保檢修安全，保證檢修進度，降低檢修成本，提高檢修質量，更快、更好的.完成年度檢修任務分公司決定在**車間、**車間開展年檢勞動競賽活動。

一、競賽活動領導組織

1、領導小組

組長：xxx

副組長：xxx

組員：xx

2、現場施工組織

總指揮：xx

副指揮：xx

備件組織：xx

現場協調：xx

檢修安全：xxx

質量技術：xx

二、競賽內容

1、競賽時間：

**片區：20xx年8月28日—9月13日

**片區：20xx年8月18日—9月3日

**片區：20xx年8月28日—9月3日

2、競賽單位：

**車間、**車間

3、競賽方法：

各單位對分配車輛開展檢修工作，分以下三個階段：

（一）前期計劃：

車間應明確工作任務、車輛的檢修內容，針對內容制定完善的工作計劃及措施。

（二）現場檢修：

嚴格按照維修作業標準進行檢修；安全生產，保證工期和檢修質量，做好現場管理4s。

（三）驗收：

所有參檢車輛修峻後必須由車間提出驗收申請，由使用單位、機動供應室、車間共同參與驗收。

4、獎勵辦法

（一）獎項設置：

（二）評獎依據

評選依據共涉及計劃的合理性、質量水平、現場管理和安全文明生產等四個方面。以100分為考核依據，其中計劃合理性佔20%，質量水平佔30%，現場管理佔30%，安全文明生產佔20%。

（1）計劃的合理性：採取定性、定量綜合評價方式，由計劃完整、內容詳實、措施得當、準備充分，落實有效等幾個方面構成。每項根據落實情況扣除分值，總計20分，扣完為止。

（2）質量水平：採取定性評價方式，由一次合格率、返工率、缺陷率構成。未按計劃完成檢修任務、該項為0分。返工一次扣10分，檢查出一項缺項扣1分，總計30分，扣完為止。

（3）現場管理：採取定性評價方式，不執行維修作業標準，發現一次扣除1分；違反現場4s管理，一項扣除1分。總計30分，扣完為止。

（4）安全文明生產：採取定性評價方式，評價週期內，發生安全事故，該項為0分；發生其它違規行為的，一項扣除1分。總計20分，扣完為止。

5、具體要求：

（一）精心組織實施，有計劃，有安排，抓落實。

（二）注重工作實效，檢修過程嚴格執行《維修作業標準》，有問題積極溝通協調，保證檢修工期和檢修質量。

勞動競賽方案 篇4

一、勞動競賽指導思想：

以落實公司提出的xxxx年方針目標為根本，以抓好生產經營為主線，以競賽活動為載體，通過競賽活動的開展，進一步檢驗員工隊伍的素質，檢驗各部門的工作質量及業績，以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發展，打造高端品牌，推進企業文化建設，為實現公司xxx年的奮鬥目標奠定堅實的基礎。

二、勞動競賽活動的主題：“保穩產，上質量、降消耗，為實現年產xxx任務而奮鬥”

三、勞動競賽活動參與對象：公司各部門、各工段及全體員工

四、勞動競賽活動的必要性：

1、xxx年公司董事會提出全年生產xxx，銷售收入12個億，實現利潤5個億的經營目標。除去30天的維修時間，月生產多晶硅任務是100噸。在時間緊、任務重的情況下，通過開展勞動競賽，進一步明確和細化各部門、各崗位在1100噸目標中應做的工作、承擔的責任，調動各部門、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實幹的工作熱潮。

2、在金融危機的影響下，國際太陽能光伏市場將會進一步萎縮；國際多晶硅廠擴產和國內新建多晶硅企業陸續投產，以及薄膜太陽能電池等替代產品的日益成熟，多晶硅市場競爭將會更加激烈。為在激烈的競爭中立於不敗之地，公司決定知道難而上，開展“保穩產，上質量、降消耗，為實現年產1100噸多晶硅任務而奮鬥”的勞動競賽活動，再次為完成川投集團今年生產經營目標發揮尖兵作用和主力軍作用。

五、勞動競賽活動的.具體辦法

1、對產量、質量、物耗、設備、檢驗、技術、銷售、物資等生產經營指標能夠量化的部門，將本部門承擔的具體生產任務作為勞動競賽的主要內容，具體指標數值以計劃部下達的月度指標為準。

2、對工作任務不能量化的部門，將公司總經理辦公會下達或總經理佈置的重點工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要內容，完成時限以總經理辦公會確定時限為準，或者按部門計劃安排為準。

3、安全環保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(工段)共有的勞動競賽指標。

4、本次勞動競賽指標，重點是突出各部門在完成1100噸生產任務和與完成1100噸任務有緊密關聯的重要工作。各部門日常工作不作為勞動競賽內容。

5、多晶硅產量、質量、物耗、成本的競賽指標由計劃發展部提供月計劃作為依據。

6、各部門(工段)勞動競賽內容指標。

六、勞動競賽活動的評比辦法

1、生產經營指標。

(1)產量指標。以計劃發展部每月下達指標為準，完成下達計劃指標得滿分。若實際完成指標低於計劃指標10%不得分；低於10%以內的，每低於1%，扣減1分。若實際完成指標高於計劃指標，每高於1%，增加1分。

(2)產品質量。設立方向性指標(電子級)和考核性指標(太陽能級)，①多晶硅產品質量合格率100%的，相關責任部門該項得滿分另加10分。②合格率在90%—99%之間，差一個百分點扣1分。③合格率<90%該項分扣完。

(3)單位產品的物耗。由技術中心提供標準，計劃發展部發佈競賽標準。

(4)產品成本。由財務部提供成本預算和成本競賽指標。

2、重點工作。按時按質完成重點工作得滿分。若實際完成時間超出規定期限5天以上不得分，超出時間5天以內，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。

3、安全環保指標。安全無小事，責任重於泰山。凡發生重大設備、環保、人身等安全事故的部門(工段)實行一票否決，取消評比資格。發生一般性安全事故扣3分。

4、勞動競賽指標完成情況實行月統計、季評比。

5、此次勞動競賽活動根據部門性質分為兩個競賽區域。生產經營指標能夠量化的部門(工段)為一個區域進行勞動競賽；承擔重點工作的其他部門為一個區域進行勞動競賽。每個區域分別評選前兩名，授予“紅旗集體”、“優勝集體”的稱號。

七、勞動競賽活動的獎勵辦法

1、獲得“紅旗集體”、“優勝集體”稱號的部門(工段)將作為以後評選公司“先進集體”“先進中層幹部”重要參考依據或者推薦對象。

2、公司設置勞動競賽專項獎勵基金。獎金來源：由公司自有資金列出專項作為獎勵基金。

3、勞動競賽獲得“紅旗集體”或者“優勝集體”的部門(工段)(完成當季度公司下達的生產經營指標或重點工作任務，且未發生重大人身、環保、設備等事故的)，部門人均每季度獎勵(20xx)元。單位部門負責人、工段長、助理工段長、助理調度，獎勵標準為3000元、2600元、2400元、2200元。

4、勞動競賽達標部門可以對獎金進行二次分配。特別對那些工作認真，業績突出員工要予以拉大差距獎勵，體現“多勞多得，獎勤罰懶”“獎優罰劣”“鼓勵先進，激勵後進”的原則。

5、勞動競賽指標附後。

八、勞動競賽活動要求：

1、各部門要高度重視此次競賽活動，部門負責人要把競賽活動作為樹立部門形象，改進部門工作作風，技術練兵，提高員工業務素質和敬業精神的契機來認真抓好抓實勞動競賽活動。

2、認真評比，嚴格逗硬。以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發展，在活動中力爭實現“保穩產，上質量、降消耗，為實現年產1100噸多晶硅任務而奮鬥”的任務。

3、真抓實幹，不流於形式，不走過場，促進公司順利完成董事會下達全年生產經營目標任務。

九、勞動競賽活動的組織領導機構

公司成立勞動競賽活動領導小組。

組長：

副組長：

組員：

競賽活動領導小組下設辦公室。

成員：

辦公室主任

辦公室工作由公司工會和計劃發展部牽頭，負責勞動競賽活動的指標分解、完成情況、檢查和名次評比等工作。

十、勞動競賽的時間

從今年二季度開始，其中二季度以4月份生產經營和重點工作作為評比依據，三季度、四季度以當季三個月評分作為評比依據。

公司號召全體員工，要以此次活動為契機，攻堅克難，團結協作，發揚“勇為人先，再立新功”拼搏的精神，爭取“保穩產，上質量、降消耗，”為實現公司年產xxx任務而奮鬥，為xx集團全面完成全年生產經營目標勇挑大樑。

勞動競賽方案 篇5

為認真貫徹落實集團公司《關於開展“大幹一季度，實現開門紅”勞動競賽的通知》黨字〔20xx〕5號及《關於打好一季度開局仗，確保零事故實現安全生產首季開門紅的工作意見》何煤字〔20xx〕9號文件指示精神，以“大幹一季度，實現開門紅”勞動競賽活動開展為契機，緊緊圍繞年度安全生產任務目標，紮實開展好“安全生產基層基礎強化年”第一次集中行動，以“立足崗位做貢獻，創新活動”為主題，切實在全科室內迅速掀起勞動競賽活動熱潮，着力營造比學趕超抓開局、搶前抓早、大幹快上的濃厚氛圍。

一、思想高度重視，抓落實重實效

大力營造活動氛圍，積極組織本科室職工認真學習礦下發文件指示精神及勞動競賽實施方案，結合本單位的工作重點，及時制定勞動競賽活動實施方案，積極組織和動員廣大幹部職工開展多種形式的競賽活動，使勞動競賽在推動安全生產中發揮更大作用。注重做好勞動競賽的宣傳報道，着力營造比學趕超、大幹快上的活動氛圍，以靈活多樣的競賽形式為載體，貼近實際，突出重點，務求實效。

二、成立“大幹一季度，實現開門紅”勞動競賽領導小組：

組長：xx

副組長：xx

成員：及全體科室人員

三、活動時間：

20xx年1月至3月底

四、活動目標：

以礦下發勞動競賽活動實施方案為指導精神，立足早字，突出抓落實、求實效，實現競賽確定的.目標。

五、嚴格目標獎懲、提高工作效率

嚴格落實幹部值班制度和下井跟帶班制度，提高下井時間和質量，從思想上高度重視當前的安全生產工作，緊盯現場，排除隱患，協調本單位及全礦井的安全生產工作；進一步加大安全生產監管力度，集中精力抓落實。

科室全體幹部職工嚴格按照“崗位責任制”的要求，規範行為，抓好各自（分管）的安全生產工作，對活動期間安全生產責任和措施不落實、安全隱患整改不及時、工作和督查不到位，嚴格按照目標責任進行考核。

六、狠反“三違”、加強全員培訓教育

加大反“三違”力度。明確提出“三違”現象是各類事故的根源，要全面把“反三違、促安全”活動深入開展下去，加大對各類三違人員的處罰力度，做好幫教工作。

加強科室人員的培訓工作，按照上級部門指示要求合理安排調度員及管理幹部外出進行培訓學習，切實提高全員的安全技術素質。認真把握員工的思想動態，正確引導員工積極投入到安全生產工作中去，提高教育的針對性和實效性。

七、認真組織各項活動評比、落實隱患排查閉環管理

為確保《質量標準化》及“雙基”建設向深入化發展，夯實安全生產基礎築牢安全防線，積極開展安全生產質量標準化工作。認真做好專項檢查不斷線，努力降低安全風險，以季節性工作協調為重點，深入井下現場檢查指導，深入開展“四項評比”（工作面、巷道、交接硐室、水溝、材料管理）專項競賽活動。大力開展“文明現場整治活動”，針對存在問題隱患等，落實責任人，限期進行整改並進行復查驗收，確保文明施工力度不滑坡，形成隱患排查閉環管理。堅持工程質量驗收評比，採取動態與靜態相結合，對與工程質量不過關，驗收不合格的工程勒令返工，加強動態達標。

突出頂底板管理，按照“頂底板會戰標準”要求紮實開展頂底板會戰、採掘專項檢查，做好日常性的頂板離層觀測、礦壓觀測，形成數據記錄存檔。

八、軟硬件工作到位、形成資料管理檔案化

各設備系統及時升級完善，做好日常維護檢修，按照礦下發措施要求，做好每旬對閒置巷道、設備、設施排查，形成書面報告。圖紙文字資料及時跟進到位，分專業分類進行歸檔，做好圖文資料存檔工作，形成資料檔案化管理。

九、抓典型帶動、大力開展節能降耗活動

在勞動競賽活動中，對做出突出貢獻的個人和班組，進行表彰獎勵，充分發揮典型的輻射帶動作用，使安全生產的理念真正入腦、入魂、入心，進一步調動職工對安全生產工作的積極性和主動性。同時大力開展節能降耗、修舊利廢活動，及時收集典型事例，對作出貢獻者進行獎勵。

十、各班組工作部署

測量技術組：

1、對各迎頭及時進行延線測量、標定腰線、驗收等工作。並及時下發貫通通知單，開工通知單，中腰線通知單，嚴格執行一工程、一規程、一措施。

2、對頂板離層儀及牌板損壞的逐步進行更換，並及時更新觀測數據。

3、及時填繪指揮圖，積極整理各項資料。

木場：

1、嚴格開工前對各類生產機器檢查，確保不留隱患不留死角，真正實現安全檢查到位。

2、工作期間堅決使用好各種勞動保護用品，從主觀上消除安全隱患。

3、確保井下材料的供應及時，及時完成礦臨時安排的各項任務。

監控：

1、加強人員的安全及業務知識學習，針對井下現場條件複雜、監控通訊等設備覆蓋面大，加強人員在行走及維修中與生產單位之間的配合。

2、監控人員對井下各類儀器儀表按標準要求及時進行標校，及時對井下核子秤進行標校，確保監控有效、運轉順暢。及時升級完善“六大系統”建設工作中的相關係統工作。

3、進一步加強業務學習和自主保安能力。

調度台：

1、規範各項記錄和文字資料，對於礦調度會安排的重點工作及時進行一班三調度並及時進行記錄。

2、及時做好產量台帳、影響生產記錄、區隊長、安監員及班組長報崗記錄。

3、不斷加強調度人員的業務知識學習和應變能力，規範人員崗位操作。繼續強化調度員十項應急處置權、應急救援操作流程、應急電話號碼的熟悉程度，全面利用語音廣播按時進行播放。

4、及時做好上傳下達，對於重點工程要調度及時，協調好各運輸生產環節。