[薦]優秀員工評選方案

為有力保證事情或工作開展的水平質量，時常需要預先制定一份周密的方案，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。那麼優秀的方案是什麼樣的呢？下面是小編為大家收集的優秀員工評選方案，歡迎閲讀與收藏。

優秀員工評選方案1

一、前台話務班組

20xx年度優秀員工評選方案

前台話務員：話務員1月到12月績效平均成績排名第一、第二、第三名即為20xx年度優秀員工。

班長、質檢：班組1月到12月績效平均成績排名第一，本班班長和質檢員即為20xx年度優秀員工。

二、外呼營銷班組

20xx年度優秀員工評選方案

外呼話務員：各班組1月至12月銷售業績排名1-2名的員工，即為20xx年度優秀員工。

外呼班長：1月至12月班組銷售業績排名第一，該班組的班長即為20xx年度優秀員工。

注：

1、外呼話務員的銷售業績，根據各班組的`考核辦法分班計算，每班評選出1-2名，具體人數根據班組整體貢獻和班組人數定。

2、外呼班長的銷售業績根據班組年度貢獻值計算。

三、人力行政、培訓、銷售部門

商務銷售部門（含市場中心、終端中心、支撐組）根據全年績效和綜合表現評選出1名年度優秀員工。

人力行政部門（含培訓、招聘、報表）根據全年績效和綜合表現評選出1名年度優秀員工。

四、參評條件

各崗位年度優秀員工要求在本崗位上工作4個月以上，方可參選。

五、獎勵方案

20xx年優秀員工獎勵——xxx豪華遊

xxx事業部

20xx年5月25日

優秀員工評選方案2

為加強分局的精神文明建設，提高職工整體素質，營造愛崗敬業的文明新風，提倡爭先創優的良好風氣，經研究決定在全局範圍內開展“優秀員工”評選活動。現制定本實施方案如下：

一、組織領導

為了加強“優秀員工”評選活動的'組織領導，成立活動領導小組。

組 長：xx

副組長：xx

成 員：xx

二、對象範圍

分局在職在崗全體職工。

三、評選標準

熱愛祖國 熱愛公路 勤奮學習 努力工作

遵紀守法 維護秩序 見義勇為 助人為樂

愛崗敬業 誠實可信 辦事公道 服務羣眾

保護環境 珍愛自然 講究衞生 愛護環境

愛護公物 勤儉節約 團結協作 尊老愛幼

熱情服務 忠於職守 精益求精 崇尚科學

四、評選辦法

1、評優名額：每月10個名額（其中機關3名，基層單位7名）。

2、評選程序：先由分管領導組織各科室、養護幹事組織各作業組進行初評，在每月1日前將上月度的《“優秀員工”考評表》交至辦公室，最後由領導小組統一評選。

3、綜合評價：優等為90—100分，良等為85—89分，合格為80—84分，不合格為79分以下，具體評分標準見《“優秀員工”考評表》。95分以上才能進入“優秀員工”評選。

4、實行每月一小評，評為“優秀員工”者按50元/人進行獎勵。年終總評，累計評為“優秀員工”多者將給予物質獎勵，並作為績效工資、評先評優及年度考核的主要依據。

優秀員工評選方案3

一、目的

為了全面瞭解、評價公司員工的工作成績、有效的激勵表現優秀的員工，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，特擬定本方案。

二、評選原則

以"公平、公正、公開"原則並依據員工表現、工作總結等進行考核。

三、評選範圍

公司在職的全體員工。

四、評選名額

優秀員工：2名錶揚員工：2名

五、評選時間

20xx年1月7日—8日（1月3日提交工作總結）

六、評選標準

根據本人的現場彙報情況及本年度工作週報、月工作計劃、月工作總結、績效考核、實際工作情況等各方面綜合評選。

1、有良好的出勤記錄，無無故未打卡、早退、遲到、曠工等現象。

2、及時提交工作週報、計劃、總結，無無故未交、遲交等現象。

3、嚴格遵守公司的.各規章制度。

七、流程：

（1）各部門員工在評選前2日提交個人年終工作總結。

（2）評選當日進行現場工作彙報。

（3）由全體員工進行不分部門、無記名方式投票。

（4）公司領導根據選手的表現、總結等進行最後的綜合評分。

（5）由總經理宣佈本年度的優秀員工及表揚員工。

根據情況公司將給於一定的表彰與獎勵。

優秀員工評選方案4

一、目的

為了全面瞭解、評價公司員工的工作成績、有效的激勵表現優秀的員工，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，特擬定本方案。

二、評選原則：以“公平、公正、公開”原則並依據員工表現、工作總結等進行考核。

三、評選範圍：公司在職的全體員工。

四、評選名額：優秀員工：2名錶揚員工：2名

五、評選時間：20xx年1月7日—8日（1月3日提交工作總結）

六、評選標準：

根據本人的現場彙報情況及本年度工作週報、月工作計劃、月工作總結、績效考核、實際工作情況等各方面綜合評選。

1、有良好的出勤記錄，無無故未打卡、早退、遲到、曠工等現象。

2、及時提交工作週報、計劃、總結，無無故未交、遲交等現象。

3、嚴格遵守公司的各規章制度。

七、流程：

（1）各部門員工在評選前2日提交個人年終工作總結。

（2）評選當日進行現場工作彙報。

（3）由全體員工進行不分部門、無記名方式投票。

（4）公司領導根據選手的`表現、總結等進行最後的綜合評分。

（5）由總經理宣佈本年度的優秀員工及表揚員工。根據情況公司將給於一定的表彰與獎勵。

優秀員工評選方案5

一、目的

為了全面瞭解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現優秀的員工並樹立公司模範，從而提高企業管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創造性，特制訂本方案。

二、優秀員工評選辦法

1、優秀員工獎候選人各分公司領導、各部門負責人推薦辦法

此次評選按工作實際出發，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結合的辦法。

1）由各分公司負責推薦，各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議，確定人選；

2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；

2、優秀員工評選程序

評選工作由總經辦負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結員工工作的.基礎上，注重實際的考核，優中選優，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優秀員工推薦表》上報人資部進行彙總；評選領導小組成員確定獲獎名單。

三、評選領導小組成員：

張鳳橋、魏玉霞 祝斌 馮世金 丁華強 黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤

四、參加評選對象、條件、要求

㈠參加評選對象：

公司員工（分公司總經理及副總不參與公司優秀員工評選）

參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優秀員工評選：

1、遵紀守法，遵守公司各項規章制度，無曠工、遲到、早退現象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。

2、遵守公司各項管理制度。

3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。

4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。

5、熱愛公司，愛崗敬業，樂於助人，與同事相處融洽善於合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示範帶頭作用。

㈡評選條件

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優先參與評比，經綜合評價後擇優確定人選。

1、對工作默默奉獻的員工。

2、創造性地開展工作，積極提高工作效率和品質，為公司的發展和完善提出合理化建議並被公司採納，實施後取得顯著成效的員工。

3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業業，鋭意進取，為公司員工樹立良好形象並起到帶頭作用的員工

4、愛護公司財物，精心維護、保養設備。

5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務；積極要求進步，參加公司組織的各項業務培訓和學習。

6、嚴格遵守安全作業流程等規章制度，嚴格按本崗位的操作規程標準操作，基本功紮實，技術過硬；無安全事故，無違章及處罰記錄。

六、優秀員工評選時間：

1、推薦材料報送時間：各部門應於7月10日前將候選人推薦表報到人資部。

2、優秀員工名單確定時間： 7月12日組織公司高層領導小組會議對推薦人員進行討論確定。

3、表彰時間：公司上半年總結會議。

七、表彰和獎勵

1、在公司上半年總結會議上進行表彰。

2、在公司內刊上刊登表彰信息

3、優秀員工將作為公司的人才儲備，優先培養，選拔，晉升。

八、注意事項

1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動一年時間。

2、優秀員工人選應以各部門基層員工、部門主管等

3、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

4、評選過程中應注重對員工業績的收集和驗證；

5、評選儘量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

6、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創新，與時俱進，為公司發展做出貢獻。

九、優秀員工評選原則

公司員工同等條件下優先評選。

優秀員工評選方案6

毅豐公司“優秀員工”評選活動方案 一、目的：為提高員工工作積極性，有效地激勵員工並樹立公司模範標杆，最終達到員工與公司共同成長的'雙贏局面，特進行年度優秀員工評選。

二、評選對象：公司已過試用期的所有在職員工

三、評選時間：20xx年9月30日

四、評選條件：

1、工作態度：遵守公司各項規章制度，忠於自己的職責，勤奮好學，工作認真細緻，無曠工、早退行為，無行政處罰記錄；

2、忠誠度：人品正直，對公司內部資料嚴格保密，能站在公司的角度考慮問題，積極維護公司利益；

3、工作業績：能出色的完成本職工作，為公司或部門作出過突出或重大貢獻，必須有具體事蹟描述；

4、團隊意識：積極配合相關部門的同事開展工作，同事間相互團結友愛，工作上熱心幫助同事。

五、評選流程：

1、各部門負責人於9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；

2、人力資源部於9月25日前完成初審；

3、總經辦於9月28日前完成終審，通過後予以公佈。

六、名額：

1、總人數15名；

2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論後再確定。

七、獎勵：

1、精神嘉許：頒發證書，並在公司板報、公告欄、OA系統上予以公佈，獎狀郵寄至員工家屬；

2、物質獎勵:給予每位優秀員工現金獎勵1000元。

八、工作組織：

1、人力資源部：負責整個評選工作的實施、宣傳；

2、公司相關部門：負責本部門優秀員工的推薦名單提交；

3、總經辦：負責優秀員工名單的最終審定，併為優秀員工頒獎。

九、費用預算：

1、榮譽證書：15本*6元計90元

2、獎金：15*1000計15000元

3、總計：15090元

人力資源部

20xx-9-18

優秀員工評選方案7

豐收的20xx即將遠去，充滿希望的20X正向我們大步走來，回顧過去，我們XX系團總支學生會在系部領導老師的指導下，在各部門的共同努力下，勇於創新、奮力拼搏、全面推進系部各項工作。為表彰在此期間工作表現優秀、成績突出的部門和個人，鼓勵大家在下一年度爭創一流的工作業績，爭創一流的工作效率，增強工作凝聚力，經系部研究決定，特制定本評選方案。

一、評選原則

公平、公正、公開、透明

二、評審團成員

評審團成員由主席團成員擔任

三、適應範圍

經濟管理系團總支學生會全體

四、評選時間

在　　五、評選細則

1、優秀部門1個

評選標準：

(1) 授予在本年度各項工作中表現出眾，對學生會的發展起到巨大推動作用，對學生會其他部門有積極借鑑意義的部門;

(2) 評選材料齊全;

(3) 對上級傳達指令能及時圓滿完成並有效反饋。

2、最具魅力部門1個

評選標準：

(1)已遞交優秀部門評審材料;

(2)“JTX20X最有魅力部門”票選活動中，在滿足第一個條件的情況下票數最高的部門。

(3)對上級傳達指令能及時圓滿完成並有效反饋。

3、優秀個人10名

評選標準：

(1) 授予在本年度各項工作中表現出眾，對學生會的發展起到巨大推動作用，對學生會其他幹部有積極借鑑意義的個人;

(2) 在我係團總支學生會工作三個月以上;在班級表現優秀，無違紀情況;

(3) 評選材料齊全(所屬部門未遞交評選優秀部門事蹟材料的.無資格參評);

(4) 能服從上級領導的工作安排，並能圓滿完成;工作認真、積極，態度轉正，能完成分配的其他工作。

六、評選流程

(1)遞交評優材料;

(2)評審團進行評定;

(3)公示評定結果三日，對於優秀工作者，如無異議，評定結果生效，如有異議，對存在異議的個人，評審團將進行調查，調查情況屬實，取消其評優資格。

優秀員工評選方案8

一、目的：

為加強企業文化建設，培養和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業的向心力和凝聚力，同時培養優秀人才，提高工作效率，有效的激勵成績優秀、表現突出的員工，特制定此辦法。

二、適用範圍：

集團本部以及下屬各子公司、項目部。

三、相關部門組成、職責：

1、集團評審委員會

組成：集團總部副總裁、常務副總裁、辦公室主任職責：負責各種獎項評議結果的評定與審批。

2、評優工作協調委員會

組成：集團下屬各版塊總裁、副總裁

職責：負責在集團年度評優評審會中向集團評審委員會推薦、介紹本版塊的提名人（團隊）

3、集團人力資源部

職責：負責評選管理辦法與具體方案的制定；

負責各子公司及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核；負責組織集團年度評優評審會。

4、各子公司、項目部

職責：負責根據評選標準組織評定本單位的獎項並向集團人力資源部申報。

四、評選説明：

1、評選時間每年12月中下旬

2、評選基本條件

1）在公司連續任職時間1年以上（最佳新人獎為轉正後，入職未滿一年的）；

2）本年度無任何形式的違紀批評或處罰；

3）具有較強的工作能力，盡職盡責，高質量地完成本職工作；

4）愛崗敬業並具有突出的工作業績；

5）嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規章制度；

6）富有創新精神，能夠提出有建設性的建議；

7）具有團隊精神，在工作中與他人融洽合作

3、各種獎項評選條件：

1、董事會提名獎在組織和參與年度經營管理工作中做出重大貢獻的高級管理人員和公司，此獎項由董事會提名。

2．有較高的組織管理水平，有一套管理規範、行之有效的管理辦法；

3．帶領本部門積極開拓進取，有創新意識，努力深入挖掘新體系或完優秀經理人獎

5．作風民主、廉潔奉公，有良好的羣眾基礎，有較高威信；

6．積極參加公司組織的各項活動。優秀的經理人是工作能力超羣，能高效的帶領團隊取得優異的業績，並在團隊建設上，在適應公司發展，理解企業戰略上有重大貢獻的部門經理級員工。

1．超額或全部完成年度、月度工作目標

2．員工對本部門職能的實現和工作成效的貢獻卓越；

3．員工德才兼備，沒有缺勤等情況出現；

4．員工在平時工作中能結合公司以及本崗位的具體情況，結合先進思善現有體系；

4．在理順與地方有關部門工作關係上有所突破，或在落實有關政策方面成效顯著；

1.能很好的根據戰略部署，合理安排所管部門的`具體工作，按計劃完成年度目標；獎項分類評選條件

3優秀員工獎想提出創新理念或整理與完善相應的制度、體系；

5．員工認同公司的企業價值觀、受同事的尊敬與信賴；

6．員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，並無私的做出貢獻，做到個人和團隊均有良好的業績；

7．積極參加公司組織的各項活動。優秀員工是工作能力超羣、工作態度積極、工作業績卓著，併為公司做出重大貢獻的員工；

1．在短時間內很好的認同公司的企業文化，得到同事的尊重與認可；

2．在短時間內能較快的瞭解部門以及本職工作的業務流程，並順利或超額完成任務；

3．在工作中能積極獻計獻策，為公司的發展提供創新理念；

4．員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，並無私的做出貢獻，做優秀新人獎到個人和團隊均有良好的業績；

5．積極參加公司組織的各項活動。優秀新人是工作能力優秀、工作態度積極、積極認同公司企業文化、適應能力極強，並在為公司帶來新鮮血液的同時取得良好業績。

6獎創新獎企業品牌貢獻在技術、生產、市場或管理體系等領域中，主動創新，運用到實際工作中能極大的提高工作效率或工作業績，並得到團隊一致好評的員工。

1.為公司贏得相當聲譽或對提高公司聲譽有重大貢獻者；

2.代表公司參加外部重要比賽，取得優異成績者；

3.有見義勇為、助人為樂等突出事蹟者。7孺子牛獎1.連續為美林工作8年以上；

2.在長期工作中，工作一直保持高漲的熱情，並均取得了良好的業績3.在工作中，能真正做到傳幫帶的作用4.有良好的羣眾基礎，有較高威信8吾師獎工作中除能很好的完成本職工作外，能積極指導本部門以及其他部門員工對相關業務進行輔導與幫助，使他人能快速瞭解相關業務的員工。

1.團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感。離職率低；

2.以團隊的合作為主要的目標，而不應看重某個人的能力。部門業績突出；

3.為團隊目標共同努力；

4.保持良好的狀態和工作效率，即使在最艱苦的時期，也保證良好的優秀團隊獎狀態。員工精神狀態良好；

5.有效的溝通和適當的授權意識，與各部門接口流暢，獲得其他部門的認可及好評；

6.目標導向：能按時、高質量的完成公司賦予的部門職能目標；

7.以公司的發展為重,對公司的業績負責；8.整體團隊積極參加公司組織的各項活動。

五、各獎項分配方案：

1、董事會提名獎：2名（董事會提名個人獎1名；董事會提名公司獎1名）

2、優秀經理人獎：1名

3、優秀員工獎：1名

4、優秀新人獎：1名

5、創新獎：1名

6、公共關係獎：1名

7、孺子牛獎：1名

8、吾師獎：待定9、優秀團隊獎：1名

備註：各獎項除獲獎人員（團隊）之外的提名人均獲得提名獎。

吾師獎為實開獎，具體名額將根據投票的具體結果綜合評定，原則上不超過10名。

六、參選單位：

略

七、各獎項評選方法：

1、董事會提名獎：直接由董事會進行提名；

2、其他獎項：集團本部以及各子公司、項目部根據各獎項評選標準，確定一名員工（團隊）為提名，提交集團人力資源部；集團評審委員會最終確定獲獎名單。

評選程序：

①集團本部以及各子公司、項目部確定代表本公司參評各獎項的提名人員，填寫《優秀員工推薦表》或《優秀團隊推薦表》，提交各子公司、項目部主管領導審批；

②集團本部以及各子公司、項目部將最終確定的各獎項推薦表、提名人（團隊）的生活照片以及介紹函，提交集團人力資源部；

③集團人力資源部，對相關資料進行整理、彙總。對參選資格進行復審；

④集團評審委員會根據各單項獎名額，確定最終獲獎名單，並簽署意見。

八、推薦材料：

1、提名個人（團隊）彩色生活照片1張

2、《優秀員工推薦表》、《優秀團隊推薦表》

3、提名個人（團隊）介紹函1份介紹函具體要求：時間：30秒鐘左右

內容：公司名稱、部門名稱、職務、工作年限、突出業績九、具體時間安排：

每年根據集團集團安排，由集團人力資源部另行通知。十、本方案由集團人力資源部負責解釋。

優秀員工評選方案9

優秀員工得評選目得在於鼓勵先進、樹立標杆，培養和塑造員工得榮譽感和使命感，不斷增強企業向心力和凝聚力，特制訂本辦法。

一、評選對象

財務部、行政人事部任職三個月以上得正式員工。

二、評選標準

1、嚴格遵守公司得各項規章制度。

2、個人行為符合公司得員工標準規範。

3、能夠團結同事，同事內部好評度要超過70%。

4、工作成績特別優異，品行優良，堪為同仁得典範者。

5、特殊貢獻者。

三、否決項

1、三個月內非全勤得員工

2、三個月內受到記過處分得員工

3、不能積極參加公司組織得各項活動得

四、評選辦法

1、由各部門負責人根據考核情況推薦本部門符合條件得候選人1人。

2、季度結束得次月10日前部門會議上所有員工對候選人進行民主測評。

3，原則上每季度會產生兩名員工，以得分和綜合評定確定一、二等獎。

五、優秀員工得獎勵辦法

1、凡被評為優秀員工可在當月享受1天帶薪假期。

2、公司會在內部表彰優秀員工得事蹟，每月將優秀員工得照片、名字和先進事蹟張貼在本公司得公告欄上。

3、優秀員工一等獎獲200元現金現金獎勵，二等獎獲100元現金獎勵。

4，凡被評選為優秀員工者，將作為公司後備管理幹部得必備條件之一

優秀員工評選方案10

一、目的

針對目前系統考核工作尚未展開，員工績效不明顯的狀況，為了更好地體現“一齊成長、一齊升級”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現優異的員工和優秀事蹟，擬定本方案，用於對20xx年度優秀的員工的選拔操作工作。

二、評選原則

1優秀的員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

2優秀的員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

3評選過程中應注重對客觀優秀事蹟的收集和驗證；

4評選儘量持續各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立優秀的員工評定小組

1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由於評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。

2優秀的員工評定委員會的組成：

a)公司領導2至4人

b)部門負責人3至5名

c)人力資源開發中心經理

d)考核專員

3委員會的職責：

a)召開優秀的員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；

b)評定各提名人選的績效狀況並給出結論。

4輸出：

《評定小組成員名單》

四、評價部門、分店和分公司績效狀況

1部門績效狀況是評選優秀的員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現優異的員工，評選優秀的員工首先應思考績效表現比較好的部門。

2評價部門績效狀況的流程：

a)人力資源開發中心向下列部門和人員發放《部門績效評議表》：

總裁、總經理、公司領導、各部門、分店、分公司；

b)各評議方本着客觀、公平原則進行評議；

c)人力資源開發中心回收《部門績效評議表》，根據評價方權重比率統計各部門得分，排出次序；d)總經理審批。

3輸出：

《部門績效評議表》

《部門績效評議排序》

五、根據績效狀況分佈申報名額

1根據績效狀況評定次序對各部門進行強制分佈，構成良好、普通和較差三個級別

2處於良好評定範圍內的部門按1：25比例申報優秀的員工人選（即根據部門總人數/25得出的四捨五入的整數申報）

3處於普通評定範圍內的部門按1：50比例申報優秀的員工人選（即根據部門總人數/50得出的四捨五入的整數申報）

4處於較差評定範圍內的`部門原則上不給予申報名額，如遇個性狀況另行確定。

5部門人數不足25人的，按1人申報。

6輸出：

《優秀的員工侯選名額分配表》

六、確定優秀的員工評定標準

1優秀的員工的評定標準為德（職業品德）、能（專業潛力）、勤（工作態度）、績（工作業績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，構成《優秀的員工評定標準》；

2基層人選和管理層人選因工作性質不一樣而在各項指標的權重方面有所不一樣；

3《優秀的員工評定標準》用於申報優秀的員工提名人選前的參考信息和對優秀的員工提名人選進行的360度考評活動。

4輸出：《優秀的員工評定標準》

七、推薦和申報提名人選

1下列人員能夠推薦優秀的員工提名人選：

總裁、總經理、公司領導和人力資源開發中心

2獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報

3未獲申報資格的部門如有成績個性優異須進行申報的，直接向總經理申報

4推薦人選不佔申報人選名額

5輸出：《優秀的員工提名申報表》（含推薦）

八、彙總提名人選名單並公示

1人力資源開發中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名單，發佈公告進行公示

2輸出：《優秀的員工提名人選名單》

九、對提名人選組織360度考評

1優秀的員工評定小組協同人力資源開發中心對提名人選組織360度考評

2考評流程：

a)選定主考部門和主考人

b)主考部門和主考人根據員工表現依據《優秀的員工評定標準》填寫《考核表》

c)《考核表》評價等級為優秀、良好、一般、需改善、差五個等級

d)《考核表》彙總，統計成績

e)取得優秀或良好成績的可思考確定為優秀的員工，具體數量視考核結果而定。

3輸出：

《考核表》

《考核成績彙總表》

十、確定優秀的員工人選

1根據以下方面所帶給的信息確定最終人選：考核結果、總裁總經理指示、公司相關各方反饋和人力資源開發中心意見

2構成《優秀的員工名單及事蹟簡介》上報公司領導審核、總經理審批

3輸出：《優秀的員工名單及事蹟簡介》

十一、組織編寫優秀的員工先進事蹟材料

1優秀的員工名單經審批後，人力資源開發中心協同員工所在部門編撰《優秀的員工先進事蹟材料》，報備人力資源部門

2確定優秀的員工代表一名，構成《優秀的員工代表發言稿》

3輸出：

《優秀的員工先進事蹟材料》

《優秀的員工代表發言稿》

優秀員工評選方案11

20*年度是公司事業蓬勃發展的一年，公司所取得的每一點進步和成功，離不開全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻！為增強企業凝聚力，表彰先進樹立楷模，引導員工敬業愛崗，激勵員工奮發上進，形成人人爭當先進、人人爭為公司發展做貢獻的良好氛圍；真正達到鼓勵先進，鞭策後進的目的，展現我優秀員工的風采；公司決定開展評選年度“優秀員工”活動。為皮，特制定200*年度優秀員工評選辦法：

一、獎項設置和指標：

（一）優秀經理：一名。

（二）優秀主管：三名。

（三）優秀班長：五名。

（四）優秀員工：二十名。

二、參選人員條件：

（一）總體概況：加盟公司一年以上，本年度無業主投訴，無事故發生。

（二）工作態度：遵守公司各項規章制度，且成為其他員工的模範；正直、善良有正義感；做事敏捷、不倦怠、效率高；能較好的完成工作任務；熱愛本職工作。

（三）工作能力：具備適應其崗位工作要求的工作嫻熟技能，對本部門職能的實現和工作目標的實現有較好的貢獻；正確掌握上級的指示並能正確報告及傳達；精通崗位內容，掌握崗位要點，具備處理事務能力；能隨機應變，善於和客户溝通，具説服力且保障公司利益；做事冷靜，具客觀分析問題能力。

（四）團隊協作：具備團隊的利益高於個人利益的精神和相互支持與幫助的團隊合作精神；有為了完成目標向團隊其他成員及時提供其所需要的信息的能力和實際工作成效；關心員工、團結同志、互幫互助，受員工尊敬或信賴；具溝通能力，在工作中樂於幫助同事；盡心盡力服從與自己意見相左的決定。

（五）學習創新：有為實現公司目標對新技術、新事物、新工具、新方法的學習及應用的能力；為公司的健康發展，無論是自己份內還是份外的事情，都能積極的提出自己的`合理化建議；熱衷吸收新的知識和對公司有利的信息；有進取心、決斷力，積極尋找問題的解決辦法的意願和能力。

三、評選辦法：

（一）優秀經理、優秀主管由管理部依據評優指標評審確定。

（二）優秀班長、優秀員工由各物管處依據評優指標評審上報管理部審核確定。

1、物管處根據評優條件於200*年*月*日確定初評人選。

2、初評人選確定後，於200*年1月*日至1月*日在物管處張榜公佈。

3、廣泛聽取員工意見後，確定上報人選，於明年1月*日上報管理部。

四、注意事項：

（一）各物管處要將本辦法傳達到每位員工，造成表彰先進樹立楷模、激勵員工奮發上進的氛圍。

（二）各物管處要以認真負責的態度，實事求是評價員工的工作表現和工作成果。

（三）各物管處要做好張榜公佈工作，廣泛和虛心聽取所有員工意見。認真和如實做好員工在評優過程中的各種意見。

（四）評優過程中，應注重對客觀優秀事蹟的收集和驗證，優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同。

（五）參選人員要認真務實的全面總結自己的工作，寫好工作總結；物管處推薦意見要參照評優條件逐條收集和驗證，嚴格填寫《20xx年度優秀員工推薦表》；確保評優目的達成。

（六）評選過程中要保持各層級間進行充分溝通，各物管處要按照本辦法規定的時間進度，落實評優工作，按時上報管理部。

五、表彰和獎勵：

公司將於200*年1月*日召開200*年度總結表彰大會，被評選為200*年度優秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發證書和獎金。

優秀經理獎金：2000元

優秀主管獎金：1500元

優秀班長獎金：1000元

優秀員工獎金：500元

優秀員工評選方案12

一、評選目的：

為進一步表彰先進，突出優秀員工，在集團內部樹立員工學習的楷模和標杆，激勵先進，鞭策落後；號召更多的人向先進員工學習，挖掘自身潛力，激發工作熱情，特舉辦此次“華廈之星”的評選活動。

二、評選時間及地點：

1、時間：

2、地點：

三、評選對象：

已上報先進事蹟的候選人：

四、參加人員：

集團公司及各子公司領導、員工代表若干名。

五、評選條件：

1.在本公司工作滿一年以上者，方可參加評選。

2.熱愛企業，敬業愛崗，恪盡職守，團結進取。

3.嚴格遵守公司規章制度，無違紀記錄，不無故曠工，早退。

4.工作中吃苦耐勞、任勞任怨；業務上刻苦鑽研、精益求精。

5.能及時圓滿的完成主管及領導交辦的任務。

六、評選方法：

1、成立“年xxxx評選委員會”，具體負責本次評選活動相關工作。評委組人員構成：

第一組：

第二組：

2、評選流程：

（1）候選人自我介紹。演講時間不超過10分鐘為宜，候選者可通過現場演講，事蹟材料演示等方式展示自己。

（2）候選人所屬部門或公司的其他人員（即“親友團”）對該候選人的其他情況作補充介紹。時間不超過5分鐘。

（3）評委組提問環節。評委組有針對性的提問，候選人作現場解答。

（4）評委組本着公正、公平、公開的原則，就以上環節的'綜合情況現場打分。滿分10分，候選人得分=第一組打分總和*50%+第二組打分總和*50%。分數最高者，即被評選為xxx公司先進員工，並張榜公佈。

七、獎勵方式：

評選確定先進員工的，由董事長親自頒發榮譽證書和獎金，獲獎者進行工作經驗推廣的演講。

八、最後，董事長總結性發言。

優秀員工評選方案13

一、目的

為了全面瞭解、評價企業員工的工作成績，提高工作效率，提倡企業向上的風氣，有效地激勵表現優秀的員工並樹立企業模範，從而提高企業管理和精神文明建設水平，完成企業下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創造性，特制訂本方案。

二、評選名額

“優秀員工獎”控制在5%比例內。

三、評選辦法

1、優秀員工獎候選人推薦辦法

此次評選按工作實際出發，以“民主、公開、公平”為原則，採取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結合的辦法。

1）由班組負責推薦，各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議，確定人選；

2、個人自薦的，必須有5名以上員工聯名推薦並由推薦人簽字確認，推薦人簽名指標只能使用2次，超過無效。

2、優秀員工評選程序

評選工作由辦公室負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實際的.考核，優中選優，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優秀員工推薦表》上報總經理辦公室進行彙總；經企業司務會議討論確定獲獎名單。

四、參加評選對象、條件、要求

參加評選對象：

在企業任職時間一年以上的員工（高層幹部及部門負責人不參與企業優秀員工評選）

參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與企業優秀員工評選：

1、遵紀守法，遵守企業各項規章制度，無曠工、遲到、早退現象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違反紀律而受到企業處罰或通報批評。

2、遵守考勤紀律，連續2個月滿勤，請假總天數少於15天，其中病假少於10天，事假少於5天（法定婚、喪假除外）。

3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。

4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。

5、熱愛企業，愛崗敬業，樂於助人，與同事相處融洽善於合作；積極參加企業或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示範帶頭作用。

優選評選條件

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優先參與評比，經綜合評價後擇優確定人選。

1、對推動產品品質管理、成本控制工作做出突出貢獻。

2、創造性地開展工作，積極提高工作效率和品質，為企業的發展和完善提出合理化建議並被企業採納，實施後取得顯著成效的員工。

3、為企業利益不計個人得失，對本職工作兢兢業業，鋭意進取，為企業員工樹立良好形象並起到帶頭作用的員工

4、愛護企業財物，精心維護、保養設備。

5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及企業安排的其他工作任務；積極要求進步，參加企業組織的各項業務培訓。

6、嚴格遵守質量、安全生產等規章制度，嚴格按本工種的操作規程標準操作，基本功紮實，技術過硬；無質量安全事故，無違章及處罰記錄。

五、優秀員工評選時間：

1、推薦材料報送時間：各部門應於1月20日前將候選人推薦表報到總經理辦公室。

2、優秀員工名單確定時間：1月21日組織企業高核小組會議對推薦人員進行討論確定。

3、表彰時間：企業聯歡會

六、表彰和獎勵

1、在企業新年聯歡會上進行表彰，獎金800元。

2、在企業內刊上刊登表彰信息

3、優秀員工將作為企業的人才儲備，優先培養，選拔，晉升。

七、注意事項

1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動一年時間。

2、優秀員工人選應以各部門基層員工、主管、班組長等

3、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

4、評選過程中應注重對員工業績的收集和驗證；

5、評選儘量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

6、所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

7、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創新，與時俱進，為企業發展做出貢獻。

八、傾斜原則

經營一線員工同等條件下優先評選。

優秀員工評選方案14

一、評選方法：

評選原則：

1、優秀員工人選應以各部門基層員工為主。

2、優秀員工人選能夠獲得多數員工的認可。

3、評選過程中應注重對客觀優秀事蹟的收集和驗證，並上交人保部存檔。

二、評選條件：

1、品德素養過硬、業務能力強、職業道德技能水平高、服務意識及態度端正、儀容儀表良好、執行力強、穩固團結、誠信務實、拾金不昧，在本崗位上發揮重要作用，出色完成本職工作，受本部門人員一致認同及讚揚。

2、有團隊合作精神，與同事工作主動溝通配合並引導。 完全服從並能按要求完成工作安排，模範執行酒店各項管理制度、規程。

3、全年沒有受過書面警告及以上處罰。

4、在服務、業務技能、管理、安全、環保、節能降耗等方面主動提出合理化建議，為酒店創造良好效益或在其它方面做出了突出貢獻。

5、保持工作的積極態度，對飯店有忠誠度及奉獻精神。

6、對飯店忠誠、敬業愛崗、樂於助人，與同事相處融恰，對領導尊重服從，對客人熱情禮貌。

7、積極參加本飯店或部門組織的`各類培訓及活動。

8、對於服務質量、工作技能上特別優秀突出，業務熟悉，能配合同事完成各項工作任務，無工作失誤，不因服務態度遭客人投訴。

三、評選名額：5名

財務部、客務部、營業部：1人 餐飲部：2人 房務部：1人

人保部、工程部：1人

四、評選辦法和要求：

1各部門於十二月二十日前，由部門經理召集員工公平公正評出候選人報人保部，要求針對《優秀員工評選細則》分別註明特別突出事蹟，或優秀表現。

2．所有參選名單上交後，由人保部組織各部門經理對參選人員進行復選，確定評選的最終人選。

3．人保部根據評選結果於十二月28日上報總經理。

4．人保部將優秀員工評選結果及資料整理存檔做為晉升和加薪的依據。

5．人保部負責聯繫攝影和沖印照片，並將年度優秀員工照片張貼在員工宣傳欄。

五、獎勵辦法：

1．年度優秀員工可獲得榮譽證書以及獎金300元。

六、具體操作流程

為使評選更加客觀、準確、採用多級審核制，整個評選活動按照如下流程進行：

各部門討論、提名→填報《評選推薦提名錶》→人保部核查→評審委員會評審→總經理批准→結果公告並執行獎勵。

優秀員工評選方案15

為全面瞭解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，有效地激勵表現優秀的員工，樹立典型，提高企業管理和精神文明建設水平，樹立全心全意爭創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創造性，特制訂本方案。

一、評選名額

1、優秀部門3個；

2、優秀員工10名；

二、評優條件

（一）優秀員工評優條件

1、在公司工作滿3個月以上員工（部門負責人不參與公司優秀員工評選）；

2、遵紀守法，遵守公共秩序、社會公德，遵守公司各項規章制度，無曠工、遲到、早退現象，無參與賭博等違法亂紀活動行為；

3、工作認真負責，積極主動，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤；

4、工作能力出色、業績突出，完全勝任本職工作，能出色

完成本崗位及公司安排的.其他工作任務，積極要求進步，參加公司組織的各項培訓；

5、熱受公司、愛崗敬業，樂於助人，與同事相處融洽；

（二）優秀部門評優條件

1、較好的完成了202X年度各項工作任務；

2、部門具有較強的創新能力和團隊協作精神，在推動部門和員工的進步和發展中成績突出；

3、部門執行力強，整體工作效率高，能按質按量完成工作計劃；

三、評選程序

（一）優秀員工評選程序

優秀員工評選工作由綜合部、人力資源部負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，評選工作分初評和複評兩步進行。

1、初評：202X年12月19日前，由各部門組織對本部門員工進行評選推薦，並填寫《優秀員工評選推薦表》，經部門負責人及分管領導簽字後送人力資源部彙總；

2、複評：202X年12月23日前，由人力資源部將各部門推薦情況彙總後，提交公司董事會研究確定最終人選。

（二）優秀部門評選程序

優秀部門評選工作由人力資源部牽頭組織，採用部門互評和領導綜合評定相結合的辦法進行評選。

1、部門互評：202X年12月10日前，向各部門負責人發放評選表，由各部門負責人互評後交人力資源部彙總；

2、領導綜合評定：202X年12月20日前，由人力資源部將各部門評選情況彙總後，提交公司董事綜合評定，確定最終入選部門名單。

四、表彰和獎勵

（一）在員工大會上進行表彰

1、優秀員工將獲獎金3000元，並頒發榮譽證書；

2、優秀部門將獲資金5000元，並頒發獎狀；

（二）優秀員工將作為公司的人才儲備，優先培養、選拔。

五、注意事項

1、綜合部、人力資源部有權對所在候選人進行核查，是否符合評選基本要求，並可向董事會提出本部門審查意見；

2、優秀員工人選應以各部門基層員工為主；

3、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；