關於市場方案7篇

為了確保事情或工作科學有序進行，預先制定方案是必不可少的，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。你知道什麼樣的方案才能切實地幫助到我們嗎？下面是小編精心整理的市場方案7篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

市場方案 篇1

中秋國慶佳節將至，為切實做好中秋國慶期間流通領域的食品安全監管工作，發揮食品快速檢測技術在日常監管工作中的重要技術支撐作用，縣局決定抽調一批快檢技術精湛的工作人員，在縣城城區和部分鄉鎮開展“食品快檢進市場”活動，現制定如下方案。

一、重點場所、重點檢測項目及對象：

在縣城城區的城西市場、城東市場、天生龍農貿市場和豐市場以及洪市鎮、渣江鎮、界牌鎮集貿市場開展注水肉、陳化糧、亞硝酸鹽、農殘、二氧化硫等項目的快速檢驗篩查工作，主要覆蓋：肉、大米、蔬菜、燒臘製品、水產品及乾貨等六大類食品。

二、活動安排：

時間

快檢地點

參加人員

9月2日

鎮農貿市場

9月26日

鎮農貿市場

9月27日

鎮農貿市場

9月28日

xx鎮城西農貿市場、市場

9月29日

xx鎮城東農貿市場、農貿市場

請辦公室安排好活動用車和宣傳工作。

三、活動要求：

參與此次“食品快檢進市場”活動的人員要按照活動安排，統一思想，提高認識，運用精湛的快檢技術、兢兢業業的工作態度，認真做好每個品種的快速檢測工作，確保檢驗結果真實準確，對快檢結果為不合格的產品將立即封存，並送食品專業檢驗檢測機構進行檢驗，根據專業檢測機構的檢測結果依法依程序處置。希望通過“食品快檢進市場”活動，進一步提高食品抽樣的針對性和靶向性，及時排查安全隱患，為嚴厲打擊製售假劣食品的違法犯罪活動提供堅強有力的技術支撐，從而確保廣大人民羣眾“舌尖上的安全”，確保全縣人民羣眾過上一個歡樂祥和、平安健康的節日。

市場方案 篇2

一、指導思想

通過開展生動活潑、豐富多彩的文化活動，充分展示我縣在經濟社會發展中所取得的豐碩成果，凝聚全縣人民智慧，激發全縣人民熱情，營造出歡樂、喜慶、祥和的濃厚氛圍，為實現力促振興發展、建設幸福提供良好的文化條件和強大的精神動力。

二、組織機構

為使活動順利開展，成立20xx年“歡樂長征源”廣場文化活動領導小組。

三、責任分工

1、縣委宣傳部負責對廣場活動進行協調、調度、把關。

2、縣文廣局負責每場活動的具體調度及演出節目篩選。

3、縣文化館負責督查節目的排練、演出及現場佈置。

4、縣演藝公司負責演出活動的音響、燈光等佈置。

5、縣公安局負責做好活動全程治安保衞工作。

6、縣交管大隊負責維護廣場周邊道路交通秩序，確保安全暢通。

7、縣供電局負責活動用電安全與保障。

8、縣城管局負責廣場的清掃保潔、美化亮化，並協助主辦單位用好電子顯示屏。

9、縣委報道組、廣電新聞中心負責廣場文化活動的新聞報道。

10、衞生局負責整個活動中演職人員、觀眾突發性的生命健康。

四、節目要求

1、堅持“百花齊放、百家爭鳴”的文藝方針，高揚主旋律，提倡多樣化，以羣眾喜聞樂見的藝術形式為主，內容健康向上，具有較高藝術水準的小戲、小品、聲樂、器樂、舞蹈、曲藝地方特色文藝等形式均可。

2、除附表中安排的大型活動外，歡迎有條件的單位自行組織廣場活動，展示單位職工文化和特色工作成效，各相關責任單位按照文件要求一併做好服務工作。有意向舉辦晚會的單位，請提前一個月與縣文廣局聯繫。

市場方案 篇3

前言

為了使工作能夠順利進行，特將工作中的諸多，工作環節加以分析，制定解決方案。

因為是要發展全新的服裝品牌。所以我將從，服裝品牌發展方案；服裝市場消費方向定位；產品設計開發定位；產品開發方案；人力調配同工作空間設計方案；個人工作職責；店面形象設計等，多方面來完成從開發到銷售的整個過程。（暫時不包括，人事管理系統和櫥窗設計）

第一章

品牌發展方案

一、20xx年度拓展期（試運期）

20xx年度推廣期（調整期）

20xx年度成長期（成熟期）

20xx年度穩定期（成熟期）

二、20xx年度的拓展計劃

鑑於女裝服裝行業本身的複雜性、多樣性、使市場拓展及有高的風險，而我公司剛剛涉入批發品牌經營，我們必須謹小慎重，因此建議將20xx年春夏作為試運期，經過試運期的實踐更利於我們正確的確定產品定位及銷策、同時又以最小的程度避免風險。

20xx年春夏季定為試運期，試運期的目標具體工作任務：

1、公司組織架構的實際建設及完善

I、公司組織架構、薪金，崗位職責的確立（定崗、定責、定薪、定員）

II、人員招聘到位、培訓教育、相互磨合。

III、確立各工作的流程、工作環節的制度並完善落實。

IV、各部門工作計劃的確定及落實跟蹤。

V、制定年度總體開發及推廣工作

2、20xx年春夏產品的準備

I、市場調研，確定參照品牌

II、產品定位、風格定位、年齡、消費人羣、主色調、價位

III、秋冬產品的整體計劃、含設計項目、品種、色調、面料成份、服飾搭配比例等

IV、20xx年春季全盤產品出籠、研究調整、選樣併成列展

3、品牌賣場形象裝修的確定及陳列、標準形象裝修手冊製作

4、包裝、吊牌、織嘜、的設計製作

5、條碼申請、質檢方面的辦理

6、20xx年春季首屆招商活動、籌備

I、確定品牌主打城區。制定產品的招商政策（加盟費、保證金是否收取？供貨折扣？退貨率？税點？扶持政策？加盟條件？）相關加盟合約文本的形成

II、企業網站的建立

III、公司是否開設自營店的選地、入場、裝修、陳例

IV、招商廣告各類宣傳工作

V、市場凋研、意向性客商的拜訪、準客的確定等

7、備註

I、產品開發設計方面在以市場需求為目標、以品牌風格定主流、開源節流及時準確開發出與品牌定位相吻合的貨品

II、市場營銷部在最小的投入為前提、擴大品牌行業知名度、在重點城市，成功開設3—5個直銷店。

三、20xx年秋冬作為正式推廣期

1、正式推廣目標：完善形象包裝，全面進行市場拓展及網絡維護，初步完成品牌行銷全國網點的形成，公司整體運作成熟化。

2、正式行銷策略的推出

3、品牌形象包裝全面開展

I、統一形象裝修的整改及落實。

II、形象畫冊的製作。

III、招商手冊的製作

VII、加盟管理手冊的製作

VIII、宣傳光碟的製作

IX、培訓手冊

X、公司及品牌

XI、系列POP製作

XII、少量媒體廣告製作

XIII、開業及節假日促銷推廣活動策劃及執行

3、全面進行市場拓展及相應的網絡維護

I、引導、鼓勵、支持、原有經銷開設新店

II、市場營銷部尋找開發新客商源

III、擴大品牌知名度及市場影響力

4、公司團隊的調整及擴展

20xx年度成長期略

第二章

1、設計理念

自然時尚的，在生活中充滿魅力的女人們，其在成熟中也藴涵着清純小淑女的天真氣息。她們的心中存在着清新雅緻的靈魂，如同水的絲般柔軟，更具有冰的玲瓏剔透。與明快清新的，適合這般精靈的流行色彩相互組合，更由細緻，天然，優美的面料襯托。使得柔和的浪漫同潮流元素在一起形成奇妙結合。點精之筆，在加以運用自然的並不浮躁的細節裝飾點綴，詮視出女人們相信完美存在，去追求完美浪漫的生活態度。在生活中，我們的服裝同服裝間的完美組合及其具有的靈活搭配性，也為女人們得到自信和快樂的生活，帶來自由。

2、服務人羣定位

消費年齡在22歲到40歲之間

A、自立自強的女人們。崇尚自我，具有精緻品位的女人。

B、現代都市白領女性。青春，自信，雅緻，時尚是女人們的追求夢想。

C、家中的少婦。從來都不會想，生活的雜事，沉浮在名利場中。

D、高等校園的女生們。如花的青春，具有無憂無慮的生活方式。

3、消費能力定位

接近中檔消費，但產品具有高檔消費的完美性。以滿足抵消費人羣的高檔消費需要，也滿足高檔消費人的消費心理需要同社會生活背景需要。

接近中高檔消費價位（四季）：100元——1500元核心價位：100元——800元

春夏零售價位：100元———400元秋冬零售價位：150元——1500元

4、主體風格定位

以時尚職業少淑為中心定位。為能夠滿足服裝消費人的現代工作生活需要。滿足其對國際流行的追逐時尚的心理，在工作中滿足社交的需要，同時在生活中要滿足自然，温馨，輕鬆的生活狀態的目的。可把時尚休閒同休閒時尚融合在一起。根據需要在其中穿插象徵性的時裝。如同ONLY的服裝產品結構。大器，簡單，優美。在不同場所都可以滿足需要的女裝。設計的服裝使穿着者得到自信。

5、產品特徵

具有韓國服裝的細節設計思想，同時具有歐洲服裝的大器。帶給消費者舒適的體感。以優秀的質量，精細的做工，藴涵着的流行元素同流行色的組合。形成獨有的適應能力。材質的舒適性同精美飾物的運用，使服裝具有健康身體的同時也具有生命的靈性。帶給服裝同人的完美動靜融合的感受。

市場方案 篇4

一般企業對待經銷商都是極其寵愛的，除了平時呵護關愛有加之外，每年經銷商大會大都好言安撫，吃飽喝足、遊山玩水還要大包小包讓經銷商滿載而歸，甚至還有國際大品牌全體高層向經銷商跪謝。惟獨皇明反其道而行之，在“通路為王”的時代，不但“霸道”而且“苛刻”，而在多年的經營管理市場的過程中，總結出一整套包括“挑、教、幫、管、卡、壓、治、裁、罵、促”十大招術，箇中緣由聽我一一道來。

一、挑

挑是嚴格挑選。經銷商的素質代表企業素質，代表品牌形象，不要韓信點兵多多益善，有些企業不顧質量，只顧數量，到頭來自尋煩惱。

有的地區不好招怎麼辦？能不能湊合？不能。寧肯這個市場空着，也不能讓不講誠信的人做爛了，甩手不管，留下爛攤子讓廠家收拾。雜牌廠家可以不管售後服務，換一個“牌子”繼續騙人，而想做品牌的企業卻欲罷不能了。比如皇明，一開始營銷部門急功近利，招了一小部分不負責任的經銷商（當然大部分是好的），搞過度承諾，假冒偽劣，掛羊頭賣狗肉（打着皇明旗號賣雜牌），不可收拾時就跑了，弄得公司只好派專職售後小組維持殘局。原來賺得一點錢全又賠了進去，還要倒貼，客户口碑全搞砸了。而且有些經銷商不交出老客户信息，公司就沒辦法知道客户的地址電話，對客户造成利益損失，給公司帶來隱患。後來經過嚴格把關，經銷商素質大大提高了。

所以在選擇經銷商上，公司是考官！

二、教

太陽能是一個嶄新的行業，沒有現成有經驗、有知識和技術的經銷商，而太陽能熱水器看似簡單，實際上是一個複雜的系統，廠家出廠的僅僅是一個半成品，即使是主機質量過關，但在管路、閥門、保温、防凍、抗風、耐蝕防腐、防紫外線、防漏電、防靜電、防雷擊等等關係整個系統安全、穩定、長效、長壽方面，還要有高要求，並且還要求安裝工和售後服務人員有一定的水平、資質和素質，對經銷商要作為一個“分公司”對其安裝及服務品質要管理和控制。所以集團不僅要對經銷商進行產品知識的傳授，還要培訓安裝服務技術、技能以及管理方法。更多的是公司教經銷商認識到：只有讓消費者買到的產品好用了才能好賣，只想好賣會走向欺騙，制劣銷假的邪路上去。

這時，公司是老師。

三、幫

經銷商會講解，會安裝服務了，還要幫他們建店，進行區域市場策劃，搞科普宣傳，招聘培養人才，搞小區活動。節假日公司安排大批幹部員工走向一線，親手幫經銷商佈置活動現場，幫助安裝服務，可謂細緻入微盡心盡力。

這時，公司是保姆。

四、管

如果説皇明的品牌體系是一個艦隊的話，總部（廠家）是旗艦而經銷商是一個個單隻艦艇。如果各單艦不聽調令各行其是的話，不但服務、安裝、配件質量得不到保證，還會有許多經銷商偷偷地掛羊頭賣狗肉，銷售假冒偽劣等等防不勝防，所以作為品牌的領導者、責任人，必須將所有經銷商所有工作層面都納入集團的系統管理體系，否則將會嚴重失控，根本保證不了消費者的利益，造成嚴重的信譽危機。甚至經銷商內部的財務、物流管理，節能降耗等，集團公司都干涉。為什麼？他們虧損了破產了，一走了之，留下爛市場爛服務攤子，最終都是集團沉重的負擔。同時，管好經銷商的內務，使他們獲利，能健康可持續地發展，也是功德一件。

這時，公司是司令部。

五、卡

不能讓經銷商想賣什麼型號就賣什麼型號。我們的產品是根據不同地區設計不同的產品型號，這些都會有控制。

有些東北的經銷商只管便宜好賣，不管東北冬天氣候特殊，賣非冬冠小規格產品，結果消費者冬天水不夠用或不熱（所賣規格型號根本不是為東北設計不適合高寒地區），這種情況下，集團卡住發貨源頭，堅決不供貨，確保消費者得到合乎需要的產品和服務。有的經銷商借公司的品牌和消費者不知情，對某些產品加價高賣，集團通過（價格管理控制體系）和廣而告之卡住價格，維護消費者利益。

這時，公司是關卡。

六、壓

當經銷商為了蠅頭小利大賣劣質配件，強烈抵制經過集團嚴格檢驗控制質量的原裝配件時，集團採用各種高壓手段（比如強行搭配、經濟制裁、斷貨，取消資格等近乎極端的方法。）壓迫經銷商必須無條件地推行原裝配件，從根本上解決了主機和配件質量可靠性和壽命，控制了“非原配”裝配件造成的客訴、客户賠償高居不下的局勢。比如到目前即便是強推原裝配件兩年多了，至今每年還有許多起因兩年前的老配件閥門管件漏水泡壞牆壁、地板、甚至泡壞傢俱的案子，每年公司為這些經銷商亂買配件買單的費用高達數百萬元。不少經銷商深知積怨過多早晚會爆發，乾脆一走了之，扔下個爛攤子甩給公司。他們靠偽劣配件發了財讓別人替他擦屁股，你説不壓能行嗎？

這時，公司是警察。

七、治

為了理順上述所説的一系列問題，公司從體制流程及政策，策略進行設計再造，同時傾入大量的精力，嚴格治理，從根本對隱患以消除。

這時，公司是治水的大禹。

八、裁

對少數不誠信、行徑惡劣、屢教不改的奸商，以及不聞不問不作為甚至縱容包庇的業務幹部，實行嚴厲制裁，堅決予以淘汰，絕不姑息。由於創業初期的老經銷商和業務員整體底子差，多年的市場打拚，許多人跟不上了，累了想歇歇了，不進取了（這些還算好的），嚴重的反其道而行之。所以近幾年來，隨着市場形勢發展迅速，競爭日趨激烈，消費者要求又越來越高，1995年至20xx年時期的老經銷商或自生退意，或被強行淘汰（雖然認同集團文化，但跟不上集團的形勢，很可惜），已所剩不多了（不到1/3，這也是件十分無奈的事，也許是自然規律）。

這時，公司是鐵面的包公。

九、罵

我曾經在多次會議及各種場合下，嚴斥搞假冒偽劣、掛羊頭賣狗肉、過度承諾等奸商行為。有些把市場做爛的人説：我們跟隨您多年，賣了這麼多太陽能，沒有功勞也有苦勞……我拍案而起：少和我套近乎，我不領情！我們根本不是一路人。我曾不止一次怒罵（多數是經銷商會議上）一部分人不思進取、小富即安、不重誠信的經銷商，斥責他們不忠不義不孝：太陽能這麼好的事業，有這麼好的產品，你不好好做，信譽名聲做爛了，對不起國家對不起社會對不起消費者，此謂不忠；你一個地方做爛了，必然要影響周圍地區的其他經銷商兄弟，你們是脣齒相依的戰友，一方做爛殃及四鄰，此謂不義；本來這樣好的生意，努力做好，消費者是不會虧待你的，社會是給你公平合理回報的，而你不盡力，沒有賺得長久利潤，在你們父母需要贍養或有病需要醫治，只能眼睜睜看他們受窮受病痛煎熬而束手無策，此謂不孝。此等不忠不義不孝之人，我羞於與你們為伍，回去好好反醒，不幹出個人模狗樣來就不要來見我！

這時，公司是嚴厲的長兄。

十、促

對那些本質好有心做好服務做好品牌但缺少動力壓力的經銷商（這是多數），公司採取幫助促進的態度，帶他們煥發精神，增加信心，不斷進取。正是有了這一大部分不斷進取、講求誠信、堅定不移開拓市場做品牌的主力軍，公司這幾年煥發了第二青春，迎來了一個新的快速增長期。

這時，公司是督戰隊。

真正廠商關係的原則是什麼？並不應遵循店大欺客客大欺店的商業“叢林法則”，而應該一切以消費者的'根本利益為出發點，以等價交換、公平交易，無論是廠還是商，誰遵循這個出發點和準則，誰就應擁有話語權和管理權。尤其是在中國的市場經濟誠信公平交易環境尚未完善成熟的情況下，特別是在新興產業鏈中必須由占主導地位的企業來承擔起導向、管理和監督制約的強大作用，否則很容易形成整個產業鏈的誠信危機。

説到善待經銷商，這應該是根本意義上的善待。實際上即便是被裁掉的大多數經銷商也不得不承認，在做皇明的這些年中學到了一生都難以學到的許多東西。除了在經營中必須嚴格遵守品質服務至上，品牌一盤棋鐵的紀律外，廠商關係從人格角度是嚴格平等的，上到董事長、總裁，下到業務人員、一般企業人員，都應該是為經銷商服務的服務員。

多年品牌運營、人員培訓、商戰磨練、正規管理、業務提升……使大部分無論現在經營着的還是被淘汰的經銷商成為太陽能行業的營銷和服務上流高手。當然這種無所不用其極的管理方式也帶來了一些負面作用，不少的經銷商甚至業務人員不理解公司這樣做的苦心，看到其它公司對經銷商與我們極大的反差，心理極不平衡，怨言頗多，其中大部分通過做思想工作和實際案例的教育，理解了接受了，也有的自己沒有反思在誠信經營和安裝服務質量方面的嚴重缺陷，反而怨恨公司，輕則走掉，重則反目為仇。

正是為了托起太陽能這個新興行業走向正規，皇明除了不斷地學習，提升管理水平之外，還整合上下游產業鏈，對經銷商進行終端培訓，扮演各種角色，費盡各種心思，用了各種招術“整頓管理”經銷商，許多人由平平凡凡的白鐵匠、土產經營小老闆（早期皇明經銷商）成長為當地有實力有聲望有信譽的著名商人，更有現代新營管理思想的商界人士加盟皇明成就了一番事業。皇明之所以如此霸道、如此苛刻，相信在看了這篇博客後，知道我的一番苦心了吧。

市場方案 篇5

為切實解決蔬菜副食品市場行路難，人擁擠，市場周圍髒亂差等市民反映強烈的問題，我局與祁州鎮東大街村委會商定擬在市公園東側、藥城大街（南延）西側、藥威大路（東延）以南、灌渠以北地塊建設新蔬菜副食品市場。

一、總體思路

市場由我局與共同出資600萬元建設，其中，我局出資額佔70%，東大街佔30%，市場建成後收益按出資比例分成。市場租用東大街土地30畝（約合2萬平方米），新建交易大棚6600平方米，商業鋪面4600平方米，倉庫1800平方米，建設冷庫和常温庫1000平方米，辦公樓500平方米。購置信息中心及檢疫檢測中心設備；鋪設6000平方米的混凝土道路和停車場，配套建設室內外供電、供水、排水、綠化等設施，增強市場的綜合服務功能。交易大棚分八個交易區（並配套大型電子廣告牌），分別經營蔬菜區、瓜果區、糧油區、水產區、乾鮮區、副食區、肉食海鮮區、綜合日雜區等，辦公大樓用於電子監控、指揮調度、信息收集發佈、檢疫檢測、日常管理及後勤服務等辦公。市場建成後，由我局市場管理所主要負責蔬菜副食品市場的管理工作，東大街村委會不參與市場管理。

二、資金籌措

新建市場本着快速、高效、節儉的原則。限於我局財力有限，我局計劃自籌100萬元，政府需投入320萬元，其餘180萬元由東大街村委會解決。

三、市場收益預測及分配

市場建成後，預計可容納500-600個攤位，每個攤位按經營品種不同收取20xx-3000元不等攤位費，預計年收入在150-180萬元。收益分配按照股東出資額分成。

四、項目實施步驟

目前，項目選址定位已經完成。正在做市場各功能區佈局及工程預算。預計市場建設工期為1年。20xx年4月前完成基礎設施建設；5月前完成設備採購；8月前完成設備安裝調試、生產運行；10月前完成規程辦法制定完善；12月前完成竣工驗收。

五、項目組織領導

成立市場建設領導小組，由局長任組長，副局長任副組長，市場管理所所長。項目聯繫人為。

市場方案 篇6

根據近日羣眾反映部分網吧違規接納未成年人較為集中的意見，結合目前文化市場監管中存在的突出問題，為了進一步加大文化市場監管力度，更好地淨化文化市場環境，現就整改存在的問題，加強文化市場監管工作制訂如下工作方案。

一、目標和任務

整改存在問題、着力提升素質、依法公正管理、加密市場巡查、強化案件查辦、規範經營行為、優化市場秩序、營造良好環境。

二、明確存在的主要問題

目前，我縣文化市場監管存在的主要問題，突出表現在以下幾個方面：

1.夜晚和節假日加班巡查的頻次有所減少，導致網吧業主守法經營的意識有所淡化。

2.執法隊員中存在作風渙散、人心不齊等不良現象，執行任務時有的隊員行動遲緩，致使工作效率降低。

3.現場檢查發現問題，未能及時有效地進行處理，有時檢查成了走過場、圖形式，使執法的嚴肅性大打折扣。

4.對業主守法經營上教育不夠，個別網吧業主法制觀念淡薄，網吧接納未成年人現象時有發生。

三、整改措施

（一）整治重點

重點整治全縣網吧、電遊廳、歌舞廳和音像、書報刊攤店的違規經營行為。網吧重點整治違規接納未成年人和超時經營行為，嚴查上網未按規定核對登記身份信息、經營許可證等證件是否齊全並按規定懸掛，嚴查是否張貼“未成年人禁止入內、禁止吸煙”等標示牌，嚴查門面招牌名稱是否與許可證一致，經營場所消防通道不暢通、線路老化等各種安全隱患，電遊廳重點整治在非法定假日違規接納未成年人行為和含有內容的機種和機型；歌舞廳重點整治無證經營和違規接納未成年人行為；音像、書報刊攤店重點整治政治性非法出版物，淫穢色情出版物以及侵權盜版製品經營行為。

（二）整治措施

1.加強日常巡查，採取巡查、抽查、督查等手段打擊重犯、累犯的經營場所，對網吧超時營業並接納未成年人上網、留宿等違規經營行為進行嚴肅處理。

2.加強夜間、節假日的巡查，必要時安排大規模的統一行動。做好人員分組，同時出擊，分散覆蓋，全方位拉網式的檢查，檢查結果及記錄及時向分管領導彙報。

3.為調動執法人員工作積極性，體現獎勤罰懶，市場執法實行嚴格的考勤制度，所有執法隊員必須24小時不關閉手機，具體方案由執法大隊草擬報局領導班子會審定後執行。

4.實行舉報電話接聽輪流值班制，主要輪值人員為執法大隊大隊長、副大隊長，行政審批股股長、副股長，制訂具體的輪值表。值班人員對所有舉報電話應予記錄，記錄的內容包括：舉報人姓名，時間，地點，舉報事件，涉事單位或人員等。並及時組織人員對舉報事件進行現場核實檢查，做好詳細的檢查記錄，處理情況及時向分管領導彙報。

5.實行公平透明執法，組織人員抽查時，對抽查的對象進行抽籤設計，邀請網吧協會會員參與抽籤，為確保行動的保密性，參與抽籤的會員和執法隊員須將本人通訊工具暫交執法大隊統一保管，行動結束後歸還。

6.維護執法的嚴肅性，加強執法力度，辦案過程中，任何執法人員不得為違法者説情，案件處理意見經會議集體討論決定，處理結果分階段在業主培訓會上公示。

7.加強經營業主和網管人員法律法規培訓、消防安全培訓、服務禮儀培訓，做到守法經營，安全生產，遵守社會公德。

8進一步加大宣傳力度，讓全社會來監督文化市場管理，通過電視、手機報、短信平台和經營場所門口醒目位置張貼等途徑再次向社會公佈舉報電話。

9.協調公安、工商、消防等相關部門，整合職能部門力量，信息互通共享，行政執法協調配合，形成上下聯合，問題聯處，執法聯動的文化市場執法局面。

在整改行動中，建立實行“綠色認證”、“黃牌警告”、“紅牌取締”制度，對責令停業整頓和吊銷《網絡文化經營許可證》的網吧，要及時函告電信部門中斷網吧終端信號接入服務。要嚴格按照法律規定和程序辦案，以事實為依據，以法律為準繩，不搞態度執法，關係執法，人情執法，做到有法必依，執法必嚴，有案必查，查辦必果。

市場方案 篇7

一：市場調查內容

１：基本情況

人口數量――決定市場容量的大小

鄉鎮數量――決定市場容量的大小

經濟水平――決定消費層次的高底

地理位置――決定開發價值

２：競品情況

主導競爭品牌產品的口味、規格、克重、內外包裝、面塊形狀、料包數量

主導競品的一批價、二批價、零售價、單包價

主導競品的促銷力度、促銷形式、促銷範圍

競品的產品結構

３：行業淡旺季調查――決定營銷方面政策制定

二：市場分析（ＳＷＯＴ分析）

優勢點、略勢點、機會點、危機點；

三：目標確定

1：銷量目標

2：網絡目標

四：營銷策略

1：產品策略

2：價格策略

3：渠道策略

4促銷策略

五：行動計劃的確定

誰、在什麼地方、什麼時間、完成什麼事；市場調查內容

人口數量――決定市場容量的大小

鄉鎮數量――決定市場容量的大小

經濟水平――決定消費層次的高底

地理位置――決定開發價值

六：公司支持

七：費用預算

八：過程檢查與管理

九：效果評估