【精品】安全方案合集6篇

為確保事情或工作順利開展，常常需要預先制定方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。那麼制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家整理的安全方案6篇，僅供參考，歡迎大家閲讀。

安全方案 篇1

為了規範廣大學生言行舉止、增強紀律觀念和安全防範意識，促進其養成良好的學習和行為習慣，形成良好的學風、班風、校風，結合我校實際，決定於20xx年4月2日—20xx年月8日開展全校性明安全紀律教育月活動。

一、活動主題

講明、守紀律、重安全

二、活動安排

（一）宣傳動員階段（4月2日-4月10日）

學院召開教育月部門聯席會，參會部門有院辦、黨辦、團委、教務處、學生處、後勤保衞辦、各二級院系；通過海報、網站、微博、微信、廣播、報紙等形式，廣泛宣傳開展本次活動的目的和意義，營造濃厚的活動氛圍。

1學生處召開教育月動員會，參會人員有學生處、團委、全體輔導員、各班班長、學生會負責人、各二級院系團總支、學生分會負責人。

2各二級院系召開學生幹部動員會，針對上紀律、校園安全、行為規範方面，開展對照檢查活動，增強廣大學生講明、重安全、守紀律的自覺性。

學生處、團委、各二級院系出一期動員簡報、海報、微信、微博，宣傳教育月活動精神。

（二）檢查落實階段（4月8日-4月0日）

通過組織檢查，及時發現和糾查學生的不良行為，有針對性的進行教育，把明、安全、紀律教育落到實處。

1黨辦、學生處、團委、各二級院系學生組織成立校園明督查隊，檢查上遲到早退、帶食品進室、衣冠不整及公眾場合不明、不禮貌等行為。針對不明、不禮貌現象，學生處組織舉辦專家講座。

各二級院系團總支、學生會成立堂明督查隊，檢查學生堂考勤和手機入袋情況。

各輔導員組織所帶班級優秀生、優秀學生幹部及國獎、勵志獎、助學金獲得者、黨員和入黨積極分子，對校道、教學樓衞生進行清理。

教務處、學生處組織檢查室衞生，要求各學生班自清自檢，保持室清潔、衞生。

2學生處、後勤保衞辦組織一次學生宿舍安全督查，重點檢查使用大功率電器、飼養寵物、賣東西、打麻將等行為。學生處組織舉辦一場安全教育講座，做好明宿舍的評選工作。

各二級院系要對教育月發現的各種不明、不安全、不守紀的現象進行批評教育和糾正。組織開展好“明、安全、紀律”演講比賽初賽、明宿舍評比初評及“明、安全、紀律”教育主題班會。

各班要召開對照檢查班會，針對不明、不守紀現象開展批評和自我批評教育活動，敦促每個學生撰寫、提交教育月學習心得。

（三）總結表彰階段（4月0日-月8日）

1各輔導員、各班通過班會等形式，對教育月活動進行認真總結，對自身存在的問題有針對性地進行整改。

各二級院系對錶現優秀的班級、學生和輔導員材料報送學生處進行表彰。

2學生處組織召開明安全紀律教育月總結大會，對先進典型個人和集體進行表彰。學生處、團委、各二級院系出一期總結簡報、海報、微信、微博對教育月做總結宣傳。

三、活動要求

（一）注重教育實效，確保任務落實

要高度重視明安全紀律教育月工作，緊緊圍繞學院重點工作，努力解決實際問題。

各二級院、系須在4月2日下午下班前提交本單位活動方案，月4日前提交書面總結和表彰名單材料報學生處，各班學生提交個人學習心得到本院系，學生處將進行檢查。

（二）注重學生的自我教育與管理

要充分發揮發揮黨員、團員、學生幹部在明安全紀律教育活動中的傳、幫、帶的作用。

安全方案 篇2

一、演練目的

為了進一步加強我園校車的安全管理，以及對幼兒安全知識的宣傳和教育，提高乘車幼兒的安全意識和防範能力，提高師生應對突發災害事件的心理素質，做到沉着冷靜，科學應對，提高團結協作精神，增強自救自護能力，從而保障廣大師生的生命安全，維護幼兒園正常的教學秩序和社會的穩定，經幼兒園研究，決定組織一次校車安全應急疏散演練。

二、演練時間：

20xx年4月13日 星期四 第四節活動課下課（跟車老師、校車幼兒第四節提前下課到場）

14：30 校車到位

15：00 工作人員、跟車老師、校車幼兒到樓前操場，應急疏散演練集中培訓

15：10 應急疏散演練開始

15：20 應急疏散演練活動總結

15：30 演練結束。校車正常發車。

　三、演練地點：幼兒園樓前操場

四、參加人員：所有校車師傅、跟車老師和乘坐校車的幼兒

五、組織領導

組 長:劉仁新

副組長:朱德軍

成員：吳歡歡、陳沖、劉菊、武綵鳳、夏菲菲、劉雲、各班班主任

六、演練準備：

1、制定《校車幼兒應急疏散演練方案》報領導審批後，將方案向演練人員進行宣講。

2、校車幼兒安全應急疏散演練領導與指揮小組對各校車進行全面的檢查，發現隱患及時整改後方可演練。

3、對參加人員進行滅火器的使用、緊急門的開關等消防知識培訓和疏散培訓。使每一位同志掌握疏散逃生的辦法和自救自護知識。校車師傅、跟車老師學會使用滅火器。校車師傅負責對跟車老師進行緊急門的使用培訓。

4、跟車老師科學設置疏散逃生路線， 前一天要在校車上對幼兒開展一次以熟悉疏散線路、掌握正確的火災逃生方法為主要內容的練習，教育幼兒遇到火災等突發事件時，按由後到前（或由前到後）先左後右的順序依次從緊急門（或前門）下車，彎腰捂鼻，撤離到距車50米外的安全地帶，不要顧及書包和錢物。要求能夠做到：（1）遇事不慌，頭腦冷靜；（2）判明情況，思考對策；（3）積極自救，互幫互助；（4）聽從指揮，有序疏散。安排一名幼兒演練時“報警”。

七、應急疏散程序設置：

1、組織分工

搶救組：吳歡歡、夏菲菲、王衍秀、王豔

通信聯繫：陳沖

穩控組：朱德軍、武綵鳳、張紅、陳慶燕

聯絡組：劉菊、鄭娟、高芳、劉仁蓮

2、應急疏散路線：

車前故障則向後疏散：由後向前從左到右順序從緊急門依次有序下車；

車後故障則向前疏散：由前向後從左到右順序從車門依次有序下車；

車中間故障則向兩頭疏散；車一側故障則向另一側安全有序撤離。

現場演練車前故障的應急疏散。

3、校車師傅、跟車老師、班主任職責：

學會使用滅火器、緊急門。教育幼兒遇到火災等突發事件時，按由後到前（或由前到後）先左後右的順序依次從緊急門（或前門）下車，撤離到距車50米外的安全地帶，彎腰捂鼻，不要顧及書包和錢物。能夠做到：（1）遇事不慌，頭腦冷靜；（2）判明情況，思考對策；（3）積極自救，互幫互助；（4）聽從指揮，有序疏散。及時清點人數。報告情況。

4、應急疏散流程

14：30 校車到位（趙邵武）

15：00 工作人員、跟車老師、校車幼兒到樓前操場，應急疏散演練集中培訓

15：10 應急疏散演練開始

① 指揮長髮出應急疏散演練指令，宣佈演練開始（劉仁新）

②校車老師帶領幼兒上車，校車師傅發動車。

③車內一幼兒報警：“車起火啦！”

④校車師傅迅速停車，開車門。跟車老師立即大聲指揮幼兒：“車着火！大家鎮定！聽從指揮，要快速有序地下車！”跟車老師馬上打開緊急門，組織幼兒迅速下車（幼兒按由後到前先左後右的順序依次下車，幼兒用衣袖、手帕等捂住口鼻，不要顧及書包和錢物）。司機拿出滅火器準備滅火。迅速有序地撤離距車輛50米外的安全地帶集合，預防汽車油箱發生爆炸，跟車老師清點人數。跟車老師向王旭報告人數。

⑤校車師傅協助跟車老師組織幼兒撤離，撥打119報警：我新泰市是石萊鎮中心幼兒園校車司機，校車在幼兒園發生自燃。請立即救援！

⑥趙邵武巡查，瞭解幼兒情況，撥打120報告：我是新泰市石萊鎮中心幼兒園老師，校車在幼兒園門口發生自燃，請立即救援！

⑦劉雲向劉仁新報告：我是2路車跟車教師，校車在校門口發生自燃，乘車幼兒已全部安全疏散，沒有人員受傷，請立即派人到現場協助救援。

15：20 應急疏散演練活動總結

5、組織乘車幼兒集隊，由劉園長總結講話：

15：30 演練結束。校車正常發車。

6、演練結束。跟車老師護送幼兒正常乘車回家。

　　20xx年4月13日

安全方案 篇3

一、檢查要求和目標

深入貫徹落實科學發展觀，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本，安全發展理念。以落實金安區明電《關於進一步做好當前安全生產工作的緊急通知》精神，進一步促進我區建築工程安全生產形勢持續穩定，減少或避免安全生產事故發生。

二、檢查工作領導組織

區住建局建築工程安全生產檢查組

組長：周世武（區住建局副局長）

成員：張巨成（區住建局質量安全監督股股長）

萬永衞（區建築管理處主任）

李 煌（區安監站附站長）

張中青（區建管處辦公室副主任）

建築施工企業抽調二名分管安全管理負責同志。

三、檢查主要內容

１、檢查各鄉鎮對區域內建築工程安全生產進行管理情況，落實安全生產網絡化、常態化監管情況，規範建設市場，強化過程監管。

２、檢查在建工程現場管理情況，對重點部位和重大危險源安全防護情況，是否完善建設工程安全生產管理規章制度，瞭解建設工程建設、勘察設計、施工、監理等各方責任主體嚴格執行項目建設程序，落實安全生產企業主體責任，遵守規章制度情況，是否有違法違規行為。

３、檢查建築工程實體安全生產落實情況，對重點部位和重大危險源安全防護措施和施工方案的編制、審批及現場監管是否按標準執行。

４、檢查各鄉鎮對農民自建房和新農村建設工程的安全生產監管情況，避免出現安全生產監管漏洞。

５、檢查廉租房、公租房等保障性住房的安全生產責任落實情況，堅決打擊工程違法分包、層層轉包和資質掛靠等行為，切實消除以包代管和包而不管現象。

四、時間安排

為使檢查深入細緻，通過檢查活動達到治理我區建築工程安全生產隱患，確保我區建設健康有序發展，檢查分三個階段。

第一階段，現場檢查階段（９月７日－９月１４日）檢查組深入建築工地現場，檢查我區建築工程安全生產實體防護和責任主體對安全生產管理情況，聽取各鄉鎮和施工負責人安全生產管理情況彙報。

第二階段，安全教育培訓階段（９月１５日、１６日）召開各鄉鎮分管領導和建設辦負責人會議，對建設工程安全生產監管進行培訓，建立建設工程安全生產網絡化、常態化管理機制。

第三階段，整改處罰階段（９月１７日－９月３０日）對檢查發現的安全生產隱患和違法行為進行整治和處罰，並對檢查發現的普遍問題進行總結，研究治理方案、落實安全生產責任。

五、工作要求

１、檢查要深入現場，全面準確瞭解建築工程安全生產隱患和管理的薄弱環節，研究治理方案。

２、充分利用鄉鎮政府和規劃建設辦人員，落實安全生產網絡化、常態化監管作用，做到建築工程安全生產監管無漏洞。

３、通過檢查研究我區建設工程安全生產監管機制，探索以責任落實為核心的安全生產長效機制，鞏固檢查成果，確保實現我區建設行業安全生產目標管理。

４、及時報送信息，將檢查開展情況（包括檢查工程數量、排查隱患數量、事故查處和安全教育培訓等方面情況）以書面形式通報全區和市建工局和區安委會。

安全方案 篇4

**公司是某民營醫療集團的下屬子公司，主要負責為集團收購全國各地的醫院尋找目標醫院，評估各目標醫院，並與目標醫院前期接觸，在集團與目標醫院談判的過程中起主力作用。**公司的組織構架較為簡單，市場部和管理諮詢部是核心業務部門，這兩個部的部門目標完成情況直接關係**公司組織目標的完成情況。**公司的業務發展處於快速成長期，但公司員工的整體薪酬水平與市場水平相差甚遠，無法有效保留核心員工，並且沒有正規的績效考核制度。今年年末，集團高層授意**公司總經理着手建立科學合理的薪酬制度，可以在考慮人工成本的同時使薪酬水平與市場接軌，保留核心員工並對員工形成有效激勵和約束。

一、案例分析

（一）**公司運作模式的特殊性

**公司市場部、管理諮詢部等部門的運作模式具有特殊性。市場部、管理諮詢部員工的工作績效分為可控部分和不可控部分。可控部分是指可以通過員工的最大努力可以實現的目標。不可控部分是員工最大程度去努力工作也可能在一段時間達不到的目標，但該工作可以為下一階段的工作開展打下比較好的基礎，也是應當肯定的。如與目標醫院簽定合同可能往往受到很多當地醫療政策和特殊情況限制的因素，受到很多因素的影響和阻礙，但是各種影響我們與目標醫院合作的因素，可以成為我們研究和突破的重點，在下一階段和與其他目標醫院合作時，我們可以很好的避免；管理諮詢部辦班是否能夠實現利潤，要受很多因素影響，也是員工個人不可控的部分。如果按照項目考核的方法對不可控的部分進行考核，考核成本較大，也比較耗時。

（二）員工工資行業競爭力情況

**公司的整體工資水平，尤其市場部現有的工資水平在同行業屬於較低水平，在人才市場上的行業競爭力不強。

經過初步調查瞭解，市場部員工在同行業的工資水平是相對較低的，要想留住和吸引優秀人才，我們公司現有的工資水平和績效工資比例是不夠科學的。

（三）人力資源管理的重點目標

根據公司經營目標和業務流程的分析，**公司人力資源管理的重點目標應該放在保持公司員工穩定性上。

目前與**公司經營目標和業務流程相同的公司極少，公司現有員工流失，行業可替代性是非常低的，一旦員工流失，公司是很難在短期內找到合適的替代員工。

因此，新招募員工實際的成本是極大的。如：新進的市場部員工，熟悉集團情況，理解接受集團低成本擴張戰略，熟悉確定和收購目標醫院流程一般需要3—6個月。

實際情況是，不同地方醫院管理政策不同需要學習和研究，要建立自己新的客户羣，實現與較多家目標醫院保持合作意向上的聯繫，並且有與目標醫院的談判能力，能很好的掌握談判的尺度，實際上是需要時間非常長，新員工熟悉業務的過程是對集團成本的浪費和集團重大商機的延誤。

尤其是與品質較好的目標醫院達成合作意向，與其談判將是一個比較長期的事情，但是一旦談判成功將給集團帶來巨大的收益，這更需要公司的員工隊伍保持高度穩定，對集團有極強的認同感和歸屬感。

二、對**公司績效考核方案設計的建議

（一）核心業務部門的績效考核方案

從市場部、管理諮詢部運作模式的特殊性和公司目標考慮，市場部、管理諮詢部工作目標分可分為可控與不可控兩部分。因此，可以把市場部和管理諮詢部的業績考核，設計為平時業績考核加年終獎勵。

1、實行年終獎勵的'必要性

市場部與目標醫院談判和溝通的過程是一個複雜的博弈過程，對該過程進行具體考核成本較大，可直接對與目標醫院簽定合同的結果進行獎勵。對結果進行獎勵一方面可以降低考核成本，提高市場部員工工作的積極性；另一方面可以節省公司對市場部進行階段性考核，最後沒有達成公司與目標醫院合作的目的，給造成公司不必要的損失。

市場部與品質越好的醫院簽定合作合同，集團將來可能的收益越大，因此，集團根據與市場部簽定合作合同的醫院品質情況，對市場部進行重獎，可以充分調動市場部員工和公司員工工作的積極性，集團將來的可能收益越大。

管理諮詢部舉辦培訓班其中組織、協調相關單位、相關部門等工作也是藝術性較強的工作，對該工作的具體過程進行考核，耗時、耗力，成本較大，對管理諮詢部在實現預定培訓辦班目的的前提下，根據管理諮詢部成本控制情況和實現利潤情況進行獎勵。一方面可以充分調動員工積極性，另一方面增加收入，同時公司也降低了考核成本。

實行年終獎勵辦法，只有員工在考核期間，為公司創造了較大利潤的時候才能得到年終獎勵，如果不能為公司創造利潤，則是得不到任何年終獎勵。

2、實行平時業績考核的必要性

由於收購、託管目標醫院的難度很大，如果單純進行年終獎勵，不進行平時的業績考核，會使員工工作懈怠，而影響到公司整體目標的實現。

因為員工平時的工作努力程度決定了最後實現公司與目標醫院簽定合同數量的概率。如：在尋找目標醫院的市場調研和對具體目標醫院的市場調研的過程中，市場部員工的工作努力程度直接決定了下一階段工作的方向和定位問題，其結果為下一步工作指明瞭方向。如單純只對簽定醫院合同的數量和品質情況年終進行獎勵，就會打消員工平時工作的積極性。所以，對員工平時業績進行考核，對市場部員工的階段性工作進行認同和檢查，也同樣是非常重要的。

公司的管理諮詢部也同樣，管理諮詢部舉辦培訓班是要做大量平時的準備工作，如果辦班因意外的不可控因素不能最後實現辦班的目的，但如果處理得當，也可以積累大量的客户資源，為今後的工作打下堅實的基礎；同時，管理諮詢部的收集衞生行業政策，研究對應對策和策略，也是日常工作之一，這些都要在平時的績效考核中得到體現。

如果最高績效工資可以達到擬訂的30%，員工平均每個月的績效工資可以達到20%左右的水平，雖然表面比例較高，但由於原來的工資水平不是很高，實際上這是一個比較低的水平。

所以，年終的重獎很重要，一定要特別具有吸引力，這樣平時績效的考核、年終獎勵與公司總體經營的目標就實現了一致，也使公司在沒有選擇到簽定合同的醫院、辦班因意外因素影響沒有成功時，使員工既感到集團沒有否定其努力工作的積極性，另一方面也使員工努力的實現與更好的目標醫院簽定合同和創辦更成功的培訓班等等，集團也可以減少損失。只有在實現集團經營目標，併為集團帶來更大效益的時候，才給予年終獎勵，這樣集團就實現了，一方面穩定投資員工隊伍的目的，另一方面最大程度的實現了集團託管收購品質較高，效益、收益好的目標醫院和創辦更好的培訓班的目的。

因此，應當對市場部和管理諮詢部的員工進行平時績效加年終獎勵相結合的辦法進行績效管理。

（二）公司其他部門的考核辦法

採取平時績效的考核和年終獎勵相結合的辦法。

平時績效的考核主要通過kpi進行考核，涉及工作行為、工作目標、工作結果、工作態度和員工能力及考核指標等方面。kpi及其權重主要通過工作分析和員工參與最終確定，力求科學有效地考核各部門員工平時的工作績效和工作態度。

根據公司目前運營情況，公司其他部門，主要是為市場部和管理諮詢部提供支持和服務的部門，市場部和管理諮詢部的工作業績也是部門間和公司其他部門大力支持的結果。

因此，公司其他部門應當從集團對公司的年終獎勵的獎金中提取一定的比例，按照其他部門對市場部和管理諮詢部提供的支持和服務情況在部門間分配。這樣市場部和管理諮詢部也就與公司的其他部門更緊密的結合起來。其他部門會為市場部提供更好的支持，更加有利於公司總體目標的實現。

如果將來部門目標有重大調整，可以重新定位本辦法。

（三）具體考核和獎勵辦法

由於公司員工整體工資水平偏低，如果從現有工資水平中拿出20%左右的比例作為績效工資實際的激勵意義不大，不能夠實現對員工平時業績進行激勵的本意。

員工月工資=員工現有工資+員工現有工資×績效工資浮動比例%×員工平時績效考核分數%

（四）年終獎金髮放辦法

1。根據與公司簽定合同的醫院品質和簽定合同的數量，集團對公司進行獎勵。

1。1醫院品質等級的評價主體和評價方法：

由市場部根據醫院的品質情況，使用目標醫院等級評價指標體系，進行評價。對醫院品質的評價採用可量化指標，即重視醫院的硬性指標。

1。2獎勵標準如下：

（1）在每個考核週期內，公司與每個a類級別醫院簽定合同可以獲得獎金10萬元。

（2）在每個考核週期內，公司與每個b類醫院簽定合同可以獲得獎金6萬元。

（3）在每個考核週期內，公司與每個c類醫院簽定合同可以獲得獎金4萬元。

1。3該年終獎金部門間具體分配辦法如下：

公司總經理、市場部和公司其他部門分別按以下比例發放本獎金，總經理佔獎勵總金額的30%，市場部佔獎勵總金額的50%，公司其他部門佔獎勵總金額的20%。

1。4市場部內部的年終獎金分配辦法

市場部所得獎金總額市場部經理可分得分配給市場部總金額40%，同時市場部經理和公司總經理還有對市場部25%的獎金分配權（該分配權，分配的獎金只能在市場部內部分配，並且市場部經理和總經理不能再分享該獎金，只有分配權，分配權的行使要參照，員工平時的業績考核的得分情況），其餘35%由市場部除市場部經理以外的員工平分。

1。5其他部門內部年終獎金分配辦法

其他部門獎勵總金額的65%，在部門間平均分配，餘下金額由公司總經理根據實際情況行使分配權，進行分配。

2。根據管理諮詢部實現的利潤和成本控制情況由集團對公司獎勵

2。1在實現預定目標的前提下，根據成本控制情況進行獎勵，獎勵公式如下：

獎勵金額=（預算金額—實際發生的費用）×40%；

2。2根據利潤實現情況進行獎勵，獎勵標準如下：

在每個考核週期內，獎勵管理諮詢部實現利潤金額的25%；

3。公司經營醫院年終實現利潤提成辦法

根據公司經營醫院實現的利潤情況，集團對公司進行獎勵。

3。1獎勵標準如下：

（1）公司實現50萬元—100萬元利潤對應提成比例10%；

（2）公司實現101萬元—200萬利潤對應提成比例15%；

（3）公司實現201萬元—300萬利潤對應提成比例20%；

（4）公司實現301萬元—400萬利潤對應提成比例25%；

（5）公司實現401—500萬利潤對應提成比例30%；

（6）公司實現501萬元以上對應提成比例35%。

3。2該利潤在公司部門間分配辦法

3。3該利潤公司各部門內部分配辦法

如果部門只有部門經理，則部門分得年終獎金歸部門經理所有。

4。關於員工離職和辭退時年終獎金的發放辦法

該獎金每季度發放一次，分4個季度全部發放完畢，如果中間員工離職，該員工將無法得到上年度和本年度尚未發放的年終獎勵。

如公司辭退員工則該員工上一年度年終獎勵和本年度已經完成的簽定目標醫院的合同，進行提前核算，該員工只能得到部門間和部門內平均分配部分的獎金。

（四）績效考核主體

由於員工較少，可以實現公司負責人垂直管理，因此公司的考評負責人由總經理擔任，由人力資源部負責公司業績考評的具體組織和跟進工作。

整個考評過程本着充分溝通的態度進行，通過與員工的相互溝通實現業務的不斷髮展。因此，在每個考核期間第4—6個工作日由人力資源部組織績效面談，肯定成績，改進不足，明確下一階段努力方向和工作目標，各員工共同努力實現公司目標。

（五）績效考核載體

績效考核以工作總結（周、月、季度、年）的形式進行跟蹤和反饋及時瞭解每一位員工工作思路、工作內容、工作方法和思想動態，人力資源部及時跟進和管理。員工的工作總結是員工對員工工作平時績效考核和年終獎金髮放的重要依據，要認真備案，並要員工簽名。

安全方案 篇5

為進一步推進惠農工作的開展，切實加強農村用電安全工作，使農村羣眾用上“安全電、放心電”，進一步規範農村用電安全管理，保護人民羣眾的生命和財產安全，推動構建和諧的農村供用電環境，根據國家電網公司《關於進一步加強農村用電安全工作的意見》（農〔20xx〕1065號）和《“你用電我用心”實施農村用電安全強基固本工程方案》（〔20xx〕66號）的文件要求，結合我縣實際情況，特制定本工作方案。

一、總體思路

認真學習領會並貫徹中央關於社會管理“三個最大限度”的總要求和國家電網公司的部署及指導，深入實施“三新”農電發展戰略，堅持立足現實、着眼長遠、政企聯動、羣眾參與、多措並舉、標本兼治的原則，充分發揮政府主導作用，廣泛發動農村羣眾參與，通過完善標準體系、管理體系、責任體系，強化物防和技防措施，以人為本多維度開展安全用電宣教等措施，努力夯實農村用電安全基礎，根本改善農村用電安全狀況，構建和諧的農村供用電環境。切實提升全縣人民羣眾用電安全水平，預防和減少用電安全事故發生，提高羣眾生活質量，使全縣人民羣眾得到最大實惠。

二、工作目標

堅持“以人為本、安全發展”的理念，以“新農村、新電力、新服務”發展戰略為目標，到20xx年xx月底，用三年時間基本建立較為健全的政企聯動、鄉村實施、電力服務的農村用電安全工作機制，農村用電安全管理標準齊備，農村羣眾安全用電意識顯著提高，農村用電安全知識得到普及，農村供用電設施規範、警示標示標識等物防措施齊備，用電安全的技防措施完備有效，農村臨時用電管理規範。

（一）剩餘電流動作保護裝置安裝運行符合規定要求。一是至20xx年底前，實現農村配變台區總保護應裝必裝，中級（分支）保護按規定配置。二是至20xx年，各級剩餘電流動作保護裝置安裝運行管理、檢測維護和投運、更換符合要求，確保正確動作。三是推動農村家庭安裝使用户用及末級漏電保護器，到20xx年前得到普遍安裝使用。

（二）開展宣教，農村用電安全普及率大幅提高。一是中國小生用電安全知識得到普及。縣供電公司開展農村中國小校用電安全知識宣教（每學校每學期不少於1次），形成常態機制。二是農村羣眾用電安全意識顯著提高。結合農事特點，在每個鄉（鎮）組織開展不少於2次用電安全集中宣傳普及活動，農村羣眾普遍受到用電安全常識、觸電急救、電力設施保護等知識宣教。

（三）農村臨時用電規範化管理水平顯著提高。至20xx年，通過綜合治理，農村掛鈎用電等私拉亂接違章用電行為顯著減少。農村臨時用電管理規範，安裝規範，保護到位，標準統一。

（四）農村配電設施安全防護水平明顯提高。一是至20xx年，農村10kV配電線路、配電台區等對地安全距離、交叉跨越安全距離100%滿足規程、規定要求。二是至20xx年，基本形成農村供用電設施規範，供用電安全的技防措施有效，警示標誌標識等物防措施完備的和諧供用電環境。

三、具體任務

實施農村用電安全強基固本工程工作，重點要“完善三個機制，建立兩個體系，提升一項能力”。

（一）建立健全服務農村用電安全工作的保障體系。完善服務農村用電安全工作組織體系，完善農村用電安全管理標準制度體系。20xx年xx月底前，建立健全服務農村用電安全工作的組織體系；完善健全服務農村用電安全工作的制度體系，建立完善併發布工作標準、管理標準和技術標準。

（二）推動構建政企聯動、鄉村實施、電力服務共建機制。推動由政府牽頭、主導，建立鄉（鎮）、村為主體，縣供電企業參加的農村用電安全工作共建組織，實現政企聯動、鄉村實施、電力服務共建機制。結合當地農村實際情況探索農村用電安全宣教、規範農村用電設施管理新方法；探索供用電設施保護的新措施；探索構建鄉村（社區）電力服務組織，為農村集體及農户用電設施提供服務、強化用電安全管理的新方法。20xx年底前,“政企聯動、鄉村實施、電力服務”共建組織達到90%以上，基本建立村級羣眾性用電安全服務機制，確保和諧的農村供用電環境基本形成。

（三）提升供用電安全保障能力。嚴格供電用合同管理，依法明確供用雙方的責任界面；結合農網改造升級等工程實施，提高農網裝備水平；分析解決當前農業排灌存在的用電安全問題。20xx年實現供用電合同及臨時用電協議規範、供用電雙方責任和產權分界點明確（高壓及動力用户產權分界以供用電合同相關條款為準；普通居民用户以用户表下出線5cm處為界，往電源側方向產權屬供電企業，往用户側方向產權屬用户），20xx年前完成危及人身安全的農村中低壓配電設施隱患整改，按照農網改造升級技術標準對鄉鎮、農村人員集中居住區域和中國小校周邊供用電設施開展絕緣化改造；20xx年前，結合農網改造升級工程加大對老舊台區和供電設施的改造力度；20xx年前達到客户側剩餘電流動作保護裝置應裝必裝目標。

（四）健全專業技術體系。按照變台出線開關安裝總保護，分支線首端或線路末端（集中安裝電能表箱、農業生產設備的電源配電箱）安裝分支保護的原則，開展總、分支兩級剩餘電流動作保護器改造、維護。20xx年9月前全面推進剩餘電流動作保護裝置應用普及。

（五）建立農村用電安全宣教長效機制。普及農村中國小生用電安全知識，提高農村羣眾安全用電意識。20xx年前，力爭使中國小校師生普遍掌握用電安全常識、基本安全用電技能、觸電急救、電力設施保護等知識；20xx年前，將用電安全知識教育納入中國小生課外教學內容；20xx年前，基本實現農村户户擁有用電安全基本常識讀本（手冊、圖冊）；20xx年前，農村羣眾普遍受到用電安全常識、觸電急救、電力設施保護等知識宣教。

（六）建立完善服務農村用電安全工作評價機制。通過對各單位服務農村用電安全工作組織體系建設情況、工作開展情況以及工作實效進行量化評價，促進本實施方案目標的實現。20xx年底前，基本實現全縣農村用電安全工作制度健全，標準完備，管理統一，運行規範，成效顯著的工作機制。

四、保障措施

（一）成立縣、鄉（鎮）、村三級組織。為保證農村用電安全強基固本工程工作的有效開展，縣政府成立由分管副縣長任組長、各相關單位主要負責同志為成員的領導小組，組織協調全縣農村用電安全強基固本工程工作。領導小組下設辦公室，辦公室設在縣供電公司。同時鄉（鎮）、村也要成立相應組織。明確專人負責，村要明確專人進行管理。由縣、鄉（鎮）、村三級管電組織和供電公司負責協調統一管理，共同履行各級安全主體責任，確保這項惠農工作落到實處。鄉、村兩級管電組織人員的推選要結合當地供電所意見，把懂業務、懂管理、責任心強、在羣眾中威信高的幹部推選上來。

（二）協調聯動，形成合力。農村用電安全強基固本工程工作是一項重要的“民心工程”，全縣所有羣眾從中將得到實惠，各單位要站在惠及民生的高度，各司其職，協調聯動，積極配合，把農村用電安全強基固本工程工作開展好、落實好，各鄉鎮、村要爭當農村用電安全強基固本工程工作的排頭兵，真正把這項惠及全縣廣大羣眾的好事做好。

（三）嚴格落實獎懲。農村用電安全強基固本工程工作領導小組辦公室制定相應考核辦法，並依據考核內容對各鄉（鎮）、村管理組織每月的工作開展情況進行考核，實行“責任到人、考核到人”的管理機制，嚴格進行獎懲，對工作成效明顯的要全縣通報表揚，對履職不到位要通報批評，對因履職不到位造成後果的要追究責任。

安全方案 篇6

為貫徹落實中共中央宣傳部、國家安全生產監督管理總局等部門《關於開展20xx年全國“安全生產月”活動的通知》（安監總政法〔20xx〕30號）精神，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，進一步加強安全教育和安全管理，促進學校安全穩定。經研究，決定在全校開展“安全生產月”活動。具體內容如下：

一、活動主題：科學發展安全發展

二、活動時間：6月1日至6月25日

三、活動內容：

1、開展學校安全隱患排查整治活動

校領導牽頭，對學校食品（飲食）衞生、校園安全防範、校園安全管理、學生上下學交通、教室安全和學校從業人員安全等情況開展全面細緻的拉網式檢查，確保不留死角，不留空檔，對檢查中發現的問題和安全隱患立即整改。

2、落實載體，紮實開展安全主題教育活動

加強以防侵害案件、食品衞生、防踩踏、防溺水、傳染病防控、交通、消防和防雷抗汛等安全防護教育為重點內容，根據學生年齡特點和學校安全工作階段性（季節性）要求，在全校廣泛開展形式多樣的宣傳教育活動。

⑴組織一次對全體教師安全知識培訓活動（週一教師大會），有關處室組織一次對食堂人員、實驗員、保安（門衞）、水電工等從業人員的崗位安全職責培訓。使廣大教職員工切實增強安全責任意識，明確具體操作要求，履行好崗位安全職責，提高安全工作水平。

⑵組織全校學生開展觀看防溺水系列活動

具體內容：值周班學生代表對全校師生進行一次防溺水知識宣傳、政教處負責利用學校廣播對全校學生進行一次防溺水安全講座、利用學校顯示屏對全體師生進行防溺水警示語宣傳、向家長髮放防溺水告家長書、各班級開展觀看警示教育專題片、等活動。通過這些活動切實增強廣大中國小生的安全意識，提高他們的自我防護能力。

⑶學校利用校園文化長廊出一期消防安全宣傳專欄和組織一次防溺水圖片展，各班級出一期食品及衞生安全黑板報

⑷組織一次防踩踏應急疏散演練。師生觀看“實拍唐山地震中老師帶領學生從容撤離”視頻。

⑸邀請法制副校長橋婁派出所副所長對畢業班學生進行一次防毒、防賭法制知識講座。

⑹開展一次中學生“安全在我心”手抄報展覽暨優秀作品評選活動。並於6月20日（星期三）前擇優推薦3副作品報區聯評。