【實用】安全實施方案四篇

為了確定工作或事情順利開展，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。那要怎麼制定科學的方案呢？下面是小編精心整理的安全實施方案4篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

安全實施方案 篇1

一、演練目的

xx年12月2日為了落實區教育局安全教育精神，堅持“預防為主，綜合整治，安全第一”的原則，以“建設平安和諧校園，辦人民滿意的教育”為宗旨，開展校園師生安全逃生演練，以防患於未然，提高師生的安全意識和逃生能力。

二、演練安排

1、內容：緊急疏散演練

2、對象：全體師生

3、時間：xx年12月2日10：10

三、演練準備

1、使全體教職工明確此次應急演練的任務和注意事項。

2、演練前班主任動員，熟悉疏散線路。同時強調演練是預防性、模擬性練習，並非真正的應急疏散。

3、演練前對疏散路線必經之處和到達的.“安全地帶”進行實地仔細檢查，對存在問題及時進行整改，消除障礙和隱患，確保線路暢通和安全。

4、組成相關工作小組，確定人員，明確職責。

四、演練要求

1、不要驚慌，聽從指揮，服從安排。

2、保持安靜，動作敏捷、規範，嚴禁推拉、衝撞、擁擠。

3、按規定線路疏散，不得串線。

4、各班主任要嚴密組織，認真對待，避免危險情況的發生。

五、組織機構

1、領導小組

總指揮：xx

副指揮：xx

成 員：xx

2、教室室內指導組

成員：各班班主任

職責：

（1）演練信息發出後，帶領學生迅速有秩序疏散到指定的“安全地帶”。

（2）班主任要自始至終跟隊，密切關注演練現場，維護活動紀律，防止意外發生。

六、演練程序

1、啟動程序

總指揮在學校廣播系統中宣佈：老師們、同學們，xx國小應急疏散演練馬上就要開始，請大家做好準備，各就各位。

2、緊急疏散演練

每班靠前後門的兩位學生立即把門打開，教師迅速將全班學生分成兩路縱隊，並指揮其有秩序出門。

3、學生在老師帶領下有秩序從樓梯向下撤離，並按照預定的疏散路線，迅速撤離到事先指定的地點整隊。到達集中地點後，師生全部蹲下。

4、演練結束後總指揮進行活動小結。

七、演練各崗位具體負責人名單

1、班級領隊：各班主任

2、學生疏散時樓道負責人

一樓負責人：李玉琴

二樓負責人：曹佔武

一二樓樓梯緩步台：xx

操場：xx

負責樓梯安全的老師要確保（提醒）學生有序撤離，學生萬一出現跌倒現象時應及時扶起避免踩踏。

安全實施方案 篇2

1、編制依據

按照平涼供電公司《關於印發平涼供電公司“安全年”活動實施方案的通知》（平電安發〔20xx〕41號）要求，結合公司20xx年安全工作實際及年度重點工作特編制110kV張家川牽引變供電工程施工項目部“基建安全主題”活動實施方案。

2、“基建安全主題”活動的思路、主題和目標

2.1活動思路

認真貫徹落實平涼供電公司“基建安全主題”活動實施方案的通知和20xx年度工作會議精神，以提升本工程建設安全質量為目的。

以“基建安全主題”活動為載體，以深化隱患排查和風險管控為手段，以隊伍、作風和制度建設為保障，樹立“大安全”理念，圍繞“安全生產、建設質量、隊伍穩定、優質服務、依法治企、品牌建設”六個方面的工作，提高思想認識，落實全員責任，加強基礎管理，深化隱患治理，消除安全風險，促進項目部安全健康發展。

2.2活動主題

安全第一：堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，堅持速度、質量、效益與安全的有機統一，堅持全面、全員、全過程、全方位抓安全，提升安全發展質量，提升項目部本質安全水平。

穩定至上：堅持依法從嚴治企，落實維穩責任制，確保隊伍和諧穩定。

服務為本：履行“四個服務”宗旨，堅持“你用電、我用心”，落實“三個十條”，加強品牌建設，營造和諧發展環境。

2.3活動目標

加強施工隊伍作風建設，提升全員素質，構建常態機制，全面提高安全穩定和優質服務保障能力和水平，實現年度安全生產奮鬥目標，不發生“三指定”事件，不發生越級上訪、集體上訪事件，不發生負面輿情事件，保障項目部工作安全健康發展。

3、“基建安全主題”活動的內容和組織

項目部開展“基建安全主題”活動，要切實體現“大安全”理念，落實“大建設”體系建設期間的各項要求，突出項目部工作中的全面、全員、全過程、全方位要求，涵蓋與工程業務相關的各專業、各領域、各層級，落實工作中各施工隊伍職責，重點做好以下五個方面的工作：

3.1項目部建設安全

貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針。貫徹落實國家、國網公司和省公司有關安全生產的法律、法規、標準及工程建設安全管理要求，加強安全重要環節管控，重點強化施工安全管理，全面落實施工安全風險防控責任，深化施工安全隱患排查治理，全面開展施工安全管理評價，加強應急管理和信息報送，強化安全評價考核與責任追究，確保實現“兩不發生”，即防止發生基建人身、設備和電網事故，杜絕羣傷羣亡事故，確保基建安全局面。

3.2項目部建設質量

積極推行工程標準化體系應用，落實各級人員責任；強化制度執行，夯實質量管理基礎；強化質量考核，牢固樹立質量意識；全面執行施工工藝標準，保障工程建設質量；抓好施工準備階段的管控，把好開工審核關口；加強施工過程質量管控，重點做好對設備材料驗收、工藝組織落實、人員到崗到位和各級驗收等環節，及時糾正質量偏差，確保建設全過程質量管理到位；以保證基建工程“實現四個100%，”即：實現單位工程合格率100%；分部工程優良率100%；標準工藝應用率100%；工程實現100%達標投產；杜絕一般質量事故和質量管理事故的發生。

3.3項目部隊伍建設

加強隊伍力量建設，根據《國家電網公司電網建設隊伍專業管理辦法》、《國家電網公司關於規範電網工程建設市場和加強基建關聯隊伍管理的指導意見》規定，提升項目部隊伍整體能力素質和安全質量管控水平，加強施工隊伍的技能培訓及施工人員責任的落實，健全突發事件處理機制，來確保隊伍建設管理規範、和諧穩定。

3.4項目部建設管理

全面貫徹《國家電網公司關於進一步提高工程建設安全質量和工藝水平的決定》，認真落實《國家電網公司輸變電工程工期與進度管理辦法》，施工班組、每一道關鍵工序和每一項施工措施中切實執行，努力實現依法開工、有序推進、均衡投產。為工程建設安全提供保障。

3.5項目部技術管理

強化工程技術管理，加強對施工安全和建設質量的支撐和保障，深化“三通一標”、“兩型一化”、“兩型三新”等技術標準和要求，落實“強條”、標準工藝設計及典型性設計要求，整治工程建設質量通病。

4、推進計劃

4.1動員部署

向各個施工隊伍下發學習，組織宣傳。

4.2全面推進階段

4.2.1在施工現場通過張貼宣傳畫、橫幅、組織專題討論等多種方式，營造濃厚的“基建安全主題”活動氛圍。

4.2.2全面落實和執行國網有關規範電網工程建設市場和加強建設關聯隊伍管理的措施和規定，規範隊伍管理，提升隊伍能力和水平。

4.2.3在項目管理中，落實實施方案的要求，嚴格按照實施方案確定的內容開展工作。

5、“基建安全主題”活動重點措施

5.1工程建設安全

5.1.1建立健全工程建設安全管理體系

將工程建設安全管理體系建設作為核心任務來抓，按照標準化管理體系建設總體方案完成以下主要工作：整理和完善近年來頒發的有關工程建設安全標準化管理的各項規章制度，在施工隊伍中組織開展專項培訓，制定年度培訓計劃，豐富培訓形式，使施工人員全面瞭解掌握項目部工程建設安全管理標準化的有關要求；根據《施工項目部標準化管理手冊》中的職責分工，全面落實項目部管理職責，抽調專業人員充實到施工項目部，逐步解決施工項目部管理力量不足、人員兼職現象嚴重的情況。嚴格按照國家及國網基建應急管理有關規定，抓好基建事故應急處理工作。抓好工程項目安全管理制度的執行考核，落實制度執行與工程結算掛鈎機制，加強執行過程的監督、考核與評價，保證各項要求有效貫徹。

5.1.2加強安全措施和現場落實

將安全技術措施完備情況與開工、工程轉序等環節掛鈎。工程管理人員經常深入現場檢查指導施工班組實施落實技術要求，驗證措施的實用性和可靠性，及時修訂完善施工技術方案。提高施工安全方案的編制水平，保證施工技術方案的科學完整編制，根據識別、預判的風險作業內容編制控制措施，強化安全技術措施的全面性、針對性和可操作性，重點提升安全技術措施編制的技術水平。加強安全技術措施的審批把關環節。嚴格執行安全技術措施的交底制度，保證全員參加，突出交底效果，確保施工人員掌握安全風險及防控措施，強化執行與監督。

5.1.3加強現場安全監督檢查和評價力度

強化管理人員到崗履責，加強對風險因素的監控策劃和動態調整，建立長效溝通、通報機制，重點檢查施工安全技術措施逐項落實情況，徹底解決制定方案和實際操作“兩張皮”現象。特別加強對近電作業、交叉跨越作業、起重機械安裝拆卸、深基坑開挖等高危作業環節的重點監護。強化對監護工作的監督檢查和考核評價，明確各工程建設環節的安全監護責任人，

5.1.4加強安全教育培訓管理

本着穩步推進、重在培訓、提高素質、夯實基礎、結合實際、繼承創新的原則，在推進施工現場安全風險管理的同時，強化教育培訓，提高現場作業人員安全風險意識和管控能力，以檢查督導與集中培訓相結合，以分層級的方式，開展安全教育培訓工作。

5.1.5全面推行現場安全文明施工標準化

依據國網公司《輸變電工程安全文明施工標準》，在施工現場全面落實基建工程“六化”要求，即“安全管理制度化，安全設施標準化，現場佈置條理化，機料擺放定製化，作業行為規範化，環境影響最小化”的`“六化”標準，加強施工現場安全防護措施，改善現場文明施工環境，提高安全施工保證度。

5.1.6加強設備材料的質量控制措施，及時向相關管理部門反饋質量問題

加強技術規範書審查流程。各專業人員認真審查把關，並履行簽字制度，從源頭上提高設備材料的技術水平。加強設備材料管理。把好進場檢驗關。設備材料到貨後，施工項目部、供應商和物資管理人員對主要設備進行到貨驗收和開箱檢查，形成驗收意見及結論並由各方共同簽署後反饋至公司物流中心。加強質量跟蹤管理。在安裝、調試和驗收期間發現設備材料質量不符合要求時，施工項目部提請物資管理部門協調解決，嚴重時作退貨處理並依據合同追究供應商違約責任。

5.1.7加強質量通病防治工作，細化質量通病編制、實施措施

施工項目部編制《工程質量通病防治措施》，根據批准的防治措施，對施工人員進行專項技術交底，並確保措施落實到位；工程完工後，編制《工程質量通病防治工作總結》。

5.1.8全面應用標準工藝，明確責任，實現應用率100%的目標

項目部根據業主“標準工藝”應用目標；施工項目部在“工程創優施工實施細則”

中，明確應用“標準工藝”的名稱、數量，制定“標準工藝”應用的技術措施和控制要點；在施工方案、作業指導書中，明確“標準工藝”流程和操作要點；製作“標準工藝”應用樣板。

5.1.9規範驗收管理，加強各驗收環節的責任考核

施工項目部組織進行工序驗收和班組自檢、項目部複檢工作。

5.1.10加強基建管控信息管理，提高信息錄入的正確性、及時性、完整性

加大對項目部管控安全質量信息錄入情況的檢查，要求必須實時、規範的錄入工程管理過程文件，按時上報月度報表，並責任到人。

5.1.11加強數碼照片管理，充分發揮數碼照片管控作用

按照國網公司、省公司關於數碼照片的管理要求，項目部指定專人，規範開展數碼照片的採集、整理、彙總工作。每月對採集的數碼照片整理的及時性、完整性和規範性進行檢查。

5.1.12嚴格執行基本建設程序，做好工程項目採購計劃、物資供應，施工、竣工驗收等重點環節的管控。

5.1.13在項目部工程大力推廣“三通一標”，積極應用標準化成果，提高工程質量、效率及質量工藝水平。

5.1.14加強現場督導和檢查，通過定期檢查和隨機抽查、等方式對工程進行安全質量現場檢查，及時解決工程建設現場存在的安全、質量問題。

6、“基建安全主題”活動工作要求

項目部深刻把握開展“基建安全主題”活動的內涵，深刻認識安全穩定和服務工作的極端重要性，切實增強責任意識、風險意識和憂患意識，樹立“大安全”理念，將安全穩定和服務工作作為項目部發展的生命線，全力以赴，抓實抓好。

項目部要把“基建安全主題”活動作為安全穩定和服務工作的強有力抓手，一級抓一級，層層抓落實。項目經理要對活動親自部署、親自督辦，項目總工具體負責，項目部其他成員齊抓共管。

項目經理要深入施工班組，開展調研，對不安全問題、不穩定因素做到心中有數，及時發現並加以解決，確保“基建安全主題”活動不流於形式，不作表面文章。

項目部將組成“基建安全主題”活動專項檢查組，對各部室“基建安全主題”活動開展情況進行監督檢查，將檢查結果納入月度業績考核，並作為年度綜合業績考核的重要內容。

7、“基建安全主題”活動小組。

項目部成立 “基建安全主題”活動推進領導小組，全面領導 “基建安全主題”活動推進實施，人員組成如下：

組長：

副組長：

組員：

領導小組下設辦公室，辦公室設在項目部，具體負責 “基建安全主題”活動推進實施方案的編制，組織活動實施、考核和總結工作。

安全實施方案 篇3

各支行：

為切實加強五一勞動節期間的安全保衞工作，確保節日期間安全無事故，促進我行持續安全經營和健康發展，特制定本方案。

一、重點事項

（一）消防安全管理情況

1.消防責任人是否明確，是否簽訂消防安全責任書。

2.防火設備設施是否按規定配備齊全有效。（滅火器是否按規定進行打壓，並保持正常使用，消防栓是否能正常使用）。

3.辦公樓、附屬樓、基層營業場所等防火通道是否暢通無阻，消防安全出口警示燈及應急照明燈配置齊全並運行正常。

4.營業場所是否存放易燃、易爆等危險品。

5.用火用電是否符合規定，用電設施是否落實專人負責，電閘、電線是否有裸露、混亂、老化等情況。

6.是否制定消防預案並按規定進行演練，員工是否會正確使用消防器具。

（二）值班守庫情況

1.守庫人員提前十分鐘到崗，到崗後按規定辦理登記交接手續，保證無縫對接。

2.檢查監控系統、報警器、通訊設施及應急燈運行狀況，巡查守衞區域內的安全情況，將門窗關閉上鎖後佈防。

3.實行雙人守庫值班制度，堅守崗位，嚴禁崗前或在崗期間飲酒和進行其他與守庫無關的事項。

4.嚴禁無關人員進入庫區，嚴禁玩弄武器、玩牌，嚴禁用閉路電視監控系統監視器收看電視、玩遊戲。

5.節日期間領導帶班和幹部值班是否到崗到位。值班電話是否暢通。

（三）營業期間安全情況

1.大堂護衞到位履職情況。

2.“110”報警器、自鳴報警器等技防設施處於正常工作狀態。每日測試自鳴報警器、回放監控系統，每月至少測試兩次“110”報警系統。

3.營業前、後是否對現金區內窗户等安防設施進行檢查，營業期間通勤門是否即開即鎖。主任或會計主管每週對本單位安全保衞工作是否檢查2次以上。

4.是否按規定交接款包（箱）。接送款運鈔車、押運員和攜款員是否到位，並按規定辦理交接手續。押運社會化的營業網點，是否按規定核對押運公司押運員身份並對款包進行六面體檢查。

5.未經領導批准，守庫員是否擅自允許其他人員進入守庫室或替班守庫。

6.自衞器具足數，並放置隨手可取之處。

7.每日製訂各種應急預案，明確員工分工。

二、有關要求

（一）高度重視節日期間安全保衞工作。各部門一把手要親自組織，抓好節日期間安全保衞工作，認真落實各項制度，切實把安全保衞責任制落實到位，杜絕案件、事故的發生。

（二）加強節日期間的值班值宿工作。節日期間一定要落實值班制度，各部門制定值班值宿表務，主管領導和保衞工作負責人手機要24小時開機，保證聯繫通暢。綜合管理部人員遇有緊急、重要事項或重大突發事件要迅速上報並妥善處置。

（三）加強節日期間的`安全防範教育。切實提高員工的安全防範意識。根據崗位需要制定各種預案，使員工充分掌握對突發事件的處置能力和應變能力。

（四）加強節日期間的防火管理。各支行要繼續堅持“誰主管、誰負責”的原則，落實防火安全責任人。對違規使用電器進行清理，對要害部位、明火點要派專人看守。嚴禁超負荷用電，防止火災事故的發生。

（五）加強節日期間的大堂護衞管理。休息日和節假日坐班護衞隊員必須到崗履責，在款包到達前上班，在款包離開後下班。違者按有關規定嚴肅處理。

二〇xx年四月二十七日

安全實施方案 篇4

為了建立一支固定的交通安全志願者專業服務隊伍，深入實施中央文明辦、公安部提出的“文明交通行動計劃”，切實提高ｘｘ市民的交通安全意識和城市綜合文明程度，擴大宣傳和影響力度，不斷充實新力軍，ｘｘ市公安局交警支隊將公開招募若干名交通安全志願者。為保障各項工作的順利開展，現制定志願者招募工作方案如下：

一、招募條件

男女不限，年滿18週歲，身體健康、正直善良，紀律嚴明、責任心強、服從管理，能吃苦耐勞，熱愛及志願服務於交通管理公益事業，有一定口頭表達能力的在校學生。

二、服務內容

協同交警部門上路維護主要道路、路口交通秩序，勸阻不文明交通行為、參加各類交通安全宣傳及公益活動等。

三、服務時間

招募選拔培訓後，利用週六、日及節假日（包括五一、十一、春節等重大節假日、長假）參加道路交通安全志願服務。

四、組織實施步驟

（一）招募

1.報名

支隊宣傳科已於3月25日將志願者招聘海報和報名表發到ｘｘ學院，ｘｘ學院團委負責組織學生報名，主要採取團體報名及個人報名相結合的'形式，報名者需填寫報名表，準備免冠一寸彩照2張。

2.面試

面試時間：4月14日下午16時30分

面試地點：ｘｘ學院j5102教室

面試人員：ｘｘ學院相關負責人，支隊宣傳科和一大隊相關負責人

（二）培訓

參報人員經選拔後，一大隊負責審核把關，宣傳科配合；審核過關後，可錄用為本次活動志願者，由一大隊組織進行上崗前的統一培訓，具體培訓計劃和實施步驟由一大隊負責制定。

（三）其他事項分工

1.志願者選拔結束後，由一大隊負責制定培訓、考勤等制度，並定期進行素質拓展培訓和組織外出活動。

2.支隊宣傳科負責解決志願者上路執勤所需的裝備問題，協助一大隊做好志願者招聘、培訓等工作。

3.志願者每月的上路執勤補貼由一大隊負責統計和發放。

五、志願者管理

一大隊負責對志願者的統一調度和管理，派專人負責志願者的具體工作分配與管理。所有志願者統一服裝、標識，實行規範化管理。