（熱）方案公司10篇

為了確保事情或工作有效開展，常常需要提前進行細緻的方案准備工作，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。那麼優秀的方案是什麼樣的呢？下面是小編幫大家整理的方案公司10篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

方案公司 篇1

為認真踐行市委、市政府賦予“把重慶市的農產品賣出去、賣得遠、賣個好價錢，幫助農民增收”的使命。經集團公司研究，擬由重慶市某某某（集團）有限公司和重慶市誠合供銷資產公司（北碚）合資組建重慶市某某某集團北碚農產品有限公司（以下簡稱北碚公司），現擬訂方案如下：

　一、組建北碚公司的目的

1、完備重慶農產品國際國內經營網絡。組建北碚公司有利於建立健全我市農產品在國際國內農產品市場中的經營體系，提升我市農產品品牌的影響力和知名度，擴大農產品品牌的市場佔有份額。為將重慶的農產品賣出去、賣得遠、賣個好價格，幫助農民增收提供堅實的基礎。

2、推動北碚區農業產業化發展。組建北碚公司有利於推動當地農業生產的`鏈條不斷延伸，提高附加值。通過延長農業產業鏈條，可以從農產品加工和流通領域獲得利潤，增加農村新的就業機會，變資源優勢為經營優勢，大大地提高農民的收入水平和農業的比較效益。

3、搞活北碚區農產品流通。組建北碚公司將改善過去在農業生產中存在的“重種養”、“輕流通”的思想觀念，高度重視農產品加工流通體系的建設，堅持“種養加”並重，大力推進“農工貿一體化”，以農產品加工流通業的加快發展推動當地農業生產和農村經濟實現又好又快發展。

二、組建北碚公司思路

1、公司名稱：重慶市某某某集團北碚農產品有限公司（暫定名稱，以工商註冊為準）。

2、註冊資本：600萬元人民幣

3、股權結構：重慶市某某某（集團）有限公司（以下簡稱某某某集團）和重慶市誠合供銷資產公司（以下簡稱誠合公司）合資，其中某某某集團佔51%股權，誠合公司佔49%股權。

出資人出資額 出資 比例出資 方式

某某某集團30651%貨幣

誠合公司29449%貨幣、資產合計600100%

4、出資方式：某某某集團以現金方式出資；誠合公司以現金加資產方式出資，並將榨菜廠註冊資本173萬元，玉泉竹木加工廠供銷社股份77萬元，誠合公司參股的涉農企業誠合公司持有的資產股份約100萬元作為註冊資本出資。

5、經營範圍：農畜產品的種植、養殖、加工、購銷；農業生產資料經營及服務；電子商務；工業品、副食品、日用雜品經營；投資業務及相關資產收購、管理、財務顧問、投資諮詢服務；房產經紀、房屋銷售、物業管理；組織農產品市場建設，倉儲服務；農業機械、租賃及技術進出口等經營業務。

三、北碚公司組織形式

董事會。董事會由3人組成，其中：某某某集團選派2人，誠合公司選派1人；董事長由某某某集團委派的董事擔任，董事長為公司法定代表人。

監事會。監事會由3人組成，其中：某某某集團委派2人，誠合公司委派1人；監事會設主席1名，由某某某集團委派的監事擔任。

經營層。經營層由總經理、副總經理及財務總監組成。總經理由誠合公司提名，財務總監由集團公司提名，副總經理面向社會公招，董事會聘任。

辦事機構。北碚公司擬設兩科一室，即辦公室、財務科、業務科。

四、經營發展方向及目標

發展方向：

1、構建北碚區域農產品營銷網絡。統籌重慶市區域農產品市場，與地處重慶“兩翼”地區農村為主的農產品基地進行直接對接，建立農產品收購、貿易產業化佈局。

2、推動北碚農業產業化發展。大力推進農畜產品種養殖業務，合理規劃、科學佈局、穩妥發展，組織推進農畜產品加工、收購、銷售業務。

3、建設農產品交易市場。建設農產品交易市場，搭建農產品流通平台，提供農產品倉儲服務，服務三農。

目標：

1、三年內，與各北碚區各農產品基地、專業合作社對接，打造精品農產品配送體系，在北碚當地建立農產品精品連鎖店3-5個。

2、三年內，構建區域農產品交易網絡，建設農產品三級或四級交易市場2-3個。

3、三至五年時間，發展北碚當地的蔬菜、家禽等生產基地（加工配送中心）3-5個、專業合作社5-10個。

4、三至五年時間，公司資產達到5000萬元，銷售額突破1億元。

五、投資效益分析

1、農產品網絡建設效益。北碚公司成立後，將積極展開農產品銷售網絡建設，促進地區產業對接，實現重慶農產品區域整合，拓寬集團公司業務範圍，達到重慶某某某集團整體規模的提升。

2、業務經營效益。北碚公司在三年時間內，通過區域型農產品產業鏈建設，帶動北碚農業產業化發展，可將銷售額提升上1億元，3年後，集團可以通過按年8-10%的約定分紅實現利潤。

3、項目資金扶持。北碚公司將積極爭取各類國家項目資金扶持，集團公司作為獨資股東將享有相應權利。

六、風險分析及防範

1、經營風險。農產品範圍寬泛，新組建北碚公司經營存在無定位、無市場的經營風險。為此，考慮北碚公司組建後首先確定主營農產品，着力打造核心經營品種，在成功經營的基礎上再進行穩健拓展。

2、資金安全風險。經營過程中的資金安全是貿易型企業最大的生存風險。為此，北碚公司在經營中原則上採取採購帳期經營，防止資金安全風險。

3、品牌風險。由於集團公司目前沒有形成自己的產業基礎，也沒有產品品牌，北碚公司在經營中存在“為別人做嫁衣”的風險。為此，採取品牌共有、自創等方式推進農產品經營，確保經營持續長效。

七、工作安排

﹙一﹚成立農產品公司籌備組

1、籌備組的主要任務：

① 召開參控股企業及預備會，達成投資共識；

② 組織填報《北碚農產品公司產業發展合作意向表》；

③ 落實註冊資金；

④ 討論、起草並通過公司《章程》；

⑤ 辦理相關資產的評估和公司登記手續；

⑥ 落實成立各項準備工作；

⑦ 掛牌儀式及公司運行；

2、籌備組人員構成及掛牌成立時間：

籌備組組長： 萬仲成、瞿學敏

籌備組副組長： 陳永俊、胡光權、劉厚奎

籌備組成員：發改科、人教科、財務科、業務科負責人。

**年六月底，完成籌備工作。七月一日掛牌成立。

﹙二﹚召開股東大會

按實際出資情況，確定股東並召開股東大會，確定董事會、監事會組成人選。選董事會董事長、副董事長及董事；監事會主席及監事。

﹙三﹚召開董事會和監事會

1、確定董事會、監事會工作職責；

2、落實組成人員分工；

3、聘任公司經營班子；

4、批准公司內設機構設立；

5、批准公司發展戰略；

﹙四﹚召開經理層工作會

1、確定公司經營管理方略；

2、制訂企業規章；

3、落實組成人員分工及職責；

4、召開職工大會、部門經理會，組織實施工作計劃。

方案公司 篇2

摘要：本文通過分析實行股票期權激勵方案在公司治理結構方面的要求以及我國上市公司實行該激勵方案遇到的障礙，提出可以用虛擬股票激勵方案替代股票激勵方案這一觀點，並分析了在我國上市公司中實行的可行性。

關鍵詞：股票期權；激勵方案；虛擬股票期權

一、概述

在現代企業中，所有權與經營權分離，物質資本所有者（股東）和人力資本所有者（經理）之間便形成了一種委託——代理關係。由於兩者之間存在着信息不對稱，代理人就很可能會有道德風險和逆向選擇的行為，以使得其自身效用最大化，具體表現為偷懶和機會主義行為，這種行為往往會損害廣大股東的利益。產生這種現象的最根本的原因是兩者追求的目標不一致：股東希望實現公司市場價值的最大化，從而得到更多的投資回報和剩餘收入；而經理追求的是自身人力資本（社會地位，才能等）的增值和自身利益（報酬）的最大化。要避免這種現象，就需要一種制度設計，把股東利益這一指標引入經理的收入函數中，並使兩者呈正相關。簡言之，就是要建立一種激勵制度，使得經理人員從股東的利益出發，以實現公司市場價值最大為行為目標，經理人員股票期權方案就是這樣一種激勵制度。現在西方發達國家很多企業都實行了這種激勵經理人員的方案，有關調查數據表明，在1996年，《財富》雜誌評出的全球企業500強中，89%的公司在其高管人員中實行了這種制度。我國也有很多人士在理論上探討了這種激勵方案在我國實行的可行性及障礙，並有80家左右上市公司對這一激勵方案進行了創新實踐。筆者認為，股票期權激勵方案雖然在西方發達國家尤其美國取得了成功，但由於我國的法律及市場環境和美國有着很大的差別，我國大部分上市公司不宜實行高管人員股票期權激勵方案，對那些適合的上市公司，這一方案也要根據我國的具體國情加以修改。本文首先通過比較中美兩國在公司治理結構方面的差異，探討了實行股票期權方案在公司治理結構方面的要求，得出只有少部分上市公司可以推行高管人員股票期權方案的結論；然後分析了我國實行股票期權方案在法律及我國弱式有效資本市場上遇到的障礙；最後提出用虛擬股票期權方案替代股票期權方案，分析瞭如何避開法律障礙、並解決我國弱式有效資本市場帶來的問題。

二、實行股票期權方案在公司治理結構方面的要求

上市公司高管人員股票期權方案能否起到很好的激勵作用，在很大程度上取決於具體方案的設計，即授予數量、執行條件（主要是行權價格的確定）。如果條件對經理人員來説相當寬鬆、數量又比較大。則他們不需要付出多大努力就可以得到巨大的回報，對公司來説是得不償失；如果條件較為嚴格，數量又少，那麼經理即使付出很大努力也只能得到較少的回報，公司市場價值和高管人員效用的相關性不高，這樣就起不到應有的激勵作用。美國在這方面的經驗是建立嚴格的內部監管體系，以保證股票期權方案能有效而公正地制定和實施。其監管體系主要包括：（1）獨立董事制度；（2） 獨立的薪酬委員會；（3 ）獨立監事制度等。首先，看獨立董事制度，根據資料顯示：1995年美國標準普爾500指數的上市公司董事會的平均獨立性為64。7%，1997年上升到66。4%，兩職合一的公司比例1996年為16。6%，1997年下降為14。5%。其次，看獨立的薪酬委員會，美國上市公司通常在董事會下設立相對獨立的'薪酬委員會，以確保高管人員薪酬（包括股票期權）的合理發放，如標準普爾500指數的上市公司幾乎100%的設有薪酬委員會，該委員會成員構成中92%為獨立董事（1997）。最後，看獨立監事制度，由於美國幾個大的股票交易所都要求其成員公司建立有外部董事參與的審計委員會，其職責包括：標準的審計複查；評價公司信息系統的有效性；審查公司的法律事務等。這種審計委員會又分為多數獨立和完全獨立兩種，前者指外部董事在其中佔多數，後者指委員會的所有成員都為外部董事，所以美國上市公司審計委員會的獨立性程度非常強。美國的成功經驗表明，這種獨立性體制對有效的防範高管人員濫用權力、追逐私利、監督管理高管人員薪酬的合理發放、監督和確保薪酬委員會在股票期權方案的制定和實施方面保持獨立性和公正性，意義至關重要。而我國的大部分上市公司的治理結構存在很多的問題，比如：絕大部分上市公司董事會中內部董事所佔比例超過50%，有相當一部分公司中董事長兼任總經理，董事兼任高管人員。

這種公司治理結構難免會產生公司內部人員自己制定激勵方案獎勵自己的現象，從而使得激勵行為扭曲，損害廣大股東利益。所以筆者認為只有那些公司治理結構比較合理的上市公司（具體表現為外部董事佔董事會成員的50%以上），並在董事會下設立了獨立性較強（具體表現為外部董事佔其成員的50%以上）的高管人員薪酬委員會後，才適合推行股票期權激勵方案。

三、我國上市公司實行股票期權方案遇到的障礙

1． 法律上的障礙。首先，是股票期權方案中股票的來源問題，國外一般是通過發行股票時預留一部分、發行新股、或股票回購三種方法獲得執行激勵方案的股票。而我國法律規定資本金應一次交足才能開業，即註冊資本和實收資本必須一致，這樣企業在發行股票時就不能預留一部分股權。而《公司法》第149條又規定，上市公司不能以回購的方式購買本公司的股票，同時公司要獲得增發新股的條件又較嚴格，這樣我國上市公司股票期權方案就面臨着“無股可期”的困難。其次，是高管人員期權股票流通交易的問題，我國《證券法》規定上市公司高管人員在其任期內不得出售其持有的本公司的股票，這必然會影響高管人員期權股票的收益，進而影響股票期權方案的激勵效應。再次，是單個高管人員可以持有的股票數量受到限制，《證券法》規定，個人持股不能超過公司總股本的0。5%，如此低的持股比例難以產生較強的激勵作用。

2． 我國弱式有效資本市場帶來的障礙。股票期權方案的實施，和有效的資本市場是分不開的。資本市場若有效，股票價格反映公司業績，公司業績越好，股票價格越高，股票期權的行權價差越大，高管人員收益越大，其產生的正向激勵也就越強。如果資本市場上股票價格和公司業績的相關性不強，也就是説公司業績變好其股票價格不一定上漲，或者股票價格上漲但其原因卻不是公司的基本面變好，在這種情況下股票期權方案的激勵作用就會消失。美國企業的股票期權方案獲得成功的一個重要保證就是其擁有強式有效的資本市場。而我國股票市場由於體制、歷史和規模等方面的原因，有效性不強。其表現就是股價不能完全反映股票本身的價值，經常出現股價與公司業績非對稱的現象。深交所一篇研究報告證明了這一點（有關數據見表1）。

由上表可以看出：總體而言，滬深兩市公司的業績與其二級市場股價表現的相關性較弱，甚至有的出現負相關，這樣的弱式有效市場會導致股票期權方案失效。

四、虛擬股票期權方案替代股票期權方案

綜上所述，我國上市公司目前尚不具備實施股票期權方案的條件。但是，筆者認為，這種方案實質上是一種讓高管人員（人力資本所有者）參與分享企業的剩餘索取權的激勵制度，在那些公司治理結構較為合理的上市公司（表現為外部董事佔董事會多數，並設有獨立性強的薪綢委員會）可以採取虛擬股票期權方案來代替股票期權方案，以解決我國上市公司實行股票期權方案時遇到的法律及市場障礙。虛擬股票期權方案包括以下三個不同於一般股票期權方案的內容：（1）公司每年根據實際經營情況和利潤大小從税後利潤中提取一定數額形成專項基金，用以實行虛擬股票期權方案；（2）公司虛擬股票的價格並不等同於公司實際二級市場的價格，而是由公司獨立性很強的薪酬委員會根據公司具體基本面情況通過某種確定的方法計算出來的，該價格隨公司基本面情況的變動而變動；（3）公司根據高管人員執行期權時虛擬股票的價格和行權價格（通常為授予期權時虛擬股票的價格）之差和虛擬股票數量的乘積，以現金的形式支付，其資金來源為設立的專項基金。

虛擬股票期權方案最關鍵的是虛擬股票價格的確定方法，一般應將其價格與公司業績掛鈎，如會計報表中的每股帳面價值乘以某一個乘數（乘數相當於資本市場的價值放大效應），或者可以根據公司在最近的財務期間的每股淨收入乘以某個乘數得出。價格確定方法一經獨立性很強的薪酬委員會確定就不能隨意改變。高管人員的收益就是執行期權時虛擬股票的價格和行權價格（一般為授予期權時計算出的虛擬股票價格）之差和其可以執行的虛擬股票數量的乘積。這樣，高管人員的收益就和公司的業績牢牢掛起鈎來：如果公司的業績有了明顯的改善，那麼虛擬股票的價格將會大大上漲（由於乘數效應），通過執行期權，高管人員就可獲得可觀的收益；如果公司業績沒有改善甚至下降，那麼虛擬股票的價格會不變或下降，他們就不會得到股權收益。這種虛擬股票價格是由公司的業績決定的，不受二級市場上股票價格的非理性波動的影響，從而可以解決我國弱式有效的股票市場給上市公司實行股票期權激勵方案帶來的障礙。同時，由於是虛擬股票期權，因而不存在激勵股票的來源問題，也不存在高管人員可持有的數量限制問題，以及其在職期間所持有本公司股票的流通性問題。只要股東大會通過，就沒有法律上的障礙。該方案還有一個優點是高管人員行權後不會改變公司的股本數量和結構，也就是説，不會對二級市場上流通股產生稀釋效應，從而保護廣大股東的權益不受損害。

方案公司 篇3

一年一度的.傳統節日----春節將至，為進一步增強廣大員工對公司的凝聚力、向心力，加強員工的歸屬感和責任心，體現公司人為關懷。特制訂如下方案：

一、發放標準(以工齡界定)：

本公司工齡一年以下人員：價值50元禮品一份 本公司工齡一年及以上人員：價值100元禮品一份 主管級人員：工齡禮品+現金紅包200元/人 經理級人員：工齡禮品+現金紅包400元/人

總監級人員：工齡禮品+現金紅包800元/人

二、工齡禮品費用預算(與銷售溝通，“xx有限公司”，可與我司置換禮品，客户不能提供增值税專用發票，只能提供普票)

方案1、一年以內人員(人數截止到20xx年2月15日，總人數226人，不含20xx年入職人員，217人)

總計金額：1.4888萬元 =1.4552元

方案2、一年以內人員

總計金額：1.4802萬元

三、現金紅包預算(主管、經理級及以上)

四、金額總計：

方案1+現金：14888元+9800元=2.4688萬元 方案2+現金：14802元+9800元=2.4602萬元

人力資源部 20xx年xx月xx日

附表

注：以上禮品均在網絡上進行過相似產品調研，客户提供價格相對優惠15-20元。

方案公司 篇4

為了貫徹執行《中華人民共和國安全生產法》《中華人民共和國消防法》，按照安全第一，預防為主的指導方針，確保公司消防安全，特制定本預案。

一、現場環境概況

1、公司地理位置處化工路赤天化成品車間對面靠山一側，佔地面積8000平米，建築面積7500平米。

2、主要生產廠房六個，消防通道口九個，每一通道口可接納消防滅火車輛。

3、生產車間及辦公樓配置滅火器70具，消防箱2個。

4、主產品編織袋不屬易燃物質。

5、公司二部一室、三個生產車間管理各類事務，生技部負責日常安全消防管理工作。

6、公司對現場滅火器每週均進行檢查，生產班組每班進行交接，對有缺損過期器材及時更換、補充。

7、消防器材擺放在易於取拿的地方，消防通道隨時保持暢通。

二、公司安全、消防組織結構

1、本公司消防工作受赤天化集團公司消防隊的監管和指導。

2、防火工作設有領導小組負責日常或特殊情況的領導指揮管理。

3、組建一支有一定的消防救火知識和經驗的義務消防隊。

4、公司有完善的消防安全管理網絡。公司配有專職安全員，三個生產車間配有兼職安全員，各車間班組也配有兼職安全員。消防管理、監督、檢查、考核、學習均有紀錄、記載。

三、火險事故預想

根據我公司所處環境，生產屬性，機電儀的配置，所用輔料的可燃屬性，員工的消防意識等，可能有幾種火情：

1、編織袋不是易燃物質，但可燃，一旦有火源同樣可出現險情。

2、印刷崗位使用的`輔料屬可燃物，是公司防範重點。

3、機電儀出現故障產生的火源。

4、不排除雷電產生的火災。

5、員工違規產生的火源險情等。

四、撲救措施

1、出現險情值班員工應立即撥打火警電話876119或119和報告公司相關領導。

2、快速集結義務消防隊配合專業消防隊進行撲救工作。

3、撲救現場指揮由專業消防隊統一指揮。

4、由公司防火領導小組成員組織疏散和協調等工作。

5、指派專人在所有通道處疏散救人。

6、快速調集公司滅火器具投入撲救。

7、現場動火嚴格按照有關規定進行分析，辦理動火證，派專人監護。

8、動火前準備好滅火器材，以便出現火情及時撲滅，避免火情擴大。

五、事故處理

1、由公司生技部組織調查事故原因。

2、處理事故按“四不放過”原則進行處理。

3、重大事故上報工作由公司安全領導小組整理材料上報。

4、生技部收集公司所屬單位的事故報告並存檔。

六、教育培訓

1、每年組織義務消防隊隊員參加全國安全月活動，接受各種消防安全知識的學習。

2、堅持開展員工二、三級安全教育，培訓合格取證上崗。

3、利用公司板報宣傳安全消防知識。

4、所屬單位應組織員工學習安全消防知識。

5、每年對員工進行的安全學習考試必須包含消防知識內容。

方案公司 篇5

XXXX公司辦公場所清查整改方案

清理辦公用房是加強黨風廉政建設的重要內容，是密切黨羣幹羣關係、維護黨和政府形象的客觀要求。為做好清理辦公用房有關工作，我公司嚴格落實責任制，確保文件精神落到實處，進行了全面清理。

按照20xx年新的《黨政機關辦公用房建設標準》文件要求，執行一類企業機關辦公用房面積標準，正處級：每人使用面積30㎡。副處級：每人使用面積24㎡。正科級：每人使用面積18 ㎡。副科級：每人使用面積12㎡。科級以下：每人使用面積為9㎡。公司組織了辦公室人員測量了各辦公場所的實際面積，根據文件的`要求調整了部分人員的辦公場所，對超標使用的辦公場所進行了整改。現將XXXX公司辦公場所整改措施進行上報。

XXXXXX產業發展有限責任公司

二〇xx年一月八日

XXXXX公司機關整改、清理情況説明

一、辦公室使用人員情況説明

董事長辦公室：XX（正處），1人使用。 總經理辦公室：XXX（正處），1人使用。

副總經理辦公室（政工、人事）：XXX（副處），1人使用。 副總經理辦公室（生產、援疆）：XX（副處）、XXX（副處），2人使用。

副總經理辦公室（銷售）：XX（副處），1人使用。 公會主席辦公室：XX（副處），1人使用。 副總經理辦公室（物資）：XXX（正科），1人使用

生產技術部：XX（正科），XXX（正科），XXX（科員），XXX（科員），4人使用。

辦公室：XXX（正科），XXX（科員），XXX（科員），XXX（科員），4人使用。

財務總監辦公室：XXX（正科），XXX（科員），2人使用。 項目信息部：XXX（正科），XXXX（正科），XXXX（科員），XXXX（科員），4人使用。

財務室1：XXXX（副科），XXX（科員），2人使用 財務室2：XXX（科員）、XXX（科員），2人使用 二、整改清理情況

參照照20xx年新的《黨政機關辦公用房建設標準》文件的算法，我公司經過實際測量，未有辦公室用房超標情況。

附 北疆果蔬公司機關辦公用房使用情況表

1、可用面積一欄數據為各辦公室人員職務級別的使用面積之和。

方案公司 篇6

一、開業活動目的：

1、確立裝修公司的公眾形象，贏得各大媒體的關注。

2、通過開業活動聚集人氣，展現裝修公司的全新形象，提高知名度。

3、通過開業活動，加強裝修公司在當地的影響，推動銷售工作。

4、通過獨特的活動形式、吸引公眾與媒體視線，提高傳播效果。

二、前期宣傳方案：

開業活動的成功由前期宣傳是否到位來決定。只有前期宣傳做好了，才能保證開業活動的成功舉行。我們在思想上一定要有這個意識，寧可推遲開業，也不要在前期宣傳上馬虎。 前期宣傳的方式和具體操作：

1、小區入户宣傳：這是最直接也是最有效的操作手段，但也是最複雜的方法。具體操作：

(1)分兩個宣傳組進行宣傳，每個組在兩人或者兩人以上，如果條件限制一個人一組也可以。宣傳組的目的只是在開業之前兩週內，通過和顧客的一對一宣傳，不斷尋找和跟蹤顧客，瞭解準顧客的詳細情況和需求，最終將顧客引導進入開業現場即可。

(2)將市區樓盤進行劃分，分配上基本做到平衡。每個組負責一個區域，開展工作。兩組之間展開競爭，競爭的指標為引導進入開業現場顧客的數量和簽單顧客的數量。表現優異的`給予表彰，譬如現金獎勵、業務人員考察留用等。根據每組銷量進行提成等措施來調動業務員的積極性。

(3)入户宣傳的內容：公司的概況、產品介紹、開業活動內容詳細介紹、顧客的基本情況和意願、。值得注意的是，瞭解到準顧客的情況後要收集整理、跟蹤，並和店面導購員保持溝通，找到合適的切入點，為開業時迅速簽單做好準備。在開業前一天，業務員要和準顧客電話溝通，確認來店參加開業活動。

2、宣傳單頁：宣傳單頁設計要一幕瞭然，活動主題明顯(關鍵詞：低價/環保/品質/服務)。製作要體現出品牌的檔次來。切忌使用紅、黃單色印刷的傳單形式，沒有檔次。

三、開業活動促銷內容的設計：

首先需要一個相對超低價位產品來吸引顧客並引爆市場，這個價格需要特別的強調出來，醒目。同時設計促銷內容要相對比較熱鬧的感覺，譬如價格折扣、促銷禮品等，甚至可以採取轉獎，抽獎等。

四、開業活動現場氛圍的營造：

拱門、彩旗、地毯、弔旗、氣球、易拉寶、花籃等傳統方式都可以採用。氣勢一定要大，能夠真正做出氣氛來。同時禮品的擺放也要有氣勢，堆頭要大，給人感覺禮品很多，很值錢等。路演的目的一個是吸引前來參觀的顧客的注意，能夠準確找到位置;另外也能夠吸引所有市民的關注，甚至媒體的注意。對現場氛圍的營造也是一個補充。

方案公司 篇7

活動目的

為調動全體職工的工作積極性，激發昂揚鬥志，團結一心的投入到施工生產中，按照公司兩年一屆的`賽制規定，五公司工會決定組織開展公司第二屆“活力青春”職工籃球比賽。希望用職工喜聞樂見的體育賽事凝心聚力，助力公司健康發展、不斷提升公司職工文化建設水平。

活動宗旨

友誼第一比賽第二展現活力中交揮灑青春激情

參賽隊伍

蘇皖片區共有六支籃球隊伍參加此次比賽，分別是：寧高項目、揚州項目、江廣項目、南京仙林（溧陽）項目、連鹽鐵路項目、江淮試驗場項目。

四賽程安排

1、比賽時間：五公司蘇皖片區籃球賽定於20xx年7月17日、18日舉行，賽期2天（含開幕式和頒獎儀式）。

2、比賽地點：比賽場館位於安徽合肥世界外國語學校籃球館，所有場次比賽均在籃球館內進行（含開幕式和頒獎儀式）。

3、開幕式：開幕式定於20xx年7月17日上午8:00，在比賽場館進行，請各籃球隊領隊、隊員及服務人員於7:30到達場地，做好準備工作。

4．正式比賽：開幕式後，開始比賽準備工作，計劃於8:30正式開始第一場比賽，7月17日上午進行三場小組賽，下午進行三場小組賽；7月18日上午進行兩場第二輪比賽，下午進行兩場第三輪比賽。每場具體比賽時間，見（流程表）。

5、頒獎儀式：計劃於7月18日所有比賽結束後，下午4:30，舉行頒獎儀式。

五、比賽規則

1、每場上場球員：每場上場5名球員，每隊可以有5名替補，最多10名球員。比賽中可以換人，換人次數不限，但必須經過當值主裁判允許方可上場。

2、每場比賽時間：比賽分上下半場進行，上下半場各20分鐘，中場休息10分鐘，加時賽為5分鐘。每隊上下半場各有3次暫停機會，每次暫停時間為1分鐘。

3、犯規處罰規定：按照國際籃球比賽規則進行裁判，一名參賽隊員全場犯規滿5次（侵人犯規加技術犯規）或2次技術犯規則被罰下場，技術犯規實行一罰一擲；全隊在半場犯規次數達到7次後，從第8次犯規開始罰籃。

4、比賽輪次安排：比賽第一輪採取分組形式進行，A組3支隊伍，B組3支隊伍（分組情況，於比賽前現場抽籤決定），小組內進行循環賽，各組第一名和第二名晉級第二輪比賽；第二輪採取交叉比賽，A組第一名對B組第二名，B組第一名，對A組第二名；第三輪決定前三名排名，第二輪兩個失敗隊伍比賽爭奪第三名，第二輪兩個獲勝隊伍比賽確定第一、第二名。具體流程見（流程表）

5、比賽的開始：比賽開始10分鐘前，各隊隊員需要在簽到表上進行簽到。

6、比賽的結束：比賽在計時員發出比賽結束終了信號時由主裁判宣佈結束。

7、比賽時間：採用淨時計時進行比賽。

六其他説明

1、開幕式（頒獎儀式）列隊：按服務人員指定位置（各項目籃球隊名稱牌），每隻球隊所有隊員單列縱隊排列；開幕式服裝，按公司文件要求參賽隊員需穿短袖T恤衫+運動長褲。

2、獎項設置：團體前三名進行獎勵，頒發獎盃、獎狀、獎金（分別是4000元、3000元、2000元）；優秀組織獎一名（前三名以外的隊伍中產生），頒發獎狀；個人獎一項——最佳投手獎一名，獎勵單場得分最多球員（如有得分相同，3分球得分多者得獎；如果3分球得分也相同，2分球得分多者得獎；如果2分球得分仍相同，最多得分場次犯規較少者得獎），頒發獎盃和獎狀。

3．裁判人員：每場比賽場上裁判2名（外聘專業裁判）；場下裁判6名（江淮項目人員擔任），總負責人1名，計時員1名，翻分員2名，得分及犯規記錄人員2名。

4、休息區：籃球場地左右兩側均設有看台，每側指定3支隊伍休息區，請場下隊員及服務人員在指定區域休息，防止隨身物品混亂或丟失。

5、飲用水：江淮項目提供瓶裝飲用水，注意節約，如需其他飲料請各項目自備。

6、住宿餐飲：按照公司文件規定，各項目籃球隊自己負責住宿，江淮項目可以幫助聯繫、預訂房間，但費用需各項目自己負責。7月17日、18日午餐，將由江淮項目提供盒飯（江淮項目負責費用），如果有不需要的項目須提前通知會務組。計劃18日晚餐統一聚餐，費用每個隊伍按人員採用AA制，預計50元/人，希望全體領隊和隊員都要參加。其他時間的餐飲由各項目自理。

七、賽場紀律

1、禁止在賽場上打架鬥毆。

2、禁止用不文明的言語辱罵裁判及參賽球員。

3、裁判員必須公正嚴明，參賽球員無條件服從裁判員。

4、請各隊安排人員到裁判席，監督每場比賽計時、翻分和比賽數據記錄情況。

方案公司 篇8

此方案是我公司激勵體制其中的一種激勵方式，主要內容如下：

一、目的：

1、為了公司銷售目標的實現，激發分公司員工的工作積極性，建立與員工雙贏的局面。

2、貫徹多勞多得的思想。

3、促進分公司內部有序的、良性競爭。

二、原則：

1、實事求是的原則。

2、體現績效的原則。

3、公平性原則。

4、公開性原則

三、激勵方式：

1. 激勵形式;精神激勵+金錢激勵

2. 激勵工具：

精神激烈：

制定相應獎項的獎勵胸牌進行獎勵;

金錢激勵：

個人達成率達到100%以上而廳店達成率在90%以下的'員工會有相應的金錢獎勵;

3. 獎項：精神激勵：一個門店有四種獎勵胸牌，一種最多設立2個名額，分別是：銷售冠軍、微笑之星、服務明星、銷售新星;

4. 獎項標準：每個月進行評選一次，門店需要向人事提報評選人員，人事進行審核方可生效。評選標準：

精神激勵：

銷售冠軍：在銷售人員中銷售毛利最高的為門店的銷售冠軍;

微笑之星：在銷售人員中微笑禮儀做的最好的為門店的微笑之星，評選由：門店經理和促銷員共同選取，可以採用投票方式;

服務明星：在分公司所有人員包括：銷售人員、收銀、庫管、售後專員均有被評選勸，能夠按照公司的服務禮儀去工作、服務意識最好做的最好、贏得客户的好評和大家的好評的為門店的服務明星，評選由：門店經理和員工共同選取，可以才有投票方式20xx年銷售公司員工激勵方案員工激勵。

銷售新星：(此獎勵只針對分公司入職一到三個月的新員工，新員工(入職一至三個月的)銷量非常顯著達的，可以評選為門店的銷售新星;

金錢激勵：

每個月人事在核算工資時，根據情況對每個月銷售達成率完成或者超額完成而廳店達成率在90%以下的人員進行不等金額的金錢獎勵，經過總經理審核生效，門店也可以根據實際情況提出金錢獎勵的申請，報人事審核、總經理審核方可生效，注意事項：此金錢獎勵不可和門店的200元成長基金進行重複使用。

四、注意：

此項評選，人事行政部會備案，會做為年度評優的一項申報説明。

五、激勵的監督：

由公司人事行政督察負責監督。

方案公司 篇9

一、活動主題：

走進大自然，相約百花間。

二、活動的目的及意義：

讓我們一起走進春天，欣賞百花爭妍的美麗。通過本次春遊活動，在領略優美的'景色的同時，促進公司員工間的交流，營造和諧融洽的團隊氛圍，提升公司品質，擴大影響力，特組織本次春季遊玩活動，達到鼓勵員工士氣、振奮人心的作用。

三、活動對象：

公司全體員工

四、活動時間：

初步計劃4月12日、19日（分兩批每40人/批，視天氣情況調整時間）；

五、活動地點：

A：雲霧山看杜鵑花、B：木蘭天池賞杏花

六、活動費用：

A雲霧山看杜鵑花：

一、自駕遊費用總計：10200元。

1、門票團購價60元/人，80人共計4800元；

2、餐費500元/桌（10人），8桌共計4000元；

3、油費400元/輛（往返），2次共計：800元；

4、礦泉水25元/箱，共計；8箱共計：200元；

5、條幅：100元； 6、臨時導遊：300左右。

二、報旅遊團費用共計：13000元。

1、門票+車費+導遊價110元/人，80人共計8800元；（車從武漢市發車，另每人配一支水）

2、餐費500元/桌（10人），8桌共計4000元；

3、礦泉水25元/箱，共計；4箱共計：100元；

5、條幅：100元。

B：木蘭天池賞杏花:

一、自駕遊費用總計：9800元。

1、門票55元/人，80人共計4400元；

2、餐費500元/桌（10人），8桌共計4000元；

3、油費400元/輛（往返），2次共計：800元；

4、礦泉水25元/箱，共計；8箱共計：200元；

5、條幅：100元；6、臨時導遊：300左右。

二、報旅遊團費用共計：12200元。

1、門票+車費+導遊價100元/人，80人共計8000元；（車從武漢市發車，另每人配一支水）

2、餐費500元/桌（10人），8桌共計4000元；

3、礦泉水25元/箱，共計；4箱共計：100元；

5、條幅：100元。

【自費景點項目和價格】滑道20元/人、遊船20元/人（往返）、滑草10元/人、電瓶車10元/人（往返）、步行球15元/5分鐘、蹦極15元/5分鐘

七、活動人員安排：

1、活動領隊：XXX

2、安全負責人：XXX，負責路線、車輛及中午就餐安排（需行政部配合）

3、後勤負責人：XX，負責物料購買發放、人員清點及活動攝影

八、活動準備物料：

中巴一輛，橫幅一張，飲用水，對講機，照相機。

九、春遊注意事項：

1、在旅遊過程中，請大家隨時注意自身安全，如無特殊原因，請勿擅自離隊自由活動。全程必須服從公司統一安排。

2、在遊覽過程中請大家務必遵守時間，聽從相關負責人安排。

3、去旅遊前請大家準備點現金、身份證，以備旅途中使用。旅行中務必小心保管自己的行李、手機、錢包、相機及其他貴重物品。

4、如有身體不適或暈車等現象者，請提前備好藥品。並在出行時提前告訴導遊和領隊。以防途中發生異常反應。

5、旅行前，請大家特別要注意服裝和鞋子，儘量要輕裝出行，少帶雜物，以減輕負荷；鞋子要選用球鞋、旅遊鞋，勿穿高跟鞋，以免造成行、走登山不便和有礙安全。

6、旅行中，每次出發或返回時，請本次後勤負責人認真確認本次成員是否到齊。如有任何異常請知會總負責人。

7、大家在景區遊覽時要注意景區內的各個標識牌,避免造成走失或迷路等不必要的麻煩。

8、大家在景區遊覽時如果要暫時離開團隊，如去洗手間，請告知帶隊負責人或其他同事。

9、公共場所請注意個人言行，不要亂丟果皮紙屑，不攀折花木，自覺維護公司形象和聲譽。

十、活動安排

方案公司 篇10

公司關於為員工配備筆記本電腦的管理辦法（暫行）：

為了做好公司辦公設備的管理工作，滿足工作需要，服務和保障公司各部門工作運轉，更好利用現有資源，降低公司設備投入成本，現制定如下管理辦法。此辦法中包括二種方案，供員工自己選擇：

方案一： 管理組織：

員工根據崗位工作需要提出申請，由所在部門領導審核，報總經理審批；IT部負責設備選型、發放及台帳管理；採購部等相關部門負責設備採購；

財務等相關部門負責與申請使用員工結算設備折舊餘額等事項；管理辦法：

1.申請使用公司筆記本電腦的員工須與公司簽訂設備使用協議。

2.筆記本電腦折舊期為48個月，設備折舊殘值為4%，月折舊金額=設備採

購價格×96%÷48。3.員工出現離職情況，須與公司結算設備費用（折舊餘額+設備折舊殘值），

設備公司不再收回。

4.設備超出折舊期但未滿12個月，使用員工與公司結算原設備折舊殘值後，

可重新申請新設備，原設備公司不再收回。設備超出折舊期滿12個月，使用員工可直接重新申請新設備，原設備公司不再收回。

5.公司為員工配備的筆記本電腦，由使用員工保管使用。在折舊期內發生

故障或丟失情況，應及時向IT部報告備案，IT部須就故障原因進行判定，因非人為因素出現的故障，維修所產生的費用，在保修期內由供應商承擔，超過保修期的由公司承擔；因操作不當或管理不善等個人原因所造成的故障或損壞，由使用者承擔責任及維修費用；設備丟失，使用員工須與公司結算原設備費用（折舊餘額+設備折舊殘值）後，重新申請新設備。設備丟失所產生的責任由使用者承擔。

6.因公司內部工作崗位變更所產生的設備調整，由總經理決定處理方案。解釋：

設備折舊期自申請員工領出設備之日開始計算。

折舊餘額=設備原值-月折舊金額×使用月數（不足一月按一月計算）

方案二：管理組織：

員工根據崗位工作需要提出補貼申請，由所在部門領導審核，報總經理審批；財務相關部門負責補貼發放等事項；管理辦法：

申請筆記本電腦補貼的員工須與公司簽訂筆記本電腦補貼領用登記及協議。申請補貼的'員工使用個人購買或已有的私人電腦。按照公司配發電腦的購置標準和折舊年限計算，每月公司給予100元補貼，電腦維修、更換費用由個人承擔。

員工使用私人電腦應符合公司要求，不得以電腦故障為由影響正常工作，工作時間出現電腦故障，必須在一個工作日內通知公司相關人員並採取應對措施，三天之內修復、恢復正常使用，違反上述規定的，扣發當月的補貼100元。

如果員工選擇方案二但是無力購買電腦，可以提出申請，向公司借款來解決，電腦購置標準要符合公司規定並提交發票進行驗證。借款記在員工個人名下，每月銷減100元，借款餘額離職時償還給公司，電腦屬於個人，其他規定不變。