內部銷售承包協議書

為明確公司與各部門的職責、權限、義務和利益分配關係，充分發揮各部門作用，確保公司經營目標實現，特制訂承包方案。通過本方案，明確公司的業務承包實體地位，賦予其相應的管理職責權限；同時規定年度業務目標及其考核結算辦法。

一、管理職責

1、必須保證完成企業下達的各項承包指標；2015年目標是完成銷售萬元

2、建立與企業財務制度相應的二級核算台賬，做到賬目清楚、核算正確，並定期檢查，發現錯誤應立即糾正。

3、按企業制定的'價格目錄，並掌握一定的浮動幅度銷售產品。如發現擅自漲價，應嚴加處理。

4、把握政策機遇和行業動態，根據企業生產能力和經營目標最大限度地爭取市場份額

5、搞好產品發運調度，按合同保證安全正點交付。

6、制定科學合理的薪酬方案，充分激發業務人員的聰明才智，確保年度經營目標順利實現。

7、根據市場情況，負責地提出產品開發和持續改進建議。

8、負責應收賬款的管理和回收工作，呆滯欠款按規定移交法律事務部組織清收。

9、認證做好市場信息收集、處理工作，逐句編髮《市場句報》，逐月編髮《市場分析報告》，提交企業經理層及各相關部門參考。

二、管理權限

1、對部門人員的調度權、安排權、加班審批權、出差審批權以及獎懲權。

2、有權決定業務員的聘用、區域定位和職務升遷，操作程序可參照企業相關制度，聘任決定須報企業人力資源部備案。

3、有權制定承包體內部二次分配方案和包乾費用內控方法，經企業審定後實施。

4、有權組織相關部門對銷售合同、特殊訂單進行評審，編制要貨計劃。

5、有權合理組織產品的發送運輸工作

6、屬銷售費用管理範圍的費用開支權、用款審批權、費用核報權、費用領款權。

7、有權提出產品開發、持續改進及價格策略等合理化建議。

8、有權組織企業產品推廣展示、品牌形象宣傳及市場公關活動。

9、在不違背企業根本利益的前提下，享有營銷業務管理全過程的自主調控權和應急處理權。

三、承包方式；

銷售承包的結算，主要解決兩大問題：一是結算企業給銷售承包部門的經濟效益；二是計算銷售承包部門內部職工的利益分配。

1、目標任務是年度萬元，給與部門績效工資為在基本目標完成之上，每增加10%，績效提成增加銷售額度的10%。

2、工資發放採取先預支，季度考核兑現。根據部門定員5人，依據企業現行崗位工資標準，按月發放基本工資。季度進行績效考核後多退少補。考核基數是：第一季度任務為 萬元，其他三個季度為 萬元。第一季度提成工資總額為 萬元，其餘季度為 萬元。沒有完成考核任務，結算績效提成比例為10%。考慮銷售季節性，年終完成任務後可以綜合平衡全年提成。營銷部人員每月總基本工資為 萬元由營銷部自由支配。

3、銷售部核定員工數為6人，部門自行安排適當職位。具體人員名稱見附件。

四、法律效力

1、本案一式兩份雙方簽訂後生效，具有同等法律效力。

2、未盡事宜，雙方可以補充協議，補充協議具有同等法律效力。