2017年經濟工作會彙報材料

現將2017年工作彙報如下：

一、圍繞一條主線：現代都市農業

二、攻克兩大難點

一是農村承包土地經營權確權頒證工作全面完成，走在全市前列；

二是畜禽養殖污染整治工作完成年度目標任務，取締養殖場500餘户。

三、強化三大保障

一是黨建保障：紮實開展創先爭優、“三進三同”、“萬名幹部下基層”、“唱讀講傳”等活動，幫扶羣眾200人次，解決問題20個，被市委組織部評為實施“以城帶鄉萬名機關幹部駐村計劃”先進單位。

二是資金保障：協調爭取項目28個，協調各級資金3億元，其中中央和市級資金7000萬元，區級資金2.3億元。 三是政策保障：深入基層開展專題調研，形成了關於農民收入“倍增”等問題的4篇調研報告，為出台相關政策提供了堅實基礎。

四、取得四大成效

一是農村基礎不斷夯實。解決3.1萬農民飲水安全問題，實現農村安全飲水全部覆蓋；病險水庫全部銷號，場鎮堤防 1

全部完成，“7.19”洪災實現 “三無目標”（無一人傷亡、無安全事故、無治安案件）。

二是特色產業初具規模。累計流轉土地4.11萬畝，土地規模化經營率達33%，改擴建曾家桃花、歌樂山桂花等特色基地4360畝。九大特色基地總面積增長到3萬畝。

三是新農村建設亮點突出。修建歌樂山鎮歌樂村等農民集中居住區住房290套。曾家鎮白林村成為新農村建設示範村。

四是農民收入快速提升。預計全年農村經濟總量630億元，同比增長13%，農村非農產業增加值比重將達96%。農民人均純收入將達8390元，同比增長13%，2011年底“農民收入倍增計劃”有望實現。

市級考核指標完成情況

一、水利投資完成2.99億元，超額完成5.6倍，主城區排名第一。

二、水系森林工程完成1800畝，超額完成20%。

三、農民人均純收入全年預計達到8390元，同比增長13%。

四、完成曾家鎮清明村、青木關鎮關口村兩個農民新村建設，完成任務的100%，建成巴渝新居606户，完成任務的101%。

2017年經濟工作會彙報材料 [篇2]

各位領導、各位同仁：

上半年，在集團總公司的正確領導下，我公司以發展戰略規劃為導向，圍繞年度工作目標，調整組織結構，整合內部資源，創新經營思路，夯實管理基礎，經濟運行態勢良好，各項管理工作穩步推進。下面我就四個方面的重點工作做簡要彙報：

一、落實發展戰略規劃，推動企業科學發展

實施戰略管理是企業在競爭中獲取並保持優勢的必然途徑。2017年，在對內部資源和外部環境進行調研和分析的基礎上，我公司出台了五年（2017-2017）發展戰略規劃。我們的戰略方針：經營集團化；資本市場化；業務國際化。戰略目標：全面實行集團化經營，搭建完成五大平台(資金、職業工人、物流、技術、人才)，拓展三條融資渠道（金融、私募、證券市場），取得施工總承包特級資質，實現總承包一體化管理。經濟結構方面，圍繞房地產開發、房建施工總承包和市政路橋總承包三大主業，建立包括管理諮詢、設計、投資、房地產開發、建築施工、物流、勞務和臵業服務等在內，基本涵蓋供應鏈上下游的經濟佈局。同時，對組織結構、運營管理、財務管理、人力資源、科技進步、內部控制、機制創新、企業文化等諸多管理要素進行整合，引領企業實現跨越式發展。

戰略規劃出台後，我公司以戰略目標為導向，進一步調整組 1

織架構，加大資源整合力度。繼去年成立總承包公司（事業部）之後，今年又組建了國際工程承包公司和臵業發展公司兩個事業部，還成立了物流公司，對勞務公司也進行了整合。同時，根據發展戰略規劃內容，科學安排年度經營工作，嚴格落實相關工作要求，切實保障戰略有效實施，各項工作基本能夠按照戰略規劃要求不斷推進。五月初，我們還聘請國內知名管理諮詢公司，赴海南開展了代號為“飛鷹行動”的戰略培訓研討活動。通過為期一週的集中活動，進一步明確了自身戰略定位，並對企業使命、願景和核心價值觀等企業文化重要內容做了新的提煉和釋義。同時，在管理顧問指導下，初步擬訂了各事業部和成員企業的子戰略規劃，並在會後作了進一步細化。這次活動起到了統一思想、凝聚共識的作用，使發展思路更清晰，戰略目標更明確，同時增強了團隊責任感和使命感，為深入推進戰略管理、實現發展戰略目標奠定了良好的基礎。

另外，為提高科學決策水平，加強發展戰略研究，我公司還成立了董事會戰略發展委員會，並將進一步建立健全戰略管理的長效機制，完善包括總體戰略、職能戰略和子戰略在內的戰略體系，不斷提高戰略執行力，推動戰略的有效實施。

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